淺談顧客滿意的營銷策略

蒙建宇

【摘 要】在現(xiàn)代社會，企業(yè)要贏得長期顧客，就要創(chuàng)造顧客滿意，顧客滿意的主要來源是與客戶保持密切的關系。顧客滿意營銷活動已經(jīng)成為目前眾多企業(yè)的營銷利器，如何實施基于顧客滿意的營銷戰(zhàn)略，已成為現(xiàn)代企業(yè)市場競爭的一個重要課題。

【關鍵詞】顧客滿意；營銷策略；顧客服務

一、顧客滿意的內(nèi)涵

國際著名營銷學權威菲利普·科特勒認為：“滿意是指一個人通過對一個產(chǎn)品或服務的可感知的效果與他的期望相比較后所形成的感覺狀態(tài)?！鳖櫩托枨笈c期望是顧客滿意產(chǎn)生的心理基礎；顧客滿意與否取決于其實際體驗與期望之比。

理論上講，符合或超過顧客期望的，顧客就傾向于滿意或比較滿意，反之則感到一般、不滿意或很不滿意。此外，顧客的抱怨得到妥善處理，也會實現(xiàn)顧客滿意；而顧客滿意也會發(fā)展到其最高境界-顧客忠誠。

在基于顧客滿意指標的基礎上，制定并完善了企業(yè)的服務營銷策略，對企業(yè)的市場營銷活動進行指導。該種方式被稱為“顧客滿意營銷策略”。

二、顧客滿意的衡量尺度

1.期望尺度，即顧客在購買產(chǎn)品時對企業(yè)的期待同企業(yè)對顧客反饋相比較的尺度，當企業(yè)反饋超過顧客期待，顧客會感到滿意；反之，當企業(yè)的產(chǎn)品和服務低于顧客的期待，那么顧客就會感到不滿意。

2.簡單滿意尺度，將顧客的滿意分為完全滿意、非常滿意、滿意、很少滿意、非常不滿意、不滿意等尺度。

3.情感尺度，顧客對產(chǎn)品在情感上的反映，滿意即為正面情感反映的象征，不滿意則為負面情感。

三、顧客滿意對企業(yè)營銷的重要意義

顧客滿意能給企業(yè)帶來巨大的價值。顧客滿意是發(fā)生在購買或消費后的一種心理評價，一般來說，接近或超過先前期望的產(chǎn)品或服務，將使顧客產(chǎn)生滿意的消費體現(xiàn)。當顧客親身體驗到滿意的效用后，對產(chǎn)品或服務以及企業(yè)形成愉快的記憶。這種愉快的記憶將促使顧客再購買。

根據(jù)習慣建立理論，多次購買及使用和愉快經(jīng)驗的正強化最終在顧客身上形成習慣，而這個過程不需要認知過程的參與。但對于低于先前期望的產(chǎn)品或服務，顧客只要有一次經(jīng)歷就會很注意，以后格外警覺，因為不愉快的消費體驗和不滿意的情緒，將較強烈的影響其對產(chǎn)品或服務以及企業(yè)的社會知覺。當一個顧客首次接觸，就遭受企業(yè)低劣的產(chǎn)品或服務，其在感到不滿意的同時，企業(yè)的產(chǎn)品或服務也給了他不良的第一印象，久久揮之不去，這深刻的第一印象將給他下次轉(zhuǎn)移購買對象，乃至永遠的背離一個解釋，這也是第一印象效應。

此外，很多因素都能影響顧客滿意，如購買場所、廣告宣傳、產(chǎn)品質(zhì)量、人員態(tài)度等各個環(huán)節(jié)都能破壞顧客滿意，只要有任何一個環(huán)節(jié)沒做好，又恰好被顧客遭遇，那么其不滿會產(chǎn)生對整個企業(yè)不利的知覺和態(tài)度，在想象中不自覺地就將企業(yè)和不愉快聯(lián)系在一起，認為凡是跟該企業(yè)相關的東西都存在問題，都不好，這也是暈輪效應。

顧客滿意營銷的指導思想是企業(yè)的整個經(jīng)營活動要以顧客滿意為指針，要從顧客的角度、用顧客的觀點而非自身的觀點來分析、考慮消費者的需求。顧客至上就是要求企業(yè)要把顧客放在經(jīng)營管理體系中的第一位，站在顧客立場上研究、開發(fā)產(chǎn)品，預先把顧客的“不滿意”從設計、制造和供應過程中去除，使消費者在心理上對企業(yè)產(chǎn)生認同感和歸屬感，進而產(chǎn)生顧客滿意的群體網(wǎng)絡效應。一切為了顧客”要求一切從顧客的角度考慮，想顧客之所想，急顧客之所急，顧客的需要就是企業(yè)的需要。

四、提升顧客滿意的營銷策略

（一）服務承諾

所謂服務承諾，是企業(yè)向顧客公開表述的要達到的服務質(zhì)量。

首先，服務承諾一方面可以起到樹立企業(yè)形象、提高企業(yè)知名度的作用，另一方面可以成為顧客選擇企業(yè)的依據(jù)之一，但更重要的，它還可以成為顧客和公眾監(jiān)督企業(yè)的依據(jù)，使企業(yè)得到持續(xù)改善的壓力。

