淺析超高層建筑現(xiàn)場成本管理

劉 敏（中鐵二局第一工程有限公司，貴州貴陽550002）

淺析超高層建筑現(xiàn)場成本管理

劉 敏（中鐵二局第一工程有限公司，貴州貴陽550002）

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，城市化進程加快，城市人口急劇增加。向天空要空間、向地下要空間，成為了城市發(fā)展必不可少的發(fā)展趨勢。超高層建筑也就成了向天空要空間的必然產(chǎn)物。成本管理作為施工管理主要目標(biāo)之一，也必然存在較大的發(fā)揮空間。本文將結(jié)合花果園項目特點、施工過程，進行總結(jié)分析，為今后相似超高層項目施工提供借鑒。

成本；細(xì)節(jié)；全過程

引言

成本管理是項目管理的核心目標(biāo)。施工現(xiàn)場存在物和人，均是成本管理的基礎(chǔ)要素。質(zhì)量、安全文明、進度與成本管理息息相關(guān)。因此成本管理貫穿于施工管理的全過程。超高層住宅建筑成本，不但具有上述特點，還具有建筑超高降效、樓層設(shè)計和工序反復(fù)重復(fù)、周轉(zhuǎn)料大量使用、容易出現(xiàn)系統(tǒng)誤差和累計偏差等特點。因此，在進行超高層建筑成本管理過程中，除了常規(guī)的成本管理外，還需結(jié)合項目特點實行更加全面、細(xì)致的成本管理。

1 成本概念及超高層成本特點

（1）施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤消費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。

（2）超高層成本特點：施工周期長，每日發(fā)生成本容易造成累計偏差，尤其是對周轉(zhuǎn)料、租賃設(shè)備容易產(chǎn)生巨額成本偏差；工序重復(fù)次數(shù)多，簡單工序重復(fù)，容易造成成本偏差累計偏差。尤其是對鋼筋、混凝土、砌體、抹灰等工序，極易造成大面虧損。

2 成本管理現(xiàn)狀

（1）不注重細(xì)節(jié)，得過且過。合同單價，過分倚靠經(jīng)驗；技術(shù)方案，力求保險；材料核銷，不能全覆蓋；經(jīng)濟活動分析，形式化等。這些現(xiàn)象，在現(xiàn)場普遍存在。

（2）管理缺乏常態(tài)化。施工周期長，堅持合理的管理方法、堅持重復(fù)工作，是需要超強意志和堅強的管理團隊。

3 成本管理幾點想法

針對成本管理現(xiàn)狀，必須探討行之有效的方法和措施，盡可能在確保質(zhì)量、安全、進度的情況下，實現(xiàn)項目效益最大化。

3.1 合同管理

勞務(wù)合同需要結(jié)合項目特點。對于開放型場地、周邊環(huán)境復(fù)雜項目，采用“擴大勞務(wù)分包”方式，或者專項分包方式，合理調(diào)動勞務(wù)班組齊抓共管。例如項目周轉(zhuǎn)料；對于材料價值高、涉及工程安全質(zhì)量材料由項目部采購，而對于種類繁雜、價值較低部分措施材料，例如拉桿、模板加固內(nèi)支撐、成品板凳鋼筋等，可測算該部分材料單價、并入勞務(wù)分包單價。

3.2 現(xiàn)場材料管理

材料是項目直接成本重要組成部分。材料管理直接影響項目成敗。

項目策劃是項目管理關(guān)鍵，對于管理團隊年輕化的項目尤為關(guān)鍵。在項目策劃中，根據(jù)項目特點和內(nèi)容，確定材料控制關(guān)鍵材料、核銷辦法、獎懲措施。

施工過程中，主材執(zhí)行集中驗收、統(tǒng)一發(fā)料，收發(fā)同步，多方確認(rèn)制度。避免材料質(zhì)量不合格、收發(fā)數(shù)量偏差。對于價值高、易偷盜材料（電線電纜）設(shè)置專人看管，明確項目部和勞務(wù)公司之間的責(zé)任和風(fēng)險，共同承擔(dān)。實行發(fā)放前項目部責(zé)任、出庫班組責(zé)任制度，逐層進行材料申請、核銷。周轉(zhuǎn)料及二三線料，盡可能實行“擴大勞務(wù)分包”模式，規(guī)避項目成本風(fēng)險。

材料核銷不是結(jié)果導(dǎo)向，應(yīng)該是過程糾偏的重要組成。因此也決定了材料核銷所應(yīng)當(dāng)具備的及時性。不同材料實行不同的核銷周期和核銷辦法。混凝土實行逐層核銷、鋼筋實行按月核銷、周轉(zhuǎn)料實行分部核銷。同時、材料核銷也是管理辦法，過程驗工，嚴(yán)格兌現(xiàn)材料核銷，提高項目部、勞務(wù)公司成本意識。

