現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理淺議

□文/張清華

現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理淺議

□文/張清華

（西部新鋯核材料科技有限公司陜西·西安）

現(xiàn)階段，我國經濟發(fā)展的速度很快，企業(yè)承擔的市場競爭壓力也日益沉重。企業(yè)想要降低自身運營承擔的風險，在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展機遇，就需要不斷反思企業(yè)管理現(xiàn)狀，注重企業(yè)管理水平提升，融入先進的管理理念和管理手段，使得企業(yè)管理可以呈現(xiàn)出現(xiàn)代化、科學化的特點。精細化管理理念產生后得到了眾多企業(yè)管理人員的重視，并且將其與企業(yè)管理工作開展進行融合，取得了非?？捎^的成效。

企業(yè)；管理會計；精細化；效益

收錄日期：2016年9月29日

一、會計核算精細化管理概念

會計核算精細化管理從本質上進行闡述，就是企業(yè)對會計核算工作開展進行優(yōu)化，打破傳統(tǒng)會計核算內容的局限性，擴展會計核算內容，使得會計核算工作可以與企業(yè)其他業(yè)務工作開展進行有效銜接。賦予企業(yè)會計核算新的職能，會計核算工作人員有權利參與到企業(yè)決策中去，為企業(yè)領導人員提供寶貴的意見和建議，為領導人員決策提供重要依據(jù)。會計精細化管理要求會計工作人員帶著嚴謹、認真的態(tài)度步入崗位工作中去，對于任何細小紕漏都需要給予高度重視，嚴格保障各種數(shù)據(jù)核算的精準性、有效性。保證賬務清晰、準確，不會存在任何的紕漏，避免因財務紕漏導致企業(yè)決策失誤。

二、管理會計與精細化管理分析

隨著我國經濟增長方式進一步改革，要求企業(yè)在生產運營過程中，以較小的資本投入生產出眾多高質量的產品，加強企業(yè)市場占有份額，為企業(yè)帶來更多的經濟效益和品牌效益。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中滿足自身的利益追求，就必須要不斷加強企業(yè)會計管理力度，通過科學規(guī)劃、全面監(jiān)控、有效分析等眾多方面，了解企業(yè)經濟投入、經營管理走向最為有效的經濟收益方向。

企業(yè)財務活動開展前，工作人員需要做好相應的準備工作，也就是調研工作落實。要求財務工作人員對企業(yè)現(xiàn)階段生產運營的實際情況進行調查，并且將其作為參考依據(jù)為企業(yè)未來發(fā)展前景以及在實際發(fā)展中遇到的阻礙進行預測，確定企業(yè)現(xiàn)階段和長期的發(fā)展目標，為企業(yè)發(fā)展理清方向。財務經營活動開展中要注重提升經營的合理性、可控性，財務情況可以將企業(yè)現(xiàn)階段生產經營實際情況全面呈現(xiàn)出來，便于企業(yè)管理人員及時發(fā)現(xiàn)生產經營中存在的不良問題，對其進行修整和改善。在財務活動結束后，會計工作人員需要根據(jù)現(xiàn)階段收集和整理的信息數(shù)據(jù)，對企業(yè)經營狀況以及企業(yè)績效進行審核。目前，會計管理工作有了很多新的內涵，不僅僅是與企業(yè)經濟效益有關的活動，同時也成為了企業(yè)促進自身經濟效益提升的重要方式。價值管理是使用價值管理的抽象化體現(xiàn)。我國商品貨幣的關系發(fā)展速度很快，價值管理的重要性也越來越顯現(xiàn)出來。企業(yè)與價值管理存在緊密聯(lián)系的部門就是企業(yè)財務管理部門，企業(yè)財務管理部門也是宏觀經濟政策落實、調控需求資料的重要供應部門，會計部門是企業(yè)價值管理中不可缺少的重要內容，其重要作用也越來越顯現(xiàn)出來。

