淺析企業(yè)中層干部如何帶好自己的團隊

葉軍杰

平頂山姚孟發(fā)電有限責任公司

淺析企業(yè)中層干部如何帶好自己的團隊

葉軍杰

平頂山姚孟發(fā)電有限責任公司

中層干部處于企業(yè)組織架構(gòu)的中層位置，在決策層與執(zhí)行層中起著橋梁與紐帶作用，是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)。本文著重分析了中層干部為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展所起的重要作用。

中層干部；團隊管理；重要意義

前言：

作為中層干部如何才能帶好自己的團隊，發(fā)揮好團隊的最佳績效，為公司創(chuàng)造最大價值呢？從自身來講，需要做好如下幾點工作。

1 身先士卒，以身作則，發(fā)揮好示范作用

作為中級管理者，作為團隊的帶頭人，中層干部既是團隊制度、規(guī)則的制訂者，又要帶頭執(zhí)行好各項規(guī)章制度。比如要求員工要遵守勞動紀律，上班不要遲到早退，那么自身首先要做到遵守勞動紀律，上班不遲到早退，如果自己都無法做到，那如何去要求自己的員工去遵守？作為中級管理人員，必須同員工戰(zhàn)斗在一起。比如，自己的員工因為工作原因時常加班到很晚，作為管理人員，就必須同員工一起加班，堅守崗位，只有這樣員工才會沒有怨言。

2 上情下達，傳達決策層信息

如何將決策層信息及時傳達給員工，讓決策層管理意圖落到實處。中層干部作為承上啟下的管理者，起著重要的作用。對于公司文件、會議精神及上級要求，中層干部要及時召開會議或通過其他途徑及時有效傳達，確保落到實處，同時還要做好相關(guān)記錄，留下管理痕跡。如果中層干部沒有意識到上情下達的重要性，對于上級精神的傳達出現(xiàn)棚架現(xiàn)象，那就不能很好的執(zhí)行決策層的意圖，造成管理失效。

3 深入生產(chǎn)，了解員工工作情況

作為生產(chǎn)部門的中層管理者，必須要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，對員工作環(huán)境及工作情況做到了如指掌。比如，每周都要參加班前會、工前會、班組安全學習，每天堅持到生產(chǎn)現(xiàn)場巡視、觀察指導，這樣才能夠清楚員工工作過程中有沒有問題，程序執(zhí)行到不到位，勞動保護物品配備的如何等等；這樣才能清楚自己制訂的管理規(guī)定執(zhí)行的怎么樣，有沒有問題，需不需要改進；這樣才能清楚自己的管理是否達到預(yù)期目標。

4 關(guān)心員工，做員工的朋友

員工作為企業(yè)普通一員，工作環(huán)境相對“較差”，收入相比中層干部要低，因此從心里上他們可能會有“低人一等”感覺。如果中層干部能夠放下“官”架子，以普通員工的身份去同員工交流；關(guān)心員工，幫助員工解決實際問題，做員工的朋友。那么員工就會從內(nèi)心深處有一種平等感和認同感，這樣員工就會聽從管理，踏實認真的工作。相反，如果自身在員工面前始終是一幅嚴厲的面孔、厲害的言語，不能夠體會員工的感受，那么員工有問題不敢反映，有意見不敢提，那自己的管理也勢必不會做得太好。

5 做好服務(wù)，營造有利于員工工作的環(huán)境

作為一名中級管理人員，作為部門的領(lǐng)導者，如何才能帶領(lǐng)自己的團隊，發(fā)揮團隊績效，按照決策層的意圖去完成任務(wù)，重要的一條就是做好服務(wù)工作，營造有利于員工更好工作的環(huán)境。例如，改善員工的辦公環(huán)境，根據(jù)工作性質(zhì)為員工提供足夠的、合適的勞動保護用品，配備合適的工器具等。我公司前幾年搞班組建設(shè)，為班組購買了新辦公桌椅、電腦，把原來的“黑”墻壁刷白，配上綠植、冰箱等，班組環(huán)境大為改善，員工辦公時心情就好，當然就提高了辦公效率。在項目部時，化學檢修員工在進入氨區(qū)車間工作時要佩戴老式的防毒面具長時間工作，很不方便。于是項目部及時配備新式的防毒面具，又輕便，效果又好，極大的方便了進入氨區(qū)工作的員工，員工非常滿意，工作效率也隨之提高了。

6 出現(xiàn)問題，也要從管理上查找不足

員工工作過程中難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，出現(xiàn)問題并不可怕，重要的是要找出問題的根源。一般情況下，我們往往首先考慮的是員工怎么沒有做好，而導致問題出現(xiàn)，這當然可能是問題所在。但這里我要說的是，我們也要從管理方面找找原因，看看我們管理方面是不是有問題，這其實也是我們每一位中層干部應(yīng)該多考慮的問題。例如，員工在程序執(zhí)行過程中有偏差，那么我們就不能僅僅抱怨員工沒有做好。更重要的是，我們應(yīng)該考慮是不是我們管理上有漏洞，管理不到位的問題。如果我們的培訓有實效、很到位，那么就會有效減少這種偏差；如果我們有適當?shù)募罴皯土P措施，那我們也能減少這種偏差；如果我們管理人員能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)護到位，那我們就能控制這種偏差等等。

7 執(zhí)行好“三重一大”集體決策制度，發(fā)揮團隊力量

作為中層管理人員，特別是部門正職，其實公司給予你的不僅僅是權(quán)力，更重要的是賦予你的一種責任，一種讓你帶領(lǐng)你的團隊執(zhí)行好公司的決策，去實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略的責任。那么，作為公司信任的一名中層管理人員，不能只看到自己的那點權(quán)力，而忽視了自己的責任，相反你要以責任為先。這樣一來，如果自己時時刻刻把這種責任當作頭等大事，那么在處理部門重大事項時，我們自然會與班子成員共同討論研究以此來作決定。這樣才能充分保證決策的正確性和合理性。而不是個人武斷沖動的去做錯誤決定。因此我們每一名中層干部都要以公司賦予我們的責任為首位，而不是時時刻刻把你的權(quán)利放在首位。要執(zhí)行好“三重一大”集體決策制度，發(fā)揮團隊力量，把公司交給我們的事情辦好。

8 搞好團結(jié)，建立信任形成合力

團結(jié)、信任對于一個團隊，部門至關(guān)重要，它是搞好工作的基礎(chǔ)。部門領(lǐng)導班子團結(jié)、信任，是指班子各個成員在對部門目標認同的思想基礎(chǔ)上，認真負責，積極工作，顧全大局，互相信任，互相配合的一種良好狀態(tài)，它是組織生命力、戰(zhàn)斗力的根本所在。對于一個部門來說，一個團結(jié)、信任的領(lǐng)導班子，才能使大家同心協(xié)力，揚長補短，優(yōu)勢互補，帶領(lǐng)員工完成好各項任務(wù)。

9 結(jié)束語

中層干部既是領(lǐng)導者，又是執(zhí)行者，具有領(lǐng)導與被領(lǐng)導的雙重身份，是企業(yè)承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量。在工作中，中層干部是企業(yè)的中流砥柱，作用不容小覷。

[1] 閆文毅. 如何當好企業(yè)中層干部[A].五月風(論文專輯 2015 增刊) [C]，2015：4.

[2] 劉甜. 企業(yè)中層管理者的團隊建設(shè)能力研究[D].內(nèi)蒙古財經(jīng)大學，2015.