創(chuàng)優(yōu)工程項目施工管理要點探究

林彬彬廈門港務(wù)地產(chǎn)有限公司（361000）

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創(chuàng)優(yōu)工程項目施工管理要點探究

林彬彬
廈門港務(wù)地產(chǎn)有限公司（361000）

摘要:以某高層建筑施工項目為例，詳細研究了項目施工過程中的難點以及施工特點，結(jié)合工程項目的施工設(shè)計與施工管理，總結(jié)出工程項目施工管理的具體優(yōu)化措施，為我國今后的工程項目施工管理提供可行性參考。

關(guān)鍵詞:工程項目；管理施工；要點分析

0引言

目前，眾多國內(nèi)企業(yè)都相繼在運營過程中開始提升自身的施工質(zhì)量意識，通過制定有效的施工管理制度，實現(xiàn)工程管理施工的優(yōu)化與創(chuàng)新[1]。隨著我國社會的不斷發(fā)展，工程管理施工的創(chuàng)新已經(jīng)逐漸成為我國建筑企業(yè)深化改革的重要途徑之一，加強工程項目的施工管理更成為我國建筑行業(yè)整體發(fā)展過程中應(yīng)當重點關(guān)注的內(nèi)容[2]。

1工程概況

某高層建筑的實際施工面積約為5.9萬m2。建筑地下共2層，作為停車場與倉庫。地上共計35層，1~15層以及30層以上作商務(wù)用途，16~29層作為生活住宅。在本次工程項目施工當中，高層建筑的框架剪力墻結(jié)構(gòu)需要具備較高的抗震性能。項目造價應(yīng)控制在預(yù)計范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)工程項目造價超支的情況。本工程實行創(chuàng)新目標管理，在工程建設(shè)過程中通過加強施工管理培訓的方式，統(tǒng)一管理人員與技術(shù)人員的思想，充分提高全員的創(chuàng)新優(yōu)化意識，在項目工程的施工管理過程中樹立質(zhì)量第一的意識，以此確保該高層建筑項目施工能夠達到預(yù)定的質(zhì)量要求。

2工程項目施工特點與難點

1）在本次高層建筑的項目施工過程中，建筑結(jié)構(gòu)為框架梁樓蓋。在工程項目的初期論證階段，施工管理單位需要確定剪力墻的薄刮抹灰以及砂漿施工工藝，對剪力墻的平整度偏差以及垂直度偏差情況進行研究，進一步降低項目施工過程中出現(xiàn)安全隱患的幾率。

2）在本次的高層項目施工過程中，工程框架梁和凸窗的外挑液板都需要由二次結(jié)構(gòu)組成。施工人員在對外挑液板以及凸窗進行混凝土建筑與支模的過程中,應(yīng)該密切關(guān)注施工現(xiàn)場的實際情況，避免出現(xiàn)操作失誤而出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

3）本次高層建筑的施工面積較大，對施工管理工作提出了更高的要求，施工建設(shè)過程中需要周轉(zhuǎn)的建筑施工材料較多，需要管理單位進行重點防控。本次工程塔樓的建造標準約為380 m2，施工人員應(yīng)確保一層能夠在5 d時間內(nèi)完工，管理部門在周轉(zhuǎn)施工建設(shè)材料的過程中必須確保材料能夠滿足實際施工的具體要求。

3工程項目管理優(yōu)化措施

3.1成立項目管理施工的優(yōu)化組織機構(gòu)

