互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

朱平洪

[摘 要] 隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念在全國(guó)范圍內(nèi)的迅速普及，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代豐富了財(cái)務(wù)管理技術(shù)，改變了金融環(huán)境，財(cái)務(wù)管理理念也得到創(chuàng)新，財(cái)務(wù)共享在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)運(yùn)而生，財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)解放了人力，提高了工作效率，解決企業(yè)不注重管控而帶來的種種問題。財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新則體現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)以顧客為中心，分散管理，搭建服務(wù)平臺(tái)。在籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、成本管理等方面，財(cái)務(wù)管理也都順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。

[關(guān)鍵詞] 互聯(lián)網(wǎng)+；財(cái)務(wù)共享；財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

[中圖分類號(hào)] F830 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

2015年兩會(huì)期間，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提出將制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的背景下，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理遇到了挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心部分必須順應(yīng)時(shí)代，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從管理理念、管理模式和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容等多方面進(jìn)行創(chuàng)新；使財(cái)務(wù)管理部門職能由基礎(chǔ)財(cái)務(wù)，向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的整合。

一、財(cái)務(wù)管理技術(shù)、金融環(huán)境的變化

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣應(yīng)用，各種信息技術(shù)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了多種先進(jìn)的技術(shù)手段與方法：企業(yè)可以以柔性技術(shù)為基礎(chǔ)保持技術(shù)的領(lǐng)先；以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)資源整合，從而提高資源的使用效率和決策的經(jīng)濟(jì)性，將信息網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合形成網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，同步開發(fā)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，實(shí)行動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)交易市場(chǎng)的主要貨幣流通結(jié)算工具也變?yōu)榱穗娮迂泿牛ヂ?lián)網(wǎng)的延伸使得交易時(shí)空拓展為全球全天候?qū)崟r(shí)交易，人們可以在全球范圍內(nèi)將資金非常便捷高效的從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方，并且流通費(fèi)用、交易成本大大降低。電子貨幣形態(tài)的資金將成為企業(yè)籌資、投資、分配的主要形式之一。網(wǎng)上銀行的建立為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了安全、可靠的金融保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改變，直接推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理理念、管理模式、管理內(nèi)容的創(chuàng)新。

二、財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代大環(huán)境下，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新速度與日俱增，財(cái)務(wù)共享成為了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心戰(zhàn)略的必然選擇。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)正在逐漸改造著不同的行業(yè)，改造著企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，也為各行業(yè)帶來不同的影響。“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的影響表現(xiàn)為使財(cái)務(wù)管理更加趨向服務(wù)化，財(cái)務(wù)共享服務(wù)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動(dòng)下，在社會(huì)上的認(rèn)知度越來越高。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，將分散在集團(tuán)內(nèi)各下屬企業(yè)和部門的資金、數(shù)據(jù)，以及財(cái)務(wù)工作者的知識(shí)與時(shí)間集中加以優(yōu)化配置，正是“互聯(lián)網(wǎng)+”精神的充分體現(xiàn)。

