青島福興祥物流企業(yè)績效體系重建

邵雪艷

摘要：如何全面合理的對物流企業(yè)進行績效管理，尋找出自身存在的優(yōu)勢和劣勢，從而促進企業(yè)建立有效的績效管理體系，提高企業(yè)競爭力，已成為物流企業(yè)亟待解決的問題。以相關(guān)績效理論為基礎(chǔ)，運用了定性和定量相結(jié)合、理論和實踐相結(jié)合的研究方法，針對績效管理體系的相關(guān)要素進行了深入分析，在此基礎(chǔ)上，對公司、部門、員工的績效管理體系進行了重新構(gòu)建，并對福興祥物流公司的績效管理實施提出一些針對性的建議。為青島福興祥物流有限公司建立一套適用于企業(yè)相對科學合理的績效管理體系，希望對福興祥物流有限公司績效管理提供理論依據(jù)，并具備一定的應用參考價值。

關(guān)鍵詞：績效管理；指標體系；績效評價

中圖分類號：F25

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2015）18003902

被普遍認為企業(yè)在降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率之后的“第三利潤源泉”——物流業(yè)，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。我國成功加入世界貿(mào)易組織（WTO）后，內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化促使我國物流企業(yè)不可避免的要面對激烈的國際競爭。然而我國的物流相對落后的管理體制和觀念嚴重的阻礙了物流企業(yè)的發(fā)展。在傳統(tǒng)物流企業(yè)的背景下，很多物流企業(yè)在對高層、中層管理人員和員工的績效考核與管理沒有形成適應企業(yè)的成熟和完善的管理體系，一些物流公司對員工的績效評價和考核方法簡單形式粗放，無法體現(xiàn)績效管理應有的激勵和約束作用。

物流員工績效考核的主體由員工個人、人力資源部和各部門考核小組共同組成，考核主要以人力資源部考核為主，自評和部門考核相結(jié)合的形式。公司主要采用目標管理法進行績效考核，考核從德、能、勤、績四個方面進行。其中德主要考核員工的工作主動性和責任感、團隊協(xié)作的意識；能主要考核員工的業(yè)務知識、操作技能、解決意外事件的能力；勤主要通過出勤率和遵章守紀兩個指標來考核；績主要考核崗位職責履行和工作任務完成情況?？己藵M分為100分。月考核采取打分制，年度考核評分由月考核、年終考核評分折算。評分比例為月考核占70%，年終考核占30%。最后結(jié)果是根據(jù)總評分定考核等級。考核結(jié)果分為四個等級，優(yōu)秀、良好、合格和不合格。各部門優(yōu)秀等級者原則上不超過部門人員總數(shù)的12%?？己私Y(jié)果主要應用于“獎優(yōu)懲劣”。福興祥物流有限公司績效管理的執(zhí)行時通過人力資源部下發(fā)績效考核表到各部門主管手中，各部門主管下發(fā)到員工手中，先由員工本人自評，然后由部門主管根據(jù)規(guī)定的考核級別比例進行復評，然后送交人力資源管理部進行收集后上交總經(jīng)理進行總評，最后留在人力資源部做統(tǒng)計備用。

績效考核指標的制定，是以績效考核目標為指導而制定的。企業(yè)需要通過一個專門設(shè)計的過程從整體組織目標到部門目標，最后到個人目標使得目標具有可操作性?？冃Э己四繕嗽谥贫ㄟ^程中首先應基于關(guān)鍵績效指標的方法，將公司的戰(zhàn)略目標進行分析解，具體分解出績效考核指標，部門的目標根據(jù)公司總體的目標利用平衡計分卡的四個維度分解而來，最后員工的目標根據(jù)部門目標通過溝通建立個人的績效目標。

根據(jù)公司的總體目標，將平衡計分卡的四個維度，分為定性和定量兩個方面，其中財務類和內(nèi)部業(yè)務類是定量的指標，客戶類和創(chuàng)新與學習類是定性指標。定量指標也就是關(guān)鍵績效指標，由公司級、部門級、員工級三個方面構(gòu)成。其中公司級關(guān)鍵績效指標是通過分析公司的戰(zhàn)略目標而制定的，部門級關(guān)鍵指標是以公司級關(guān)鍵績效指標為依據(jù)根據(jù)部門職責來確定的，員工級關(guān)鍵績效指標是由部門級關(guān)績效指標落實到具體崗位的業(yè)績衡量指標。

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，福興祥物流2013年的戰(zhàn)略目標為實現(xiàn)總業(yè)務額15億，凈利潤保持在16%左右，全面完善信息管理系統(tǒng)，啟動弄個產(chǎn)品冷鏈及生鮮物流加工配送的項目，以擴大項目范圍，提高利潤率。經(jīng)過同企業(yè)高層領(lǐng)導開會研討，確定企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標實現(xiàn)的關(guān)鍵因素，這些因素包括：配送能力、客戶滿意水平、財務成本、學習創(chuàng)新能力。在此基礎(chǔ)上，高層管理者和部門領(lǐng)導共同分析、對一級指標進一步細分，分解為更詳細的二級關(guān)鍵績效指標。二級關(guān)鍵績效指標包括貨物及時送達率、分揀配貨準確率、配送正確率、配送延誤率、配送貨損貨差率、客戶投訴率、銷售額、利潤率、處理客戶索賠率、業(yè)務掌握程度、意外事故應變能力等。

影響公司績效的主要原因在于分揀配貨準確率、貨物及時送達率、客戶投訴率、銷售額的高低，因此，公司要加強企業(yè)的管理，提高配送能力和客戶滿意水平才能提高財務成本，最終提高公司的績效水平。

公司的綜合評價體系建立后，按照公司的績效評價標準完成公司的目標責任書，并傳達到企業(yè)的各部門，用來指定部門的目標和計劃。

通過績效管理體系的建立，有利于促進員工不斷提升自我，努力拓展自身職業(yè)發(fā)展的渠道，保持企業(yè)整體人才的競爭力；優(yōu)化了的績效管理體系，更加體現(xiàn)績效優(yōu)先，兼顧公平，體現(xiàn)按崗位、按績效支付薪酬的原則；新的績效管理體系的實施，可以讓管理者及時發(fā)現(xiàn)在人力資源管理中的“短板”，及時調(diào)整人力資源管理工作的思路。績效管理體系的優(yōu)化有利于更新員工對績效管理的看法，改變原有傳統(tǒng)績效考核思維模式和行為方式，使員工能了解自己的工作表現(xiàn)，能讓員工有機會參與公司的管理，提高了工作熱情和創(chuàng)新精神，營造了一個激勵員工奮發(fā)向上的工作環(huán)境和氛圍，鼓勵員工規(guī)劃好自身的職業(yè)生涯，改變員工以往只能靠行政管理序列才能晉升的單一渠道。

由于績效管理體系的建立、實施與完善是一個循序漸進的過程，需要一個長期探索和積淀，同時任何績效考核體系都不是盡善盡美的。

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