三、會計工作精細化管理的作用

（一）會計管理與精細化管理的融合。市場的精細化管理，就是加強企業(yè)各個部門、生產系統(tǒng)、生產工序之間的聯(lián)系，各個部門、生產系統(tǒng)、生產工序提供的服務可以轉變成為內部價格，對其市場價格進行評判，最終可以了解到下一生產工序所需求的商品，通過合理的結算模式進行結算。激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，不斷加強企業(yè)生產過程的成本投入，保證企業(yè)可以應用較少的資金投入、人力資源投入、能源投入獲得眾多高質量的產品。企業(yè)市場精細化管理模式具備以下特征：第一，主要是針對其服務職能，可以滿足企業(yè)生產經營管理的多元化需求；第二，主要體現(xiàn)在對企業(yè)發(fā)展的促進作用。該管理模式可以對各個級別的市場主體進行有償經濟往來結算，對健全和完善企業(yè)內部控制和審核體系有著積極影響；第三，體現(xiàn)在信貸職能呈現(xiàn)，幫助企業(yè)在內部進行信貸業(yè)務開展，為企業(yè)發(fā)展注入新的生命力。企業(yè)各項業(yè)務開展都需要以為企業(yè)生產發(fā)展提供服務為主。根據(jù)企業(yè)市場精細化管理工作開展的多元化需求，積極開展企業(yè)內部設備、資金、材料、員工薪酬等眾多方面的信貸業(yè)務；第四，會計精細化管理具有良好的監(jiān)督控制作用。企業(yè)需要以預算編制為基礎，對企業(yè)各個部門資金流轉情況進行全面化監(jiān)督和控制，同時還需要跟蹤調查企業(yè)各個部門資金信貸客戶的信貸情況，定期對資金信貸情況進行統(tǒng)計和綜合分析。這樣，才能有效保障借貸出去的資金或者物資得到合理化、科學化的分配與流動。財務管理工作人員需要及時將自己總結的借貸分析報告及時向企業(yè)領導進行匯報，避免領導人員做出錯誤性的決策，對企業(yè)發(fā)展造成不良影響。

（二）精細化管理可以強化內部核算體系作用。受到市場精細化管理模式的影響，會計管理人員要嚴格遵守管理會計相關的要求和準則，以企業(yè)現(xiàn)階段生產運營實際情況為基礎，找尋企業(yè)內部核算體系中存在的不良問題，從根源處進行改善。圍繞市場化精細管理模式進行企業(yè)內部核算體系建設，使得企業(yè)內部核算體系具有以下特點：對會計核算工作人員綜合素質進行審核，創(chuàng)建高素質的會計核算隊伍；對核算方式進行轉變，應用現(xiàn)代成本核算方式；對核算內容進行改變，局部核算轉變成為整體核算；核算內容改變，企業(yè)對成本考核也需要提高重視程度。除了需要對企業(yè)日常管理費用、設備維護修理費用進行控制，同時還需要將其他成本控制指標落實到企業(yè)各個部門的成本控制之中。

（三）有利于促進企業(yè)內部銀行作用發(fā)揮。為了對企業(yè)內部結算、核算等眾多業(yè)務開展流程進行規(guī)范，保證企業(yè)各個部門經濟往來結算以及經營成果核算可以高效準確運作，企業(yè)可以根據(jù)精細化管理工作開展多元化需求，進行企業(yè)內部銀行建設。企業(yè)內部銀行需要具備以下職能：企業(yè)內部銀行承擔著內部銀行服務內容、服務范圍以及服務工作方法確定，這些內容都需要經過相關人員的認真分析、討論，在上級領導部門嚴格審核后才可以落實執(zhí)行。企業(yè)內部銀行同時也具備結算職能，這一職能也是內部銀行所具備的基本職能。

（四）有利于促進價格體系作用發(fā)揮。為了進一步保障企業(yè)內部結算的有效性、可靠性，企業(yè)需要以實現(xiàn)企業(yè)宏觀管理為目標，并且將其作為工作開展的主要原則。將歷史核算記錄為工作開展的參照，以企業(yè)預算編制作為管理手段，對相關信息數(shù)據(jù)進行綜合測算，對企業(yè)內部管理體系進行優(yōu)化，為企業(yè)內部核算、結算工作開展奠定扎實基礎。

四、現(xiàn)代企業(yè)管理中會計工作精細化管理的重要意義

管理會計是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內容，對企業(yè)發(fā)展有著較深影響。管理會計工作開展主要是為了滿足企業(yè)內部管理、內部控制以及內部決策工作開展的需求，對企業(yè)市場經營中需要承擔的眾多風險和面臨的經濟形勢進行預測，對企業(yè)未來發(fā)展進行規(guī)劃?，F(xiàn)代企業(yè)管理工作中，管理會計工作精細化管理與企業(yè)管理會計聯(lián)系越來越密切，二者在企業(yè)市場運營中相輔相成、相互協(xié)調。這樣，企業(yè)各項業(yè)務開展才能取得良好成效，加強企業(yè)預算管理體系的規(guī)范性、科學性。企業(yè)預算是企業(yè)會計工作開展的基礎，也是對企業(yè)生產經營進行引導和控制的重要標準。

五、加強現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理的有效策略

（一）通過宣傳進行精細化管理。企業(yè)需要加強宣傳力度，應用多種方式對員工進行思想教育，加強企業(yè)員工對精細化管理理念的認知程度，使企業(yè)員工可以充分地認識到精細化管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作開展中應用的必要性和重要性。精細化管理理念深入到每一個員工的內心中去，加強每一個成本費用消耗點控制，保持企業(yè)管理中的優(yōu)良傳統(tǒng)，并且與市場競爭價值理念進行有效融合，積極創(chuàng)設精細化管理氛圍，從而使得企業(yè)市場核心競爭力得到提升。

