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    代建項(xiàng)目中KPI績(jī)效指標(biāo)體系的應(yīng)用與分析

    2016-03-21 03:59:49水利部長(zhǎng)江水利委員會(huì)網(wǎng)絡(luò)與信息中心湖北武漢430010
    低碳世界 2016年36期
    關(guān)鍵詞:總體目標(biāo)子項(xiàng)目代建

    程 暉(水利部長(zhǎng)江水利委員會(huì)網(wǎng)絡(luò)與信息中心,湖北武漢430010)

    代建項(xiàng)目中KPI績(jī)效指標(biāo)體系的應(yīng)用與分析

    程 暉(水利部長(zhǎng)江水利委員會(huì)網(wǎng)絡(luò)與信息中心,湖北武漢430010)

    代建制被越來(lái)越多的運(yùn)用到政府投資項(xiàng)目的管理中,如何運(yùn)用高效實(shí)用的管理工具進(jìn)行項(xiàng)目管理越來(lái)越受到重視。本文通過(guò)分析代建項(xiàng)目中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的特點(diǎn)與績(jī)?cè)u(píng)要求,結(jié)合三峽工程移民工作檔案信息化改造項(xiàng)目的實(shí)踐,探討如何從進(jìn)度、質(zhì)量、合同、溝通、招投標(biāo)、信息等管理環(huán)節(jié)選取KPI,進(jìn)而優(yōu)化項(xiàng)目的管理工作,同時(shí),在一定程度上提高代建項(xiàng)目管理效益。

    代建;KPI;體系

    1 代建項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的特點(diǎn)與要求

    1.1 代建制與KPI相關(guān)概念

    關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(Key Performance Indicators)簡(jiǎn)稱為KPI,是項(xiàng)目管理過(guò)程中關(guān)鍵的績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素,這些績(jī)效驅(qū)動(dòng)對(duì)項(xiàng)目整體的績(jī)效實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。KPI是將項(xiàng)目管理的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行一種目標(biāo)式量化管理的指標(biāo),是將項(xiàng)目的總體目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具,是項(xiàng)目績(jī)效管理的基礎(chǔ),并且也是用于衡量工作人員工作表現(xiàn)的量化指標(biāo),是績(jī)效計(jì)劃的重要組成部分。

    代建制是目前國(guó)內(nèi)常用的一種項(xiàng)目建設(shè)管理模式。主要由政府投資,委托有相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目代建機(jī)構(gòu)代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全方位全過(guò)程管理,代建機(jī)構(gòu)在受委托的范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理,按設(shè)計(jì)要求和項(xiàng)目工期完成建設(shè)任務(wù)。對(duì)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到項(xiàng)目竣工并交付使用的全過(guò)程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以確保該項(xiàng)目在概算范圍內(nèi),按要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期完成,直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后移交給使用方。

    1.2 代建項(xiàng)目KPI的特點(diǎn)與要求

    三峽工程移民工作檔案信息化改造項(xiàng)目是目前正在實(shí)施的一個(gè)典型的代建項(xiàng)目。代建項(xiàng)目按工程項(xiàng)目劃分包括:庫(kù)存檔案搬遷、庫(kù)房條件改善及閱覽室改造、檔案信息化管理體系建設(shè)、實(shí)體檔案整理、檔案信息化軟硬件條件改善及檔案數(shù)字化加工若干個(gè)子項(xiàng)目;按專業(yè)劃分涉及到建筑工程、安裝工程、裝修工程、消防工程、安防工程、設(shè)備采購(gòu)與調(diào)試、咨詢服務(wù)等專業(yè);按項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)劃分,有北京和宜昌兩地。整個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是子項(xiàng)目眾多,項(xiàng)目涉及的專業(yè)多,全方位管理的工作內(nèi)容繁雜,且在兩地實(shí)施。

    根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),將其主要管理工作歸納為“三控制、四管理、一協(xié)調(diào)”,即進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制,安全管理、合同管理、招投標(biāo)管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)?!叭刂啤⑺墓芾?、一協(xié)調(diào)”的目標(biāo)共同構(gòu)成了代建項(xiàng)目管理的總體目標(biāo),它們之間形成了一種對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系,相互制約,相互促進(jìn)。項(xiàng)目KPI的設(shè)置必須保證三者的均衡性和合理性,追求三者之間的優(yōu)化和平衡,以促進(jìn)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體表現(xiàn)為:

    ①為項(xiàng)目的總體目標(biāo)服務(wù);②對(duì)項(xiàng)目核心指標(biāo)衡量;③提高參建各方項(xiàng)目參與的滿意度;④促進(jìn)參建各方持續(xù)改進(jìn)自身的項(xiàng)目管理工作。

