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    企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響分析

    2016-03-18 12:00:59河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)劉泓志楊遠(yuǎn)猷
    中國商論 2016年27期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略文化企業(yè)

    河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 劉泓志 楊遠(yuǎn)猷

    企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響分析

    河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 劉泓志 楊遠(yuǎn)猷

    當(dāng)今世界500強(qiáng)公司傲立在所有公司之巔。強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,充滿競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,優(yōu)秀的金牌銷售,仿佛所有的成功都來源于這些因素,仿佛500強(qiáng)天生就是這么強(qiáng)大。事實(shí)也許并不是這樣,我們透過現(xiàn)象看本質(zhì),來看一看影響企業(yè)最深刻的東西——文化。每一個(gè)500強(qiáng)企業(yè)都有自己獨(dú)到的企業(yè)文化,因而在一次又一次的危機(jī)中得以幸存,越發(fā)壯大。

    優(yōu)秀企業(yè) 目標(biāo) 使命 作用 形式

    1 企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的定義

    1.1 什么是企業(yè)文化

    企業(yè)文化又稱組織文化,是一個(gè)組織根據(jù)其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)和處理方式等組成的奇特的文化現(xiàn)象。

    通俗地講,企業(yè)文化是指企業(yè)在從事商品交易或提供勞務(wù)、生產(chǎn)與經(jīng)營中所共同擁有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。在常人看來,企業(yè)文化也許僅僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)代的辦公設(shè)施、聘請(qǐng)的技術(shù)指導(dǎo)和開展的文娛活動(dòng)以及固定資產(chǎn)、庫存商品等。但是在內(nèi)行人看來,企業(yè)文化體現(xiàn)在以人的精神世界為依托的各種文化標(biāo)準(zhǔn),包括工作態(tài)度、行為取向、生活觀念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和道德規(guī)范,是以企業(yè)價(jià)值觀為核心的一種形式。現(xiàn)在企業(yè)文化已滲透到各個(gè)領(lǐng)域諸如企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、管理方式等活動(dòng),還對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生十分重大的影響,決定了公司未來的走向。

    1.2 什么是企業(yè)戰(zhàn)略

    在現(xiàn)代企業(yè)管理中,戰(zhàn)略被引申為“為了在變幻不定的環(huán)境中肯定企業(yè)本身的發(fā)展方向和經(jīng)營范圍,經(jīng)由有效地管理企業(yè)內(nèi)部和外部的資本,從而獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種管理行為”。我們現(xiàn)在所理解的企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等。雖然企業(yè)戰(zhàn)略有眾多的流派和分支,以及各式各樣的說法和觀點(diǎn),但它們都是對(duì)一個(gè)企業(yè)的根基、未來可能發(fā)生的事件和整體性方面的規(guī)劃。

    2 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

    “目標(biāo)帶動(dòng)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)文化?!逼髽I(yè)在希望自己得到更加廣闊的發(fā)展空間的時(shí)候,首先要明確自己的定位,然后做出合情合理的短期目標(biāo)和長期目標(biāo),并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分,排出目標(biāo)優(yōu)先級(jí),率先解決必須完成的目標(biāo),這樣才能實(shí)現(xiàn)有指導(dǎo)性的、戰(zhàn)略性的發(fā)展。從企業(yè)的角度而言,文化與戰(zhàn)略之間的聯(lián)系大致有以下這些。

    首先,企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的施行基礎(chǔ)。因?yàn)槠髽I(yè)文化能夠在不經(jīng)意間實(shí)現(xiàn)職工精神文化的統(tǒng)一,所以,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)成功的道路上是重要的組成條件。而每一次企業(yè)文化的塑造和改良,都是以企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展核心出發(fā)的。

    其次,企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略成功開展的重要路徑。為了讓全體員工能為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,就必須完善企業(yè)文化結(jié)構(gòu),激勵(lì)員工的工作激情,統(tǒng)一企業(yè)成員的意志,使全體成員積極有效地貫徹落實(shí)企業(yè)文化的要求,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)而奮斗。