（二）加強相關制度建設。想要使精細化管理理念與管理會計工作進行融合，企業(yè)需要對相關制度進行健全和完善。管理的主體是企業(yè)員工，管理的客體也是一樣。所以，精細化管理中無論是應用何種方式，最終的管理目標都是需要依靠人來實現(xiàn)的。企業(yè)員工的崗位行為是根據(jù)相關規(guī)章制度進行約束和規(guī)范的，制度建設與管理執(zhí)行成效有著緊密聯(lián)系。所以，企業(yè)需要找尋以往相關制度存在的漏洞，加強制度建設的精細化，這樣才能保證管理會計工作開展的精細化。

（三）進行會計核算精細化管理目標考核機制建設。企業(yè)不僅需要注重會計核算精細化體系建設，對體系運行也需要加強監(jiān)管力度。管理會計工作實施精細化管理，需要從企業(yè)生產經營整體層面進行考慮，對會計核算進行分解，將目標落實于每一個員工、每一個崗位，避免制度執(zhí)行力度較差，或者制度沒有得到實際落實等情況出現(xiàn)。進行考核、獎懲制度建設，推動企業(yè)管理會計精細化管理模式的落實。員工薪酬結構、教育培訓都需要與績效考核、獎懲制度緊密聯(lián)系起來，從而將企業(yè)員工工作的積極性充分調動起來，促進企業(yè)精細化管理水平提升。

（四）提升企業(yè)會計工作人員素質。企業(yè)對于會計工作人員素質的提升也需要提高重視，只有這樣才能加強企業(yè)會計管理水平的提升，促進企業(yè)經濟效益的提升。首先，需要注重會計工作人員的聘用，在對應聘者進行審核的過程中，不僅需要考核應聘人員的業(yè)務素質，還需要審核應聘者的職業(yè)素質。只有經過審核達到相關標準的人員，才能深入到企業(yè)會計工作隊伍中去；其次，企業(yè)還需要注重崗前培訓工作的開展，使得應聘者在應聘成功后，能夠在短時間內了解企業(yè)會計工作開展的各項規(guī)章制度，了解企業(yè)會計工作流程，避免因個人工作失誤對企業(yè)的經濟效益造成損害。經濟全球化趨勢不斷加快，我國也逐漸受到外來文化的沖擊，工作人員的人生觀和價值觀也發(fā)生了一定的轉變。企業(yè)需要不斷強化思想政治工作落實，幫助企業(yè)工作人員樹立良好的人生觀和價值觀，引導工作人員養(yǎng)成積極進取、愛崗奉獻的高尚品質。只有會計工作人員的思想道德素質不斷提升，他們才能在不良利益面前堅守自己的道德底線，不會以損害企業(yè)的經濟利益為代價滿足自身的利益追求。企業(yè)不僅需要注重新員工的培訓，對于老員工的培訓也需要給予更多的關注，使得企業(yè)會計工作人員能夠及時地掌握先進的會計工作理念和業(yè)務技能，打造一支高素質的會計工作隊伍。企業(yè)領導人員需要加強與會計工作人員的聯(lián)系，放下自身的領導架子，堅持以人為本的管理理念，使得會計工作人員能夠感受到來自企業(yè)的關懷，提升會計工作人員工作的積極性。

（五）加強管理會計工作現(xiàn)代化建設。企業(yè)需要不斷加強資金投入力度，保障會計管理工作開展?jié)M足企業(yè)現(xiàn)代化建設的實際需求?？茖W技術和網(wǎng)絡技術不斷發(fā)展，為我國各個領域的發(fā)展都帶來了積極的影響。我國企業(yè)會計管理工作開展也需要向先進的科學技術索求力量，應用科學技術促進企業(yè)會計管理工作水平的提升，使得企業(yè)會計管理工作開展能夠呈現(xiàn)科學化、現(xiàn)代化、規(guī)范化的特點。

六、結語

綜上所述，可以了解到以往企業(yè)管理會計工作中存在的不足，不僅損害企業(yè)的經濟效益，同時也限制企業(yè)發(fā)展的腳步。精細化管理理念與企業(yè)管理會計工作開展進行融合，可以彌補以往管理會計工作開展存在的眾多不足之處，提升管理會計工作開展成效，為企業(yè)發(fā)展注入新的內容。相關人員還需要不斷加強研究力度，使得精細化管理理念優(yōu)勢在管理會計工作開展中良好呈現(xiàn)出來，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。

主要參考文獻：

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［3］趙靖寧.現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作的精細化管理模式應用［J］.現(xiàn)代經濟信息，2014.1.

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