芻議如何加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

劉 陽

臨沂市河?xùn)|區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

芻議如何加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

劉 陽

臨沂市河?xùn)|區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

建筑行業(yè)飛速發(fā)展，市場競爭也愈來愈激烈，建筑企業(yè)要想利于不敗之地，就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作涉及了工程項目的方方面面，本文將結(jié)合建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢來試論如何強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。

建筑經(jīng)濟(jì)；強(qiáng)化；成本管理；

一、什么是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)為了降低建筑產(chǎn)品即工程項目或勞務(wù)、作業(yè)等的成本而進(jìn)行的各項管理工作的概括。成本管理的目標(biāo)就是用最小的支出取得最大的收益。建筑企業(yè)內(nèi)做經(jīng)濟(jì)成本的管理牽扯不只是一個管理人員，還會涉及到技術(shù)人員的材料選擇、財會人員對成本的預(yù)算等等，并且涉及的寬度與廣度都是非常大的，他們相互之間都有著錯綜復(fù)雜的關(guān)系，企業(yè)能否管理好建筑經(jīng)濟(jì)成本對企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益的影響是非常大的。因此建筑企業(yè)都絞盡腦汁對建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效的管理。隨時我國與國際的接軌，很多西方國家一些好的經(jīng)濟(jì)成本管理體制流入國內(nèi)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理又面向另一個高度前進(jìn)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)上下每個人員的任務(wù)。

二、建筑企業(yè)成本管理中的主要問題及其成因

1.成本管理理念落后

在我國的大多數(shù)的建筑企業(yè)中都普遍存在對經(jīng)濟(jì)成本管理不重視，在他們進(jìn)行成本管理的時候，大多數(shù)只是單方面的注重在整個施工環(huán)節(jié)中能源的消耗盡最大可能的控制下來，缺少了專門的人對整個工程前期做一個系統(tǒng)的供應(yīng)鏈的研究，以及在工程中所需要的材料進(jìn)行一個成本支出的管理。因此成本管理理念的落后制約著很多建筑企業(yè)發(fā)展。

2.成本管理目標(biāo)缺失或不科學(xué)

多數(shù)建筑企業(yè)在日常發(fā)展中，往往將經(jīng)濟(jì)成本管理的重心放在降低工程投資成本上，在很大程度上沒有形成科學(xué)的成本管理體系。甚至一些企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有建立起科學(xué)的目標(biāo)成本。由此，不僅影響了企業(yè)今后的發(fā)展，同時還給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3.管理上的漏洞

從我國建筑行業(yè)現(xiàn)有的管理機(jī)制來看，成本控制并沒有在企業(yè)內(nèi)部形成一個專門的部門，大部分企業(yè)都是將這個任務(wù)交給財務(wù)管理的相關(guān)部門在做。不過，從實(shí)際的工作細(xì)節(jié)來看，大部分的財務(wù)部都只完成了成本核算這個環(huán)節(jié)，對于成本的控制就沒有做特別的安排，這樣一來，財務(wù)部就沒能真正做到成本的控制。

4.選擇方案相對草率

在施工前選擇一個優(yōu)化好的施工方案對工程造價的控制非常有利，但是很多建筑企業(yè)都不肯在這個階段花錢請專家來做，所選方案比較草率。由于大部分企業(yè)都缺乏優(yōu)化設(shè)計方案的意識，所以，在對建筑工程項目經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制和管理的時候就寸步難行，很難達(dá)到控制管理的最佳效果。

