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    關(guān)于我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考張燕

    2016-03-14 08:08:58徐婷
    財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2016年3期
    關(guān)鍵詞:電信運(yùn)營商囚徒困境移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

    徐婷

    摘要:近年來,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的盛行打破了信息傳播在時(shí)間和空間的局限。本文主要研究關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的兩大問題:一是我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是否已經(jīng)出現(xiàn)“泡沫”端倪;二是電信運(yùn)營商是否真的面臨“囚徒困境”。通過研究得出,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已出現(xiàn)“泡沫”端倪,我國電信運(yùn)營商并未真正面臨“囚徒困境”,只要迎難而上,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)依然能實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,電信運(yùn)營商仍能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占據(jù)有利地位。

    關(guān)鍵詞:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 泡沫 電信運(yùn)營商 囚徒困境

    一、研究背景及意義

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),人們生活得到了巨大便利。據(jù)工信部數(shù)據(jù)顯示,截至2014年12月,我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模達(dá)到8.75億人,手機(jī)網(wǎng)民占網(wǎng)民總數(shù)超過80%,手機(jī)等移動(dòng)終端成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一入口??梢?,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已深深影響了人們的日常生活,研究我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題勢在必行。

    二、研究的主要問題

    關(guān)于我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,人們頗為關(guān)心的兩大問題:一是我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是否出現(xiàn)“泡沫”端倪;二是我國電信運(yùn)營商是否真的面臨“囚徒困境”。

    (一)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是否已經(jīng)出現(xiàn)“泡沫”端倪?

    所謂“泡沫”,在經(jīng)濟(jì)層面上指的是局部投機(jī)需求使得市場價(jià)格偏離資產(chǎn)內(nèi)部價(jià)值的部分,而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的“泡沫”集中表現(xiàn)為行業(yè)投資過熱。中國“地廣人密”的特點(diǎn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)提供了優(yōu)越的發(fā)展平臺。不僅如此,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也成為風(fēng)險(xiǎn)投資的追逐對象,致使大量資金涌入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),許多企業(yè)由于利益的追逐也紛紛投身于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場。因此,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是否已經(jīng)出現(xiàn)“泡沫”端倪成為人們?nèi)找骊P(guān)心的話題。

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)“泡沫”端倪,主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面:第一,APP應(yīng)用的過度競爭。具體表現(xiàn)為:隨著蘋果系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)在市場上的推廣,大量資金投入其中,使得APP應(yīng)用開始井噴式的涌入,大批開發(fā)者和創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐到APP應(yīng)用的研發(fā)當(dāng)中;第二,互聯(lián)網(wǎng)并購案頻發(fā):如2013年阿里巴巴以5.86美元入股新浪微博,百度以19億美元收購91無線、以3.7億美元收購PPS影音[1];2014年阿里巴巴并購UC、以12.2億美元入股優(yōu)酷土豆,騰訊以7.36億美元入股58同城、4億美元入股大眾點(diǎn)評等;第三,移動(dòng)終端激烈的同質(zhì)化競爭。自2001年愛立信推出全球第一款智能手機(jī)以來,諾基亞、摩托羅拉也相繼推出自己的第一款智能手機(jī)。直到今天蘋果、小米等推出平板電腦,已有大量資金注入移動(dòng)終端的研發(fā)和推廣上,雖然設(shè)備的性能越來越齊全,但擺在眼前的卻是移動(dòng)終端同質(zhì)化競爭的日益加劇。種種跡象表明,我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)確實(shí)已經(jīng)出現(xiàn)“泡沫”端倪,資本市場對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一致看好,一些巨頭公司不惜花大價(jià)錢賠本收購等現(xiàn)象便更好地證實(shí)了該“泡沫”的存在。所以必須謹(jǐn)慎應(yīng)對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的“泡沫”,抓住良機(jī),迎接挑戰(zhàn),從而促進(jìn)我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

    (二)電信運(yùn)營商是否真的面臨“囚徒困境”?

