數(shù)字化建設(shè)：把油田“裝進(jìn)”電腦里

□ 本刊記者 趙士振

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數(shù)字化建設(shè)：把油田“裝進(jìn)”電腦里

□ 本刊記者 趙士振

□ 勝東醫(yī)院遠(yuǎn)程會(huì)診中心，醫(yī)護(hù)人員正為患者連線北京專(zhuān)家進(jìn)行會(huì)診。勝利油田記者站 供圖

勝利油田啟動(dòng)以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)、信息化提升為內(nèi)容的“四化”建設(shè)，把油田“裝進(jìn)”電腦里，有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，成功實(shí)現(xiàn)控電費(fèi)、降單耗、增效益。

黃河入?？诘亩礻幚錈o(wú)比，大風(fēng)降溫、霧霾雨雪，讓傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下的一線員工為巡井犯難。但勝利油田史127采油管理區(qū)員工郭英并不發(fā)愁，因?yàn)樗恍枳谵k公室輕點(diǎn)計(jì)算機(jī)鼠標(biāo)就可以實(shí)現(xiàn)巡井。

在勝利油田，像郭英一樣不再為惡劣天氣巡井發(fā)愁的人還有很多。用他們的話說(shuō)，這是信息化建設(shè)帶給他們的好處。

油井“裝”進(jìn)計(jì)算機(jī)

郭英是勝利油田現(xiàn)河采油廠的采油工，每天巡井是她的主要工作。年輕愛(ài)漂亮的她，巡井時(shí)總是裹得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，夏天怕日曬冬天怕寒風(fēng)，最頭疼的是遇上壞天氣，還要到野外執(zhí)行頻繁的巡井任務(wù)。

3年前，她開(kāi)始網(wǎng)上購(gòu)物，快樂(lè)購(gòu)物之余，夢(mèng)想有一天能在辦公室進(jìn)行“網(wǎng)上”巡井。

2012年6月的一天，郭英聽(tīng)說(shuō)隊(duì)上史127區(qū)塊將建成油田的“四化”示范區(qū)后，回到隊(duì)上翻看報(bào)紙，原來(lái)油田啟動(dòng)了以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)、信息化提升為內(nèi)容的“四化”建設(shè)，首批選擇現(xiàn)河采油廠史127、魯明公司樁23、新春采油廠排601-20、石油開(kāi)發(fā)中心青東5和海洋采油廠CB4E等5個(gè)新區(qū)作為“四化”示范區(qū)，分別代表不同的油藏類(lèi)型和開(kāi)發(fā)方式。

一石激起千層浪，眼看自己的夢(mèng)想就要變成現(xiàn)實(shí)，郭英喜出望外。像郭英一樣，許多采油工都期待著由“藍(lán)領(lǐng)”變“白領(lǐng)”，油水井管理由“巡診”到“坐診”的轉(zhuǎn)變。

2013年11月，史127“四化”建設(shè)示范區(qū)如約建成投產(chǎn)，110余口油井裝上數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，井口溫度、壓力、套壓數(shù)據(jù)等若干項(xiàng)生產(chǎn)參數(shù)都定時(shí)自動(dòng)回傳到指揮中心。自此，史127采油管理區(qū)僅需4個(gè)人就可不間斷巡查油井和線路，單井巡檢僅需10秒鐘。

“完全顛覆了傳統(tǒng)的勞動(dòng)組織模式?！笔?27采油管理區(qū)副經(jīng)理孫宇鵬深有感觸地說(shuō)。更讓孫宇鵬高興的是，示范區(qū)人員由緊缺變得富余，現(xiàn)有人員可以優(yōu)化近一半。

信息化建設(shè)為“油公司”改革找到了突破口，也讓孫宇鵬對(duì)新的發(fā)展模式更加明朗、自信。管理區(qū)建成后，他們按照油公司模式運(yùn)行，建立起三室一中心和專(zhuān)業(yè)化班站，原來(lái)的采油隊(duì)被取消，管理區(qū)直接管到班組，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

