關(guān)于土建施工現(xiàn)場理性管理探討

于立群

摘 要：質(zhì)量是土建工程的生命線， 保證施工質(zhì)量是每個土建工作者的首要任務(wù)。一個先進的質(zhì)量管理模式固然會給一個單位的質(zhì)量工作帶來很大的幫助， 但是最終解決各種技術(shù)難題，杜絕各種質(zhì)量事故的發(fā)生， 僅僅靠一流的管理是遠遠不夠的。只有所有土建工作者共同努力， 永遠把質(zhì)量放在第一位， 才能建造出質(zhì)量過硬的土建工程。

關(guān)鍵詞：土建施工;施工現(xiàn)場;理性管理

在新環(huán)境和新形勢下，建筑市場的競爭日趨激烈，施工單位之間在施工質(zhì)量管理、施工成本和施工效率方面都進行著比較。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中勝出并占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須想盡辦法完善對工程的管理，尤其要完善對于施工現(xiàn)場的管理和控制。土建工程具有自身的特殊性，這決定了土建工程的施工質(zhì)量直接影響到工程的整體質(zhì)量。為了增加土建工程施工現(xiàn)場管理的技術(shù)含量，完善技術(shù)管理手段，我們應(yīng)當重新審視目前多數(shù)企業(yè)的施工現(xiàn)場管理狀況，并提出完善技術(shù)管理的可行措施。

一、土建施工現(xiàn)場的重要性

科學有效的管理可以在很大程度上加快施工的進度?？茖W的管理可以優(yōu)化土建施工現(xiàn)場的各種資源配置，比如機械設(shè)備的配置、建筑用材的配置、施工工人的配置等。只要對這些資源進行管理、科學分配，就能既節(jié)約建筑和人力資源，最大化地提高人力、物力、財力的利用率;又能提高施工效率，從而合理地控制施工時間和施工成本。對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的很多亂堆亂放建筑材料和器械，施工人員的工作秩序和工作安排雜亂無章，施工現(xiàn)場混亂的問題，需要對施工現(xiàn)場進行有效的管理。否則極易引起施工現(xiàn)場的安全事故，造成嚴重的人員傷害和經(jīng)濟損失。只有科學地進行土建施工現(xiàn)場管理，才能保障施工過程安全、有序地進行。

二、土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

施工單位的員工水平參差不齊，缺乏具有管理才能的人才。雖然目前有一批專業(yè)的管理人才，但由于目前施工單位管理人員的還沒有完善準入機制，入行門檻較低，因而造成了目前許多施工單位缺乏具有專業(yè)管理知識的人才。很多單位為了節(jié)約成本，沒有對員工上崗之前進行專門的入職培訓。很多施工現(xiàn)場的管理工作人員也缺乏相關(guān)專業(yè)管理知識，對各類施工程序的要求也不達標，為施工和生產(chǎn)埋下了安全隱患。施工現(xiàn)場一片混亂，毫無章法的現(xiàn)象很常見。這樣不僅會導致效率低下，而且工作毫無章法，工作的各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性也很差，尤其是在路邊的施工，很大程度上影響城市的美觀和居民的生活，也會降低居民對施工單位的好感。但是，目前很多單位還沒有意識到施工現(xiàn)場缺乏管理的嚴重性。施工單位僅僅希望土建施工現(xiàn)場做到保障工程質(zhì)量，對于施工的現(xiàn)場并不做管理要求，因而造成了許多施工現(xiàn)場雜亂無章、施工人員分工不明、施工環(huán)節(jié)毫無章法的局面。施工人員紀律散漫，積極性不高，降低了施工的效率，延長了工程項目的建設(shè)時間。而且一旦出現(xiàn)任何安全上問題，施工單位也因權(quán)責不明，無法確認責任主體。安全是施工最根本的出發(fā)點，是整個工程項目的重中之重。土建施工現(xiàn)場，例如高層建筑，大型商貿(mào)城等，都是露天高空的危險作業(yè)，而且工人的勞動強度大，施工過程中的復雜性和不穩(wěn)定性都會導致施工過程中的很多安全問題。盡管土建施工現(xiàn)場有這么多不安全的因素，但是還是有很多施工單位為了進度忽視施工的安全管理，不進行安全制度管理，對安全設(shè)備的投資也很少，也沒有對施工人員進行安全宣傳和安全培訓，在施工中也沒有對安全問題采取一些預防措施。因而常常會出現(xiàn)一些安全事故，嚴重傷害了人們的經(jīng)濟財產(chǎn)和人身安全，損壞了施工單位的企業(yè)形象和經(jīng)濟利益。

三、土建施工現(xiàn)場管理的改進措施

通過掌握和了解土地建設(shè)市場的需求，土建企業(yè)可以了解客戶對土地建設(shè)項目的具體要求，從而在改進土建施工現(xiàn)場管理時，有所側(cè)重。如材料的質(zhì)量、項目的工期、安全生產(chǎn)的能力等。企業(yè)可以通過對市場的了解在建設(shè)過程中對不必要的環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，對重要的環(huán)節(jié)加強管理。掌握了解市場的需求還可以幫助企業(yè)在進行施工管理時，引入新的技術(shù)和新的方法，例如最新的管理軟件，最新的質(zhì)量保證體系等，從而使企業(yè)的綜合實力得到提升，讓企業(yè)適應(yīng)信息化大背景下的行業(yè)發(fā)展速度。土建施工是一項復雜的過程，其中牽涉到材料、施工、協(xié)調(diào)等多個環(huán)節(jié)，但是其核心的要素是人，是人與人的溝通合作，是人與工具的協(xié)作。同時由于土地建設(shè)企業(yè)員工的能力參差不一，影響土地建設(shè)企業(yè)的整體水平。所以對全體員工進行相關(guān)的技能培訓對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。通過對員工的培訓，使得全體員工可以具有基本的技術(shù)知識和安全意識，掌握基本的操作流程。這可以使得在進行施工管理時，可以更好地執(zhí)行所制定的技術(shù)標準，減小管理難度。從而提升整體的管理水平。土建施工的現(xiàn)場環(huán)境復雜多變，突發(fā)情況較多。所以通過加強現(xiàn)場監(jiān)督可以及早發(fā)和預防現(xiàn)場施工過程中存在的問題，從而降低風險。通過加強現(xiàn)場監(jiān)督，管理者可以及時糾正不規(guī)范的操作流程，消除不合格的生產(chǎn)工藝，進一步的督促企業(yè)員工遵守相應(yīng)的規(guī)章制度和操作流程，使企業(yè)員工肩負起相應(yīng)的責任。并且所有的管理措施都要通過現(xiàn)場監(jiān)督來檢查其具體的執(zhí)行效果，檢查其是否符合生產(chǎn)規(guī)律。對于影響正常施工的管理措施，企業(yè)需要及時進行整改，從而進一步提升施工現(xiàn)場的管理水平。雖然從短期來看，企業(yè)在管理上的投入給企業(yè)帶來一定的成本壓力，但是從長遠的角度企業(yè)如果擁有一套行之有效的現(xiàn)場施工管理手段，將給企業(yè)節(jié)省下一筆相當可觀的施工成本，給企業(yè)帶來更大的收益。

四、結(jié)束語

土地建設(shè)企業(yè)通過對使施工現(xiàn)場進行管理，保證其施工項目的順利進行，及時完成預定的目標，是使企業(yè)得到壯大和發(fā)展。企業(yè)要通過對當前施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀的分析查找自身所存在的不足，然后對其進行改進，找到合理科學的解決方案，從而進一步提升生產(chǎn)效率，帶動整個行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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