人力資源管理創(chuàng)新的管理理念研究

王晶潔

新疆煤田地質(zhì)局一五六煤田地質(zhì)勘探隊(duì)

人力資源管理創(chuàng)新的管理理念研究

王晶潔

新疆煤田地質(zhì)局一五六煤田地質(zhì)勘探隊(duì)

目前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，而人是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)，所以人才的競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)今社會(huì)的主要競(jìng)爭(zhēng)，如果一個(gè)單位需要得到持續(xù)發(fā)展，必須要聘用人才、留住人才，以人才作為發(fā)展的推動(dòng)力，正因如此，人力資源管理占據(jù)愈加重要的地位，做好這一工作能夠有效的開(kāi)發(fā)人的潛能，從而使工作效率和質(zhì)量有所提高，完成組織目標(biāo)。當(dāng)今世界，由于全球化進(jìn)程不斷加快，在各個(gè)事業(yè)單位出現(xiàn)人力資源管理發(fā)展滯后的態(tài)勢(shì)，人才為了得到更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的最大價(jià)值，不斷進(jìn)行流動(dòng)，所以，這些事業(yè)單位為了留住人才，必須要與時(shí)俱進(jìn)，提高自身的創(chuàng)新的能力。

事業(yè)單位；人力資源管理；問(wèn)題；創(chuàng)新管理策略僅如此，事業(yè)單位的人力資源不合理的配置，造成大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者慢慢的失去了該有的責(zé)任心，對(duì)于崗位職責(zé)模糊不清，這種情況下，當(dāng)某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)情況，領(lǐng)導(dǎo)最先想到的不是解決問(wèn)題，而是撇清關(guān)系。進(jìn)行崗位人才選拔任職的時(shí)候，很多內(nèi)部員工靠關(guān)系和職位優(yōu)勢(shì)上位，對(duì)綜合素質(zhì)和專業(yè)水平卻視而不見(jiàn)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，造成了嚴(yán)重的不公平競(jìng)爭(zhēng)情況，不但留不住真正的人才，反而助長(zhǎng)了一系列的歪風(fēng)邪氣，嚴(yán)重影響了就業(yè)者的心理。

引言

隨著信息化的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代正式到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)在人類的各種活動(dòng)中起到愈來(lái)愈重要的作用，使人類的思維得到轉(zhuǎn)變，達(dá)成質(zhì)的飛躍，正因如此，如果事業(yè)單位想要在這樣的時(shí)代背景下得以生存并發(fā)展，必須要跟上時(shí)代步伐，順應(yīng)時(shí)代潮流，而作為事業(yè)單位發(fā)展的根本“人力資源管理工作”更是要牢記這一準(zhǔn)則。隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代事業(yè)單位人力資源管理逐步向數(shù)字化管理發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量的管理效果，必須做好對(duì)數(shù)據(jù)的分析工作，提取出最精確的數(shù)值，促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展，這同時(shí)也是現(xiàn)代事業(yè)單位順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的人力資源管理手段，這種手段有助于事業(yè)單位抓住發(fā)展機(jī)遇，迎難而上。

1 事業(yè)單位人力資源管理工作存在問(wèn)題

1.1 嚴(yán)重欠缺復(fù)合型管理人才

當(dāng)今時(shí)代，是科技的時(shí)代，是人才競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的時(shí)代，事業(yè)單位在社會(huì)發(fā)展中的重要作用不言而喻，肩負(fù)著重要的社會(huì)職能，因此，不但要求新時(shí)代背景下事業(yè)單位的發(fā)展模式不斷創(chuàng)新，而且對(duì)于人力資源的管理方面提出了更高的要求。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于事業(yè)單位人力資源的主要工作方法已經(jīng)不僅僅局限于人之間的交流協(xié)調(diào)，更需要對(duì)海量的大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和有效整理，因此，就對(duì)于從事該工作的人員提出了更高的要求，不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)、高超的管理能力、對(duì)于國(guó)家出臺(tái)的方針政策熟記于心，最為重要的是對(duì)與網(wǎng)絡(luò)信息資源的把控要做到精準(zhǔn)、到位。不僅如此，還需要他們與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。但是，縱觀現(xiàn)代事業(yè)單位的發(fā)展局勢(shì)，在事業(yè)單位內(nèi)部工作的員工，具備上述所要求的管理能力的綜合性人才極其缺乏。正是因?yàn)檫@種復(fù)合型管理人才的缺乏，不利于國(guó)家政策的落實(shí)，也與單位發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)。

