項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

蔡立勇

云南省設(shè)計院集團

項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

蔡立勇

云南省設(shè)計院集團

不論對哪一企業(yè)來講，管理都是其經(jīng)營、發(fā)展的重點，其管理水平的高低也對企業(yè)整體運行和發(fā)展狀況有著直接影響，尤其是對于建筑企業(yè)來講，面對當前日益激烈的市場競爭，各企業(yè)應(yīng)積極的加強企業(yè)與項目管理工作，特別是作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展核心的項目，更應(yīng)該給予足夠重視。而項目管理法的應(yīng)用，不僅能夠綜合考慮各項目中的各個因素，還能夠?qū)ㄖ┕ろ椖空w給予全方位的管理，從而促進其企業(yè)管理水平的不斷提升。

建筑工程；項目管理；應(yīng)用

經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，要做好建筑工程管理工作，就需要認識到項目管理的重要性，為做好項目管理，在管理學(xué)中出現(xiàn)了項目管理法，項目管理法在建設(shè)工程中的應(yīng)用，在提升了施工企業(yè)管理水平的同時，提高了管理效率，所以項目管理法也就成為現(xiàn)代建筑工程管理人員必學(xué)內(nèi)容，學(xué)會正確應(yīng)用項目管理法也顯得異常重要。

1 項目管理法概述

項目管理法屬于管理學(xué)的分支，要求管理人員不僅可以高效的完成既定項目工作，還能達到相應(yīng)要求。項目管理法的主要責(zé)任人是項目經(jīng)理，應(yīng)用項目管理法的過程中不僅要優(yōu)化好內(nèi)外環(huán)境，還要協(xié)調(diào)統(tǒng)一處理與優(yōu)化好各個生產(chǎn)要素之間的關(guān)系。同時，也可以說利用項目管理法，就是借助現(xiàn)代化管理方式，讓企業(yè)在達到既定目標的基礎(chǔ)上，獲得更多的經(jīng)濟效益，其原因在于項目管理法具有均衡性與科學(xué)性。對于項目管理法來說，其管理對象為建筑工程，由于建筑工程具有一次性特征，也就決定了管理人員在應(yīng)用項目管理法開展管理工作時，應(yīng)認識與理解管理觀念與方法，只有這樣才能發(fā)揮項目管理法的作用，體現(xiàn)項目管理法價值。將項目管理法應(yīng)用到建筑工程管理中，就是讓項目管理目的與建筑工程目的保持一致，因此，可以用建筑工程項目決定項目管理法內(nèi)容，具體來講應(yīng)做到組織協(xié)調(diào)，加強信息管理與合同管理，并控制好施工進度，資金投入以及工程質(zhì)量。要做好項目管理，最重要的就是控制好成本，這主要是由于在施工建設(shè)中需要投入大量資金，只有協(xié)調(diào)與處理好各項工作之間的關(guān)系，才能實現(xiàn)項目管理價值。

2 項目管理法的對象及特點

項目管理法的對象是建筑工程項目，建筑工程項目具有一次性的特點，所以項目管理法要采用系統(tǒng)工程的概念和理論及方法來管理工程項目，因此項目管理法的特點是全面性﹑科學(xué)性和程序性。因為建筑工程項目的目的和項目管理法的目的是一致的，所以項目管理法的基本內(nèi)容為三個控制﹑兩個管理和一個協(xié)調(diào)。三個控制是指進度控制﹑質(zhì)量控制和費用控制，兩個管理是指信息管理和合同管理，一個協(xié)調(diào)是組織協(xié)調(diào)。建筑工程項目的各生產(chǎn)要素分別為機械﹑設(shè)備﹑勞動力﹑材料﹑資金和技術(shù)，這些要素之間是互相結(jié)合互相影響的關(guān)系，因此，建筑工程項目有很強的系統(tǒng)性，所以建筑項目管理也需要系統(tǒng)的管理。