3.3 現(xiàn)場進度管理

項目成本與進度綜合控制是事關(guān)項目成敗的關(guān)鍵因素之一。工期對項目成本最主要的影響是材料租賃費用、設(shè)備租賃費用及管服費用。超高層建筑鋼管租賃和設(shè)備租賃占直接成本5%左右。合理安排工序穿插，在均衡施工的前提下能有效縮短工期，減少租賃費用。

3.4 技術(shù)管理

技術(shù)管理主要包括前期策劃、設(shè)計文件審核、施工組織設(shè)計編制、施工方案編制、技術(shù)交底、變更設(shè)計等等。上述各項工作均與成本直接相關(guān)。尤其是前期策劃、施工組織、變更設(shè)計、工序控制等體現(xiàn)更為突出。

前期策劃，是項目實施綱領(lǐng)性文件，也是成本管理中重要組成文件。前期策劃中大臨設(shè)施設(shè)計，必須切合項目特點，長遠(yuǎn)規(guī)劃，永臨結(jié)合。例如：施工便道與小區(qū)道路結(jié)合、底板與料場結(jié)合等等。

搞好變更索賠和成本控制都是為了一個目的——企業(yè)效益。因此我們加強項目成本控制，更加不能忽視變更索賠，必須強化索賠意識。開工之初，認(rèn)真研究設(shè)計文件、圖紙、合同條款及現(xiàn)場條件，找準(zhǔn)索賠切入點，抓住機會，及時編制索賠資料，據(jù)理力爭，把索賠貫穿施工全過程。

嚴(yán)把工序關(guān)。針對超高層建筑特點，反復(fù)出現(xiàn)的工序，是控制的重中之重。例如混凝土工程、鋼筋工程、砌體工程及抹灰工程。超高層設(shè)計強柱弱梁，必然導(dǎo)致梁柱搭接處混凝土等級偏差?，F(xiàn)場澆筑中，工序控制不到位，高標(biāo)號混凝土將出現(xiàn)高比例超方，并且形成每次均超方現(xiàn)象，造成大量效益損失。建筑工程鋼筋平法施工，采用不同版本平法，存在很大區(qū)別。例如：11g101-1第54頁中規(guī)定了保護層厚度 “設(shè)計年限100年的混凝土結(jié)構(gòu)，保護層厚度不應(yīng)少于一般情況下的1.4倍”。保護層厚度增加，意味著箍筋尺寸減少，能有效地節(jié)約鋼筋。砌體工程和抹灰工程中，落地灰收集不及時是通病。在地坪砂漿澆筑前，地坪清理抓毛，平均板面剔除10mm砂漿。管理中經(jīng)常忽視數(shù)據(jù)較小的偏差，這是慣例習(xí)慣。但是當(dāng)10mm乘以100萬m2的時候，這將是一個恐怖的數(shù)據(jù)。

4 總結(jié)

隨著超高層市場發(fā)展，超高層必將成為企業(yè)生產(chǎn)不可或缺的板塊，而超高層建筑成本管理，在企業(yè)的發(fā)展中將起到越來越重要的作用。所以施工企業(yè)對于超高層建筑成本管理，必須未雨綢繆、提前策劃；抓住過程、全面鋪開；定期檢查、及時糾偏；同時也要求全體現(xiàn)場管理人員，提升成本意識、關(guān)注細(xì)節(jié)；全過程關(guān)注成本、全覆蓋檢查成本。只有做到人人關(guān)注、人人管理，從腳底下的一個扣件、一截鋼筋做起，企業(yè)的成本管理才能落到實處，企業(yè)的效益才能提升，才能使企業(yè)的利潤水平隨著建筑高度增加而增加。

[1]吳慧娟．建設(shè)工程經(jīng)濟.建筑工業(yè)出版社，2014，4.

[2]中鐵十七局二公司物資管理部.淺談房建項目材料如何做好物資管控.2015，11.

[3]庫恩（美）.項目成本與進度綜合控制.電子工業(yè)出版社，2008，4.

[4]營海建設(shè).房建工程中合理節(jié)約材料.2015，11.

TU723.3

A

2095-2066（2016）33-0210-02

2016-11-12

劉 敏（1984-），男，漢族，湖南湘鄉(xiāng)人，工程師、一級建造師，本科，主要從事房屋建筑工程及現(xiàn)場管理工作。