淺論我國企業(yè)環(huán)境管理自組織發(fā)展

任艷玲

（1.西北大學(xué)，陜西西安710127；2.西安郵電大學(xué)，陜西西安710121）

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淺論我國企業(yè)環(huán)境管理自組織發(fā)展

任艷玲1，2

（1.西北大學(xué)，陜西西安710127；2.西安郵電大學(xué)，陜西西安710121）

摘要：我國企業(yè)環(huán)境管理自組織發(fā)展同時(shí)受外部因素與內(nèi)部因素的雙重影響。外部因素包括政府管制、金融與風(fēng)險(xiǎn)管理市場、供應(yīng)鏈參與者、環(huán)境其他相關(guān)人員以及人力資本市場等；內(nèi)部因素包括企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)與管理制度、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新機(jī)制、競爭優(yōu)勢(shì)等。以影響因素為切入點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)存在于我國企業(yè)環(huán)境管理自組織發(fā)展中的問題主要有政府環(huán)境管理力度不足、非政府環(huán)境組織作用甚微、公眾環(huán)境保護(hù)參與意識(shí)較低、綠色消費(fèi)市場還未成熟、市場主體的綠色偏好較弱、企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)缺乏動(dòng)力。針對(duì)企業(yè)環(huán)境管理自組織發(fā)展中存在的問題，可以通過構(gòu)建優(yōu)良宏觀環(huán)境，為企業(yè)環(huán)境管理自組織發(fā)展提供保障；通過創(chuàng)設(shè)優(yōu)良行業(yè)環(huán)境，為企業(yè)環(huán)境管理自組織發(fā)展提供基石；通過健全企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力系統(tǒng)，為企業(yè)環(huán)境管理自組織發(fā)展提供力量。

關(guān)鍵詞：企業(yè)環(huán)境管理；自組織；發(fā)展路徑

1972年聯(lián)合國環(huán)境會(huì)議通過了《人類環(huán)境宣言》，強(qiáng)調(diào)世界人民都必須行動(dòng)起來，參與“人類環(huán)境的保護(hù)與改善”，環(huán)境管理問題自此走進(jìn)了人們的視野。企業(yè)環(huán)境管理是環(huán)境管理的一個(gè)分支。企業(yè)從最初抵制環(huán)境管理到如今的積極配合經(jīng)歷了幾十年的歷程。當(dāng)前，由于社會(huì)環(huán)境公眾意識(shí)的提升，越來越多的企業(yè)管理者開始重視企業(yè)環(huán)境管理，并將其列入到戰(zhàn)略管理之中。自組織理論是研究自組織現(xiàn)象、規(guī)律的相關(guān)學(xué)說的統(tǒng)稱，它既非固定的理論群體，也沒有統(tǒng)一的理論標(biāo)準(zhǔn)。自組織理論認(rèn)為任何一個(gè)系統(tǒng)如果在形成功能結(jié)構(gòu)的過程中可以在特定的空間與時(shí)間內(nèi)不受外界干擾而自發(fā)形成，就具備了“自組織”能力。[1]系統(tǒng)在“自組織”能力的形成過程中會(huì)經(jīng)歷出現(xiàn)、成長、復(fù)制與適應(yīng)多個(gè)環(huán)節(jié)，無論是處于哪一個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)由系統(tǒng)內(nèi)部要素之間的協(xié)同磨合而產(chǎn)生動(dòng)力。動(dòng)力會(huì)推動(dòng)系統(tǒng)的功能更為完善，結(jié)構(gòu)更趨于合理化。企業(yè)環(huán)境管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)必須與外部環(huán)境發(fā)生互動(dòng)，在互動(dòng)的過程中企業(yè)自身的約束力、適應(yīng)性以及發(fā)展力就是決定企業(yè)自組織能力的重要因素。只有處理好企業(yè)自身的內(nèi)部因素的控制與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)與外部環(huán)境的良好互動(dòng)，才能應(yīng)對(duì)企業(yè)環(huán)境所面對(duì)的環(huán)境復(fù)雜性、分散性問題。本文將重點(diǎn)探討企業(yè)環(huán)境管理的自組織發(fā)展路徑。

一、影響我國企業(yè)環(huán)境管理自組織發(fā)展的因素

影響企業(yè)環(huán)境管理自組織發(fā)展的因素有很多，既有外部因素，也有內(nèi)部因素。了解并分析這些內(nèi)外部因素，是探討企業(yè)環(huán)境管理的首先問題，可以為問題的發(fā)現(xiàn)及解決打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）以政府因素為主導(dǎo)的外部因素

