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    大學(xué)“管理育人”的三個維度

    2016-03-18 18:31:56任羽中樊桔貝
    高校輔導(dǎo)員 2016年6期
    關(guān)鍵詞:管理育人助理主體

    ◇康 濤 任羽中 樊桔貝*

    大學(xué)“管理育人”的三個維度

    ◇康 濤 任羽中 樊桔貝*

    立德樹人是高等教育的根本任務(wù)。大學(xué)的行政管理,歸根到底也是為育人服務(wù)的,“管理育人”是大學(xué)育人工作的一個重要環(huán)節(jié)。在大學(xué)行政管理活動中,大學(xué)生不僅是被管理的對象,也可以是管理的助手,甚至是管理主體的一部分,這就形成了“管理育人”的三個維度。通過“管理育人”,不僅有助于保障大學(xué)生的權(quán)利,營造良好的校園文化氛圍,更能提升大學(xué)生的就業(yè)技能與綜合素質(zhì)。

    管理育人;管理主體;管理助手;管理對象

    黨的十八大提出,要把立德樹人作為教育的根本任務(wù)。大學(xué)作為一種復(fù)雜的社會組織,承擔(dān)著很多使命,但歸根到底,必須把主要精力和資源配置集中到育人工作上來,落實“全員育人、全程育人、全方位育人”(“三全育人”),而“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”是“三全育人”的具體體現(xiàn)。其中,大學(xué)的行政管理活動與育人的關(guān)系似乎并不直接,但實際上,管理不僅是緊緊圍繞著育人這個根本任務(wù)來展開的,更應(yīng)該直接服務(wù)于育人。

    國外的許多大學(xué)就“管理育人”進(jìn)行了較長時間的探索,已經(jīng)形成了一些較為成熟的做法,例如在學(xué)校治理中引入學(xué)生主體、成立學(xué)生自治委員會并獲得賦權(quán)等。英國大學(xué)學(xué)生理事會成員可以列席學(xué)校的行政會議和學(xué)術(shù)委員會會議,并可提出建議和發(fā)表意見。在美國高校學(xué)生事務(wù)管理中,很多學(xué)生事務(wù)基本上由學(xué)生自主管理,比如學(xué)生學(xué)業(yè)輔導(dǎo)、學(xué)生就業(yè)輔導(dǎo)、社團(tuán)組織管理和學(xué)生活動管理等。歐美發(fā)達(dá)國家高校學(xué)生參與學(xué)校管理的制度建設(shè)以法律為依據(jù),學(xué)生參與學(xué)校管理不僅規(guī)范化,而且透明度極高且程序嚴(yán)格[1]。

    在新的歷史時期,我國高等教育重視對“管理育人”的探索,以保障學(xué)生民主參與權(quán)力、提升學(xué)生綜合素質(zhì)為主要目標(biāo),國家和學(xué)校從制度、實施和保障層面探索有效做法,尊重學(xué)生主體性,真正將管理統(tǒng)一到“立德樹人”上來。但由于我國高等教育的“管理育人”起步較晚、受傳統(tǒng)文化習(xí)慣和以往計劃經(jīng)濟(jì)體制下行政科層制遺留影響較深,人們多將學(xué)生看做管理的對象和客體,導(dǎo)致出現(xiàn)“管理”和“育人”脫節(jié)的現(xiàn)象,傳統(tǒng)的規(guī)訓(xùn)模式依然存在,學(xué)生參與學(xué)校管理途徑不暢、學(xué)生參與管理能力較弱等現(xiàn)象依舊比較突出。

    本文嘗試從學(xué)生作為治理主體、作為管理崗位助理和作為被管理者三個維度探索“管理育人”的有效方法。

    一、學(xué)生作為治理主體

    將學(xué)生納入高校治理主體,是保障學(xué)生民主參與權(quán)利和培育社會公民意識的重要途徑,同時也是促進(jìn)高校治理水平科學(xué)化的重要抓手。大學(xué)生治理主體地位確定的理論基礎(chǔ)是公民意識,主要表現(xiàn)為大學(xué)生參與管理的權(quán)利主體意識。當(dāng)代中國民主法治進(jìn)程不斷加快,培養(yǎng)具有關(guān)心公共利益意識和相應(yīng)能力的合格公民是高校教育的題中之義,而吸納學(xué)生作為學(xué)校治理主體創(chuàng)造了培養(yǎng)公民意識和提升公民能力的學(xué)習(xí)機會,重塑了高校學(xué)生管理的正當(dāng)性與合法性。