    2 代建項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的建立

    2.1 選取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

    關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)不僅被運(yùn)用于績(jī)效管理的各個(gè)階段,還可以作為一種管理手段運(yùn)用于項(xiàng)目管理流程的優(yōu)化,在項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中,如果項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)過(guò)多、工作巨細(xì)不分、重點(diǎn)不明會(huì)造成管理混亂和效率低下,項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)不準(zhǔn),關(guān)鍵指標(biāo)遺漏又會(huì)失去說(shuō)服力,使用考核作用失效。究竟應(yīng)該從那些方面來(lái)評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效,標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)當(dāng)包括那些關(guān)鍵的指標(biāo),便成為一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題。

    2.1.1 選取原則

    項(xiàng)目的績(jī)效管理是對(duì)項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)的評(píng)價(jià)與分析,對(duì)比實(shí)施績(jī)效與計(jì)劃期望,并采取措施反饋的過(guò)程,在針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的背景條件和具備的資源進(jìn)行分析,并明確了績(jī)效評(píng)價(jià)目的后,確定那些是項(xiàng)目需要重點(diǎn)關(guān)注的績(jī)效控制點(diǎn)。

    KPI的選取必須符合具體性、衡量性、可達(dá)性、現(xiàn)實(shí)性、時(shí)限性的相關(guān)原則。本項(xiàng)目在選取KPI時(shí),將各參建單位的目標(biāo)與項(xiàng)目整體目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),以全局的觀念來(lái)分析與分解項(xiàng)目目標(biāo),各子項(xiàng)目的KPI構(gòu)成了項(xiàng)目總體目標(biāo)的有效組成部分。項(xiàng)目KPI分析基于各子項(xiàng)目的特點(diǎn)和工作流程,并保持指標(biāo)的相對(duì)穩(wěn)定性,使KPI指標(biāo)是可以控制、可以實(shí)現(xiàn),并剔除相關(guān)干擾因素,讓KPI指標(biāo)簡(jiǎn)單明了,容易被理解、接受和執(zhí)行。

    2.1.2 選取方法和流程

    在為建立項(xiàng)目的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系選取KPI指標(biāo)時(shí),按照項(xiàng)目目標(biāo)的重要程度和優(yōu)先次序,依次進(jìn)行選取,通過(guò)對(duì)既定的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行深入分析,確定項(xiàng)目的關(guān)鍵因素,并一步分解,以解決管理工作不能描述和無(wú)法衡量的問(wèn)題。將抽象的目標(biāo)變成了清晰的可視化描述主要包括六個(gè)步驟:①梳理和明確各項(xiàng)目標(biāo),調(diào)整項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu),達(dá)到優(yōu)化實(shí)施流程;②明確參建各方核心崗位或重點(diǎn)項(xiàng)目,規(guī)避可影響因素;③確定職責(zé)標(biāo)準(zhǔn),定義成功的關(guān)鍵因素,滿足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需要的策略和途徑;④對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系進(jìn)行確認(rèn),通過(guò)理論分析和實(shí)踐檢驗(yàn),判斷各項(xiàng)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)達(dá)標(biāo);⑤由上到下進(jìn)行層層分析與落實(shí),確定各層和各崗具體的KPI;⑥根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)估、完善和改進(jìn),以保證這些指標(biāo)能夠全面、客觀地反映被評(píng)價(jià)對(duì)象的績(jī)效。

    2.2 建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系

    在建立項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系時(shí),根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo),調(diào)整組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化流程;明確參建各方面的部門職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、工作范圍和工作重點(diǎn),并規(guī)范相應(yīng)的工作流程;對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)從單位到崗位,確立具體的KPI體系,設(shè)定KPI的權(quán)重和評(píng)價(jià)方法,建立KPI庫(kù)。KPI庫(kù)主要包括:質(zhì)量管理指標(biāo)、進(jìn)度管理指標(biāo)、資金管理指標(biāo)、合同管理指標(biāo)和成本控制指標(biāo)等五類指標(biāo)。

    (1)質(zhì)量管理指標(biāo):主要包括項(xiàng)目策劃階段質(zhì)量管理指標(biāo)、過(guò)程控制階段質(zhì)量管理指標(biāo)和結(jié)果評(píng)價(jià)階段質(zhì)量管理指標(biāo)。

    (2)進(jìn)度管理指標(biāo):包括保證指標(biāo)、策劃指標(biāo)、進(jìn)度控制指標(biāo)和進(jìn)度效果指標(biāo)。

    (3)資金管理指標(biāo):包括過(guò)程管理及改進(jìn)指標(biāo)和結(jié)果性指標(biāo)。

    (4)合同管理指標(biāo):包括制度管理、審查管理、履約管理、監(jiān)督管理和違約糾紛處理。

    (5)成本管理指標(biāo):包括造價(jià)管理策劃、收支評(píng)價(jià)、成本管理評(píng)價(jià)、策劃方案改進(jìn)調(diào)整和工程結(jié)算。