其次，建立有意義的服務承諾的過程，實際上是深入了解顧客要求、不斷提高顧客滿意度的過程，這樣可以使企業(yè)的服務質(zhì)量標準真正體現(xiàn)顧客的要求，使企業(yè)找到努力的方向。

第三，根據(jù)服務承諾，企業(yè)能夠確定反應顧客需求的、詳細的質(zhì)量標準，再依據(jù)質(zhì)量標準對服務過程中的質(zhì)量管理系統(tǒng)進行設計和控制。最后，服務承諾還可以產(chǎn)生積極的反饋，有可能使顧客有動力、有依據(jù)對服務質(zhì)量問題提出申訴，從而使企業(yè)明確了解所提供服務的質(zhì)量和顧客所希望的質(zhì)量之間的差距。 一項好的服務承諾應無條件、容易理解與溝通、有意義、簡便易行和容易調(diào)用。一項無誤承諾應該既簡潔又準確，復雜、令人困惑而且有大量腳注條件的服務保證，即使制作精美，也不會起作用。容易引起誤解的服務承諾，會引發(fā)有誤差的顧客期望。好的服務承諾，只有當包含了顧客認為重要的內(nèi)容，而且有一個合理的總結算，它才是有意義的。

（二）顧客服務

顧客服務是指除牽涉銷售和新產(chǎn)品提供之外的所有能促進組織與顧客間關系的交流和互動。它包括核心和延伸產(chǎn)品的提供方式，但不包括核心產(chǎn)品自身。

以一項發(fā)型設計服務為例，理發(fā)本身不屬于顧客服務，但顧客在理發(fā)前后或過程中所得到的待遇卻屬于顧客服務。假如顧客提出一些特別的處理要求，那也構成顧客服務的一項內(nèi)容。在服務完成之后，假若顧客的惠顧得到感謝和贊揚，這些行為也應歸入顧客服務。對制造品而言，除實際銷售表現(xiàn)之外的所有與顧客的互動，都應看作顧客服務。

為顧客提供優(yōu)異的服務，并不意味著一定要為顧客提供額外的或附加的服務，我們所需要的只是在每一個服務過程中，給顧客小小的“驚喜”，而不是對服務流程做多么大的改動。而這小小的“驚喜”，對于提高顧客感知服務質(zhì)量，對于提高顧客的忠誠度具有極其重要的意義。

對于服務提供者來說，重要的是在每次服務過程中，都要令顧客感到愉悅。必須與顧客建立起長期的互動關系，這是顧客高保持率的根本之所在。

（三）服務補救

所謂服務補救，是指組織為重新贏得因服務失敗而已經(jīng)失去的顧客好感而做的努力。一些服務組織不管發(fā)生什么，都不做任何服務補救的嘗試與努力。還有一些組織僅投入一半的力量來做這項工作。很少有組織為此制定全面的政策，并竭盡全力地為顧客補償。

開展一項重新贏得顧客信任的工作計劃，往往不被組織所認識或者是組織缺乏動力。企業(yè)可能認為，既然有無窮無盡的顧客流等待它們?nèi)ネ诰?，又何必為不滿意的顧客而費心。以上這些做法是錯誤的。

失去一位顧客代價高昂。首先想一下，是不是必須尋找一位新顧客來取代舊顧客，而經(jīng)常尋找新顧客的成本很高。各種各樣的估計表明，補充一位流失顧客位置的成本比保留一位忠實顧客的成本要高3一5倍，這與服務的性質(zhì)有關。得到新的顧客，需要大量的廣告和銷售費用。從另一個方面來講，忠實的顧客產(chǎn)生可觀的銷售額，他們比第一次來享受服務的顧客花錢多，且經(jīng)?；ǜ邇r。他們需要較低的交易成本和溝通成本，無需信譽調(diào)查或其他初始成本。忠實顧客對服務享用相當熟悉，不需要太多幫助。

另外，他們還經(jīng)常用他們的正向口頭宣傳來為組織帶來新顧客。相反，那些轉(zhuǎn)向競爭對手的顧客會勸阻其他顧客來光顧本企業(yè)。

總之，顧客滿意反映的是顧客的一種心理狀態(tài)，它來源于顧客對企業(yè)的某種產(chǎn)品服務消費所產(chǎn)生的感受與自己的期望所進行的對比。也就是說“滿意”并不是一個絕對概念，而是一個相對概念。

顧客滿意情況的反饋是對產(chǎn)品或者服務性能，以及產(chǎn)品或者服務本身的評價，它給出了（或者正在給出）一個與消費的滿足感有關的心理體驗。企業(yè)不應留戀于自己對服務、服務態(tài)度、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等指標是否優(yōu)化的主觀判斷上，而應考察所提供的產(chǎn)品服務與顧客期望、要求等吻合的程度如何，最終使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。