    最后,企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略要能夠做到相互協(xié)調(diào)以及互為補(bǔ)充,這也是戰(zhàn)略成功實(shí)施的核心條件。企業(yè)文化應(yīng)該隨著企業(yè)戰(zhàn)略制定的變化而變化,在不同的時(shí)期運(yùn)用不同的企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化,方能在路上越走越遠(yuǎn)。企業(yè)高層管理者要有良好的審時(shí)度勢(shì)的能力,這樣才能在不對(duì)企業(yè)已有的準(zhǔn)則基礎(chǔ)產(chǎn)生相當(dāng)大的破壞,同時(shí)制定新的戰(zhàn)略方針。在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中,每個(gè)企業(yè)要想在日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)中牢牢保持自己的地位,就需要在企業(yè)發(fā)展的過程中逐漸融合適合自己的價(jià)值觀和道德觀,從而形成一種可以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步提升的企業(yè)文化。企業(yè)文化常常能夠起到激勵(lì)員工的熱情的作用,全體成員也會(huì)為了企業(yè)的前進(jìn)而踴躍地、有效地配合,他們會(huì)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)擬訂的目標(biāo)而堅(jiān)持不懈的努力、奮斗,最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略添磚加瓦。

    結(jié)合上面的論述,我們很容易得知,當(dāng)下企業(yè)在制定自己的企業(yè)戰(zhàn)略之時(shí),必須把企業(yè)文化當(dāng)作一個(gè)必不可少的話題。企業(yè)戰(zhàn)略無法離開企業(yè)文化的支持,企業(yè)文化也必須通過企業(yè)戰(zhàn)略才能得以具體實(shí)現(xiàn),所以,企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略只有共同發(fā)揮作用才能保證企業(yè)更好更快地發(fā)展。

    3 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)揮起到的影響作用

    馬云說:“一個(gè)公司好不好,首先看它的文化?!币粋€(gè)沒有企業(yè)文化的公司,即使做的再大,也如行尸走肉一般,沒有前進(jìn)的方向;只有具備了企業(yè)文化的公司,才有資格角逐世界上最優(yōu)秀企業(yè)的稱號(hào)。

    3.1 企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的立足點(diǎn)

    沒有了企業(yè)文化的正確指引方向,企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)迷茫。企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成,需要全體職工的共同努力,但是沒有企業(yè)文化的基礎(chǔ),員工會(huì)不知道企業(yè)的目標(biāo)以及使命,進(jìn)而無法將自身思想觀和價(jià)值觀融入企業(yè)的發(fā)展上面。缺乏企業(yè)文化的企業(yè)戰(zhàn)略是沒有生命力的。

    3.2 企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的不竭能源

    就如同人在學(xué)習(xí)生活中時(shí)常會(huì)迷茫一樣,企業(yè)也會(huì)在當(dāng)今市場(chǎng)波詭云譎的情況下不知道何處是方向。是繼續(xù)漫無目的地追尋,還是原地踏步?然而,人可以對(duì)自己的現(xiàn)在進(jìn)行思考、總結(jié),進(jìn)而對(duì)未來采取規(guī)劃,從而獲得更加精彩的人生。那么,企業(yè)是不是也可以學(xué)習(xí)一下?企業(yè)文化建設(shè)最初就是這么應(yīng)運(yùn)而生的!

    所謂企業(yè)文化,就是對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景進(jìn)行良好的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。就像只有明白了目標(biāo)的人才有動(dòng)力沖向遠(yuǎn)方。同理,也只有擁有企業(yè)文化的企業(yè)才會(huì)在別的企業(yè)懵懵懂懂的時(shí)候就已經(jīng)制定好目標(biāo)。500強(qiáng)之所以強(qiáng)大,是因?yàn)樗麄兊奈幕屗麄兗词乖诶Ь橙匀怀錆M動(dòng)力,在其他企業(yè)選擇放棄的時(shí)候選擇堅(jiān)持,最終脫穎而出成為每一個(gè)行業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)木逕o霸。

