【語(yǔ)絲】

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【語(yǔ)絲】

【國(guó)產(chǎn)爆款，世界前三：中國(guó)石化獲國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)！】1月8日，中

國(guó)石化“高效環(huán)保芳烴成套技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲2015年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步特等獎(jiǎng)，這是中國(guó)石化第二次榮獲國(guó)家科技進(jìn)步最高獎(jiǎng)項(xiàng)。中國(guó)石化攻克該技術(shù)，使我國(guó)成為世界上第三個(gè)掌握該技術(shù)的國(guó)家, 具有完整自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，取得了特別重大的技術(shù)突破、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。應(yīng)用芳烴技術(shù)每年由對(duì)二甲苯生產(chǎn)的化學(xué)纖維可替代約2.3億畝土地產(chǎn)出的棉花，為有效解決糧棉爭(zhēng)地矛盾、守住18億畝耕地紅線做出重要貢獻(xiàn)。

（海南煉化60萬(wàn)噸/年芳烴聯(lián)合裝置。網(wǎng)絡(luò)供圖）

整裝待發(fā) 勇敢前行

2015年已和我們告別。國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的疲軟，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下行，加上結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)能過(guò)剩，過(guò)去的一年讓我們石油石化行業(yè)在寒冬中艱難前行。

管道公司德州輸油站《班組天地》2015年第12期卷首語(yǔ)中有這樣一段話：“用理解化解心頭怨氣，拭去淚水，自覺(jué)地用肩膀扛起責(zé)任，用胸懷承攬擔(dān)當(dāng)，收拾好行囊，站好隊(duì)伍，準(zhǔn)備與低迷、困頓的市場(chǎng)進(jìn)行一次酣暢淋漓的殊死較量?！?/p>

2016年是“十三五”的開(kāi)局之年，讓我們整裝待發(fā)，勇敢前行。經(jīng)過(guò)大風(fēng)大浪的中國(guó)石化，在新的一年里一定會(huì)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

趙明軍

管起員工家務(wù)事

一位員工的母親輕信網(wǎng)絡(luò)廣告，稀里糊涂地購(gòu)買(mǎi)了近萬(wàn)元保健品，使員工心事重重，工作也受到影響。其所在單位的黨支部書(shū)記了解情況后，召集幾名經(jīng)驗(yàn)豐富的員工商量對(duì)策，通過(guò)派出所要回了被騙的款項(xiàng)。

企業(yè)黨組織應(yīng)牢固樹(shù)立全心全意為員工服務(wù)的理念。尤其是基層黨支部直接和廣大員工工作在一起，更應(yīng)該與員工群眾心貼心，為員工排憂解難，當(dāng)好員工利益的維護(hù)者。管起員工家務(wù)事，就是黨支部關(guān)心群眾，為大家辦實(shí)事的具體表現(xiàn)。

姚耀富

安全教育要“以我為例”

在安全教育過(guò)程中，教育者應(yīng)敢于結(jié)合自身實(shí)際，“以我為例”，做到教學(xué)相長(zhǎng)，教學(xué)互動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)安全教育效果最大化。

“以我為例”，教育者要具有寬闊的心胸，敢于亮出自身存在的問(wèn)題與不足，深刻剖析自己，讓員工引以為戒，不犯類(lèi)似的錯(cuò)誤。同時(shí)，教育者要處處嚴(yán)格要求自己，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)、過(guò)硬的操作技能成為他人的楷模，與被教育者共同進(jìn)步。

鐘 晨

對(duì)承包商安全管理不能心慈手軟

近聞一單位外來(lái)承包商在施工過(guò)程中，為搶時(shí)間，用一份過(guò)期的臨時(shí)用電票企圖蒙混過(guò)關(guān)，擅自接電干活兒，被發(fā)現(xiàn)后，立即責(zé)令停止施工，嚴(yán)格批評(píng)教育。

抓好承包商安全教育應(yīng)引起高度重視，千萬(wàn)不能錯(cuò)誤地認(rèn)為承包商是“外人”，對(duì)他們“睜只眼閉只眼”。面對(duì)承包商“偷懶省事”的做法，在嚴(yán)厲制止說(shuō)“不”的同時(shí)，要像管理本單位的隊(duì)伍一樣從嚴(yán)考核，決不能心慈手軟。

王 秉

學(xué)會(huì)對(duì)下屬說(shuō)感謝

作為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)下屬為你辦事或是表現(xiàn)優(yōu)秀時(shí)，你是否錯(cuò)過(guò)了感謝他們？

有專(zhuān)家對(duì)員工工作的期望值進(jìn)行過(guò)研究，發(fā)現(xiàn)員工一直在尋找“胡蘿卜”，員工最想得到的，一是感到自己的工作得到賞識(shí)和感激，二是參與感，三是得到體諒。而經(jīng)常獲得“胡蘿卜素”的員工會(huì)更好地關(guān)注和忠于公司，工作成績(jī)往往會(huì)達(dá)到超越預(yù)期的高度。善于使用“胡蘿卜”的領(lǐng)導(dǎo)者則能夠吸引、留住員工，并讓他們的員工竭盡所能為公司做貢獻(xiàn)。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，請(qǐng)別吝嗇你的贊美之詞，時(shí)刻學(xué)會(huì)對(duì)下屬說(shuō)感謝。

練金燕

1月24日，集團(tuán)公司在京召開(kāi)2015年度工作會(huì)議，總結(jié)2015年和“十二五”主要工作，分析面臨的形勢(shì)，部署2016年和“十三五”重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記王玉普做題為《轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，聚焦提質(zhì)增效升級(jí)，全力打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)》的工作報(bào)告和中國(guó)石化“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要報(bào)告。股份公司總裁李春光主持會(huì)議并做中國(guó)石化“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要說(shuō)明。

本期雜志特采寫(xiě)6篇文章，從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)化管理、從嚴(yán)治黨等方面，對(duì)年度工作會(huì)議主要精神進(jìn)行解讀，幫助廣大干部職工深入領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇往直前，邁坎闖關(guān)，打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)這場(chǎng)硬仗，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)世界一流能源化工公司奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

胡慶明 攝