探討房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建與完善

黃秀娟

摘 要：中國人口的不斷增加和國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動了各個省市房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，目前房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我國經(jīng)濟格局中的中流砥柱。房地產(chǎn)行業(yè)在它快速發(fā)展的過程中，也逐漸暴露出了房地產(chǎn)企業(yè)的不足之處，比如企業(yè)內(nèi)部控制方面存在缺陷，而正是這些不足給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來了風險，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當及早認識到這些風險，采取防范措，以保障房地產(chǎn)企業(yè)可以安全的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；企業(yè)；內(nèi)部控制

1 目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制的不足之處

1.1 企業(yè)管理層對內(nèi)部控制缺乏正確的認知

我國大部分的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理人士都是從基層成長起來的，他們都是由包工頭層面開始做起，這樣的職業(yè)發(fā)展歷程使他們掌握了大量實際的工程管理經(jīng)驗，可是他們對于企業(yè)的管理確缺乏全面的了解和認知。他們在企業(yè)運營的過程中只關(guān)心企業(yè)當前的盈利狀況，沒有認識到進行企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)長期發(fā)展的重要性，忽視了對房地產(chǎn)企業(yè)進行規(guī)范的內(nèi)部控制，無意中為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將來的發(fā)展埋下了隱患。

1.2 內(nèi)部監(jiān)督不到位

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)雖然已經(jīng)建立起企業(yè)內(nèi)部的審計部門，但是卻沒對企業(yè)內(nèi)部的各個部門的職權(quán)進行明確的界定，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部審計部門與財務(wù)部門之間職權(quán)產(chǎn)生交叉，在部分事務(wù)的管理上卻分管不明。這樣的監(jiān)管體制無法發(fā)揮出它本身的監(jiān)管效力，會讓企業(yè)管理結(jié)構(gòu)變得非常松散，達不到企業(yè)預(yù)先設(shè)定加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和管理的目標，這將不利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展。

1.3 房企收入成本核算不夠合理

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運行需要龐大的資金維系企業(yè)營運的資金鏈，而為了保障企業(yè)的正常運營，在進行內(nèi)部控制時進行的收入成本核算是非常重要的環(huán)節(jié)。而目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行收入成本核算時卻不夠規(guī)范和合理，對企業(yè)發(fā)展帶來了不良影響。房地產(chǎn)開發(fā)項目有其獨特之處，其營運所需的資金量大，資金回籠時間長，此次在每次的開發(fā)項目完成后都需要很漫長的一段時間進行收入成本的核算，這么長的時間跨度常常對后期的核算造成影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的收入成本核算產(chǎn)生不合理的現(xiàn)象

1.4 缺乏預(yù)算控制

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)項目時要進行必要的預(yù)算控制，才能保證房地產(chǎn)開發(fā)項目正常有序的進行。可是由于我國的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展時間較短，有很多企業(yè)對房地產(chǎn)開發(fā)項目的初始沒有進行嚴格的預(yù)算控制，這會造成在房地產(chǎn)開發(fā)項目的實際成本遠遠超過成本預(yù)算的情況發(fā)生，這種情況將會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資金緊張更有甚者會造成企業(yè)的資金鏈斷裂。

1.5 沒有進行有效的風險控制

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在其發(fā)展壯大的過程中，勢必會遇到許多影響企業(yè)發(fā)展的風險事件，很多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)并有建立起完善的風險評估體系，缺乏面對風險的應(yīng)對機制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金大部分來自商業(yè)銀行的貸款，資金的籌集成本大，而開發(fā)項目所涉及的環(huán)節(jié)多而復(fù)雜，如果在進行房地產(chǎn)開發(fā)時不進行風險控制將會大大增加企業(yè)在運營項目時遭受經(jīng)濟損失的可能性。

2 完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制的策略

2.1 建立健全的內(nèi)部控制制度

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了保證自身可以安全高速地發(fā)展，需要建立健全的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制制度。在制訂房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制制度時，應(yīng)當根據(jù)企業(yè)自身的實際情況進行制訂，千萬不能生搬硬套其他公司的制度。因為每個企業(yè)的情況是不同的，所以要為企業(yè)度身定制合適的制度，以保證企業(yè)的各部門之間可以協(xié)同合作，使企業(yè)做到高效運營和創(chuàng)造出更高的收益

2.2 完善內(nèi)部監(jiān)督建設(shè)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督是企業(yè)可以健康發(fā)展的一大保證，為了讓企業(yè)的發(fā)展可以滿足社會需求，因此我們要注重對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督，從而使內(nèi)部控制制度發(fā)揮出其真正的作用，讓它為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護航。并且在對內(nèi)部控制進行監(jiān)督時要及時地發(fā)現(xiàn)其不足之處，并且逐步完善它，實現(xiàn)監(jiān)督的常規(guī)化和做到發(fā)現(xiàn)問題時可以采取相應(yīng)的應(yīng)急方案，從而促進企業(yè)發(fā)展。

2.3 加強會計成本核算的控制

由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的收入成本控制呈不合理的現(xiàn)象，這將會給企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙，所以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在營運的過程中應(yīng)當加強對成本核算的控制。企業(yè)的管理層應(yīng)當意識到會計控制在企業(yè)內(nèi)部控制中舉足輕重的地位，它為企業(yè)的發(fā)展和項目決策提供非常重要的參考資料。因此，我們要對會計成本核算進行改善，使它符合企業(yè)發(fā)展的需求，為企業(yè)提供精準并且可靠的信息。

2.4 注重預(yù)算控制

為了有效地防止房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于項目預(yù)算失實，給企業(yè)的發(fā)展帶來不可挽回的損失，企業(yè)的管理者應(yīng)當重視對項目的預(yù)算控制，建立相應(yīng)的預(yù)算控制制度，以求做到對房地產(chǎn)開發(fā)項目的有效預(yù)算控制。在建立預(yù)算控制時應(yīng)當明確的以實現(xiàn)企業(yè)的項目計劃為目標，做到對項目的規(guī)范管理和有效控制，使一切的活動緊緊圍繞著項目開展。

2.5 進行風險控制

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該在企業(yè)的運營過程中進行風險控制，建立起風險評估體系，對企業(yè)發(fā)展中可能發(fā)生的各種運營風險做出評估以及建立相對應(yīng)的應(yīng)急方案，以便當風險真的發(fā)生時可以及時采取措施將企業(yè)損失降到最低。與此同時，企業(yè)應(yīng)當加強對資金的管理，增強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本身對資金的控制，降低資金風險，避免出現(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂的情況，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

3總結(jié)

目前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈，為了讓企業(yè)立于不敗之地，就需要企業(yè)的管理者清楚地了解自己企業(yè)在營運中的不足之處，加強對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本身的內(nèi)部控制。通過明確企業(yè)各部門的職責，讓企業(yè)內(nèi)部的各個部門默契的協(xié)同合作，加緊建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理制度，提高企業(yè)管理監(jiān)督的有效性，實現(xiàn)對風險的有效把控，使企業(yè)獲勝生機與發(fā)展的活力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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