    3.3 企業(yè)文化能夠匯聚力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

    企業(yè)文化往往代表了這個(gè)公司的價(jià)值觀,他們擁有共同的發(fā)展目標(biāo)和前進(jìn)方向,企業(yè)文化讓全體員工覺得自己也是公司這個(gè)群體的主人之一,進(jìn)而努力工作以讓自己這個(gè)群體越來越好。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成的時(shí)候,從而對(duì)其他員工起到一種無形的激勵(lì)作用,促使更多的職工積極地為企業(yè)服務(wù)、全心全意地建設(shè)企業(yè)。同樣也可以讓員工充滿凝聚力,并朝著企業(yè)的目標(biāo)奮勇前進(jìn),使成員的想法達(dá)到高度的統(tǒng)一。所以,企業(yè)文化將會(huì)挖掘出全部公司員工的龐大潛力,使公司變得更加充滿活力和生命力,在關(guān)鍵時(shí)刻可能會(huì)爆發(fā)出令人難以想象的力量。

    總之,企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間存在許許多多的內(nèi)在聯(lián)系,企業(yè)文化讓企業(yè)戰(zhàn)略有了前進(jìn)的動(dòng)力和方向,企業(yè)戰(zhàn)略也讓企業(yè)文化在現(xiàn)實(shí)中得以呈現(xiàn)。

    以阿里巴巴為例。阿里巴巴集團(tuán)的企業(yè)核心文化:(1)遠(yuǎn)景目標(biāo)——成為一家持續(xù)發(fā)展102年的企業(yè),成為全球十大網(wǎng)站之一,只要是商人就一定要用阿里巴巴;(2)使命——讓天下沒有難做的生意!獨(dú)特的企業(yè)文化成就了阿里巴巴的今天。

    這就是企業(yè)文化,是每一個(gè)公司能夠持續(xù)健康發(fā)展下去的動(dòng)力源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)帶給一個(gè)公司成長壯大的機(jī)會(huì),這也許就是當(dāng)初為什么阿里巴巴在資金最困難的時(shí)候都沒有人選擇離開阿里巴巴的原因,即使只是一個(gè)普普通通的前臺(tái)服務(wù)人員(童文紅由前臺(tái)變?yōu)榘⒗锇桶秃匣锶?。而且公司文化對(duì)公司的未來有了一個(gè)明確的限定,讓所有的公司職員都明白自己所在的企業(yè)在做什么事業(yè),并且會(huì)不自覺地盡自己的努力往公司文化所希望、所要求的前進(jìn)。

    4 企業(yè)文化與不同的企業(yè)戰(zhàn)略

    4.1 企業(yè)文化與緊縮型戰(zhàn)略

    因?yàn)楣舅幨袌?chǎng)環(huán)境不景氣的行業(yè),利潤率普遍低下;或者是企業(yè)本身管理不到位,成本過高利潤較低,這些情況將使得公司不得不調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),實(shí)行緊縮型戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略表示公司由現(xiàn)階段戰(zhàn)略經(jīng)營范圍進(jìn)行選擇,廢除和原來目標(biāo)存在明顯差異的經(jīng)營戰(zhàn)略。貫徹緊縮型戰(zhàn)略,公司在競(jìng)爭(zhēng)過程中往往非常被動(dòng),主要由于公司文化會(huì)使得所有人做事都縮手縮腳,不敢放手一搏,不到萬不得已不會(huì)進(jìn)行調(diào)整,只能借助緊縮型戰(zhàn)略開展某些風(fēng)險(xiǎn)極低的經(jīng)營活動(dòng)。

    4.2 企業(yè)文化與增長型戰(zhàn)略

    在整個(gè)公司所處行業(yè)高速發(fā)展的時(shí)候,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的條件,謀求更大的發(fā)展,逐步擴(kuò)大企業(yè)知名度和市場(chǎng)占有率,或者企業(yè)處在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境里面。但是,當(dāng)企業(yè)具有其他企業(yè)所不具有的特殊優(yōu)勢(shì)的時(shí)候,企業(yè)也可以使用增長型戰(zhàn)略,以達(dá)到更加優(yōu)厚的利潤率。這種公司文化往往具有攻擊性,對(duì)員工的忠誠度。產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等乃至企業(yè)自身的綜合實(shí)力都具有相當(dāng)高的要求。