未來，隨著財(cái)務(wù)共享理念的普及，財(cái)務(wù)共享中心將是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的共享中心，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、人力資源、集中采購(gòu)、市場(chǎng)管理、信息技術(shù)等都將納入共享中心的管理范疇。與此同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”的不斷發(fā)展也對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理提出了更高的要求。企業(yè)要想支持自身的精細(xì)化管理，促使財(cái)務(wù)管理模式的變革，就要用財(cái)務(wù)共享推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的貫徹和實(shí)施，因?yàn)楣蚕矸?wù)不僅能解決財(cái)務(wù)管理中的一些梳理和重構(gòu)管理的問題和流程，還能解放大量的財(cái)務(wù)管理人員，讓他們投入到更多的業(yè)務(wù)和管理工作中去。為此，企業(yè)需要從以下五個(gè)方面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)。首先，財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)解決的是企業(yè)一系列重復(fù)性的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作。目前一些中國(guó)的大型企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)選型比較迷茫，認(rèn)為共享服務(wù)需要全新的IT工具支持，需要拋棄原有財(cái)務(wù)系統(tǒng)。事實(shí)上，這個(gè)觀念存在一定的誤導(dǎo)，原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)仍然是主流的系統(tǒng)，還具備應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、薪資核算、總賬報(bào)表等模塊。這些基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作在傳統(tǒng)分散模式下效率不高，所以需要一種新的模式和流程管理它們。比如做資金共享服務(wù)，必須要有資金的軟件和銀企直連的功能，支持共享集中，進(jìn)行資金收付。其次，越來越多的企業(yè)需要把費(fèi)用報(bào)銷或者費(fèi)用報(bào)賬系統(tǒng)，納入到共享服務(wù)中心上，支持費(fèi)用報(bào)銷和對(duì)公、對(duì)私報(bào)賬共享服務(wù)作業(yè)。以前，大部分企業(yè)這個(gè)領(lǐng)域的信息化是空白的，都是依靠手工完成的，因此企業(yè)需要新增這類軟件產(chǎn)品。第三，共享服務(wù)要在企業(yè)運(yùn)行起來，還必須解決原始單證的問題。比如，異地原始單證怎么流轉(zhuǎn)到共享服務(wù)中心，以完成審批流程。為了解決這個(gè)問題，共享服務(wù)中使用的軟件系統(tǒng)必須有影像管理系統(tǒng)，支持異地分支機(jī)構(gòu)把原始單證掃描成影像文件，通過影像系統(tǒng)傳輸?shù)焦蚕矸?wù)中心。影像系統(tǒng)、掃描系統(tǒng)、條形碼和二維碼應(yīng)用，將是共享服務(wù)IT工具必須的一個(gè)功能和應(yīng)用。第四，共享服務(wù)意味著企業(yè)財(cái)務(wù)作業(yè)模式正在發(fā)生變更，因此必須要有一個(gè)軟件工具或者一個(gè)模塊，來支持共享服務(wù)中心人員的工作作業(yè)。在這個(gè)獨(dú)立的平臺(tái)上，能看到所有分支機(jī)構(gòu)流轉(zhuǎn)過來的所有類型業(yè)務(wù)單據(jù)，包括收款單、付款單、報(bào)銷單，資金收付款等等。第五，大型企業(yè)進(jìn)行共享服務(wù)IT系統(tǒng)建設(shè)的時(shí)候，還必須要重視業(yè)財(cái)一體化的問題。因?yàn)槿绻?cái)務(wù)共享平臺(tái)與企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，單據(jù)流轉(zhuǎn)不到共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，共享服務(wù)就無法開展?，F(xiàn)在，有很多企業(yè)在推行財(cái)務(wù)共享時(shí)往往強(qiáng)調(diào)了服務(wù)，強(qiáng)調(diào)了共享，卻忽視了管控，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來困擾。通常，財(cái)務(wù)管理的精力分工大概是一個(gè)金字塔的結(jié)構(gòu)，從數(shù)據(jù)采集到交易處理，到標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告，再到績(jī)效和結(jié)算。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)，就是把中間會(huì)計(jì)交易處理、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告這塊屬于標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)化、事務(wù)化且工作量比較大的工作拿出來，放到共享服務(wù)中心去，降低它在財(cái)務(wù)管理工作中的占比，從而提高績(jī)效管理和決策管理，解決企業(yè)不注重管控而帶來的種種問題。

三、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新要注重以下幾方面的意識(shí)轉(zhuǎn)變。一是用戶至上。目前的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，已轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魠⑴c為主體，而企業(yè)的員工實(shí)際上就是它的客戶。原來是財(cái)務(wù)部門做財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，而現(xiàn)在全體員工都要參與到財(cái)務(wù)管理中去，對(duì)財(cái)務(wù)管理的服務(wù)和由此形成的體驗(yàn)提出了要求。二是社會(huì)化思維。財(cái)務(wù)共享的目的是要大家共同使用一個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)或會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，要將該類機(jī)構(gòu)集中在一起。借助于“互聯(lián)網(wǎng)+”和互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)，使得財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)可以在邏輯上集中，物理上分散，由此產(chǎn)生了“眾包”的概念。這也意味著，財(cái)務(wù)共享中心本身的管理可以分散進(jìn)行，員工即使分散在不同的地區(qū)也可以完成同一個(gè)工作，利用互聯(lián)網(wǎng)等通訊工具完成即時(shí)交流，具有社會(huì)化的思維。三是平臺(tái)化理念。財(cái)務(wù)服務(wù)外包的前提是兩個(gè)重要平臺(tái)的存在，即信息技術(shù)平臺(tái)和共享服務(wù)平臺(tái)，把兩者建立在一起，就可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。endprint