針對本次高層建筑施工過程中的技術(shù)難點與可能存在的安全隱患問題，施工單位應(yīng)該在原有施工管理的基礎(chǔ)上開展創(chuàng)新與優(yōu)化工作。由于工程建設(shè)的規(guī)模較大，施工單位創(chuàng)新與優(yōu)化工程管理工作的難度也較大。為了更好地實現(xiàn)本次施工項目管理的優(yōu)化與提升，施工單位負責人應(yīng)聯(lián)同施工監(jiān)管部門積極組織相應(yīng)的優(yōu)化管理小組，對現(xiàn)場施工過程中存在的材料管理、施工監(jiān)管以及技術(shù)攻關(guān)等問題進行重點管理。在本次高層建筑的施工管理過程中，可以成立關(guān)鍵性的質(zhì)量控制小組，以鋼筋、混凝土等重要建筑使用材料的管理為重點，實行一系列的模塊化質(zhì)量監(jiān)管工作。質(zhì)量控制小組還應(yīng)具備較高的技術(shù)攻關(guān)水平，能夠切實有效地解決施工過程中遇見的問題，充分提高高層建筑現(xiàn)場施工的質(zhì)量。質(zhì)量控制小組在具體工作中還應(yīng)明確落實責任制度，在發(fā)生問題情況后將責任落實到底，充分發(fā)揮質(zhì)量控制小組的實際作用。這對于整個建筑工程項目來說，很好地起到了降低成本的作用。

3.2強化工程項目當中的施工管理措施

在成立項目施工管理的優(yōu)化組織機構(gòu)后，施工單位還應(yīng)積極建立質(zhì)量目標的管理網(wǎng)絡(luò)，通過創(chuàng)新手段、強化施工管理等措施，加強施工質(zhì)量流程的調(diào)控，充分實現(xiàn)工程項目的創(chuàng)優(yōu)目標。施工單位及管理人員在實踐工作中應(yīng)將工作質(zhì)量作為企業(yè)人員薪資計算的主要參照，采用崗位薪資制度，進一步提升現(xiàn)場施工人員的工作熱情，確保項目監(jiān)管人員無法利用自身職權(quán)謀取利益。施工單位還應(yīng)積極開展高級職位人員的補助制度，對在職管理人員的補助制度進行完善，避免管理人員因薪資問題而延誤施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)察工作。在施工管理的工作任務(wù)分配過程中，施工單位應(yīng)重點考慮優(yōu)秀人才的分配與監(jiān)管，通過貢獻分配的方式，使優(yōu)秀人才能夠在項目施工現(xiàn)場攻克更多的技術(shù)難關(guān)，進一步提升施工管理工作的科學性與可靠性。施工單位還應(yīng)該通過獎勵政策，使優(yōu)秀人才以及施工人員能夠始終保持良好的工作心態(tài)。

3.3構(gòu)建完善化的崗位聘用平臺

施工單位應(yīng)積極構(gòu)建完善的崗位聘用平臺，充分提高人才資源的利用效率，以良好的企業(yè)人才資源招聘平臺，為企業(yè)今后的項目建設(shè)與施工奠定必要的基礎(chǔ)條件。為了更好地提升工程項目施工管理質(zhì)量,施工單位積極構(gòu)建完善化的崗位聘用平臺，利用優(yōu)厚的薪資待遇與崗位工作條件更好地吸引優(yōu)秀人才，以真摯的感情留住人，以輝煌的事業(yè)吸引更多的專業(yè)化人才。還應(yīng)注重員工的進步與發(fā)展，大膽使用、培育和發(fā)現(xiàn)人才，利用完善的項目管理機制來鼓勵人才投身于工作創(chuàng)新與實踐當中，使優(yōu)秀人才能夠在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中得到靈感的激發(fā)，以此施工企業(yè)各部門的實際工作能力[3]。

4結(jié)語

建筑工程施工管理具有較高的科學性，優(yōu)質(zhì)化的項目施工管理能夠進一步完善設(shè)計、監(jiān)理、施工、業(yè)主、分包等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)建筑施工各部門的通力協(xié)調(diào)配合，確保施工現(xiàn)場的人力資源與使用材料充分發(fā)揮實踐作用。

參考文獻:

[1]任京民,彭文俊,鄧毅.創(chuàng)新型項目施工管理中的施工要點分析[J].教育與醫(yī)學,2013,12(09):23- 24.

[2]胡廣宇,周曦余.工程項目施工中的管理問題及解決途徑探究[J].中華口腔疾病診療,2012,23(07):23- 25.

[3]周靜,趙志靖.工程項目管理工作中常見的問題情況及處理方案研究[J].山西醫(yī)學院院報,2012,13(07):23- 25.