探討人員優(yōu)化管理的幾點(diǎn)思考

摘 要 針對重新整合的團(tuán)隊，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想，提升素質(zhì)，在新常態(tài)下加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，如何做到人員優(yōu)化、設(shè)備優(yōu)化、效率持續(xù)推進(jìn)等方面，從而全面提高職工思想素質(zhì)和技能水平，深入做好以下思考。

關(guān)鍵詞 優(yōu)化配置 設(shè)備優(yōu)化 一崗多能

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一直以來，我們注重加強(qiáng)職工素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，摸索實(shí)施“四重三為”的管理要點(diǎn)，即重安全意識、重安全規(guī)程、重安全行為、重細(xì)節(jié)養(yǎng)成；以安全意識教育為先、以提高安全技能為重、以養(yǎng)成安全生產(chǎn)為目的，全面提升職工安全防范技能。針對重新整合的團(tuán)隊，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想，提升素質(zhì)，在新常態(tài)下加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，如何做到人員優(yōu)化、設(shè)備優(yōu)化、效率持續(xù)推進(jìn)等方面，從而全面提高職工思想素質(zhì)和技能水平，深入做好以下幾點(diǎn)思考：

1 注重“一對一”培訓(xùn)優(yōu)化人員配置，提升技能上水平

勝中社區(qū)市政管理公司玉山綠化隊通過多年的管理中，培養(yǎng)出一大批技術(shù)人才，目前，我們共有主任技師1人，技師3人，高級工14人，中級工21人，職工取證率達(dá)到了97.5%。由于職工多數(shù)都不是綠化出身，人員優(yōu)化成為隊部下一步培養(yǎng)人才的重中之重。

首先，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好本職工作。積極組織職工學(xué)習(xí)社區(qū)《物業(yè)管理與標(biāo)準(zhǔn)》的宣傳，并利用生產(chǎn)會、班前班后會進(jìn)行提問、現(xiàn)場考試，讓職工及時掌握新標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。根據(jù)綠化崗位設(shè)立學(xué)習(xí)內(nèi)容，以花灌木識別、病蟲害識別、病蟲害治理、設(shè)備檢修、操作以及農(nóng)藥勾兌流程等方面，加強(qiáng)綠化專業(yè)理論的培訓(xùn)力度，再以日常巡查、季度考核、區(qū)塊評比，評選出“優(yōu)秀區(qū)塊”責(zé)任人，樹立典型引領(lǐng)，帶動基層職工工作積極性與主動性。其次，開展“一對一”導(dǎo)師帶徒，提升技能水平。通過開展導(dǎo)師帶徒活動，簽訂“導(dǎo)師帶徒”合同，利用高技能人員帶動新職工，進(jìn)一步強(qiáng)化新職工全年綠化勞作、設(shè)備使用、理論培訓(xùn)、創(chuàng)新創(chuàng)效以及技能比賽上，以“一對一”的技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)互動學(xué)習(xí)力度，進(jìn)一步在日常管理上更進(jìn)一步，提升管理水平的同時，在多方面取得不錯的成績，從而帶動隊部其他職工共同提升技能水平。最后，參加各項技能比賽做好人才選拔。近三年來，根據(jù)各季度工作特點(diǎn)，以班組為單位組織開展“崗位練兵”、“師徒結(jié)對”、“班組講堂”、“技術(shù)比武”等專業(yè)技能培訓(xùn)活動，營造比技能、創(chuàng)一流的氛圍，激發(fā)員工干一行、愛一行、專一行的工作熱情。在2010年至2015年社區(qū)舉辦的三屆綠化班組對抗賽中，我們連續(xù)榮獲三次“第一名”的好成績。職工孫世利分別在管理局第十七屆、第十八屆綠化職業(yè)技能大賽中，先后榮獲管理局技能大賽“銅獎”與“金獎”，并立“二等功”。通過參加多次比賽取得的優(yōu)異成績，職工孫世利脫穎而出，2014年12月聘為“責(zé)任技師”，并在2015年5月破格聘為“主任技師”。這些成績的取得，都離不開日常的教育培訓(xùn)。

