企業(yè)管理創(chuàng)新的問題探討

山東省體育彩票管理中心 張 喆

企業(yè)管理創(chuàng)新的問題探討

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企業(yè)的管理工作一直以來都是企業(yè)最基本也是最重要的工作內(nèi)容之一，直接影響著企業(yè)的正常運營和發(fā)展。隨著世界經(jīng)濟與我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，世界整體的經(jīng)濟發(fā)展模式和發(fā)展方向都在不斷發(fā)生著改變，這對于我國企業(yè)的運營和管理影響巨大，并且各個時期的經(jīng)濟發(fā)展趨勢對企業(yè)的管理提出了新的要求。企業(yè)在全球經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下想要尋求更加長遠和穩(wěn)定的發(fā)展，就必須實現(xiàn)符合該時期的企業(yè)管理模式，及時地對原有管理方式進行創(chuàng)新，保證其有效地對企業(yè)進行管理，并有效推動企業(yè)的運營及發(fā)展。

企業(yè)管理 經(jīng)濟管理 信息化管理 創(chuàng)新管理

自步入21世紀(jì)以來，世界經(jīng)濟得到了飛躍式的發(fā)展，同時由此產(chǎn)生的經(jīng)濟利益和經(jīng)濟發(fā)展模式也在不斷地影響著世界經(jīng)濟發(fā)展方向的走勢。中國的經(jīng)濟在近幾十年來得到了較大的發(fā)展，不斷推進國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并在不斷發(fā)展的過程中完善相關(guān)的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)則，使我國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境不斷走向更為合理的方向。

我國企業(yè)的運營和管理很大程度上會受到世界經(jīng)濟發(fā)展特別是我國經(jīng)濟發(fā)展模式和相關(guān)政策的影響，隨著經(jīng)濟發(fā)展形式和相關(guān)的政策規(guī)則不斷發(fā)生變化，以及現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展帶來的發(fā)展機遇，對我國企業(yè)管理的要求也越來越高。企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)濟快速發(fā)展和信息科學(xué)技術(shù)較為發(fā)達的大環(huán)境下面臨的發(fā)展機會和挑戰(zhàn)也同步增加，對企業(yè)的管理提出了創(chuàng)新的要求。

現(xiàn)有的企業(yè)在管理上存在沿用傳統(tǒng)的管理方法，沒有意識到現(xiàn)有的發(fā)展形勢和信息化對于企業(yè)的影響，企業(yè)管理創(chuàng)新的速度較慢同時與企業(yè)的契合程度低導(dǎo)致管理效果不佳。企業(yè)需要及時地對現(xiàn)有的經(jīng)濟形式和相關(guān)政策進行研究并有效利用信息化的科學(xué)技術(shù)，真正落實企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，推動企業(yè)在復(fù)雜的發(fā)展條件下保持強勁的發(fā)展動力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

1.1 創(chuàng)新意識及能力不足

企業(yè)的管理工作一般是由企業(yè)的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員來制定，并由企業(yè)管理人員來執(zhí)行相應(yīng)的管理工作，各個部門需要共同配合相應(yīng)的管理方案來實現(xiàn)對企業(yè)各個方面的管理。由于信息技術(shù)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟形式的巨大變化，往往企業(yè)在幾年內(nèi)的管理方法和管理理念都較幾年前發(fā)生了巨大的變化，而過去使用的管理制度和管理方法通常不能很好地保障企業(yè)管理工作的進行。企業(yè)的管理人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通常沒有意識到現(xiàn)在經(jīng)濟形勢變化的速度以及信息科學(xué)發(fā)展的程度對于企業(yè)管理工作的具體作用，長期沿用過去傳統(tǒng)的管理方式，也沒有對管理的效果進行考評。企業(yè)缺乏對現(xiàn)有的管理工作的創(chuàng)新意識，沒有意識到合適的管理創(chuàng)新對于增強企業(yè)的發(fā)展動力的作用。企業(yè)同時缺乏實施管理創(chuàng)新的能力，企業(yè)內(nèi)的員工受到企業(yè)整體的氛圍影響，大多數(shù)是完成相關(guān)管理工作就滿足，但沒有對管理工作做到進一步提升，所以導(dǎo)致管理創(chuàng)新一直很難實現(xiàn)。

