試論新形勢下路橋施工企業(yè)人力資源規(guī)劃問題

向艷 湖南省懷化公路橋梁建設(shè)總公司

試論新形勢下路橋施工企業(yè)人力資源規(guī)劃問題

向艷 湖南省懷化公路橋梁建設(shè)總公司

在企業(yè)發(fā)展過程中人力資源在其中發(fā)揮著重要的影響力，特別是對于路橋施工企業(yè)中其人力資源呈現(xiàn)出與其他企業(yè)所不同的特點，如何做好路橋施工企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作成為亟待解決的問題?；诖?，現(xiàn)對新形勢下路橋施工企業(yè)的人力資源規(guī)劃問題進行了分析和探討。

新形勢 路橋施工 企業(yè) 人力資源 規(guī)劃

一、引言

進入新世紀以來，我國綜合實力得到不斷增強，各行各業(yè)也都得到了不同程度的發(fā)展，我國道路橋梁建設(shè)行業(yè)也在搶占先機，加快發(fā)展腳步，其為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供了可靠的保障。然而隨著路橋施工企業(yè)規(guī)模地不斷壯大，各大企業(yè)每年所承包的施工任務(wù)也在不斷增加，這種現(xiàn)象無疑加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險等級。因此為了提高企業(yè)的核心競爭力，做好人力資源發(fā)展規(guī)劃，提高管理力度是當前各大企業(yè)所值得關(guān)注的焦點話題。

二、新形勢下路橋施工企業(yè)人力資源的特點

（一）龐大的施工團隊

由于路橋施工企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，工資福利較高，而且對技術(shù)層面的要求相對較低，因而吸引了眾多的勞動力，特別是近年來農(nóng)村進城務(wù)工人員的增多，路橋施工企業(yè)給這些農(nóng)民工提供了一定的就業(yè)機會，龐大的施工團隊給路橋施工企業(yè)的發(fā)展也起到了一定的促進作用。

（二）人力資源分布較為分散

與其他生產(chǎn)型企業(yè)存在一定的差異，路橋施工企業(yè)的流動性較大，不管是生產(chǎn)區(qū)域或者是生產(chǎn)管理部門都不是一成不變的。根據(jù)所承包工程的特征，路橋施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會對組織機構(gòu)進行重新分配，并成立專門的項目管理組織。對于不同工種的工人會根據(jù)工程的變動在項目內(nèi)的不同部門之間交叉流動，工人在同一工地現(xiàn)場也會進行不同的工作。作業(yè)區(qū)域的差異，施工團隊地流動，使得人員管理難度較大。施工企業(yè)的人力資源整體上呈現(xiàn)出流動性較大、較為分散的基本特征。

（三）人力資源質(zhì)量整體水平較低

縱觀路橋施工企業(yè)中人力資源質(zhì)量水平不難發(fā)現(xiàn)主要表現(xiàn)在以下幾個層面：一是由于施工環(huán)境大多處于偏遠的山區(qū)地區(qū)，工作環(huán)境差，這使得很多優(yōu)秀的技術(shù)人才不愿意前來工作，原有的工作人員專業(yè)技能有限，在工作中固步自封，不愿意接受新鮮事物，對新技術(shù)地掌握力度不足，從而造成工作效率低下；二是施工人員整體素養(yǎng)低下。很多施工企業(yè)為了節(jié)省成本，在人員上主要低價聘請一些農(nóng)民工，這些工人大都沒有經(jīng)過專業(yè)地技術(shù)培訓(xùn)，對一些新鮮事物的理解能力與學(xué)習(xí)能力有限，對于一些技術(shù)難度較大的工作很難勝任，在工作中大都是根據(jù)自己的已有經(jīng)驗進行施工，很多工人在工作中不能按照正確地操作流程進行工作，致使工作中不安全因素時有發(fā)生，嚴重阻礙了工程的順利實施。

