電力企業(yè)庫存管理風(fēng)險分析及應(yīng)對措施

辛善軍　劉曉龍

摘 要：近年來，我國加大了對電力行業(yè)的改革力度，電網(wǎng)系統(tǒng)的運行模式、管理模式發(fā)生了很大改變。庫存管理是管理系統(tǒng)中的重要組成部分，其管理水平的高低不僅關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營能否正常進(jìn)行，還會影響企業(yè)生產(chǎn)成本，進(jìn)而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大影響。本文將對電力企業(yè)庫存管理存在的風(fēng)險及其應(yīng)對措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；庫存管理；風(fēng)險；措施

1 電力企業(yè)庫存管理風(fēng)險分析

1.1 電力企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀

1.1.1 市場環(huán)境現(xiàn)狀。隨著科技的不斷進(jìn)步，電力技術(shù)獲得了極大的發(fā)展，企業(yè)為適應(yīng)新的發(fā)展需要，必然會對電力系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，這就會導(dǎo)致原有的設(shè)備失去用途，電力企業(yè)不得不重新儲備物資。另一方面，電力生產(chǎn)對電力物資質(zhì)量要求不斷提高，而電力設(shè)備生產(chǎn)廠家出現(xiàn)了過飽和現(xiàn)象，小范圍的賣方市場逐步形成，電力企業(yè)為保證供電的持續(xù)性，會出現(xiàn)超儲多儲現(xiàn)象。

1.1.2 電力企業(yè)自身管理現(xiàn)狀。電力企業(yè)庫存管理有其自身的特點，主要表現(xiàn)為管理物品種類多，幾乎涵蓋生產(chǎn)物資供應(yīng)市場的所有產(chǎn)品；物品價格昂貴，尤其是由特殊材料制備、加工精度較高、程序復(fù)雜的設(shè)備；科技含量高，電力設(shè)備在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的推動下，多數(shù)設(shè)備具有自動化儀表配置，精密度高、性能全；庫存量大，企業(yè)為保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，會重復(fù)進(jìn)行儲備，導(dǎo)致庫存量大；庫存管理水平較低，倉庫設(shè)備陳舊，缺乏及時的維護(hù)和投入；管理方式仍采用傳統(tǒng)模式，導(dǎo)致無效庫存量大，資金積壓嚴(yán)重，給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來壓力。

1.2 電力企業(yè)庫存管理存在的風(fēng)險

對我國電力企業(yè)的庫存管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的管理模式存在諸多風(fēng)險，以下將從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、安全和市場四個方面對其進(jìn)行分析。

1.2.1 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。庫存物資要占用場地、人力資源和財力資源，因此會形成較大的庫存成本。若企業(yè)的庫存過多，一方面會造成物資積壓，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，另一方面還可能由于儲備物資過多，需要占用大規(guī)模的倉庫面積和管理人員，這對于企業(yè)生產(chǎn)成本的控制無疑是不利的。當(dāng)然，物資儲備過少也會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，生產(chǎn)中一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況，要在短時間內(nèi)組織供應(yīng)，就不得不面對高額的采購成本和運輸成本。

1.2.2 技術(shù)風(fēng)險。電力行業(yè)屬于技術(shù)和資本密集型行業(yè)，該行業(yè)技術(shù)更新快，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，電力產(chǎn)品更新?lián)Q代的頻率也日益縮短。物資儲備過多，可能會導(dǎo)致長期放置的物質(zhì)變?yōu)榧夹g(shù)過時、失去利用價值的物資，這勢必要面臨技術(shù)淘汰的風(fēng)險。

1.2.3 安全風(fēng)險。電力企業(yè)屬于高危行業(yè)，其生產(chǎn)和管理過程中一定要以安全為首要原則。庫存管理時，也應(yīng)將安全放在第一位。庫存物資管理不當(dāng)，很容易影響物資設(shè)備的性能，給后期系統(tǒng)安全運行埋下安全隱患；若庫存結(jié)構(gòu)不合理，也會出現(xiàn)因無合適的備品影響生產(chǎn)的問題，甚至還可能會由于缺乏事故備品而延誤搶修，引發(fā)重大的安全事故。