1.2 管理體制和實施落后

企業(yè)的管理工作對于企業(yè)來說具有重要的保障和推動作用，因此企業(yè)會制定專門的管理體制和管理部門來實現(xiàn)對管理工作的實施與控制。但是在企業(yè)中制定適合一定時期的管理體制需要對該時期的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、國家的相關(guān)政策與法律法規(guī)以及企業(yè)的實際運營情況等共同參考分析，由專業(yè)的管理人員、各部門的工作人員以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等共同研究完成，所需要的時間和人力物力都較多。但是在管理體制投入使用后，企業(yè)一般都會在較長的時間內(nèi)沿用該管理體制，當(dāng)管理工作中遇到問題時也很少反思是否與管理體制有關(guān)，直到管理體制暴露出巨大的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理工作時企業(yè)才會重新制定相關(guān)的管理體制。管理體制的不完善造成相當(dāng)長的一段時間內(nèi)企業(yè)的運營和管理都會受到影響，阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)對于管理體制的實施也存在創(chuàng)新不夠的問題，主要體現(xiàn)在沿用過去低效的管理方法，沒有對企業(yè)內(nèi)的資源進行合理的配置和實行更為有效的管理工作。

1.3 缺乏創(chuàng)新人才

企業(yè)實施相應(yīng)的管理工作一定與企業(yè)內(nèi)的管理人員以及與管理工作有聯(lián)系的工作人員有關(guān)，所以要實現(xiàn)企業(yè)的有效管理同樣需要控制企業(yè)的員工能力與素養(yǎng)?，F(xiàn)在企業(yè)內(nèi)的管理人員主要是通過相關(guān)的招聘以及從各個部門的基層中提拔出來的，在企業(yè)內(nèi)工作的時間較長。企業(yè)一般過于注重企業(yè)的盈利，要求員工能夠合理完成相關(guān)的工作即可，但是對員工沒有更進一步的要求，所以一般企業(yè)內(nèi)的員工缺乏主動學(xué)習(xí)的動力和機會。企業(yè)由于沒有意識到創(chuàng)新企業(yè)的重要性，以及創(chuàng)新要從實際的工作人員身上而企業(yè)工作人員的現(xiàn)有工作能力和素質(zhì)并不能完成管理創(chuàng)新的問題，但是企業(yè)沒有對相關(guān)的管理人員進行專業(yè)的培訓(xùn)和能力的拓展，所以現(xiàn)有的企業(yè)由管理人員的創(chuàng)新能力不足導(dǎo)致了企業(yè)整體的管理創(chuàng)新不足。企業(yè)也缺乏對管理人員的創(chuàng)新激勵機制，所以企業(yè)內(nèi)的管理人員一般缺乏對管理工作創(chuàng)新的積極性。

1.4 管理工作信息化程度低

現(xiàn)在我國處在信息技術(shù)較為發(fā)達的時代，所以國內(nèi)的很多企業(yè)都開展逐漸應(yīng)用信息技術(shù)到企業(yè)的具體工作當(dāng)中。企業(yè)的管理工作隨著時代的發(fā)展呈現(xiàn)出多樣化和復(fù)雜化的現(xiàn)象，所以僅僅依靠管理人員自身來完成相關(guān)的管理工作很難達到有效保障企業(yè)的正常運營的目的。由于大多數(shù)企業(yè)并不是從事與信息技術(shù)有關(guān)的工作，所以對現(xiàn)在國家的具體信息技術(shù)的發(fā)展情況了解不夠，也沒有對已經(jīng)應(yīng)用相關(guān)信息技術(shù)到管理工作中的公司企業(yè)進行調(diào)研，所以企業(yè)整體的信息化創(chuàng)新不足。信息化管理創(chuàng)新開展不足，企業(yè)整體的管理工作效率和質(zhì)量都不能得到保證，并在與應(yīng)用于信息化管理的企業(yè)競爭時出現(xiàn)競爭能力不足的問題，錯過企業(yè)發(fā)展的最佳時期。