三、新形勢下路橋施工企業(yè)人力資源規(guī)劃的有效對策

（一）合理分析人力資源的供給量和需求量

1.分析診斷企業(yè)內(nèi)人力資源管理癥結(jié)，預(yù)測人力資源供給量：路橋施工企業(yè)通過對所有員工的年齡、學(xué)歷以及專業(yè)結(jié)構(gòu)等進行分析，并結(jié)合當前人力管理的基本情況，對人員進行優(yōu)化配置。針對企業(yè)人力資源變動情況，對員工的流入、晉升、調(diào)配等有一全面的了解，掌握企業(yè)的實際管理現(xiàn)狀，預(yù)測企業(yè)的發(fā)展前景，并對人力資源的供給量進行預(yù)估，如某一崗位需要工作人員，人力管理部門應(yīng)進行招聘，確保各崗位人員滿足工作所需。

2.選擇合適需求預(yù)測技術(shù)，預(yù)測人力資源需求量：在人力資源規(guī)劃的眾多內(nèi)容中施工單位人力資源需求進行預(yù)測是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，應(yīng)引起相關(guān)人員的重視。通常情況下，人力資源需求預(yù)測分為兩種類型：一種是短期人力資源需求，針對此種類型，一般采取崗位分析與工作負荷分析相結(jié)合的方式加以有效預(yù)測。實施路徑是企業(yè)相關(guān)人員按照實際現(xiàn)狀以及對各項準備工作的結(jié)果進行綜合分析后，對不同崗位以及不同層次的工作人員的崗位職責(zé)以及工作量等內(nèi)容有一全面的認識，再與該崗位工作人員的實際工作量內(nèi)容進行比對分析，從而得出不同崗位工作人員的實際需求量。另一種是中長期人力資源需求，這種類型主要使用統(tǒng)計預(yù)測法以及趨勢分析法進行預(yù)測較為科學(xué)。按照企業(yè)實際發(fā)展需求以及未來發(fā)展戰(zhàn)略目標，預(yù)測企業(yè)在將來某一段時間內(nèi)的產(chǎn)值狀況，工程項目的數(shù)量以及各個項目的規(guī)模大小，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營模式以及人員配置狀況對企業(yè)將來的人力資源需求量進行準確地預(yù)估。

（二）以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為契機，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

人才是關(guān)鍵，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)離不開優(yōu)秀的人力資源做支撐，因此要把人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，將對人力資源的開發(fā)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心成分。人力資源管理工作不是一個部門的工作，而是整個企業(yè)的重要工作，需要企業(yè)主要負責(zé)人以及各分管領(lǐng)導(dǎo)的鼎力配合，對企業(yè)人力資源的開發(fā)與利用進行計劃、組織與開展有效的協(xié)調(diào)指揮工作，確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠圓滿完成。路橋施工企業(yè)人力資源規(guī)劃部門應(yīng)按照企業(yè)內(nèi)部的實際發(fā)展需求并結(jié)合外部競爭環(huán)境的基本要求，結(jié)合國家相關(guān)行業(yè)標準對企業(yè)發(fā)展所需要的人力資源進行準確地預(yù)估，科學(xué)分析現(xiàn)有人力資源進行優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）強化對企業(yè)人力資源管理的重視力度，構(gòu)建完善的人力資源管理制度

要從根本上提高施工企業(yè)人力資源管理水平，使其的有效性得以最大限度地發(fā)揮出來，對企業(yè)來說首要一步是提高認識，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視對人力資源管理地力度，采取相應(yīng)地政策做指引，調(diào)動工作人員的積極性。針對企業(yè)現(xiàn)狀制定出切實可行的人力資源管理制度，在制度中應(yīng)對人員的繼續(xù)培訓(xùn)等內(nèi)容進行詳細地說明，定期組織相關(guān)培訓(xùn)活動鼓勵全體人員參與其中，提高他們的專業(yè)技能。此外，企業(yè)也應(yīng)采取一定的措施廣泛吸納經(jīng)驗豐富的專業(yè)管理人員，對企業(yè)的人力資源管理工作進行科學(xué)地規(guī)劃與部署，對企業(yè)在人才戰(zhàn)略實施中存在的不足之處進行改進，尋求有效的方式提高工作的成效性?？偠灾?，只有構(gòu)建完善的人力資源管理制度，才能使企業(yè)人才戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