    所謂“囚徒困境”,指的是兩個(gè)被捕的囚徒之間的一種特殊博弈,說明甚至在合作對雙方都有利時(shí),保持合作也是困難的,該現(xiàn)象反映的是個(gè)人的最佳選擇而非集體的最佳選擇。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上參與主體變得復(fù)雜化與多元化,我國電信運(yùn)營商作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈核心主體的地位逐漸被削弱。加之OTT應(yīng)用服務(wù)的推廣,電信運(yùn)營商的傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)如語音通話和短信等業(yè)務(wù)不斷被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用(如:QQ、微信、微博等)所替代,短信發(fā)送量的大幅下降導(dǎo)致電信運(yùn)營商的損失遠(yuǎn)大于上網(wǎng)流量給電信運(yùn)營商帶來的利潤,電信運(yùn)營商的“管道化”趨勢進(jìn)一步加劇,從而被動(dòng)的成為OTT應(yīng)用服務(wù)發(fā)展的助推器。

    但張敏等在文中寫到OTT應(yīng)用服務(wù)的發(fā)展推動(dòng)了電信運(yùn)營商投資模式低成本化,營銷模式互聯(lián)網(wǎng)化,一定程度上對電信運(yùn)營商的發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。針對于我國電信運(yùn)營商的發(fā)展現(xiàn)狀,學(xué)者劉克飛提出我國電信運(yùn)營商應(yīng)正確分析現(xiàn)有的顯性競爭者以及潛在的隱性競爭者,找到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上各參與者之間競爭與合作的平衡點(diǎn),以便更好地應(yīng)對來自行業(yè)內(nèi)外的競爭。由于“囚徒困境”本身反映的是個(gè)人理性與集體理性之間的矛盾,即使雙方在有合作可能的情況下都不能達(dá)成共識。而電信運(yùn)營商完全可以利用自身龐大的客戶資源優(yōu)勢,不斷創(chuàng)新商業(yè)模式、降低運(yùn)營成本,與OTT進(jìn)行有效地產(chǎn)業(yè)融合,逐步推動(dòng)傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化,從而實(shí)現(xiàn)自身利益最大化。因此,現(xiàn)階段電信運(yùn)營商雖然受到了來自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的沖擊,但卻并沒有真正走入“囚徒困境”,電信運(yùn)營商與OTT之間并不是完全不能進(jìn)行合作,兩者可以進(jìn)行有效融合,實(shí)現(xiàn)共贏。

    三、研究結(jié)論

    總之,信息時(shí)代的到來,給我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn),隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,“泡沫”在所難免,但只要理性投資、加強(qiáng)資本監(jiān)管、構(gòu)建多樣化商業(yè)模式、有步驟有規(guī)劃發(fā)展,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)仍能大幅促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。誠然,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上參與主體呈現(xiàn)多元化趨勢,一定程度上削弱了電信運(yùn)營商的核心地位,但電信運(yùn)營商可利用自身資源優(yōu)勢,捆綁現(xiàn)有業(yè)務(wù)、實(shí)施創(chuàng)新變革、降低運(yùn)營成本、加強(qiáng)人才建設(shè)、拓展實(shí)體渠道,實(shí)現(xiàn)與OTT應(yīng)用服務(wù)之間有效融合,不斷謀求新發(fā)展,推動(dòng)我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展向更高層次邁進(jìn)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]郭宇靖,任峰.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)又見大泡沫[N].國際商報(bào),2013-7-22(A07)

    [2]姚逴炯.大數(shù)據(jù)在電信運(yùn)營商市場分析及精確營銷的應(yīng)用研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2014(08):66

    [3]胡東.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電信運(yùn)營商創(chuàng)新策略研究[J].信息通信技術(shù),2014(04):32

    [4]張敏,宋杰,劉曉峰.電信運(yùn)營商面對OTT的戰(zhàn)略選擇[J].電信科學(xué),2014(02):143

    [5]劉克飛.超競爭環(huán)境下電信運(yùn)營商競合策略研究[J].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報(bào),2015,36(02):108

    [6]張維迎.博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].上海:上海人民出版社,1996:16

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