四、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新

（一）籌資活動(dòng)中的創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理籌資活動(dòng)的創(chuàng)新主要體現(xiàn)為以下幾方面：

1.籌資觀念創(chuàng)新，由單純“籌資”向“籌知”轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)證明，一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，其關(guān)鍵在于是否擁有并掌握了新的知識(shí)和技術(shù)，并形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.拓展籌資工具，充分地利用金融創(chuàng)新產(chǎn)品，面對(duì)復(fù)雜多變的金融環(huán)境，企業(yè)要想得到健康的成長(zhǎng)，就需要改變傳統(tǒng)的融資方式，進(jìn)而選擇那些能夠被投資者接受而又能分散風(fēng)險(xiǎn)的方式。

3.充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)降低資金成本，企業(yè)資金成本包括資金籌集費(fèi)用和使用費(fèi)用。

（二）投資活動(dòng)中的創(chuàng)新

1.充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的投資收益。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球各地的信息都能夠展現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上，極大地提高了企業(yè)挖掘投資機(jī)會(huì)的能力，方便了企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)做好投資項(xiàng)目管理的目的。

2.優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，企業(yè)產(chǎn)權(quán)投資的目的是為了取得被投資者企業(yè)的控制權(quán)和部分產(chǎn)權(quán)，根據(jù)這個(gè)需求，通過互聯(lián)網(wǎng)組建的“虛擬企業(yè)”來優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，可在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)中尋找新的合作伙伴。

3.通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行證券投資，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和金融工程為投資者提供了豐富多樣的金融環(huán)境，隨著證券投資品種豐富性的提升，證券投資的區(qū)域范圍也在不斷地?cái)U(kuò)大，證券投資者通過網(wǎng)站瀏覽等方式，能夠從證券咨詢網(wǎng)站上即時(shí)的咨詢相關(guān)機(jī)構(gòu)的分析報(bào)告，為投資者的投資決策提供了重要的依據(jù)。同時(shí)，與傳統(tǒng)的證券業(yè)務(wù)模式相比較，網(wǎng)上證券業(yè)務(wù)中所提供的咨詢優(yōu)勢(shì)對(duì)投資者來講也是一個(gè)巨大的吸引力。

（三）成本管理創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，制造業(yè)企業(yè)為了以精細(xì)化戰(zhàn)略來支撐發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更新的挑戰(zhàn)，其中，成本核算管理尤其要求精細(xì)化。這從幾個(gè)方面可以體現(xiàn)出來：第一，智能制造要求實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、小批量定制，因此企業(yè)對(duì)成本核算的要求更加嚴(yán)格，甚至一個(gè)客戶、一個(gè)訂單，或一個(gè)產(chǎn)品的成本都要預(yù)先評(píng)估出來。定價(jià)決策和成本核算成為這一背景下財(cái)務(wù)管理的核心。第二，在“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造，要求企業(yè)盡可能地把庫(kù)存減到最低，把存貨放到供應(yīng)商那里。因此，委托寄存、寄售之類的業(yè)務(wù)也對(duì)財(cái)務(wù)管理的去庫(kù)存化提出了要求。第三，智能制造和物聯(lián)網(wǎng)相連，使得一些專業(yè)信息，如作業(yè)成本法、作業(yè)成本數(shù)據(jù)等，很容易就能通過互聯(lián)網(wǎng)獲取，這些也為財(cái)務(wù)管理決策提供了新的支持手段。

綜上所述，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展格局下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行需要依靠IT產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)，而自動(dòng)化、數(shù)字化的管理模式已經(jīng)成為了企業(yè)生存和發(fā)展的必然。當(dāng)然，在這樣的一個(gè)發(fā)展格局中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)施還需要全面革新，在依賴和充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面，只有企業(yè)財(cái)務(wù)管理順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的潮流，并得到了不斷的創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值才能得到更好的凸顯，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]郭宏論.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010（24）

[2]曹和國(guó).網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管模式探究[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2011（12）

[3]李愛華.淺析電子商務(wù)環(huán)境下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的變革[J].中國(guó)市場(chǎng)，2013（6）

[責(zé)任編輯：劉玉梅]endprint