1.2 事業(yè)單位人力資源配置不合理

社會(huì)在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，新技術(shù)、新觀念層出不窮，而事業(yè)單位的發(fā)展按照傳統(tǒng)的路線運(yùn)作，其在資源配置上已經(jīng)很難與市場(chǎng)的發(fā)展相一致，特別是在進(jìn)行管理者選拔的過(guò)程中，表現(xiàn)尤為明顯。迄今為止，我國(guó)事業(yè)單位在對(duì)管理者進(jìn)行選拔的時(shí)候，還是遵循傳統(tǒng)的上級(jí)任命制，也就是說(shuō)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)早已安排好了接班人選。顯然，這種方法已經(jīng)無(wú)法與先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，出現(xiàn)了單位內(nèi)部“欺上不瞞下”的現(xiàn)象，管理者只是在上級(jí)面前面面俱到，只要把表面工作做到位，就萬(wàn)事大吉，這種情況的出現(xiàn)，直接致使大部分員工把主要精力都用在溜須拍馬上，反而忽視了自身的本職工作。不

2 人力資源管理創(chuàng)新的管理措施

2.1 創(chuàng)新人力資源規(guī)劃開(kāi)發(fā)，激發(fā)員工工作潛能

大數(shù)據(jù)背景下的社會(huì)，不斷向數(shù)字化方向發(fā)展，相關(guān)的事業(yè)單位也能夠從大數(shù)據(jù)平臺(tái)掌握一切,應(yīng)該掌握的員工基本信息，像是家庭條件、教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)等等，并通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的綜合分析研究，科學(xué)合理的對(duì)每一位員工進(jìn)行有依據(jù)的評(píng)價(jià)?；诖?，想要做好人力資源規(guī)劃，第一步要做好的就是對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集整理，對(duì)每一位員工的特點(diǎn)、現(xiàn)在的工作狀態(tài)和對(duì)任務(wù)的完成效率情況進(jìn)行充分掌握，并通過(guò)這些結(jié)果，做出與之相對(duì)應(yīng)的規(guī)劃方案。除此之外，對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，同樣需要大數(shù)據(jù)平臺(tái)輔助分析，通過(guò)得出的結(jié)果進(jìn)行精確判斷。像是事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)實(shí)行部門(mén)輪流值班制度，此時(shí)，有效利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)分析員工的具體情況，繼而做出輪崗計(jì)劃。簡(jiǎn)而言之，事業(yè)單位需要實(shí)時(shí)掌握員工的工作狀態(tài)和效率，同時(shí)，還要考慮他們的綜合背景和素質(zhì)，把所有有用的信息進(jìn)行整合，促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)的針對(duì)性和全面性更強(qiáng)。

2.2 管理方法創(chuàng)新，實(shí)施分層競(jìng)爭(zhēng)法

第一，橫向?qū)用?。主要指的是單位?nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)，像是做出的成績(jī)、服務(wù)質(zhì)量的好壞、綜合能力水平的高低和對(duì)于團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行合作過(guò)程中表現(xiàn)等等，上述所說(shuō)的管理標(biāo)準(zhǔn)除了與單位內(nèi)部的福利和最為基本的補(bǔ)助外，還與個(gè)人的薪資待遇密切關(guān)聯(lián)。