影響企業(yè)環(huán)境管理自組織發(fā)展的外部因素主要包括政府管制、金融與風(fēng)險(xiǎn)管理市場、供應(yīng)鏈參與者、環(huán)境其他相關(guān)人員以及人力資本市場。其中，嚴(yán)格的政府管制是最重要的外部因素。政府管制工作主要包括法律、政策。通過法律增加企業(yè)的約束力，要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中注重環(huán)境保護(hù)；通過政策引導(dǎo)則給企業(yè)增加注重環(huán)境保護(hù)的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。日本堅(jiān)決執(zhí)行限制汽車尾氣排放政策、德國實(shí)施的包裝相關(guān)法律都使兩國的這兩項(xiàng)產(chǎn)業(yè)擁了強(qiáng)大的市場競爭力。金融與風(fēng)險(xiǎn)管理市場可能會(huì)對(duì)大多數(shù)企業(yè)施壓環(huán)境保護(hù)的壓力。澳大利亞對(duì)于那些主動(dòng)進(jìn)行自我約束，引入環(huán)境體系的企業(yè)給出“降低1%利率，減少30%保險(xiǎn)”的誘人條件。[2]德國則要求所有金融機(jī)構(gòu)不得投資對(duì)環(huán)境產(chǎn)生破壞作用的企業(yè)。在供應(yīng)鏈形成并關(guān)系日益緊密的今天，供應(yīng)鏈參與者的態(tài)度及相互制約，也是影響企業(yè)環(huán)境管理的重要因素。1984年印度博帕爾公司因?yàn)闆]有執(zhí)行嚴(yán)格的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，而導(dǎo)致5個(gè)貿(mào)易日中27.9%的資本“蒸發(fā)”，讓一個(gè)供應(yīng)鏈條的所有參與主體都密切關(guān)注其他參與者的環(huán)境管理問題。環(huán)境其他相關(guān)人員包括消費(fèi)者以及環(huán)境保護(hù)者。雖然這個(gè)因素在企業(yè)環(huán)境管理影響中屬于弱勢(shì)因素，但是他們的影響作用卻也是真實(shí)存在的。1996年耐克公司因環(huán)境監(jiān)管不力受到了環(huán)境主義者與消費(fèi)者聯(lián)合抗議，迫使其完善并重構(gòu)環(huán)保機(jī)制。企業(yè)的環(huán)境聲譽(yù)越好，方能越受到員工的青睞，尤其是勞動(dòng)力密集的企業(yè)，員工更注重企業(yè)的環(huán)境。

（二）以企業(yè)環(huán)境管理體系為主的內(nèi)部因素

影響企業(yè)環(huán)境管理自組織發(fā)展的主要因素包括企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)與管理制度、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新機(jī)制、競爭優(yōu)勢(shì)等方面。企業(yè)文化是凝結(jié)企業(yè)員工共同愿景，體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀的事物。海爾集團(tuán)CEO指出“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂”。企業(yè)文化應(yīng)具有持續(xù)的價(jià)值觀、具有優(yōu)良的道德觀以及可以體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵的精神觀。企業(yè)文化如果將環(huán)境保護(hù)列為重要內(nèi)容，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)注環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。組織機(jī)構(gòu)與管理制度應(yīng)該具備優(yōu)良的動(dòng)態(tài)性。固執(zhí)、死板的組織機(jī)構(gòu)與管理制度制約企業(yè)的環(huán)境保護(hù)動(dòng)力。全球很多知名企業(yè)為了增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的靈活性，實(shí)施管理制度，都會(huì)下設(shè)專門的環(huán)境協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。例如杜邦公司的安全、衛(wèi)生、環(huán)境協(xié)調(diào)中心；三菱集團(tuán)也下設(shè)環(huán)境安全處。就企業(yè)環(huán)境管理而言，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新機(jī)制就具有有效性。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要對(duì)環(huán)境進(jìn)行管理，除了要利用現(xiàn)有的制度之外，還應(yīng)該在技術(shù)研發(fā)、體系構(gòu)建以及制度的進(jìn)一步創(chuàng)新上多下功夫，這就需要學(xué)習(xí)與創(chuàng)新機(jī)制發(fā)揮作用，將核心知識(shí)與能力轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)力量，推動(dòng)環(huán)境保護(hù)水平的提升。任何一個(gè)企業(yè)都擁有略有異同的競爭優(yōu)勢(shì)。在環(huán)境保護(hù)已經(jīng)成為社會(huì)最為關(guān)注的話題之時(shí)，環(huán)保管理將關(guān)系到企業(yè)生死存亡。