    將學(xué)生作為高校治理主體可主要從三個方面入手,一是學(xué)校解放思想,尊重法治,以《章程》的形式為學(xué)生參與學(xué)校治理賦權(quán),暢通機制體制;二是培育學(xué)生關(guān)心學(xué)校公共事務(wù)、參與公共治理的意識;三是培育學(xué)生科學(xué)治理、理性行權(quán)的主體能力。

    (一)解放思想、暢通機制,為學(xué)生參與學(xué)校治理賦權(quán)

    學(xué)生行使參與學(xué)校管理的權(quán)力可以分為三個層次:一是行使知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)等初級層次方面;二是行使行動權(quán)、咨詢權(quán)和評議權(quán)為核心的中級層次方面;三是行使決策權(quán)、表決權(quán)和投票權(quán)為核心的高級層次方面[2]。我國目前大多數(shù)法規(guī)和章程對學(xué)生參與管理的主體權(quán)力保障仍處在初級階段,對于學(xué)生中級和高級層次的主體權(quán)利缺乏有效賦權(quán)和渠道保障,制度表達(dá)較為抽象,解釋彈性空間大,缺乏可行性,這從根本上制約了學(xué)生深度參與學(xué)校治理,阻塞了學(xué)生訴求的傳達(dá)和治理體系的完善,無論是學(xué)校自身治理的科學(xué)化還是學(xué)生的公民意識培養(yǎng)都無法起到正面推動作用。

    實體合法性、程序合法性和可操作性,是我國高等教育保障學(xué)生行使主體權(quán)利制度建設(shè)的重要方向。構(gòu)建行使決策權(quán)、表決權(quán)和投票權(quán)為核心的高校學(xué)生參與學(xué)校管理制度,建立完善以學(xué)生為主體參與高校治理的制度體系,加快與社會主義法治社會接軌的步伐。

    (二)搭建平臺,注重啟蒙,培育學(xué)生關(guān)心公共事務(wù)、參與公共治理的意識

    公民意識培養(yǎng)是“管理育人”的重要內(nèi)容,將學(xué)生納入學(xué)校治理主體,是在課堂之外為學(xué)生搭建公民意識啟蒙和鍛煉的重要平臺,在參與學(xué)校公共事務(wù)的管理當(dāng)中,學(xué)校管理部門應(yīng)當(dāng)有意識地啟蒙學(xué)生的公民意識,構(gòu)建全方位多角度的體驗平臺,使學(xué)生全景式理解和學(xué)習(xí)公民意識。高校學(xué)生參與管理制度建設(shè)可以包括以下內(nèi)容:1.學(xué)生委員會制度,這是在現(xiàn)代大學(xué)管理制度中學(xué)生參與管理的最高形式,讓學(xué)生代表進(jìn)入學(xué)校管理最高決策機構(gòu);2.建立學(xué)生自主管理委員會制度,分別在學(xué)校、學(xué)院、班級和公寓等成立不同層次的學(xué)生自主管理委員會,讓學(xué)生參與決策和管理;3.建立學(xué)生權(quán)利保障委員會制度,以切實保障學(xué)生的權(quán)益。在治理和決策過程中要充分保障學(xué)生話語權(quán),加強學(xué)生對于公民意識和權(quán)利中對本人權(quán)利的主張和對他人權(quán)利的尊重的理解。

    (三)加強指導(dǎo),科學(xué)訓(xùn)練,培育學(xué)生科學(xué)治理、理性行權(quán)的公民能力

    調(diào)查研究顯示,我國目前高校學(xué)生參與治理主要存在以下問題:一是大學(xué)生參與管理主體意識增強,但理性參與程度較低;二是大學(xué)生權(quán)利意識高漲,但并未明確自身權(quán)利邊界;三是大學(xué)生參與管理范圍廣泛,但管理效能不高[3]。歸納起來,是學(xué)生參與治理的能力和范圍沒有跟上迅速高漲的公民意識。

