淺談土建工程造價管理的措施

陳 碩

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淺談土建工程造價管理的措施

陳 碩

沈陽銀億房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在當前的經(jīng)濟建設(shè)和工程建設(shè)中，很多企業(yè)都存在著浪費資源、浪費資金的現(xiàn)象。亂收費、亂用成本的現(xiàn)象十分普遍；在土建工程造價中，超估算、超預(yù)算、超結(jié)算的“三超”現(xiàn)象也十分突出，嚴重導致工程投資失控，工程造價的失真，給我國的經(jīng)濟建設(shè)和工程建設(shè)企業(yè)帶來了很多的不利影響。認真抓好工程造價的控制管理，是當前土建工程造價中亟待解決的問題。

關(guān)鍵詞：土建工程；工程造價管理；必要性

一、土建工程造價控制管理的必要性

科學的土建工程造價可以減少資源的浪費，節(jié)約投資方的資金投入。盡量避免建筑材料的過度使用，合理購買材料，為建筑方節(jié)約材料。在建設(shè)的前期，中期，后期中，合理的預(yù)算影響著籌建項目的決策、投資計劃、資金籌集。而對于投資方而言，一項土建建造工程是否能夠獲得預(yù)期的經(jīng)濟利益就在于其前期的工程造價的預(yù)算是否準確。因此，土建工程需要科學的造價管理，而施工階段的造價控制是在科學控制管理土建造價的重要階段。

二、工程造價管理與控制的問題

有的建設(shè)單位為了項目順利通過審批，化整為零，人為降低概算造價，又在工程建設(shè)階段基于追加投資等理由人為增加造價投入，造成了“三超現(xiàn)象”一些新型材料市場行情尚不穩(wěn)定，不同的地區(qū)材料價格天差地別，業(yè)主無法掌握一個準確的標準，致使造價難以控制。工程設(shè)計標準失控。施工單位受利益驅(qū)使而暗箱操作，有的設(shè)計人員一味迎合施工方的要求人為抬高造價標準，致使造價難以控制。招標方為低價中標，人為壓低投資額度，并對施工方施壓要求其降低造價，無底線的壓價會嚴重影響工程建設(shè)質(zhì)量，并且可能使工程隱患重重。加強工程造價管理的有效對策。

三、土建工程造價管理的措施

1、可行性研究階段的控制

在工程項目的可行性研究期間所做出的各項經(jīng)濟技術(shù)決策，往往會影響工程造價及后期的收益，因此，可行性研究對于造價控制至關(guān)重要。做出合理的投資估算是可行性研究的主要目的。按照現(xiàn)代管理理論，控制的目的是確保目標實現(xiàn)。而工程費用控制則是為了實現(xiàn)費用控制目標。施工建設(shè)生產(chǎn)消耗大，工期長，因此費用控制目標會隨著施工進度不斷優(yōu)化調(diào)整。投資估算的客觀性和精確度直接關(guān)系造價控制效果。而編制投資估算的工程實施階段決定了投資估算的精確度。另外，參與編制投資估算的人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、能力水平及其所掌握相關(guān)信息也會影響投資估算的準確性。據(jù)分析，投資估算失準（即不可預(yù)見費的取值資產(chǎn)投資價格指數(shù)偏低）是導致工程項目造價失控的主要因素。

2、加強對建筑工程決策階段的控制

對于建筑工程而言，建筑項目的工程決策對建筑工程的造價控制有著非常重要的一樣。建筑工程項目決策為選擇與決定投資項目的方案的形成過程。在進行建筑工程的建筑決策時，應(yīng)及時對不同的項目方案進行一些技術(shù)經(jīng)濟的對比與分析，從而形成最為合理與正確的決策與判斷。為此進行建筑工程決策時，應(yīng)基于相同的建筑工程項目進行調(diào)查與研究，對不同建筑工程的技術(shù)方案進行詳細的對比與論證，并對不同的建筑工程項目竣工之后的經(jīng)濟效益與社會效益進行相應(yīng)的評價。如此便能夠有效的對新的建筑工程項目進行合理的判斷與決策，并對該工程做出合理的預(yù)測與評價。