2 企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

2.1 提高創(chuàng)新管理的意識和能力

企業(yè)管理工作對于企業(yè)的運營和發(fā)展都有極為重要的作用，所以為了保證企業(yè)能夠正常運營并在越來越復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境中擁有更為強勁的發(fā)展活力，需要對企業(yè)實施管理創(chuàng)新來保證企業(yè)管理工作的長期有效性。要想保證企業(yè)能夠有效地開展管理創(chuàng)新，首先需要讓企業(yè)的管理人員和相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員了解到管理創(chuàng)新對于企業(yè)的正常管理工作的作用以及企業(yè)開展管理創(chuàng)新的必要性，同時實施管理創(chuàng)新還是我國市場的需求以及企業(yè)穩(wěn)定和自身發(fā)展的需求。傳統(tǒng)的管理方法會隨著經(jīng)濟發(fā)展逐漸被淘汰，企業(yè)需要對管理創(chuàng)新加強重視，并將管理創(chuàng)新工作作為保持管理工作長期有效的重要手段。提高創(chuàng)新的意識要求企業(yè)在員工中對創(chuàng)新的作用和重要性做出及時的宣傳，并結(jié)合企業(yè)自身做出需要創(chuàng)新的地方，在全企業(yè)范圍內(nèi)營造良好的創(chuàng)新氛圍。企業(yè)也需要不斷優(yōu)化企業(yè)的管理創(chuàng)新環(huán)境和條件，并不斷向創(chuàng)新能力強的國內(nèi)外企業(yè)進行借鑒學(xué)習(xí)，確保創(chuàng)新意識能夠深入人心，同時能夠掌握如何應(yīng)用管理創(chuàng)新的方法，更好地推進企業(yè)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)。

2.2 管理體制創(chuàng)新

企業(yè)管理工作的開展離不開相應(yīng)的管理體制并直接受到該體制的影響，所以要想實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，需要從實現(xiàn)管理體制創(chuàng)新來入手。企業(yè)管理體制的創(chuàng)新需要在原來的管理體制的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展形勢、企業(yè)的運營狀況以及其他因素來共同參考，更重要的是根據(jù)未來可能的發(fā)展形勢來做出預(yù)先的規(guī)劃，保證該管理體制能夠較長時間地服務(wù)與企業(yè)的管理工作。管理體制的創(chuàng)新首先從管理體制的改革上實現(xiàn)，管理體制需要根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展目標(biāo)來，實現(xiàn)企業(yè)的制度化規(guī)范管理。同時需要在企業(yè)中建立流程管理體系，更加合理地對企業(yè)當(dāng)中的管理工作流程實現(xiàn)有效地統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)企業(yè)的管理工作。管理體制的創(chuàng)新還應(yīng)該從動態(tài)創(chuàng)新來實現(xiàn)，主要因為建立適合企業(yè)一定時期的管理工作的相關(guān)體制需要企業(yè)較多的資源和精力，所以可以持續(xù)地對管理體制進行完善，通過不斷地根據(jù)所處時期的發(fā)展和管理特點來調(diào)整管理體制，能夠保證企業(yè)的長期有效性。管理體制的創(chuàng)新也需要從所覆蓋的各個工作環(huán)節(jié)來進行創(chuàng)新，從各個環(huán)節(jié)分布創(chuàng)新來帶動管理工作的整體創(chuàng)新，并反饋與管理體制同時實現(xiàn)創(chuàng)新。

