論國有企業(yè)文化核心價值觀——誠信

伊秀蘋

摘 要：對于國有企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的保障，企業(yè)文化不僅可以凝聚員工，還可以積極宣傳企業(yè)的核心價值觀，讓企業(yè)獲取更大的社會效益，從而獲取更多的利潤。對于國有企業(yè)而言，文化核心價值觀的關(guān)鍵在于誠信，只有發(fā)揮誠信的作用，才能實現(xiàn)企業(yè)文化核心價值觀的塑造。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);文化;誠信;核心價值觀

只有正確的價值觀，才是人生的指南，才能指引人的處事態(tài)度與為人原則。同樣，對于國有企業(yè)而言，得到職工的認(rèn)同，就離不開企業(yè)文化核心價值觀，尤其是誠信這一個重要因素。

一、國有企業(yè)誠信危機的主要表現(xiàn)

（一）經(jīng)營活動中

國有企業(yè)的經(jīng)營管理活動會涉及到與社會中介、金融機構(gòu)、政府部門等多個組織的相互合作與溝通，同時也需要面對社會大眾。國有企業(yè)文化之中存在的誠信缺失主要存在于：偷稅漏稅、商業(yè)欺詐、合同違約、財務(wù)失真、招標(biāo)弄虛作假、文化市場混亂等多個方面，導(dǎo)致國有財產(chǎn)常?！氨黄取鞭D(zhuǎn)變成為個人私有財產(chǎn)。這一切的一切，我們無法將其看成簡單的誠信問題，也無法看成誠信的缺失，但是唯一可以肯定的是，這些問題都與誠信有著直接的關(guān)系，有的是因為背信棄義，有的是因為失信[1]。

（二）內(nèi)部管理中

在國有企業(yè)的文化誠信缺失中，在企業(yè)的內(nèi)部管理這一塊主要表現(xiàn)在對員工的不誠信。針對國有企業(yè)的人事制度而言，只有中層管理者和基層員工的人事權(quán)利才會下放給企業(yè)，企業(yè)也可以根據(jù)自身的實際情況和發(fā)展，分析人力資源的實際需求，從而開展各項管理活動。但是因為誠信的缺失，導(dǎo)致很多員工進入企業(yè)之后感覺非常失望。如在招聘中的條件非常優(yōu)越，但是當(dāng)真正進入企業(yè)之后，才發(fā)現(xiàn)待遇和實際有所差距。并且原本的承諾也無法實現(xiàn)，這樣都會讓員工對企業(yè)失望，認(rèn)為企業(yè)缺少“誠信”。

二、國有企業(yè)文化核心價值觀——誠信建設(shè)

（一）建設(shè)先進的企業(yè)文化

對于國有企業(yè)而言，企業(yè)誠信需要依托于積極向上的企業(yè)文化建設(shè)，將誠信看作國有企業(yè)文化的核心價值觀，才能增強員工對誠信核心價值觀的企業(yè)認(rèn)同感，能夠讓誠信的原則深入到每一個人的心田，成為國有企業(yè)員工的共同信念，成為其行動的道德準(zhǔn)則。這也需要身為國有企業(yè)的經(jīng)營管理者，能夠做好表率工作，講究誠信，對員工多做感情上的投資，能夠與員工積極的溝通和交流，想員工之所想，感員工之所需，從而針對問題及時解決。國有企業(yè)還可以定期開展員工的培訓(xùn)工作，以便來增強員工對企業(yè)的忠誠度，這樣不僅可以提升員工的自我綜合素質(zhì)，還可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益而服務(wù)，實現(xiàn)員工與企業(yè)之間的“共贏”[2]。

（二）建立企業(yè)信用管理體系

國有企業(yè)的信用并非是孤立的，企業(yè)信用應(yīng)該懂得與個人信用相互的結(jié)合，從而建立出對應(yīng)的社會信用體系，通過制度來加以規(guī)范。在國內(nèi)，國有企業(yè)的信用管理體系是政府部門所主導(dǎo)的，然后配合上社會力量的參與，其中社會中介組織是不可缺少的重點環(huán)節(jié)。失信懲戒機制是基于失信成本提高作為其根本的出發(fā)點，也是誠信得以建設(shè)的重要保障。只有嚴(yán)懲失信者，才能對其他的組織或者是個人產(chǎn)生警示作用，讓其不敢單獨考慮自身的利益，輕易失信，進而幫助誠信建設(shè)。如，在青島，針對國有企業(yè)就建立了誠信檔案，國有企業(yè)所有的信息都被詳細(xì)的記錄到數(shù)據(jù)庫之中，并且數(shù)據(jù)庫也是朝著社會全面開放的，一旦存在失信企業(yè)，就會在網(wǎng)絡(luò)上公布。這樣的方式，使得國有企業(yè)無時無刻都在全社會的監(jiān)督之下，對于企業(yè)的行為產(chǎn)生了一定的約束作用。國有企業(yè)的社會信用體系建設(shè)完全依靠政府行為是不可行的，必須在政府的主導(dǎo)和提倡下，再配合上社會的技術(shù)、資金以及人員等資源，將社會中介機構(gòu)和社會組織的服務(wù)與監(jiān)督作用完全發(fā)揮出來，再配合上多種手段和資源，將國有企業(yè)文化信用管理體系與失信懲戒機制相互的結(jié)合起來，發(fā)揮相互的促進作用，就能夠增強國有企業(yè)的信用體系建設(shè)。

（三）加強政府誠信建設(shè)

在社會誠信建設(shè)中，國有企業(yè)文化誠信建設(shè)是不可缺少的一部分，而政府誠信建設(shè)又是社會誠信不可或缺的。誠信，作為政府施政之基，取信于民之本，政府部門應(yīng)該加強誠信政府的建設(shè)工作，不斷的提高政府的信用度和誠信力，為國有企業(yè)的誠信做出表率。對于政府誠信而言，主要是表現(xiàn)在言而有信、令出必行，一旦頒布的政策，就不能夠輕易的改變你，要保證法律制度和政令的連續(xù)性、執(zhí)行性和穩(wěn)定性，懂得維護政府的權(quán)威。這樣不但可以提高公眾對政府的信心，同時也能夠增強投資人對政府的信心。作為國有企業(yè)，就可以在國家政策和政府部門的誠信基礎(chǔ)上依法的進行經(jīng)營活動，在這樣環(huán)境之下的國有企業(yè)文化誠信必定能夠得到大幅度的改善[3]。

三、結(jié)語

在市場有機體中，國有企業(yè)的重要性不言而喻，而國有企業(yè)文化誠信建設(shè)能否成功，直接對企業(yè)改革的成敗產(chǎn)生影響，同時也會影響人民心目中公共部門的形象以及國際形象，直接決定國有企業(yè)應(yīng)該擁有的綜合競爭力，但最為核心的還是決定了市場經(jīng)濟能否健康、有序、穩(wěn)定的發(fā)展下去。

參考文獻：

[1]魏登嚴(yán).塑造國有企業(yè)核心價值觀的思考[J].探索，2012（06）：141-144.

[2]嚴(yán)云青.國有企業(yè)培育踐行社會主義核心價值觀的方式探索[J].唯實，2014（09）：71-73.

[3]趙明.淺析國有企業(yè)如何培育和踐行社會主義核心價值觀[J].東方企業(yè)文化，2015（21）：63.