對渤海鉆探公司專兼職工會干部隊伍現(xiàn)狀的分析與思考

湯思琪+朱勁松

近幾年來，渤海鉆探公司所屬各單位的基層工會始終保持黨支部書記兼任工會主席的“黨工一肩挑”工作現(xiàn)狀。面對公司重組整合、生產(chǎn)力布局調(diào)整和不斷提高的工作要求，工會組織和專兼職干部如何擔(dān)負(fù)起新時代賦予的重任，是我們必須認(rèn)真思考的重要課題?，F(xiàn)結(jié)合定向井公司實際，對渤海鉆探公司專兼職工會干部隊伍現(xiàn)狀作如下分析：

一、問題透視

當(dāng)前，渤海鉆探公司工會干部隊伍尚存在諸多不適應(yīng)的問題。以定向井公司為例：該公司現(xiàn)有職工734人，基層工會委員會15個，其中一線單位7個，二線單位8個;工會干部44人，全部為兼職。公司重組后，基層單位、班組的規(guī)模和跨度明顯增大，管理難度顯著增加。主要表現(xiàn)在：一是外部項目部工會分布廣泛，且工會主席多數(shù)是新調(diào)整的兼職主席，任職時間較短，工作經(jīng)驗不夠豐富，對工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，往往無從下手。二是部分工會干部的思想觀念較為陳舊，習(xí)慣于沿襲老的活動方式和工作方法，創(chuàng)新意識不強，工作浮于表面。三是由于管理地域的擴大，在客觀上為工會干部培訓(xùn)工作制造了麻煩，導(dǎo)致工會干部對工會理論和工會業(yè)務(wù)的深入學(xué)習(xí)和研究不夠，缺乏解決問題的能力和創(chuàng)造性地打開工作局面的能力。

二、對策思考

定向井公司工會專兼職干部隊伍現(xiàn)狀是渤海鉆探公司各二級單位普遍存在的現(xiàn)象。針對存在的問題，原因是多方面的。但從自身分析方面看，主要有兩方面因素：一是兼職工會干部日常工作較為繁忙，不能專心做好一樣工作，導(dǎo)致對工會工作的熱情不足，同時，忽視了自身素質(zhì)的提高，缺乏自身學(xué)習(xí)精神。二是將工會工作停留于表面，不做深入的調(diào)查研究，開展工作缺乏針對性和吸引力。

為此，我們迫切需要提高工會干部隊伍整體素質(zhì)。

1.提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。面對新的形勢、任務(wù)和要求，工會干部原有的知識已經(jīng)不能適應(yīng)，迫切需要加強學(xué)習(xí)。從當(dāng)前工會干部的整體狀況來看，工會干部的專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，法律、勞動和社會保障、經(jīng)濟管理等專業(yè)的專門人才缺乏。工會干部必須要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，掌握科學(xué)的方法，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種事業(yè)，一種追求，一種責(zé)任。不僅要掌握有關(guān)勞動、工資、勞保、干部管理等政策和有關(guān)法律、法規(guī);還要精通業(yè)務(wù)，吃透有關(guān)工會工作基本理論的業(yè)務(wù)知識等，不斷提高業(yè)務(wù)水平，增強運用其分析和解決問題的能力。以定向井公司原儀器作業(yè)部黨支部書記、工會主席王崗為例，在他擔(dān)任該單位黨支部書記、工會主席的幾年間，他自覺學(xué)習(xí)工會業(yè)務(wù)知識，常常利用下班時間研究工會工作方法，建立了一整套富有本單位工作特色并且行之有效的工會工作運行機制。在“五型”班組創(chuàng)建活動中，他提出并倡導(dǎo)了“金、木、水、火、土”的班組長“五行”理念，即像金子一樣發(fā)光、像樹木一樣植根于大地、像水一樣堅韌不拔、像火一樣負(fù)有奉獻精神、像土一樣厚實、樸素。通過“五行”理念的宣傳與推廣，激發(fā)了班組長的引領(lǐng)作用，促進了公司班組整體建設(shè)上水平，大大提高了班組的創(chuàng)效能力。