1.培養(yǎng)員工的成本控制意識

企業(yè)管理層要使成本管理意識深入員工思想之中。對于建筑項目的具體工作執(zhí)行者工人來說，如果企業(yè)建筑過程中所需要的成本與工人自身的利益并沒有直接聯(lián)系，就會導(dǎo)致工人對經(jīng)濟(jì)成本毫不關(guān)心，見到成本浪費(fèi)想象時，也不會及時反饋至管理者，造成成本的不必要浪費(fèi)。所以，需要建筑企業(yè)從體制方面上去改善解決這個問題。比如，對于施工項目進(jìn)行項目股份制或者風(fēng)險經(jīng)營模式，利益與所承擔(dān)的風(fēng)險相對應(yīng)，企業(yè)管理層需要在企業(yè)內(nèi)部建立起一套完備的項目考核方案，明確項目各方面的責(zé)任人及定期考核工作的完成程度，在具體的工作中要做到提前預(yù)測、過程控制、后期考察。對于工作過程中，工作不利，達(dá)不到考核要求的人員進(jìn)行責(zé)任追究，給予相對應(yīng)的處罰。將個人利益與成本管理相對應(yīng)，切實(shí)做到成本管理的控制。

2.工程投標(biāo)環(huán)節(jié)

企業(yè)管理層可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定工程項目的投標(biāo)預(yù)算，從經(jīng)濟(jì)手段和行政手段兩方面入手，強(qiáng)制項目投標(biāo)部門按照企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行投標(biāo)，如此可以限制在投標(biāo)過程中招待費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、出差費(fèi)、標(biāo)書費(fèi)等開銷，這樣可以迫使項目投標(biāo)部門對投標(biāo)項目進(jìn)行仔細(xì)的考慮，按照企業(yè)預(yù)算進(jìn)行資源分配，精化投標(biāo)方案，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。這就要求項目投標(biāo)部門進(jìn)行投標(biāo)時，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際能力，對所投標(biāo)的項目進(jìn)行充分的考察論證，確保投標(biāo)的準(zhǔn)確性及成功率，與原來傳統(tǒng)的投標(biāo)相比，不僅減少了投標(biāo)的盲目性，而且有效的減少了投標(biāo)過程中所不必要的成本，提高利潤

3.實(shí)施項目成本核算的監(jiān)督和管理

經(jīng)濟(jì)成本管理中，成本核算做為最基本也是最開始的一項，俗話說好的開頭就已經(jīng)成功了一半。如果沒有成本核算，那之后的每個工作將無法展開。因此建筑企業(yè)里的成本核算人員要發(fā)揮好自己的職能，并且還要調(diào)動其他同屬于成本核算成員的積極性。工程是需要抓進(jìn)度和質(zhì)量的，在這同時還要對成本核算的管理進(jìn)行嚴(yán)抓。

4.掌握好質(zhì)量控制

有的企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質(zhì)量，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外費(fèi)用，還給企業(yè)帶來了名譽(yù)上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，也許降低了工程項目所消耗的費(fèi)用，但是也降低了企業(yè)的品牌價值和名譽(yù)，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)快而好的發(fā)展：所以在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該定期對工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。并在技術(shù)允許的情況下，可以使用一些新技術(shù)，以在保證質(zhì)量的同時也提高效率，從而節(jié)約了成本。

5.做好竣工階段的成本控制

工程竣工后，投資方應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工承包合同、施工的圖紙等資料結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況對工程量進(jìn)行科學(xué)的計算，還要將設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的情況考慮進(jìn)去，以求得到準(zhǔn)確的工程量。

做好工程量的計算后，還要對材料進(jìn)行審計，這項工作要確定材料的實(shí)際用量和材料差價，然后再核算材料的價格、市場差額、保存費(fèi)用和稅金，以保證計算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

最后，還要審核取費(fèi)程序，檢查工程中是否有重復(fù)收費(fèi)的項目，而且要按照國家的相關(guān)規(guī)定對每個項目收取合理的費(fèi)用。

綜上所述，對建筑項目的成本控制管理工作是一項繁瑣的系統(tǒng)工程。在具體的實(shí)施成本控制工作時，需要參考以上幾點(diǎn)，做到靈活運(yùn)用，在這競爭日益激烈的壞境中，做到利潤的最大化。