二、我國企業(yè)環(huán)境管理自組織發(fā)展中存在的問題

如上所述，影響企業(yè)環(huán)境自組織發(fā)展的因素中有內(nèi)部因素與外部因素。在我國的企業(yè)環(huán)境管理中，這些因素的不同程度存在導(dǎo)致我國的企業(yè)環(huán)境管理水平一直處于較低水平。例如政府在環(huán)境管理方面存在的問題導(dǎo)致政府因素成為制約企業(yè)環(huán)境管理的負(fù)面因素。在影響因素已經(jīng)明確的基礎(chǔ)上，本文進(jìn)一步分析我國企業(yè)環(huán)境管理自組織發(fā)展中存在的問題，為問題解決路徑的提出打下基礎(chǔ)。

（一）環(huán)保立法機(jī)制缺乏執(zhí)行力

我國現(xiàn)有環(huán)保法包括《憲法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》以及其他環(huán)境保護(hù)單行法，例如，《森林法》、《氣象法》等。其他部門規(guī)章及規(guī)范性文件也有近200個(gè)，還有幾百項(xiàng)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)量上雖然十分充足，但是在實(shí)踐情況來分析，遠(yuǎn)沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。我國的環(huán)保法律體系突出強(qiáng)制管理作用，弱化鼓勵(lì)引導(dǎo)作用，政策體系不完善、政策可執(zhí)行性差，死板僵硬，沒有引入市場機(jī)制。例如，在我國的淮河治理過程中，因政策分割、“行政色彩濃厚”、社會(huì)參與度低，導(dǎo)致淮河治理推進(jìn)過程中困難重重。

（二）非政府環(huán)境組織作用甚微

在上述的企業(yè)環(huán)境管理影響因素中提到，消費(fèi)者、環(huán)境保護(hù)者也會(huì)對(duì)企業(yè)環(huán)境管理產(chǎn)生影響。我國以消費(fèi)者、環(huán)境保護(hù)者為主體的非政府環(huán)境組織的發(fā)展與社會(huì)作用的發(fā)揮仍然處于初級(jí)階段，無法脫離政府的控制，缺乏獨(dú)立性，并且在參與環(huán)境保護(hù)活動(dòng)的過程中，會(huì)受到經(jīng)費(fèi)、制度的制約。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國有超過85%以上的民間環(huán)保組織是沒有固定的經(jīng)費(fèi)來源的。[3]同時(shí)，我國的非政府環(huán)境組織人員專業(yè)素質(zhì)差，管理經(jīng)驗(yàn)少，不具可持續(xù)發(fā)展能力。組織的社會(huì)缺失話語權(quán)，社會(huì)影響力低，社會(huì)公信度低，這些都是嚴(yán)重制約非政府環(huán)境組織發(fā)揮作用的重要因素。

（三）公眾的環(huán)境保護(hù)參與意識(shí)較低

公眾是社會(huì)監(jiān)督的最重要力量，在環(huán)境保護(hù)問題上，公眾監(jiān)督作用的發(fā)揮將極力促進(jìn)企業(yè)自覺地進(jìn)行環(huán)境管理。當(dāng)前，我國社會(huì)公眾的環(huán)境保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。2014年對(duì)我國社會(huì)公眾環(huán)境保護(hù)意識(shí)進(jìn)行測算的總體得分為60.23分，剛剛超過及格線。大多數(shù)公眾都會(huì)將環(huán)境保護(hù)的責(zé)任推向政府，過于依賴政府的行為，忽視自身的監(jiān)督力量能夠?qū)ζ髽I(yè)的環(huán)境保護(hù)管理產(chǎn)生的影響。近些年，隨著“霧霾”天氣的社會(huì)關(guān)注度提升，公眾的環(huán)境保護(hù)意識(shí)正逐漸增強(qiáng)，但是隨之而來的則是公眾參與環(huán)境保護(hù)渠道的堵塞與不暢，依然制約著公眾環(huán)境保護(hù)監(jiān)督與參與作用的發(fā)揮。