2注重“降本增效”深化設(shè)備優(yōu)化管理，降低成本考核掌控

（1）在設(shè)備檢修保養(yǎng)上，針對各種機(jī)械設(shè)備的使用和保養(yǎng)，以綠籬機(jī)為例，如果使用不正確或保養(yǎng)不到位，機(jī)器很容易被損壞，導(dǎo)致機(jī)器使用年限短，兩三年就可能報廢，如果保養(yǎng)到位使用年限會加長，可以連續(xù)使用5-10年，按照10臺綠籬機(jī)計算，一臺綠籬機(jī)3000元，5年下來就能節(jié)約30000元購買新綠籬機(jī)的錢。

（2）綠化養(yǎng)護(hù)成本上，市政玉山綠化隊所轄雅苑小區(qū)，東南區(qū)廣場草坪以健康生長16年，打破了東營地區(qū)草坪生長不超過4年的記錄，大大節(jié)約了草坪更換的費(fèi)用。這與玉山綠化隊科學(xué)養(yǎng)護(hù)精心管理密不可分。為延長草坪壽命，嚴(yán)格按照草坪生長特性，定期對草坪進(jìn)行修剪、施肥，澆水，打藥、除草，為增加草坪的透氣性，他們定期對草坪進(jìn)行打孔松土，以保證草坪的透氣性，全年節(jié)約成本8.7萬元。

（3）在人員成本配置上，玉山綠化隊所轄45萬多平方的綠化面積，現(xiàn)有職工37人，其中包括近三年退休人員9人，面臨退休人員逐年增加，職工勞動強(qiáng)度越來越大。玉山綠化隊注重素質(zhì)培訓(xùn)，職工素質(zhì)提升了，大家工作積極主動性強(qiáng)，累活重活搶著干，有的職工一個人能擔(dān)當(dāng)起三個人的工作量。主動幫助年齡大的職工完成區(qū)塊工作量。降低了外雇職工的費(fèi)用，按照每個外雇工一年35000元的勞務(wù)費(fèi)用，每年至少少雇用5個外雇工人，一年下來可以為隊上節(jié)約近1.75萬元的勞務(wù)費(fèi)用。

3培養(yǎng)“一崗多能”的綜合性人才，持續(xù)推進(jìn)工作效率上水平

提前邁出“跨區(qū)域拓市場”逐步完善內(nèi)外部市場運(yùn)行和管理考核機(jī)制，打破單一的綠化服務(wù)，多方位強(qiáng)化人員技能及品牌效益，工作中實(shí)施“以外養(yǎng)內(nèi)，以內(nèi)促外”的管理方式，做到內(nèi)外兼顧，并利用外部市場產(chǎn)生的效益額，解決綠化人員緊張的現(xiàn)狀，節(jié)約了勞動用工成本。

由于轄區(qū)內(nèi)綠化養(yǎng)護(hù)面積達(dá)45萬平方米，按照每人8000㎡米綠化養(yǎng)護(hù)面積計算，應(yīng)當(dāng)配置56人，玉山綠化隊現(xiàn)有職工37人，缺員19人。針對嚴(yán)重缺員現(xiàn)象，我們以外拓市場人員的置換方式，調(diào)集精干人員開展綠化突擊工作，哪里缺人隨時調(diào)動人員到哪里，不但能提前完成任務(wù)，還解決了區(qū)內(nèi)綠化人工不足的問題。增強(qiáng)了內(nèi)外互補(bǔ)優(yōu)勢。幾年來，良好的市場信譽(yù)，為隊上爭得了市場，通過外拓市場掙的錢，來聘用綠化工，解決綠化人員短缺問題。以每名職工每年成本費(fèi)用8萬元工資計算，一年就可節(jié)省用工成本152萬元，真正實(shí)現(xiàn)了“以內(nèi)促外，以外養(yǎng)內(nèi)”的運(yùn)行機(jī)制。