2.強化責(zé)任服務(wù)意識。工會是“職工之家”，工會干部是 “家長”，廣大職工普遍希望工會干部能與他們打成一片，這就需要工會干部能耐得住煩、受得了氣、抗得住壓，能夠經(jīng)常深入基層，通過調(diào)研、座談、對話、懇談等多種形式，讓員工說出想說而無機會說的話，管理層聽到想聽而無機會聽到的話，使員工有話能說，有話敢說，有話有地方說。要把職位當(dāng)成責(zé)任，增強干好工作的責(zé)任心和使命感，時刻把職工的安危冷暖放在心上，千方百計為群眾排憂解難，多為群眾辦實事、辦好事，拉近與職工的距離，提高工會干部在職工心目中的形象。例如定向井公司工會于2009年建立了工會干部與困難職工聯(lián)系檔案，采取多種形式深入開展“幫扶救助”活動，定期對困難職工進行走訪，解決他們的實際問題，受到了職工的普遍歡迎。同時，公司工會還利用上井慰問、節(jié)日座談、基層調(diào)研、職工代表巡視等形式，傾聽一線員工、科研人員、技術(shù)專家對公司發(fā)展的意見和建議，并歸納整理出反饋意見及時向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報，為公司科學(xué)制定決策提供依據(jù)。

3.提高創(chuàng)新思維能力。形勢在發(fā)展，社會在進步，工會工作也要與時俱進，求新求變。企業(yè)的不斷改革，促使工會工作格局也相應(yīng)發(fā)生了較大的變化，工作沒有了現(xiàn)成的經(jīng)驗和范例可循，僅憑經(jīng)驗是難以應(yīng)付的。工會干部必須增強主動性，創(chuàng)新工作思維，突出工作實效。在工會工作運行過程中，努力改變教條化的工作模式、行政化的工作傾向，跳出單純以會議、文件、活動、檢查來開展工作的模式，本著有所進、有所退，有所為、有所不為的方針，完成規(guī)定動作，創(chuàng)新自選動作，大膽探索符合時代特點、適宜群眾參與、黨政接受認(rèn)可，更加開放、自主、靈活的運行機制。例如定向井公司工會緊緊圍繞公司生產(chǎn)大局，主打“特色工程”，連續(xù)數(shù)年開展安全環(huán)保宣教工作，每年一個主題，形式多種多樣，在員工中營造了良好的安全文化氛圍。先后為職工編印了《家庭安全生活須知》宣傳冊、開展了“我為安全獻一策”、百人安全簽名、安全演講、爭當(dāng)安全生產(chǎn)賢內(nèi)助、征集安全家書等活動，起到了用親情打動人心、帶動安全生產(chǎn)的目的。文化體育活動方面，定向井公司工會也始終按照每季度一次大活動，每月一次小活動的整體規(guī)劃，以“精品活動”推進文化建設(shè)，連續(xù)多年重點開展職工演講比賽、攝影比賽、羽毛球比賽、籃球比賽等活動，并在今年為各個職工小家建立起“圖書角”，按職工所需為各小家配備了健康、生活、工具及勵志等四類的圖書，最大程度地豐富職工的業(yè)余文化生活。

在強調(diào)專兼職工會干部自身素質(zhì)提高的同時，企業(yè)也應(yīng)該為工會干部隊伍整體素質(zhì)提高提供堅強的組織保障。一是強化教育培訓(xùn)。要以建設(shè)復(fù)合型的工會干部隊伍為目標(biāo)，通過以會帶培、脫產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等多種形式，對工會專兼職干部進行崗位職務(wù)培訓(xùn)和實際工作能力培訓(xùn)，擴大培訓(xùn)范圍，不斷提高專兼職工會干部隊伍整體素質(zhì)。二是完善考核機制。要將工會專兼職干部日常工作納入干部日常積分考評，與干部的年終評先、職稱晉升、升降去留掛鉤，將工作熱情、責(zé)任心強、懂業(yè)務(wù)、熱心為工會工作服務(wù)的干部選拔到工會干部隊伍中來。三是建立健全工會干部表彰和獎勵機制。要為工會干部的成長搭建廣闊的舞臺，創(chuàng)造良好機遇條件，建立工會干部表彰獎勵制度，制定辦法，充分調(diào)動工會干部積極性，達到用事業(yè)留人、用感情留人的效果。