新形勢下企業(yè)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的路徑探析

李 果

新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展(重慶)有限公司

新形勢下企業(yè)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的路徑探析

李 果

新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展(重慶)有限公司

企業(yè)發(fā)展離不開自身執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，將執(zhí)紀(jì)監(jiān)督工作的內(nèi)容及制度等落實到位，有利于企業(yè)全面、科學(xué)、正確地分析、判斷形勢，有利于企業(yè)積極采取有效措施糾偏、防腐、防患于未然，探索出適合企業(yè)自身實際的執(zhí)紀(jì)監(jiān)督路徑，發(fā)揮其職能作用，對全面提升效率、促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展具有重要意義。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作必須緊跟時代發(fā)展步伐，注重完善廉潔預(yù)防機(jī)制，著力加強(qiáng)監(jiān)管和依法規(guī)范管控，促進(jìn)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升，全力保障企業(yè)合法生產(chǎn)經(jīng)營。鑒于此，本文主要分析新形勢下企業(yè)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的路徑。

新形勢；企業(yè)；紀(jì)檢監(jiān)察

1 、紀(jì)檢監(jiān)察在企業(yè)具備的職能

企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作是企業(yè)內(nèi)部的紀(jì)律檢查部門，主要工作是負(fù)責(zé)維護(hù)好企業(yè)內(nèi)部的黨風(fēng)黨紀(jì)，保證黨和國家方針政策在企業(yè)貫徹落實，解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出間題，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，維護(hù)企業(yè)的整體形象。主要包含以下幾個方面：(1)負(fù)責(zé)抓好公司“三重一大”制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。(2)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的黨規(guī)黨紀(jì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的黨風(fēng)建設(shè)和黨內(nèi)紀(jì)律的規(guī)范性管理，杜絕出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。(3)做好群眾來信來訪和受理群眾舉報﹑控告﹑申訴工作。(4)負(fù)責(zé)制定企業(yè)效能監(jiān)察方案，針對監(jiān)察情況提出完善制度和管理措施的建議。(5)監(jiān)督企業(yè)采購招投標(biāo)。

2 、企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨的問題

2.1 紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

目前，很多企業(yè)都設(shè)置了紀(jì)檢監(jiān)察部門，但是這一部門的設(shè)置未從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，簡單來說就是企業(yè)設(shè)置紀(jì)檢監(jiān)察部門并沒有站在自身生產(chǎn)﹑經(jīng)營的角度出發(fā)，反而模仿國家機(jī)關(guān)的紀(jì)檢監(jiān)察設(shè)置，一味地強(qiáng)調(diào)執(zhí)紀(jì)職能而未將該部門與企業(yè)的會計﹑審計以及合同管理等部門分開，導(dǎo)致企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門難以成為一個單一部門。

2.2 缺乏企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作，缺乏內(nèi)部監(jiān)督，簡單而言就是缺乏下級對上級的監(jiān)督，缺乏同級職員的相互監(jiān)督。很多企業(yè)的紀(jì)檢干部，為了避免“惹麻煩”﹑“傷和氣”等，在日常工作過程當(dāng)中不敢監(jiān)督，甚至不愿監(jiān)督；部分企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督體制缺乏完善，監(jiān)督人員配置不合理，很多紀(jì)檢監(jiān)察干部的綜合素質(zhì)較低，日常工作只是以敷衍的態(tài)度來對待，對資金的管理﹑使用﹑企業(yè)經(jīng)營管理以及生產(chǎn)﹑安全等方面，監(jiān)督較為薄弱，有的紀(jì)檢監(jiān)察人員監(jiān)督缺乏積極主動，加之紀(jì)檢責(zé)任制度沒有得到落實，導(dǎo)致個別管理人員違法亂紀(jì)，致使企業(yè)發(fā)展受到一定影響。