隨著5個(gè)“四化”示范區(qū)陸續(xù)建成投用，2014年，油田在老區(qū)推廣“四化”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，論證選取4個(gè)基礎(chǔ)相對(duì)較好、有一定代表性的區(qū)塊，啟動(dòng)了第一批老區(qū)“四化”改造建設(shè)。2015年，油田先后選取67個(gè)老區(qū)進(jìn)行“四化”改造，為老油田轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新的活力。

令人驚訝的高效

信息化建設(shè)不僅改善了員工工作環(huán)境，也給更多工作帶來(lái)了高效。

電子巡檢一口井10秒，遠(yuǎn)程啟停一口井兩秒，對(duì)油井進(jìn)行沖次調(diào)節(jié)5秒，對(duì)水套爐巡檢點(diǎn)爐10秒，實(shí)施水井調(diào)配5秒……在勝利油田郝現(xiàn)管理區(qū)生產(chǎn)指揮中心，該區(qū)主管師高華一邊向記者介紹，一邊調(diào)出油井的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行功能演示，很快就完成了以往員工只有到現(xiàn)場(chǎng)才能操作的程序。

隨后，她調(diào)出2015年8月19日上午油井管控崗人員發(fā)現(xiàn)的一起油井異常情況記錄。原來(lái)，那天電子巡井時(shí)，管控人員發(fā)現(xiàn)河135-39油井功圖出現(xiàn)異常，通過(guò)分析對(duì)比以往資料和經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)人員落實(shí)，采取洗井方案，在兩小時(shí)內(nèi)就讓該井恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

他們通過(guò)對(duì)海量數(shù)據(jù)跟蹤分析，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)抽油機(jī)皮帶變松打滑，油井沖次會(huì)降低，于是建立預(yù)警模型提前處理。2015年6月10日23點(diǎn)30分，河111-斜60抽油機(jī)井沖次下降，電流明顯降低，智能預(yù)警顯示“皮帶打滑需緊固”，于是，值班人員指揮專(zhuān)業(yè)站人員到現(xiàn)場(chǎng)緊皮帶，不到20分鐘，油井恢復(fù)正常生產(chǎn)。

“在傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式下，只有抽油機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，巡井人員發(fā)現(xiàn)后才能處理，如今則可以提前預(yù)防，這是以往無(wú)法做到的?！笔?27采油管理區(qū)技術(shù)管理室主任趙艷說(shuō)。

信息技術(shù)的應(yīng)用不僅給操作員工帶來(lái)方便，也為開(kāi)發(fā)技術(shù)人員分析決策提供了可靠依據(jù)。河140是一口河86單元擴(kuò)邊井，旬度間開(kāi)一次，是月產(chǎn)油僅1.2噸的低效井，河140-2日產(chǎn)油量也只有0.2噸。

為了改變兩口油井的低效生產(chǎn)狀況，管理區(qū)技術(shù)人員通過(guò)儲(chǔ)層對(duì)應(yīng)關(guān)系比對(duì)及注采井網(wǎng)完善，同時(shí)借助于“四化”生產(chǎn)指揮平臺(tái)實(shí)時(shí)傳輸?shù)臏囟取毫?、流量、電參等?shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)分析，決定將河140-2井轉(zhuǎn)注，以補(bǔ)充地層能量。實(shí)施后，對(duì)應(yīng)的油井河140見(jiàn)到注水效果，日產(chǎn)液量、油量分別上升到1.2噸和0.7噸。

對(duì)此，他們沒(méi)有滿足，而是通過(guò)對(duì)井組內(nèi)單井液量、油量、功圖等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析后，再次下調(diào)注水量。一段時(shí)間后，河140井含水上升速度得到控制，油量也明顯上升，目前該井日產(chǎn)液量4.2噸、油量2.6噸。

“能夠便捷地對(duì)油水井實(shí)施如此精準(zhǔn)的調(diào)節(jié)，在傳統(tǒng)的采油管理模式下，根本是不可能實(shí)現(xiàn)的。”趙艷坦言。