    4.3 企業(yè)文化與穩(wěn)定型戰(zhàn)略

    大多數(shù)人相對(duì)喜歡穩(wěn)定的生活,即使這樣可能讓他所處的物質(zhì)環(huán)境不會(huì)發(fā)生很大的改變,而拒絕那些高風(fēng)險(xiǎn)但是卻有豐厚報(bào)酬的職業(yè)。有的企業(yè)也是一樣。貫徹穩(wěn)定型戰(zhàn)略,需要公司所處行業(yè)不能有太大的市場(chǎng)波動(dòng),公司的管理層要相對(duì)保持穩(wěn)定。在穩(wěn)定性戰(zhàn)略下,公司所要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)都比較少。沒有沖擊和機(jī)遇,意味著企業(yè)會(huì)繼續(xù)這么發(fā)展下去,在沒有太大的業(yè)績的同時(shí)也不會(huì)發(fā)生太過明顯的損失,恰如一個(gè)人渾渾噩噩地生活。但是一旦發(fā)生比較嚴(yán)重的事故,公司可能由于缺乏相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)抗衡能力,從此開始走下坡路,最終因?yàn)槟承┰蚱飘a(chǎn),永遠(yuǎn)消亡在歷史的長河之中。公司是營利性組織,應(yīng)當(dāng)奮勇直前,繼續(xù)開拓市場(chǎng),恰如逆水行舟不進(jìn)則退。所以,這種公司文化一般不值得其他公司推薦和效仿。

    每一個(gè)公司都會(huì)處在不同的環(huán)境,市場(chǎng)良好的時(shí)候就應(yīng)該選擇增長型戰(zhàn)略,而市場(chǎng)低迷的時(shí)候可以選擇競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略??傊还苓x擇什么戰(zhàn)略,都需要根據(jù)現(xiàn)狀做出合理改變,適當(dāng)調(diào)整企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略,讓公司越來越成功。

    5 結(jié)語

    在這個(gè)企業(yè)文化逐漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為每一位企業(yè)家必須面對(duì)的問題。擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中的作用可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過那些硬性經(jīng)濟(jì)實(shí)力。但是企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略也不是一成不變,如果在企業(yè)的發(fā)展中一旦二者發(fā)生矛盾,就要對(duì)文化或者戰(zhàn)略進(jìn)行反思,并且對(duì)阻礙企業(yè)發(fā)展的那一個(gè)進(jìn)行改革。對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該取其精華去其糟粕,為企業(yè)制定良好的企業(yè)前景,使企業(yè)在這條道路上最終取得更高效益。

    《公司的力量》紀(jì)錄片告訴我們一個(gè)企業(yè)可以強(qiáng)大到影響一個(gè)國家,無論是英國的東印度公司,還是屹立在阿姆斯特丹的世界上第一個(gè)股票交易所,大國崛起必定是來源于公司的崛起。公司,雖然是營利性組織,但是在盈利的同時(shí),也可以讓這個(gè)國家繁榮昌盛。這就是更高層次的企業(yè)文化或者說是企業(yè)的使命——對(duì)國家乃至世界的反哺。

    隨著世界的格局越來越小,許多國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)被引入國內(nèi)。因此,一大批優(yōu)秀的、有遠(yuǎn)見的中國企業(yè)家例如柳傳志、王健林開始對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了長期的探索,并且在改革開放的近40年來形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化——將公司自身牢牢地依托在國家的臂膀上。多年來公司發(fā)展帶動(dòng)了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,而中國良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境也給了企業(yè)一個(gè)可以生存的土壤,生根、發(fā)芽、最后長成參天大樹。

    [1] 邵雪廷.企業(yè)文化特質(zhì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響研究——以勝利油田為例[J].山東社會(huì)科學(xué),2013(4).

    [2] 張雪姣.企業(yè)文化特質(zhì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響研究[J].儷人:教師, 2015(21).

    [3] 張四周.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響研究[J].經(jīng)營者,2014(8).

    [4] 劉杰.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響研究[J].企業(yè)改革與管理, 2015(6).

    [5] 姚治強(qiáng).企業(yè)戰(zhàn)略變革中的企業(yè)文化要素影響研究[J].人間, 2015(11).

    F279.23

    A

    2096-0298(2016)09(c)-050-02

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