2.3 企業(yè)缺乏健全的紀(jì)檢監(jiān)管機(jī)制

其一，缺乏健全機(jī)制﹑監(jiān)督力量比較薄弱。很多企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門形同虛設(shè)，職責(zé)不清，業(yè)務(wù)不明，紀(jì)檢監(jiān)管人員有職無權(quán)，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，內(nèi)控管理不到位，對上級監(jiān)督糊弄應(yīng)付，造成監(jiān)督落空局面。其二，監(jiān)督手段單一，缺乏健全﹑系統(tǒng)的規(guī)章制度，缺乏監(jiān)督考評標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督要求，違規(guī)違紀(jì)缺乏處理依據(jù)。其三，監(jiān)督效果較差，個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念﹑民主意識﹑監(jiān)管意識淡薄，作風(fēng)強(qiáng)勢，缺乏敬畏，企業(yè)監(jiān)督缺失，監(jiān)管無力，不公開﹑不透明成為常態(tài)，廉政問題突出，違規(guī)違紀(jì)事件頻現(xiàn)。

3 、企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察工作的路徑探索

3.1 加強(qiáng)對企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視

為了提高企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的質(zhì)量，企業(yè)要不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察部門在企業(yè)中的地位。首先，企業(yè)的管理者要改變對企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的態(tài)度，積極支持企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作。此外，為了加強(qiáng)紀(jì)檢部門對企業(yè)管理情況和企業(yè)發(fā)展情況的認(rèn)識，企業(yè)有必要讓紀(jì)檢部門參與到企業(yè)的經(jīng)營管理和重要決策中去，只有這樣，紀(jì)檢部門才能真正掌握企業(yè)發(fā)展的方向和發(fā)展情況，確保紀(jì)檢檢查的實效性。

3.2 加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力監(jiān)督，約束領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力監(jiān)督一直都是企業(yè)監(jiān)督的一個難題，監(jiān)督舉措必要要拿捏得當(dāng)，才能真正實現(xiàn)權(quán)力的監(jiān)督與制衡。首先，企業(yè)要嚴(yán)格企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的選拔，采取建立干部選拔工作責(zé)任制的方法將領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔工作責(zé)任到人和部門。其次，還要對企業(yè)的人事任命權(quán)﹑經(jīng)營管理權(quán)﹑和決策權(quán)進(jìn)行合理分配，并建立全面的權(quán)力監(jiān)督與制衡機(jī)制，進(jìn)而增加權(quán)力行使的透明度，避免權(quán)力過于集中的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.3 掌握合理規(guī)范的紀(jì)檢方法

紀(jì)檢監(jiān)察要主動參與企業(yè)的預(yù)算﹑決策﹑履行﹑管理﹑評估﹑招投標(biāo)等全部運營歷程，進(jìn)行全程化監(jiān)控。只有在這樣的全程監(jiān)督框架下，才能保證監(jiān)督的有效性與及時性，把事后檢查變?yōu)槭轮斜O(jiān)督，事前監(jiān)督，通過對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)管，增進(jìn)監(jiān)督制約機(jī)制的形成，執(zhí)行好效能監(jiān)察職能。

3.4 整合企業(yè)所有的監(jiān)督力量

企業(yè)具有監(jiān)督職能的部門主要包括紀(jì)檢監(jiān)察部門﹑企業(yè)工會﹑審計部門等，各個部門的工作性質(zhì)雖然有所不同，但是各自對企業(yè)資產(chǎn)均有監(jiān)督的責(zé)任，因此企業(yè)可以將眾多機(jī)構(gòu)的監(jiān)督力量整合之后，采取協(xié)同配合方式，達(dá)到全面監(jiān)督的目的。此外，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展，還需堅持嚴(yán)治方針，制定嚴(yán)格的激勵機(jī)制，并組織一個原則性﹑組織性極強(qiáng)且具有威懾力的紀(jì)檢小組，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察力度，借助各方面力量整合，盡可能排除干擾，全面提升監(jiān)督效率。此外，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門還需處理好企業(yè)與查辦案件之間的關(guān)系，始終堅持以服務(wù)為中心，解決問題﹑凈化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境﹑挽回?fù)p失以及維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的原則，促進(jìn)企業(yè)紀(jì)檢工作順利開展。

總之，在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想不斷擴(kuò)寬發(fā)展空間，走持續(xù)發(fā)展道路，需要根據(jù)自身實際發(fā)展?fàn)顩r，對紀(jì)檢監(jiān)察工作做出相應(yīng)的路徑優(yōu)化，創(chuàng)新探索相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制及制度，使得企業(yè)能夠順應(yīng)時代的發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定牢固基礎(chǔ)。

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