（四）綠色消費(fèi)市場還未成熟

2014年，全球綠色產(chǎn)品與技術(shù)需求達(dá)到了1萬億美元，我國的綠色產(chǎn)業(yè)雖然也發(fā)展迅速，但是總份額還不及全球的1%。[4]我國是節(jié)能燈生產(chǎn)大國，節(jié)能燈技術(shù)在全球位居前列，但是卻是節(jié)能燈應(yīng)用“小國”，這強(qiáng)烈的對(duì)比足以說明，我國的綠色消費(fèi)市場還未形成。綠色消費(fèi)市場的不成熟主要體現(xiàn)消費(fèi)者的綠色消費(fèi)意愿低，政府在產(chǎn)品采購方面沒能發(fā)揮示范作用，綠色標(biāo)志、綠色標(biāo)準(zhǔn)等權(quán)威信息缺乏“權(quán)威性”，綠色監(jiān)管存在漏洞，消費(fèi)者對(duì)綠色產(chǎn)品持懷疑態(tài)度。同時(shí)，一些企業(yè)以“綠色”為噱頭，通過貼加綠色標(biāo)簽等手段提升產(chǎn)品檔次，借機(jī)提升產(chǎn)品價(jià)格，引起消費(fèi)者抵觸。

（五）市場主體的綠色偏好較弱

企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展是為了追求更多的經(jīng)濟(jì)利益，只有讓環(huán)境管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生強(qiáng)烈的關(guān)系，才能推動(dòng)企業(yè)積極地進(jìn)行環(huán)境管理。如上所述的影響因素中，金融風(fēng)險(xiǎn)壓力因素通過不向環(huán)境不達(dá)標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行投資給企業(yè)施加壓力。當(dāng)前，我國已經(jīng)開始在很多地區(qū)實(shí)施綠色資本政策，例如創(chuàng)建與應(yīng)用綠色信貸制度。2008年2月，我國環(huán)境保護(hù)部、保監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)聯(lián)合出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)上市公司環(huán)保監(jiān)管工作的指導(dǎo)意見》，這就意味著我國開始引導(dǎo)企業(yè)要重視環(huán)境保護(hù)工作。然而，在短時(shí)間內(nèi)，市場主體的綠色偏好欠缺是不會(huì)有根本改變的。

（六）企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)缺乏動(dòng)力

本文探討的是企業(yè)環(huán)境管理的自組織發(fā)展，雖然上述討論的影響因素以及現(xiàn)狀都與企業(yè)環(huán)境管理的自組織息息相關(guān)，但是其決定作用依然不能與企業(yè)自身的主體作用相提并論。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)在激烈的市場競爭中都將精力集中于持續(xù)獲取經(jīng)濟(jì)收益，無暇顧及環(huán)境管理。有超過20%的企業(yè)認(rèn)為，加強(qiáng)環(huán)境管理不僅不會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，而且還不得不增強(qiáng)經(jīng)營成本。企業(yè)在管理工作是漠視環(huán)境管理，沒有設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，或者是管理機(jī)構(gòu)的管理職能無法落實(shí)，都屬于企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)存在的問題。

三、我國企業(yè)環(huán)境管理自組織發(fā)展路徑

提升企業(yè)環(huán)境管理自組織發(fā)展水平，應(yīng)該針對(duì)存在問題，依據(jù)影響因素“對(duì)癥下藥”。鑒于上述談到的幾方面問題的存在，筆者提出發(fā)展企業(yè)環(huán)境管理自組織路徑，應(yīng)該從優(yōu)良宏觀環(huán)境的構(gòu)建、優(yōu)良行業(yè)環(huán)境的構(gòu)建以及企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的構(gòu)建三個(gè)方面入手。