第二，縱向?qū)用?。這種競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)寬泛一些，一般表現(xiàn)在單位不同部分之間和上下級(jí)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。因此，在實(shí)施分層競(jìng)爭(zhēng)法的過(guò)程中，需要從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)不同類型的事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)展的具體情況，提出不同的目標(biāo)要求；事業(yè)單位全員參與，高層次與基礎(chǔ)性的人才的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)要有所差異；嚴(yán)格按照多數(shù)人可接受性的原則制定標(biāo)準(zhǔn)，可以使所有人都有一個(gè)明確的努力方向和目標(biāo)。當(dāng)然，不同的事業(yè)單位分層競(jìng)爭(zhēng)法也有所差異，需要實(shí)際情況制定適合事業(yè)單位發(fā)展的分層競(jìng)爭(zhēng)管理模式，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。

2.3 樹(shù)立以人為本的人力資源管理理念

當(dāng)今社會(huì)，“以人為本”是我國(guó)大力提倡的管理理念，適用于任何單位，在事業(yè)單位人力資源管理上來(lái)說(shuō)，以人為本，注重對(duì)人才的培養(yǎng)對(duì)單位的發(fā)展有著重要意義，因?yàn)樵谂囵B(yǎng)員工的過(guò)程中，事業(yè)單位可以使員工間進(jìn)行互動(dòng)和溝通達(dá)到互相學(xué)習(xí)的目的，在增進(jìn)員工之間的感情的同時(shí)達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短效果，有利于后期工作的開(kāi)展，不僅如此，在這期間，還能給員工機(jī)會(huì)，充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，除此之外，事業(yè)單位還可以組織員工一起參與競(jìng)賽、參觀、外出旅游等集體活動(dòng)從而激發(fā)出員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及培養(yǎng)其團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任感，從而事業(yè)單位凝聚力增強(qiáng)，同時(shí)，還使員工拓寬了眼界，激發(fā)其創(chuàng)造性，促進(jìn)了事業(yè)單位的發(fā)展。

2.4 保證員工數(shù)據(jù)信息的安全性

眾所周知，現(xiàn)代的社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)的發(fā)展行列，在這種發(fā)展?fàn)顩r下，對(duì)于人力資源的管理僅僅停留在數(shù)據(jù)分析方面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，還必須嚴(yán)格把控?cái)?shù)據(jù)安全性，保證事業(yè)單位的每一位員工的個(gè)人信息不被泄露。所以，想要對(duì)這種管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，就要建立健全與之相對(duì)應(yīng)的工作程序，嚴(yán)格規(guī)范在管理范疇之內(nèi)的每一項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，對(duì)于單位內(nèi)部進(jìn)行數(shù)據(jù)訪問(wèn)的流程中，要嚴(yán)格設(shè)置訪問(wèn)權(quán)限和訪問(wèn)級(jí)別。一般情況下，可以采用設(shè)置加密環(huán)節(jié)和防火墻的策略，對(duì)于訪問(wèn)權(quán)限進(jìn)行分層授權(quán)，最大程度的保證員工數(shù)據(jù)信息的安全性。與此同時(shí)，還要對(duì)數(shù)據(jù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化他們的道德水準(zhǔn)，已達(dá)到保證員工數(shù)據(jù)隱私的目的。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們知道人力資源的管理和創(chuàng)新在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中占據(jù)重要地位，而且現(xiàn)在我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”形勢(shì)，這要求事業(yè)單位著重注意人力資源方面的管理和系統(tǒng)構(gòu)建，合理配置事業(yè)單位人員，建立現(xiàn)代化、信息化、技術(shù)化的事業(yè)單位人力資源團(tuán)隊(duì)，使其不斷進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)提升其專業(yè)能力，力求創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息現(xiàn)代化和技術(shù)水平高、戰(zhàn)略發(fā)展方向更全面，使其具備迎接經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的能力。

[1] 王群,朱小英.大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位單位人力資源管理創(chuàng)新思考[J].沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2015,03：255-259.

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