1.2.4 市場風(fēng)險。我國電力企業(yè)長期處于計劃體制管理模式下，缺乏足夠的市場觀念；庫存管理同樣也存在對市場供應(yīng)和價格考慮較少的情況，并認(rèn)為企業(yè)服務(wù)水平的提升是需要以增加庫存為基礎(chǔ)的，降低庫存就會影響服務(wù)質(zhì)量。在這一錯誤思想的指引下，電力企業(yè)對服務(wù)對象的需求關(guān)注度不夠，難以把握使用單位的實際需求，計劃與需求出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)問題。電力企業(yè)為保障安全生產(chǎn)，防止缺貨，只能不斷增大庫存量，加大了企業(yè)的市場風(fēng)險。

2 電力企業(yè)庫存管理風(fēng)險對策研究

2.1 加強物資需求管理

物資需求預(yù)測是做好庫存管理的首要前提，庫存管理人員應(yīng)對市場進(jìn)行深入的了解，準(zhǔn)確掌握市場需求信息和變化情況，通過歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，探索電力物資使用、積壓、缺料的規(guī)律性；必要時還可通過數(shù)理模型對需求情況進(jìn)行定量分析，提高需求分析的準(zhǔn)確性，為制定合理的采購計劃提供參考。

做好總采購量的規(guī)劃工作。電力企業(yè)可通過生產(chǎn)單位每年的建設(shè)情況對材料消耗進(jìn)行估量，在做好評估分析的基礎(chǔ)上，下達(dá)生產(chǎn)、技術(shù)改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃，并將物資的采購、發(fā)放、消耗和儲備貫穿到項目規(guī)劃當(dāng)中。以計劃為指導(dǎo)，用計劃約束采購、控制消耗，減少超儲備和多儲備問題的發(fā)生。

2.2 構(gòu)建有效的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

降低庫存的有效手段是構(gòu)建有效的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，提高物資流通效率。電力企業(yè)應(yīng)重新評價自身的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，將庫存管理思想融入到供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)當(dāng)中，使物資價格、運輸成本、庫存成本和搬運成本融為一體，進(jìn)行一體化管理。在構(gòu)建供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時，要加強供應(yīng)商管理，做好供應(yīng)商的信譽評估，選擇設(shè)備先進(jìn)、信譽良好的生產(chǎn)廠家建立長期有效的合作機制。

2.3 物資分類管理

電力設(shè)備物資種類多，規(guī)模大，技術(shù)含量高，且采購成本和采購難易程度均存在一定的差異性，對其進(jìn)行管理時應(yīng)按照上述要素對其進(jìn)行分類，然后制定不同的物資管理方法。如對于戰(zhàn)略型物資可采取定期訂購、定期盤點的管理模式，降低單次進(jìn)貨量。對物資市場動態(tài)和需求動態(tài)進(jìn)行實時關(guān)注，避免過早進(jìn)貨，也要防止缺貨；對相對次要的物資管理可采取最低定額、集中招標(biāo)、定時供應(yīng)的管理方式；對于大眾通用物資，則可適當(dāng)增加安全庫存，通過大規(guī)模集中訂購，節(jié)約采購成本。

2.4 零庫存管理模式的實施

零庫存技術(shù)是按照實施供應(yīng)的思想組織物資供應(yīng)，使庫存達(dá)到最小化的一系列技術(shù)的總稱。電力企業(yè)中，通用物資多為賣方市場，可采取零庫存的管理模式；若電力企業(yè)與生產(chǎn)供應(yīng)商形成了穩(wěn)定的合作關(guān)系，也可采用先使用后結(jié)算的模式，此時可按照零庫存進(jìn)行管理降低庫存成本。

3 結(jié)語

庫存管理不僅是管理問題，也是成本控制問題，更是關(guān)系到電力企業(yè)能否正常生產(chǎn)的重要問題。我國電力企業(yè)庫存管理技術(shù)落后，因此普遍存在庫存物資積壓多、管理方式落后等問題，給電力企業(yè)的生產(chǎn)運行帶來諸多風(fēng)險。建立科學(xué)、合理、高效的庫存管理，能減少企業(yè)庫存成本，保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高企業(yè)資金的利用效率，這對于電力企業(yè)的健康發(fā)展是具有重要意義的。

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