2.3 培養(yǎng)創(chuàng)新人才

企業(yè)的各項工作特別是企業(yè)的管理工作與管理人員和實施人員的聯(lián)系十分緊密，同時相關(guān)工作人員的工作能力也直接影響著企業(yè)管理工作的效果，企業(yè)如要想要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，需要從企業(yè)工作人員的培養(yǎng)方面來實現(xiàn)。由于企業(yè)員工長期處在一個相對封閉的環(huán)境，同時能夠接觸到的新型管理也較少，所以企業(yè)需要為相應(yīng)的工作人員提供相應(yīng)的培養(yǎng)機會，通過該培訓(xùn)需要提升工作人員工作能力的同時，還需要提升他們的工作創(chuàng)新意識，進而提升相應(yīng)的創(chuàng)新能力。企業(yè)對于員工的管理創(chuàng)新建議需要認(rèn)真研究，及時地應(yīng)用其中有效的部分，肯定員工的創(chuàng)新工作和創(chuàng)新意識。企業(yè)同樣需要建立相應(yīng)的激勵機制，對于能夠針對企業(yè)管理而提出的相應(yīng)創(chuàng)新方案得到應(yīng)用的及時獎勵，保證員工的創(chuàng)新熱情和積極性。企業(yè)需要保障對創(chuàng)新人才的資金投入，從人才創(chuàng)新來帶動企業(yè)的整體管理創(chuàng)新。同時可以將個人利益與企業(yè)的利益聯(lián)系起來，使員工意識到從自身的工作開始創(chuàng)新進而實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)更進一步的發(fā)展，不僅對企業(yè)來說有積極的影響，同時對自身的發(fā)展來說也有積極的意義。

2.4 實施信息化管理

現(xiàn)在我國處在信息化社會，所以企業(yè)的管理工作同樣需要結(jié)合信息技術(shù)來實現(xiàn)信息化管理的創(chuàng)新。信息化管理可以結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展目標(biāo)來建立專業(yè)的信息化管理平臺，實現(xiàn)對企業(yè)的實時動態(tài)管理，同時可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理中存在的問題并做出相應(yīng)的優(yōu)化和創(chuàng)新措施，進一步提升管理的效率。同時企業(yè)可以應(yīng)用ERP系統(tǒng)等先進的信息化管理方式來合理整合和配置企業(yè)的資源來進行管理，并可以更加合理地完成管理工作，促進企業(yè)各個部門更有效地完成相關(guān)的工作。信息化管理可以對企業(yè)的管理工作實現(xiàn)信息化數(shù)據(jù)管理，并可以合理地存儲管理的具體流程信息，推進管理工作更加合理規(guī)范地完成，同時信息化管理平臺可以有效地作為監(jiān)督機制的載體，對管理工作進行監(jiān)督并可以推動企業(yè)管理工作不斷完善。信息技術(shù)的出現(xiàn)對于現(xiàn)有的企業(yè)管理工作來說是一個創(chuàng)新，對原有的管理方式和管理理念都有提升作用，并隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將會繼續(xù)提供更多的創(chuàng)新動力。

3 結(jié)語

隨著時代的發(fā)展，我國的企業(yè)迎來了快速發(fā)展的機遇，同時對企業(yè)自身也是一個巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈。企業(yè)為了適應(yīng)新時期的發(fā)展情況，需要從自身的管理創(chuàng)新來實現(xiàn)?，F(xiàn)有的企業(yè)管理相對于我國的經(jīng)濟發(fā)展形勢和信息技術(shù)的發(fā)展情況較為落后，所以企業(yè)需要加強對創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，不斷解決在管理創(chuàng)新中的問題并推動管理創(chuàng)新的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)管理工作的進一步優(yōu)化，在未來復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境中得到更有效的發(fā)展。

[1] 趙立宏.現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件的企業(yè)管理創(chuàng)新問題探討[J].中國商論,2015(18).

[2] 祖麗華.企業(yè)管理創(chuàng)新問題探討[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2013(17).

[3] 肖成祖.企業(yè)管理創(chuàng)新問題探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2015 (13).

[4] 節(jié)建設(shè).企業(yè)管理創(chuàng)新問題探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016(6).

F270.7

A

2096-0298(2016)09(c)-032-02