    3 代建項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)應(yīng)用與分析

    3.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的應(yīng)用

    3.1.1 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

    代建機(jī)構(gòu)成立了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核組,各參建單位設(shè)立相應(yīng)的考核組,代建機(jī)構(gòu)考核組定期對(duì)工程質(zhì)量、物資、安全環(huán)保、資金、分包、人力資源、合同、機(jī)械設(shè)備等項(xiàng)目實(shí)施關(guān)系內(nèi)容進(jìn)行考核。

    3.1.2 明確考核內(nèi)容

    本項(xiàng)目由于實(shí)際的專業(yè)眾多,根據(jù)不同的子項(xiàng)目建立子KPI體系的方式,強(qiáng)調(diào)從子項(xiàng)目目標(biāo)的角度對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)行分解。將各子項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解、量化,然后根據(jù)施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全環(huán)保、成本造價(jià)、資金、人力資源、物資、分包、機(jī)械設(shè)備等相關(guān)內(nèi)容確定具體的KPI,并進(jìn)而確定各項(xiàng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核權(quán)重。各子項(xiàng)目的KPI主要有業(yè)主滿意度;質(zhì)量;進(jìn)度;成本;安全五個(gè)方面。

    3.1.3 確定考核周期和考核形式

    根據(jù)不同建設(shè)內(nèi)容,對(duì)子項(xiàng)目按周、月或季度來(lái)實(shí)施考核,或者以子項(xiàng)目的施工節(jié)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行??傇瓌t是能夠客觀地評(píng)價(jià)項(xiàng)目的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的期望值,也能夠全面地考核工程項(xiàng)目的績(jī)效。

    3.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系分析

    對(duì)各子項(xiàng)目中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行收集和匯總,用同類項(xiàng)目或所有各類項(xiàng)目的最佳績(jī)效作為基準(zhǔn)值,將每個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與之進(jìn)行對(duì)比,同時(shí)參考其實(shí)施的環(huán)境因素。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與基準(zhǔn)之間的比值越接近100%,則說(shuō)明項(xiàng)目在這個(gè)方面的績(jī)效表現(xiàn)越接近行業(yè)內(nèi)最佳水平,反之,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與基準(zhǔn)值的比值越接近0,則說(shuō)明本項(xiàng)目在這個(gè)方面的績(jī)效表現(xiàn)越接近行業(yè)內(nèi)最差水平。將項(xiàng)目所有的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與基準(zhǔn)指標(biāo)的比值放到KPI雷達(dá)圖中,則清晰的反映出項(xiàng)目整體績(jī)效表現(xiàn),在此基礎(chǔ)上,還可以計(jì)算出這些比值的平均值,以反映項(xiàng)目下一步需要達(dá)到的績(jī)效指標(biāo)。

    在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與基準(zhǔn)值之間比值較低的指標(biāo),則代建機(jī)構(gòu)以例會(huì)或單獨(dú)約談的方式,提醒項(xiàng)目參建單位采取相應(yīng)的措施,改進(jìn)自身的各項(xiàng)工作,以達(dá)到對(duì)績(jī)效提升。同時(shí)建立該關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)不能接受的標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)具體情況設(shè)置績(jī)效水平臨界值,一但績(jī)效低于這個(gè)水平,代建機(jī)構(gòu)將會(huì)采取包括停工令等一切措施對(duì)參建單位進(jìn)行警告,并與參建單位一起共同解析出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因和后果,以持續(xù)推進(jìn)參建各方的項(xiàng)目管理工作。

    4 總結(jié)

    建立合適的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效管理,很好的做到了對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督與控制,既明確了項(xiàng)目參建各方的職責(zé),提高了項(xiàng)目管理效率,又促進(jìn)了項(xiàng)目的整體進(jìn)程。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為項(xiàng)目管理提供了一套完整的績(jī)效指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),為項(xiàng)目績(jī)效持續(xù)改進(jìn)提供了動(dòng)力,為項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的保障。

    [1]孟憲海.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI——國(guó)際最新的工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系.建筑經(jīng)濟(jì),2007.

    [2]付亞和,許玉林.績(jī)效管理.復(fù)旦大學(xué)出版社,2008,4.

    [3]帕 門,著,王世權(quán),楊文斌,張 倩,譯.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo):KPI的開發(fā)、實(shí)施和應(yīng)用.機(jī)械工業(yè)出版社,2008.

    [4]楊曉莊.工程項(xiàng)目管理.華中科技大學(xué)出版社,2007.

    [5]杜映梅.績(jī)效管理.中國(guó)發(fā)展出版社,2007.

    F283

    A

    2095-2066(2016)36-0141-02

    2016-12-12

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