    在管理育人過程中,應(yīng)當(dāng)首先培育學(xué)生習(xí)得在法治視野下表達(dá)訴求和參與治理,明確邊界,增強參與治理的法制化技能。其次,在學(xué)生結(jié)社、各類學(xué)生委員會和網(wǎng)絡(luò)催生下的“族文化”不斷興起的背景下[4],民主參與對學(xué)生群體的利益涵蓋和整合表達(dá)能力提出了新的要求。自組織內(nèi)部的文化認(rèn)同非常重要, 學(xué)生代表是否能夠準(zhǔn)確表達(dá)群體意愿訴求和整合利益共同體,決定了學(xué)校治理的科學(xué)化程度,因而學(xué)校應(yīng)當(dāng)加強對學(xué)生“參政議政”能力的培養(yǎng)[5]。最后,學(xué)生公民能力的理論視野應(yīng)當(dāng)在參與治理過程中得到拓展。當(dāng)代管理學(xué)泰斗彼得·圣吉在其所著的《第五項修煉》中明確指出一個組織唯一持久的競爭優(yōu)勢源于比競爭對手學(xué)得更快更好的能力,學(xué)習(xí)型組織正是人們從工作中獲得生命意義、實現(xiàn)共同愿景和獲取競爭優(yōu)勢的組織藍(lán)圖[6]。因此,在吸納學(xué)生作為治理學(xué)校主體的過程中,特別是在探索“管理育人”的初級階段,學(xué)校應(yīng)當(dāng)重視對學(xué)生公民能力的引導(dǎo)和培育,以成熟參與的姿態(tài)做出示范,以包容開放的心態(tài)縱深拓展。

    二、學(xué)生作為學(xué)校管理工作的助手

    引導(dǎo)學(xué)生以助理身份參與學(xué)校管理服務(wù)機構(gòu),從事輔助性工作,是“管理育人”另一個重要的維度。由于管理工作的特質(zhì)和法理規(guī)定,學(xué)生以主體身份參與到學(xué)校治理的比例只能占到學(xué)生數(shù)量的少部分,“育人”影響面較小。學(xué)生助理崗位的設(shè)置和配套培訓(xùn)成為培育學(xué)生公民意識、管理能力和求職技能的重要制度設(shè)計。在學(xué)生助理的崗位上,學(xué)生能夠了解學(xué)?;具\行模式、增進(jìn)對學(xué)校工作的了解和理解、提高自身參與管理的能力和求職技能等綜合素質(zhì),更能擔(dān)任起學(xué)校和普通同學(xué)之間的橋梁紐帶,提高學(xué)校決策治理的科學(xué)化水平。

    我國部分高校學(xué)生助理工作起步較早,已經(jīng)發(fā)展出相對完善高效的工作體系,既緩解了高校人力資源緊張的局面,又成功實現(xiàn)了“管理育人”的目標(biāo)。以北京大學(xué)為例,通過將近三十年的探索,已經(jīng)形成了比較成熟的學(xué)生助理工作體系和模式。北京大學(xué)現(xiàn)有學(xué)生助理近900名,分布在全校68個單位,分為專項助理和事務(wù)助理,其中專項助理主要承擔(dān)學(xué)生心理咨詢、資助工作具體監(jiān)控等,事務(wù)助理主要承擔(dān)部門日常工作和老師交辦的其他事項。同時,北京大學(xué)還專門開設(shè)了助理學(xué)校,定期對學(xué)生助理進(jìn)行技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)提升,與助理工作形成良性互動,鞏固加強實踐育人效果。

    在對北京大學(xué)學(xué)生助理的抽樣調(diào)查中,被調(diào)查者選出的在工作中得到提升的能力排名前五位的是:人際溝通和文字表達(dá)能力、敏銳的政治意識和自律能力、時間管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、獨立意識。