（四）合理規(guī)劃人力資源的培訓(xùn)和晉升機制

（1）培訓(xùn)規(guī)劃。為了提高廣大工作人員的技能水平，企業(yè)應(yīng)制定出詳實的培訓(xùn)規(guī)劃，對人員進行必要的培訓(xùn)工作。此外，還應(yīng)定期邀請業(yè)界一些知名專家到企業(yè)中為員工進行專業(yè)技能方面的指導(dǎo)，讓他們與知名專家面對面進行交流，在交流中一方面增長自己的知識技能，另一方面也讓員工心中有一個奮斗目標，向同行看齊，向優(yōu)秀人物學(xué)習(xí)，從而使自己盡快成長為一個專業(yè)技能扎實的優(yōu)秀人才。（2）晉升規(guī)劃。所謂晉升規(guī)劃主要指的是企業(yè)根據(jù)實際現(xiàn)狀，制定出嚴格的晉升制度，對在工作中責(zé)任意識強，而且有突出貢獻的人員應(yīng)給予一定的晉升空間，以調(diào)動人員的積極性與主動性。路橋施工企業(yè)還應(yīng)定期做好晉升工作的相關(guān)事宜，激發(fā)員工的職業(yè)潛能，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

（五）建立高效的多方位的人才激勵機制

實現(xiàn)人力資源的最大限度開發(fā)與利用是人力資源規(guī)劃的終極目標，只有這樣才能從根本上調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造性與工作的積極性，能夠以激情飽滿的心態(tài)投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的才能與智慧。而要實現(xiàn)這一目標不是一蹴而就能完成的，也不是單單憑借科學(xué)的人力資源管理制度就能實現(xiàn)的，必須采取多樣化的激勵方式，實現(xiàn)激勵體系的多維化發(fā)展，在日常工作中，多與員工進行溝通與交流，了解員工內(nèi)心的真實想法，尤其是對家庭困難的員工應(yīng)給予一定的幫助與關(guān)愛，讓員工從內(nèi)心深處感覺到企業(yè)對自己的重視，將企業(yè)當作自己的第二個家，這樣在工作中也才能全身心投入其中。處在競爭日益激烈的社會中，要想留住優(yōu)秀的人才，除了需要一定的薪資外，對員工進行人文關(guān)懷也是非常重要的，員工在企業(yè)中被領(lǐng)導(dǎo)利用或者被當作賺錢的工具，那么員工在工作中也只是進行一定的應(yīng)付，沒有將自己的才智真正展示出來，因此企業(yè)應(yīng)抓住員工的需求，切身為員工考慮，從員工的角度去考慮問題，真正為員工謀福利，才能將員工的積極性真正調(diào)動起來，工作效率也會得到大大的增強。

四、結(jié)束語

綜上所述，作為社會現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成成分之一的路橋工程建設(shè)，為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供了有力的支撐。當前，路橋施工中關(guān)于人力資源管理方面仍存在一定的不足之處，因此相關(guān)部門應(yīng)提高認識，采取有效的方式強化人力資源管理力度，為我國路橋施工企業(yè)的持久發(fā)展做出一定的貢獻。

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［3］王素桂.淺論如何在路橋施工企業(yè)實行人力資源精細化管理［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2013（2）：103.

［4］張邦旭.路橋建筑工程項目人力資源激勵實踐的發(fā)展和方法［J］.建筑知識，2016（2）：185.