（一）構(gòu)建優(yōu)良宏觀環(huán)境，為企業(yè)環(huán)境管理自組織發(fā)展提供保障

構(gòu)建優(yōu)良的宏觀環(huán)境，政府必須發(fā)揮主導(dǎo)作用。首先，政府要進(jìn)一步完善全面的環(huán)境管理政策體系。環(huán)境管理政策體系的全面性要體現(xiàn)于針對(duì)不同等級(jí)與層次的企業(yè)采取有差異性的政策。例如，處于他組織環(huán)境管理的企業(yè)，要采用強(qiáng)制性法律法規(guī)，設(shè)定“高壓線”，要求其達(dá)到最低環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)水平。具有較高環(huán)境管理自組織水平的企業(yè)則要為其提供可助力其發(fā)展的技術(shù)支持與信息咨詢服務(wù)；其次，政府應(yīng)該創(chuàng)建公開透時(shí)的信息公布制度與環(huán)境訴論制度。通過這兩項(xiàng)制度促使社會(huì)公眾監(jiān)督權(quán)的發(fā)揮，為公眾監(jiān)督企業(yè)環(huán)境管理行為提供渠道與平臺(tái)，降低公眾的環(huán)境公益訴訟成本，也會(huì)促進(jìn)公眾環(huán)境保護(hù)意識(shí)的提升；再次，進(jìn)一步完善環(huán)境教育制度。要將環(huán)境保護(hù)滲透于義務(wù)教育、職業(yè)教育以及高等教育中，還要通過多種手段讓更廣大的人民群眾可以接受教育，讓整個(gè)社會(huì)都充分地意識(shí)到環(huán)境保護(hù)人人有責(zé)，讓人民群眾都認(rèn)識(shí)到自身具有監(jiān)督權(quán)，且學(xué)會(huì)合理地使用監(jiān)督權(quán)；最后，制訂嚴(yán)格的生產(chǎn)責(zé)任制。要求每家企業(yè)構(gòu)建環(huán)境自評(píng)自管體系，實(shí)現(xiàn)自組織發(fā)展，提升自我內(nèi)在約束力。對(duì)于一些低效、高耗、重污染的企業(yè)進(jìn)行責(zé)任追究，通過管理機(jī)制要求其整改。除此之外，非政府環(huán)境保護(hù)組織也要發(fā)揮重要作用。首先要與政府、企業(yè)展開積極的合作。在政府通過法律法規(guī)確定非政府組織的參與地位與正當(dāng)權(quán)益之后，非政府組織要不斷地完善自身的制度框架，吸引高素質(zhì)人才，提升管理能力。其次，非政府環(huán)境保護(hù)組織之間要加強(qiáng)合作，增強(qiáng)其綜合影響力。這樣既有利于帶動(dòng)規(guī)模較小的民間環(huán)保組織發(fā)展，也能促使非政府組織在環(huán)境保護(hù)上日益正規(guī)化。

（二）創(chuàng)設(shè)優(yōu)良行業(yè)環(huán)境，為企業(yè)環(huán)境管理自組織發(fā)展提供基石

優(yōu)良行業(yè)環(huán)境需要從以下三個(gè)方面入手：第一，加強(qiáng)行業(yè)的環(huán)境管理升級(jí)，以行業(yè)為環(huán)境保護(hù)研究對(duì)象，深入探討整個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的環(huán)境保護(hù)問題。創(chuàng)建行業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念，將綠色環(huán)保理念滲透到發(fā)展理念之中，敏銳洞察市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)，緊跟時(shí)代的步伐，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行行業(yè)綠色發(fā)展前景規(guī)劃。各個(gè)行業(yè)還要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)制度行業(yè)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。20世紀(jì)90年代，美國化工行業(yè)通過不斷提升行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大降低環(huán)境的污染度。[5]第二，健全綠色貿(mào)易制度，使綠色市場成為國際市場的主流。綠色貿(mào)易制度的建立對(duì)企業(yè)環(huán)境管理的自組織發(fā)展會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的刺激作用，可以讓企業(yè)將環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)收益之間的矛盾化解。綠色貿(mào)易制度的建立需要制定綠色貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)，確定環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，嚴(yán)格進(jìn)行環(huán)境審計(jì)，為了促使綠色貿(mào)易可以在全球暢通無阻，還需要推動(dòng)綠色貿(mào)易中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展。第三，發(fā)揮綠色資本市場的導(dǎo)向作用。資本投資具有強(qiáng)烈的導(dǎo)向作用，美國等發(fā)達(dá)國家充分地運(yùn)用這一因素促進(jìn)了企業(yè)環(huán)境管理自組織水平的提升。完善綠色信貸制度，建立生態(tài)保險(xiǎn)制度，完善證券市場綠色門檻，都是綠色資本在促進(jìn)環(huán)境管理方面可以運(yùn)用的可靠手段。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力系統(tǒng)，為企業(yè)環(huán)境管理自組織發(fā)展提供力量