    目前,我國大部分高校普遍設(shè)立了學(xué)生助理崗位,崗位分布廣、數(shù)量相對多,涉及綜合管理、學(xué)生事務(wù)、教學(xué)管理和后勤管理等諸多方面,精致化程度不斷提高,成為教學(xué)育人的有力補充。但就全國層面的學(xué)生助理崗位開設(shè)情況來看,在“遍地開花”的同時,也呈現(xiàn)出“參差不齊”的問題。例如對學(xué)生助理重使用、輕培養(yǎng),學(xué)生助理多從事邊緣性工作,事務(wù)助理和專項助理區(qū)分較為模糊等問題集中凸顯。如何糾偏就成為了高校學(xué)生助理工作下一步改革的重要方向。為進(jìn)一步發(fā)揮設(shè)置學(xué)生助理崗位的“管理育人”功能,應(yīng)當(dāng)從搭建統(tǒng)一管理平臺、注重助理技能培訓(xùn)和擴(kuò)大學(xué)生助理工作范圍入手改進(jìn)工作。

    一是搭建統(tǒng)一管理平臺。以“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維指導(dǎo)學(xué)生助理工作,在全校范圍內(nèi)整合學(xué)生助理崗位,提升崗位匹配度,連接供給側(cè)與需求側(cè),實現(xiàn)人力資源效率最大化。在統(tǒng)一平臺上實現(xiàn)統(tǒng)一績效考核,促進(jìn)人員流動,增強競爭氛圍,提升學(xué)校管理水平。

    二是注重助理技能培訓(xùn)。學(xué)校應(yīng)當(dāng)以助理工作所需技能為基礎(chǔ)開設(shè)培訓(xùn)課程,配合工作實踐,提升業(yè)務(wù)技能,真正實現(xiàn)“管理育人”,使學(xué)生在實踐中增長才干,在培訓(xùn)中升華技能,對日常課堂教學(xué)育人形成有益補充,實現(xiàn)學(xué)生“人”的全面發(fā)展。

    三是擴(kuò)大學(xué)生助理工作范圍。學(xué)生助理工作也有“淺嘗輒止”和“面向單一”的缺陷,阻礙了學(xué)生全面了解學(xué)校工作和擔(dān)任溝通橋梁的功能發(fā)揮,學(xué)生技能提升隨著擔(dān)任助理時間的增長而呈現(xiàn)出邊際量遞減的特點。學(xué)校在設(shè)置助理崗位和布置具體工作時,應(yīng)考慮拓展任務(wù)面向和深度,將深度參與和廣泛了解結(jié)合起來,將工作節(jié)奏與育人效果統(tǒng)一起來。

    三、學(xué)生作為被管理的對象

    在學(xué)校管理中,絕大多數(shù)學(xué)生是作為被管理對象出現(xiàn)的,就人數(shù)覆蓋廣度和交互頻率來說,“管理育人”的功能主要是通過管理學(xué)生實現(xiàn)的。在管理過程中,制度和方法的人性化和科學(xué)化將成為管理育人正當(dāng)性的重要背書;規(guī)范學(xué)生行為,以正確的價值觀引導(dǎo)學(xué)生是管理育人的核心內(nèi)容;注重文化氛圍建設(shè),以高尚的精神感染學(xué)生,是與教學(xué)育人和服務(wù)育人形成同頻共振的重要保障。

    (一)制度方法的人性化、民主化和科學(xué)化

    與傳統(tǒng)的“規(guī)訓(xùn)”相區(qū)別,新近的“管理育人”理念強調(diào)在管理學(xué)生的過程中,應(yīng)避免將學(xué)生看做純粹的被管理客體,注重學(xué)生的主體性,在與學(xué)生的密切交互中加強人文關(guān)懷,加強民主和科學(xué)。注重學(xué)生反饋情況,暢通反饋渠道是科學(xué)民主管理學(xué)生的基礎(chǔ),既有助于厘清事實、客觀準(zhǔn)確,更有助于實現(xiàn)過程育人,讓學(xué)生從管理者的身教示范中學(xué)會平等和尊重。制度設(shè)計中需將監(jiān)督糾偏機制納入考慮,成立包括學(xué)生代表在內(nèi)的監(jiān)督委員會,在尊重法治和規(guī)則的前提下,保證學(xué)生合法權(quán)利在學(xué)校誤判中得到救濟(jì),并且在管理學(xué)生過程中應(yīng)明確通知并培訓(xùn)學(xué)生請求監(jiān)督委員會進(jìn)行權(quán)利救助的途徑。在處理和規(guī)范學(xué)生過程中要注意方式方法的柔性化,一切均需從“立德樹人”的角度出發(fā),管理學(xué)生的根本目的是培育學(xué)生和挽救學(xué)生,以關(guān)心、愛護(hù)為基礎(chǔ),實現(xiàn)人的全面發(fā)展。

