淺析企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

曹成日

摘 要：隨著知識經濟的到來，人們在企業(yè)活動中進行管理創(chuàng)新活動有著重要的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略意義。本論文首先對企業(yè)管理創(chuàng)新進行界定，進而針對企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性和當前社會條件下企業(yè)管理創(chuàng)新亟需解決的問題進行論述，無論在理論研究上，還是在現(xiàn)實的可操作性上，都具有比較重要的研究價值。

關鍵詞：企業(yè)管理；核心能力；市場競爭

由美國經濟引發(fā)的金融危機，導致全球經濟陷入空前的衰退，中國經濟也受到了本世紀以來最大的沖擊。人們都在探索未來中國經濟的發(fā)展趨勢和保持可持續(xù)發(fā)展的途徑及其政府政策，基本上確立了調整結構、擴大內需和創(chuàng)新的方針。創(chuàng)新則成為未來中國經濟發(fā)展的基本途徑和戰(zhàn)略。企業(yè)的素質和創(chuàng)新能力是促進經濟持續(xù)發(fā)展的根本所在。企業(yè)創(chuàng)新主要包括技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。本文就我國企業(yè)的管理創(chuàng)新途徑做些探討。

1 管理創(chuàng)新的界定

國內較早提出管理創(chuàng)新概念的是芮明杰和常修澤等教授。芮明杰教授把管理創(chuàng)新定義為創(chuàng)造一種更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源以達到企業(yè)目標和責任的全過程管理，也可以是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節(jié)管理。從其定義中可以明確3個方面的內涵：①管理創(chuàng)新的目標是創(chuàng)造一種更有效的范式，這里的有效包涵效率和效果的雙重意義；②管理創(chuàng)新的對象是資源，包括人、物、財?shù)冉M成企業(yè)的各種要素；③管理創(chuàng)新運用的方法是整合，即對資源如何進行配置以及與環(huán)境如何互動等各種有利于企業(yè)生存和發(fā)展的方式方法。

2 企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)管理是通過對本企業(yè)所處的市場、政治法律等外部環(huán)境有著準確判斷的基礎上，綜合協(xié)調企業(yè)內部人力資源、財務資源、企業(yè)文化等內部資源，充分挖掘內部潛力，采取一系列的激勵機制，通過協(xié)調、控制、計劃實施等一系列博弈，使企業(yè)達到良性、協(xié)調運轉的方式方法。而這樣的企業(yè)管理，必須符合整個國民經濟的發(fā)展趨勢并順應潮流達到企業(yè)各體育社會的互利共贏。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新必須是現(xiàn)代企業(yè)制度下的創(chuàng)新，只有符合現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)管理才有生命力。

改革開放以來，國家企業(yè)管理的方法發(fā)生了巨大的變化，國有企業(yè)管理已由單純生產型管理向生產經營型管理轉變。在國民經濟市場化進程中，國有企業(yè)被推入市場，正在向著自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的市場主體轉變，逐步建立與市場經濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度。這一切都已表明，市場機制的作用大大加強，我國的市場化程度不斷提高，市場體系發(fā)育不斷完善。為了適應社會主義市場經濟的發(fā)展要求， 國有企業(yè)必須擺脫舊的管理思想的束縛，勇于創(chuàng)新，建立新的管理制度、管理體系與管理方法。

目前，我國正由工業(yè)經濟向知識經濟轉變。因此，對于知識型企業(yè)來說，必須以知識型人才為基礎，以科技為支撐點，以創(chuàng)新為基礎內容，把企業(yè)建成一個信息密集、人才密集和知識密集的綜合體。

進入21世紀， 隨著世界各國的經濟傳遞速度的明顯加快，一些國家的經濟運行狀況會由某國經濟的匯率、利率變動而受到影響。例如，美國的次貸危機和東南亞金融危機就是很好的證明。近年來，隨著外商對華投資規(guī)模的擴大，投資主體跨國化，投資領域進一步拓寬，投資方式多樣化，我國企業(yè)面臨著國際競爭國內化、國內競爭國際化的復雜態(tài)勢。這些都要求企業(yè)相應地改革那些傳統(tǒng)的管理制度、管理方法、管理體系，從而適應瞬息萬變的國際市場環(huán)境。

3 企業(yè)管理創(chuàng)新必須要解決的問題

管理創(chuàng)新是一個綜合體系， 有的要在企業(yè)整體和全局上推進， 有的則要在局部突破；有的要重新審視和改變企業(yè)的主導業(yè)務， 有的可能要加強原有的業(yè)務；有的要打破別人的技術封鎖， 有的則需從自身根本上創(chuàng)新；等等。對于中國的企業(yè)來說， 走過了模仿和跟蹤的路子， 在經濟總量和制造能力上都達到相當大規(guī)模的今天， 未來的發(fā)展必須依靠創(chuàng)新， 創(chuàng)新非常緊迫地走到了前臺。總體上看， 管理創(chuàng)新必須注意解決以下幾個重大問題。

企業(yè)核心能力， 決定著企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展定位， 決定著企業(yè)的市場競爭位勢， 更決定著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展表明， 當外部市場空間競爭不是很激烈， 企業(yè)的國際聯(lián)系和競爭被限定的時候， 企業(yè)往往可以四面出擊， 進入多個領域和產業(yè)；但當外部競爭激烈， 市場空間已被脹滿的情況下， 就不是市場空間決定企業(yè)生產經營， 而是企業(yè)能力決定市場空間。當企業(yè)由追求自身利潤最大化轉向可持續(xù)發(fā)展的時候， 管理創(chuàng)新的中心任務和方向就是培育企業(yè)的核心能力。在創(chuàng)新中， 集中優(yōu)勢資源和人力資本， 投入核心業(yè)務和核心能力， 打造自身獨特的能力優(yōu)勢， 使其成為能力型企業(yè)。

在現(xiàn)實中， 有許多企業(yè)往往只是根據(jù)自己的技術和規(guī)模需求， 封閉起來搞所謂的創(chuàng)新， 結果與市場需要的技術相脫節(jié)， 增加的規(guī)模變成了市場的惡性競爭， 使創(chuàng)新歸于失敗。因此， 企業(yè)的創(chuàng)新不能是孤芳自賞， 必須緊跟市場需求， 把握市場和消費者、顧客的需求變化趨勢， 通過創(chuàng)新把他們的需求創(chuàng)造出來。

參考文獻

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