3、在初步設(shè)計施工圖階段加強控制工程造價

預(yù)算人員在進行初步的工程造價時，首先要根據(jù)實際工期情況設(shè)定出一個合理的造價起點以及終點。一般情況下，以設(shè)計單位建設(shè)初期為起點，以工期結(jié)束時間為終點。將其參與工程造價整個過程的資金投入，預(yù)算，分配以各個環(huán)節(jié)的使用進行有效的管理與掌握。將工程造價設(shè)計的具體方案在建筑施工圖紙中充分的加以體現(xiàn)，施工圖紙上不僅僅要對施工環(huán)節(jié)機械設(shè)備的使用情況進行明確的分析與總結(jié)，同時還要將可投資的分配與控制進行合理的審查與考核，針對施工各個階段的不同，其工程造價管理方式也是有所不同的，對此，設(shè)計人員要不斷的對其了解與掌握，這樣才能更好的進行工程造價的管理與實施，保證其造價的合理性。

4、實行設(shè)計招標方式

為了適應(yīng)時代社會發(fā)展的需要，為了加強土建建設(shè)工程造價管理的需要，可以在工程造價過程中采取設(shè)計招標等形式進行工程造價的有效管理。這種方式將有效的避免設(shè)計局限性與片面性，從而使投標者之間不斷競爭與學習，為了在激烈的競爭中獲取勝利，就要不斷的解放思想、實事求是，不斷的學習先進的設(shè)計方法，結(jié)合其土建建設(shè)的實際情況，設(shè)計出有效的工程造價管理模式，這種招標管理方式改變了傳統(tǒng)意義上的承包體制，并對其一部分人產(chǎn)生了極其大的影響，但由于其考慮因素眾多，時效性強，故此最能將其經(jīng)濟效益最大化，進而是應(yīng)用最廣的一種設(shè)計方案。

5、施工階段造價控制管理

（1）施工階段質(zhì)量的控制管理。在工程施工階段如果發(fā)生質(zhì)量不合格、返工的次數(shù)過多、拖延工期等現(xiàn)象，就會造成工程的整體費用增多。所以，必須要加強工程施工中施工要求的控制。想要即使的發(fā)現(xiàn)問題，保證工程施工質(zhì)量，就需要針對性的控制工程中所實施的分項整修工程，確保工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗收合格。要嚴格地審查工程中出現(xiàn)變更的款項，當確定項目圖紙后，項目管理員不得隨意批準更換，不管賬目數(shù)量多少，一旦造成資金損失，后果都將十分嚴重。

（2）整體材料價格的控制。對于材料價格的掌握和控制，要根據(jù)市場以及對材料生產(chǎn)基地的實際情況。應(yīng)設(shè)立信息管理部門，采集、接收項目管理中所使用的材料價格信息。利用現(xiàn)代化的手段進行項目結(jié)算中整體的材料價格控制，用網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計好各地材料價格，共享信息，最終使使用材料的價格趨于明朗化、透明化。通過比較各個時期工程所購進的材料單價，將進貨的渠道、進貨的時間以及價格弄清之后，對材料相互調(diào)整的報價信息匯總，并進行相應(yīng)的分析，為確保材料的價格，可由雙方共同制定材料運貨計劃。實行材料報價制度，對于加強對材料進貨的價格控制極為有利，通過增強核算意識，來防止流通環(huán)節(jié)出現(xiàn)不規(guī)范的交易，改變以往改變死算賬的靜態(tài)價格管理方法，實行統(tǒng)一的價格控制。

6、完善工程竣工結(jié)算的審計

結(jié)算是工程竣工中一項重要環(huán)節(jié)，對此必須引起足夠的重視與了解。在建筑工程結(jié)束收編過程中，審查設(shè)計人員要對其進行固定資產(chǎn)結(jié)算。驗收每個施工階段的成本，投入的增加與減少都要有明確的記載與相關(guān)數(shù)據(jù)的結(jié)算證明，將其工程最終的使用成本與預(yù)算成本進行分析，同時結(jié)合相關(guān)部門進行積極的配合與掌握，使其每個建筑施工單位都能與施工單位之間建立良好的經(jīng)濟責任關(guān)系以及合同的充分體現(xiàn)。以便更好的完善其工程結(jié)算在整個施工審計中的重要作用。

綜上所述，土建工程造價管理與控制中，健全的投資主管單位是核心，優(yōu)秀的造價管理人員是后盾力量，進行合理的設(shè)計、建設(shè)和施工是實現(xiàn)造價合理管理和控制的必要保證。只有在項目建設(shè)的各個階段，采用科學的計價方法，合理的確定投資估算，才能極大的提高投資利益。

參考文獻：

［1］ 李春林.對建筑工程造價管理體制若干完善措施的探討［J］.民營科技， 2008， 21，（09）.