3 優(yōu)化建筑工程管理中項目管理的應(yīng)用

3.1 設(shè)置專門管理機構(gòu)，提高管理質(zhì)量

在項目管理的實施中，管理人員需要設(shè)置專門的機構(gòu)和系統(tǒng)，從人員的職能出發(fā)，為建筑工程的施工奠定較好的方法。項目管理需要考慮到工程的實施情況，制定合理的制度，在工程中進行有效的管理。例如在施工中，要針對施工的手段，制定施工工藝制度，對不同情況下使用何種工藝進行良好的選擇。建筑工程實施中，建筑管理人員要增加對整個過程的監(jiān)督，組織日常目標，對系統(tǒng)進行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)工程流程中存在的問題，采取有效的解決方法。例如，在某建筑工程施工中，項目管理人員應(yīng)用項目管理法進行工作的開展，需要對不同部門進行協(xié)調(diào)。在溝通與協(xié)調(diào)中，如果出現(xiàn)問題，工作人員應(yīng)及時進行反映，確保在第一時間給出答案，避免影響工程的順利開展，并保證工程的質(zhì)量。

3.2 加強建筑工程項目過程監(jiān)管

①對于投資成本控制來說，在施工建設(shè)階段，企業(yè)要正確運用各種生產(chǎn)資料，確保實現(xiàn)資源最大化，控制好投入成本，因此，應(yīng)全面了解工程總造價，明確單價，只有這樣才能控制好資金投入成本，防止發(fā)生資源浪費的情況，以便提高企業(yè)經(jīng)濟效益。②控制好施工進度，保證項目工程可以在既定時間內(nèi)完成，這也是降低管理成本的有效措施。在建筑工程管理中應(yīng)實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管，所有施工環(huán)節(jié)都要根據(jù)施工圖紙施工，如果出現(xiàn)問題，就要立即糾正，在施工中如果出現(xiàn)實際進度與設(shè)計進度存在小偏差的情況，可以適當調(diào)整。③加強施工質(zhì)量控制。施工質(zhì)量會影響到施工企業(yè)的生存與發(fā)展情況，這也是建筑工程管理中最重要的內(nèi)容，所以，應(yīng)全面提高建筑工程施工隊伍質(zhì)量，通過培訓(xùn)等讓他們認識到施工質(zhì)量的重要作用。同時，建筑企業(yè)應(yīng)實行內(nèi)部監(jiān)管，構(gòu)建完善的施工質(zhì)量監(jiān)管機制，為施工質(zhì)量控制工作的開展奠定基礎(chǔ)，此外，還要實行內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)管相結(jié)合的方式，保證工程質(zhì)量達到相應(yīng)標準。

3.3 構(gòu)建完善的運行管理機制

項目管理實施中，要構(gòu)建運行機制，這是對其進行維護和優(yōu)化的重要方法。從建筑工程的實施情況入手，管理人員要能夠認識到項目管理的重要性，然后在項目管理中，進行較好的輔助，配合項目管理的步驟。建筑工程管理，應(yīng)符合建筑工程的需求，建立有效的運行機制，提高項目管理的力度。整個過程中，應(yīng)避免出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，對運行情況進行有效控制。

3.4 重視優(yōu)秀管理隊伍的建設(shè)

管理隊伍整體素質(zhì)的高低，對管理方法是否能夠得到合理應(yīng)用有著重要影響。建立一支高素質(zhì)的項目管理隊伍，不僅有助于項目管理水平，以及組織效率的提升，也是推動建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理進一步發(fā)展的關(guān)鍵途徑。而一支優(yōu)秀的項目管理隊伍，不論是從建筑工程的戰(zhàn)略規(guī)劃，到工程項目的施工，都能夠發(fā)揮高超的管理水平。因此，各建筑企業(yè)應(yīng)充分重視起高素質(zhì)管理人員的培養(yǎng)與引進，使其人員的管理理念﹑方法和能力得到不斷優(yōu)化與提升，進而從整體上提高管理隊伍的專業(yè)素養(yǎng)。

在項目管理的實際應(yīng)用中，層次化進展的提出，可以讓建筑工程更加完善，并保證施工人員擁有比較完善的依據(jù)。施工人員在實際施工中，要了解項目管理的屬性，然后對工程的具體情況進行劃分，更好的保證項目管理的效果。在不斷的發(fā)展中，項目管理的實踐性較強，需要建筑管理者擁有豐富的經(jīng)驗，在不斷的學(xué)習(xí)中，更好的完善工程項目管理的科學(xué)化。

[1] 蔡明慧. 項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J]. 江西建材, 2015,09:263+266.

[2] 李麗. 項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J]. 四川水泥,2015, 07:152.