優(yōu)良的外部環(huán)境構(gòu)建是前提，企業(yè)環(huán)境管理自組織發(fā)展更重要的是離不開其內(nèi)部動(dòng)內(nèi)系統(tǒng)的構(gòu)建。企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力系統(tǒng)主要由三個(gè)方面組成：第一，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。日本三洋公司將“熱愛地球和人類”作為企業(yè)的經(jīng)營理念，將環(huán)境保護(hù)以承諾的形式告知于整個(gè)世界，不僅會(huì)督促員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)的提升，更使三洋品牌百年立于不敗之地。[6]可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化需要企業(yè)管理者具有高瞻遠(yuǎn)矚的經(jīng)營理念，具有正確的資源價(jià)值觀。企業(yè)還應(yīng)該通過多種渠道將企業(yè)文化宣傳滲透到每位員工的思想之中，組建一支強(qiáng)大的環(huán)境管理隊(duì)伍，促進(jìn)員工環(huán)境保護(hù)能力的提升。第二，構(gòu)建制度創(chuàng)新動(dòng)力系統(tǒng)。創(chuàng)建靈活高效的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)，在環(huán)境問題的決策上保證準(zhǔn)確、及時(shí)。構(gòu)建環(huán)境管理體系，由專門的部分來負(fù)責(zé)企業(yè)的環(huán)境方針的制定，環(huán)境保護(hù)制度的執(zhí)行等。健全企業(yè)環(huán)境績效評(píng)價(jià)，建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任追究機(jī)制，使企業(yè)的環(huán)境管理日益強(qiáng)化，凝聚企業(yè)全體員工的力量參與到環(huán)境保護(hù)制度創(chuàng)新工作中來，為企業(yè)環(huán)境管理自組織提供源源不斷的動(dòng)力。第三，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是環(huán)境保護(hù)的關(guān)鍵，通過運(yùn)用新的科學(xué)技術(shù)減少企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中對(duì)環(huán)境造成的破壞。日本本田公司投資30億用于環(huán)保型發(fā)動(dòng)機(jī)的研制，研制成功的環(huán)保型發(fā)動(dòng)機(jī)被豐田和福特等公司引進(jìn)，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益。

企業(yè)環(huán)境管理自組織發(fā)展需要一個(gè)漫長的過程，尤其是我國的企業(yè)環(huán)境管理自組織還處于比較低級(jí)的階段。在其發(fā)展的過程中，既要注重外部環(huán)境的營造，給其自組織發(fā)展提供一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境，企業(yè)更需要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提升自身的環(huán)境保護(hù)責(zé)任意識(shí)，自覺地構(gòu)建環(huán)境保護(hù)內(nèi)部子系統(tǒng)，在落實(shí)好應(yīng)履行的社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，又有可能給企業(yè)帶來巨大的商機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

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（責(zé)任編輯：盧君）

On Self-organization Development of Enterprise Environment Management in China

REN Yan-ling1,2
（1.Northwest University, Xi'an Shaanxi 710127,China; 2.Xi'an University of Posts & Telecommunications, Xi'an Shaanxi 710121，China）

Abstract:The enterprise environment management in our country is influenced by both external and internal factors. A-mong them, the external factors include government regulation, financial and risk management market, supply chain participants, the environment and other relevant personnel and human capital market, internal factors including corporate culture, organizational structure and management system, learning and innovation mechanism, competitive advantage, etc.. Taking influence factors as the breakthrough point, we found that the problems in the development of enterprise environment management in our country mainly include the lack of government environmental management, the role of non-governmental environmental organizations, public awareness of environmental protection, green consumption market is still immature, the market is weak, the lack of power of enterprise internal system. In view of the problems existing in the development of enterprise environment management, it is to provide guarantee for the development of enterprise environment management. Through the establishment of a good macro environment, it provides the foundation for the development of enterprise environment management.

Key words:enterprise environment management; self-organization; development path

作者簡介：任艷玲（1979-），女，山西運(yùn)城人，西安郵電大學(xué)講師，西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士研究生，主要從事環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)環(huán)境行為研究。

基金項(xiàng)目：陜西省教育廳專項(xiàng)科研計(jì)劃項(xiàng)目（15JK1670）；西安郵電大學(xué)青年教師科研基金項(xiàng)目（102-0479）

收稿日期：2015-12-21

doi:10.3969/j.issn.1672-626x.2016.01.010

中圖分類號(hào)：F272.1

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672－626X（2016）01-0064-04