    (二)樹立正確的價值觀引導(dǎo),規(guī)范學(xué)生行為

    管理的核心是規(guī)范,學(xué)校除了教授知識外,同時應(yīng)當(dāng)注意對學(xué)生日常行為的規(guī)范。在制定管理細(xì)則時應(yīng)當(dāng)以社會需求、自身發(fā)展為基礎(chǔ),在充分聽取學(xué)生意見的基礎(chǔ)上出臺符合實體正義、程序正義和操作性強的準(zhǔn)則細(xì)則;在內(nèi)容設(shè)置上,應(yīng)以正確的價值觀為指導(dǎo),從認(rèn)識世界、改造世界、與人相處等各方面對學(xué)生行為進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范,幫助學(xué)生在世界觀、人生觀和價值觀形成的重要階段塑造優(yōu)秀品格,養(yǎng)成良好習(xí)慣;根據(jù)時代和學(xué)生發(fā)展需求的變化及時調(diào)整完善學(xué)生日常生活行為管理制度、學(xué)生學(xué)籍規(guī)章制度以及與學(xué)生直接相關(guān)的其他管理制度。

    (三)注重文化氛圍建設(shè),以高尚的精神感染學(xué)生

    管理無處不在,管理人員呈現(xiàn)的素質(zhì)和精神面貌會對管理效果產(chǎn)生直接的影響,因此,高校要注重管理文化建設(shè)。首先,高校應(yīng)當(dāng)著力提高管理人員從業(yè)素質(zhì)。提高素質(zhì)一靠制度,二靠培訓(xùn):建立健全教職工的管理、使用、監(jiān)督和考核制度,明確管理人員的具體育人職責(zé),不斷完善規(guī)范機制和激勵機制;不斷加強對管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和方法提升,塑造管理群體的服務(wù)意識和平等意識,以高尚的師德、廣博的學(xué)識、嫻熟的技能潛移默化影響學(xué)生。其次,在管理活動中,高校應(yīng)當(dāng)積極探索多種寓教于樂的活動形式。校園文化對當(dāng)代大學(xué)生傳播新思想、接受新觀念,修身明德和立言正行具有十分重要的作用,高校要塑造昂揚向上的文化氛圍,探索全方位、多層次、多角度的立體文化空間,幫助大學(xué)生成長為更加理性、自覺成熟的青年。

    [1]朱政.高校管理育人的現(xiàn)狀及路徑探析[J].中國成人教育,2015,(9):26-29.

    [2]黃厚明.學(xué)生主體發(fā)展視角下高校學(xué)生參與學(xué)校治理制度研究[J].教育探索,2014,(4):15-17.

    [3]胡大偉.法制視野下高校學(xué)生參與管理的實證研究[J].四川理工學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版),2010,(3):41-45.

    [4]姚剛,劉建華.中國青年“族”現(xiàn)象的社會解讀[J].中國青年社會科學(xué),2015,(6):105-110.

    [5]姜薇薇.青年自組織的文化認(rèn)同及其生成路徑[J].中國青社會科學(xué),2014,(6):22-26.

    [6]彼得·圣吉.著.第五項修練[M].張成林.譯.北京:中信出版社,2009.

    (責(zé)任編輯:黃立清 郭詩平)

    G641

    A

    1674-9618(2016)06-0066-04

    康 濤,男,北京大學(xué)國際合作部副部長,助理研究員。

    任羽中,男,北京大學(xué)黨委政策研究室副主任,副研究員。

    樊桔貝,男,北京大學(xué)中文系2015級碩士研究生。

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