截至目前，這個(gè)管理區(qū)通過(guò)現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)時(shí)把握生產(chǎn)全過(guò)程細(xì)微變化，超前預(yù)警重大問(wèn)題464次，大幅減少管線穿孔、設(shè)備故障和維護(hù)作業(yè)，極大地提高了生產(chǎn)時(shí)率，實(shí)現(xiàn)了綜合疊加效益。

看得見(jiàn)的精細(xì)

在勝利油田各“四化”改造管理區(qū)，員工發(fā)揮生產(chǎn)指揮平臺(tái)功能模塊優(yōu)勢(shì)，利用參數(shù)實(shí)時(shí)采集，在數(shù)據(jù)里面挖潛力，并針對(duì)電費(fèi)這一成本大頭做文章，實(shí)現(xiàn)控電費(fèi)、降單耗、增效益。

史127采油管理區(qū)就是其中的典型之一。該區(qū)河二注水站是一座離心泵注水泵站。在運(yùn)行中，他們利用谷期電價(jià)0.26元是峰期1.2元四分之一的實(shí)情，每天清晨7點(diǎn)，利用平臺(tái)遠(yuǎn)程操控，用電腦設(shè)定數(shù)值，將下游注水井中6口吸水性好的井“調(diào)小”，降低注水泵電流，壓減高電費(fèi)時(shí)段用電；晚上9點(diǎn)后，遠(yuǎn)程開(kāi)大注水井，錯(cuò)開(kāi)高峰時(shí)段。在每日3300立方米注水量不變的前提下，技術(shù)人員每天不到5分鐘的操作，帶來(lái)每年節(jié)約13.9萬(wàn)元的效益。

2015年以來(lái)，該管理區(qū)在應(yīng)用信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，多措并舉挖潛增效，用電量明顯減少，電費(fèi)下降100多萬(wàn)元。

與史127采油管理區(qū)一樣，勝利濟(jì)北公司在信息化應(yīng)用上也嘗到了甜頭。2015年，該公司油井平衡達(dá)標(biāo)率由85.5％上升到90％，提高了4.5個(gè)百分點(diǎn)。

“數(shù)字的背后，反映的是日常管理，凸顯的是信息化建設(shè)成效?！睗?jì)北公司副經(jīng)理林新立說(shuō)。

如今，員工通過(guò)功圖巡查、載荷報(bào)警、回壓報(bào)警、各項(xiàng)報(bào)警相互印證等多種方式，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)的采集、傳輸、分析、調(diào)控，為管理水平的提升發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

溫度和壓力是采油工每天最關(guān)心的兩件事。“溫度降低，原油變稠，冬天就會(huì)凍堵管線。以前天越冷，越要加密巡線。現(xiàn)在，傳感器每10分鐘自動(dòng)采集一次數(shù)據(jù)。在室內(nèi)輕點(diǎn)鼠標(biāo)，短時(shí)間內(nèi)就能把所有油水井巡查一遍。”濟(jì)北公司生產(chǎn)指揮中心副主任李德海告訴記者，“可以說(shuō)，很多油井檢查數(shù)秒內(nèi)便可完成，這在傳統(tǒng)方法中根本就是不可想象的。”

比如功圖巡查，各作業(yè)區(qū)每天上午9點(diǎn)前上報(bào)本單位功圖巡查結(jié)果，監(jiān)控中心匯總，并將相關(guān)問(wèn)題分類(lèi)通報(bào)到相關(guān)部室，同時(shí)監(jiān)控中心負(fù)責(zé)A類(lèi)井（液量大于35噸或油量大于5噸的56口井）的功圖巡檢工作。2013年以來(lái)，監(jiān)控中心通過(guò)功圖巡查發(fā)現(xiàn)并處理異常井100余井次，加快了運(yùn)行節(jié)奏，大大降低了產(chǎn)量損失。

□ 勝利發(fā)電廠環(huán)保人員對(duì)電除塵器進(jìn)行煙氣數(shù)字化監(jiān)測(cè)。勝利油田記者站 供圖