試論機械制造業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)

吳玉民 臨沂常泰工程機械有限公司

試論機械制造業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)

吳玉民 臨沂常泰工程機械有限公司

隨著我國信息化程度越來越高，機械制造也在原有模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合信息化，形成高科技現(xiàn)代化的新型管理模式，這更有利于我國企業(yè)走出國門，走向世界。而我國制造業(yè)財務(wù)管理也應(yīng)該跟上時代發(fā)展的步伐，更新原有管理模式，把信息化融入我國的財務(wù)管理中去，力爭把我國的機械制造業(yè)的財務(wù)管理水平提高一大步，進入國際領(lǐng)先行業(yè)。本文就機械制造財務(wù)管理信息化建設(shè)的各個方面作了簡明扼要的敘述，希望對有關(guān)方面能夠有所助益

機械制造業(yè) 財務(wù)管理 信息化 建設(shè)

引言

在這個信息大爆炸的年代，工業(yè)化和信息化的融合是時代發(fā)展的需要。一個企業(yè)能否在日新月異的現(xiàn)代社會存活，關(guān)鍵在于管理，而企業(yè)財務(wù)管理則更是重中之重，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，企業(yè)財務(wù)管理涉及到企業(yè)的方方面面，比如產(chǎn)，供銷，人，財，物等，而運用高科技的信息化技術(shù)，更能夠很好地實現(xiàn)我國機械企業(yè)的財務(wù)管理。我國機械制造業(yè)也要抓住機遇，借助信息化的東風，把我國的經(jīng)濟推上一個新臺階。

一、我國機械制造業(yè)財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀

信息化雖然推動了我國機械制造業(yè)財務(wù)管理的進步，帶動了我國機械行業(yè)的大發(fā)展，但是，我國財務(wù)信息化仍然存在許多問題和不足。

（1）不夠重視財務(wù)管理的信息化

信息化作為一種新興事物，需要一定的資金投入，知識投入，而我國機械制造企業(yè)大都對財務(wù)管理信息化不夠重視，舍不得花大力氣反投入財力物力人力，因此，導(dǎo)致我國機械制造業(yè)財務(wù)管理信息化程度不高，企業(yè)管理模式和手段也比較落后，生產(chǎn)效率也日益低下，跟不上國際先進管理模式的步伐。

（2）財務(wù)信息化的基礎(chǔ)建設(shè)比較落后

我國部分機械制造企業(yè)對于財務(wù)信息化的重要性，認識不足，因此，在財務(wù)信息化的基礎(chǔ)建設(shè)投入不足，還存在諸多問題。比如硬件投入不足，電腦設(shè)備老舊，軟件投入也不足，系統(tǒng)更新跟不上來，信息化反應(yīng)也比較滯后，系統(tǒng)數(shù)據(jù)化程序也常常漏洞百出，使用者面對問題也常常束手無策，不能很好進行工作。象這種傳統(tǒng)而落后的信息系統(tǒng)和設(shè)備非但不能加快工作的速度，相反，還可能會打擊工作人員的積極性，增加工作的難度和繁瑣性。因此，我國機械制造業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)的建立，就要加大基礎(chǔ)性投入，配備高速的電腦設(shè)備，還有與信息化相關(guān)的軟件設(shè)備，也只有這樣，才能跟上信息化財務(wù)管理的腳步。

（3）新型號財會人員的投入不夠

機械制造業(yè)管理者對新型財會人員重視度不夠，沒有把新型財會人員引入企業(yè)，因此，會出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象，這就會造成老員工早已習(xí)慣了過去的工作模式，對新型的現(xiàn)代化的工作模式，一時半刻真的適應(yīng)不了，新員工又不能準確掌握本單位的實際情況，對工作環(huán)境和工作流程還不太熟悉，這樣，就會延誤很我事兒，耽誤很多工作。造成這樣后果的主要原因是，領(lǐng)導(dǎo)在聘用人才時，沒有足夠認識信息化人才的重要性，沒有加大人才的投入，因此，導(dǎo)致綜合型人才出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，大大阻礙了財務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展的腳步。

二、機械制造業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的有效措施

（1）加強對財務(wù)信息化管理的高度認識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層要加強對財務(wù)信息化管理的重視，充分認識到信息化對于企業(yè)發(fā)展的重要性，把財務(wù)信息化視為特別重要的一項管理工作。此外，國家和企業(yè)也需要不斷地加強信息化的宣傳。例如，在企業(yè)內(nèi)部懸掛條幅，或者，參考學(xué)習(xí)其他比較好的兄弟單位的財務(wù)信息化建設(shè)，從而，促進企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展的步伐。

（2）增加對財務(wù)信息化基礎(chǔ)建設(shè)的投入

財務(wù)信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，就好象是企業(yè)的“根”，只有根基牢固，才能枝繁葉茂，使企業(yè)財務(wù)管理信息化走得更遠，跟上時代發(fā)展的步伐。財務(wù)信息基礎(chǔ)化建設(shè)要做到下面幾點：首先，要配置高性能的電腦給財會人員，保證財政系統(tǒng)的高效運行，嚴格檢查每臺電腦的屬性；其次，要引用或開發(fā)先進軟件，對財務(wù)審計和升級要有專門的軟件來管理，對財務(wù)系統(tǒng)要能夠安全保密；最后，也要有專業(yè)維護人員對電腦系統(tǒng)進行維護和管理，定期檢查和監(jiān)督，如果有什么不好的預(yù)兆，就要扼殺在搖籃里，不要讓它們干擾日常工作，而且也要把問題記錄在日常工作日志中，為以后的工作和管理打下基礎(chǔ)。

（3）企業(yè)要盡早培養(yǎng)綜合性財會人員

機械制造業(yè)財務(wù)管理要想真正實行信息化，這就需要綜合性財會人才。因為只有，既擁有完備的財會制度，先進的電腦設(shè)備，最好的財政軟件系統(tǒng)，又要有專業(yè)的技術(shù)人才，才能真正實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化，才能促使機械制造業(yè)更快更好地發(fā)展，才能帶動我國產(chǎn)業(yè)真正步入中高級管理模式。培養(yǎng)綜合性財會人才是十分重要的，也是機械制造業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)必不可少的，只有不拘一格吸引人才，培養(yǎng)人才，重用人才，才能為機械制造業(yè)管理的信息化建設(shè)注入生命的活力。

（4）健全財務(wù)管理的各項制度

推行預(yù)算管理，健全財務(wù)管理制度。利用預(yù)算數(shù)據(jù)，監(jiān)控財務(wù)成本，把事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑昂褪轮锌刂?，使財?wù)成本管理更動態(tài)，更及時，極大地提高企業(yè)財務(wù)管理水平。此外，還要加強成本控制制度，明確責任，編制責任報告書，并獎罰分明。增加企業(yè)的凝聚力，向心力和活力。

三、結(jié)束語

財務(wù)管理信息化是機械制造企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，穩(wěn)定的財務(wù)管理，勢必幫助機械制造企業(yè)走得更快，走得更遠，走得更穩(wěn)。而針對我國目前財會人才短缺的現(xiàn)象，加大對人才的儲備，培養(yǎng)和重視，勢必能夠使企業(yè)站得更高，看得更遠，走得更穩(wěn)，給企業(yè)帶來旺盛的生命力和活力。堅定不移地把信息化引入我國機械制造業(yè)財務(wù)管理中來，才能適應(yīng)時代發(fā)展的需要，才能使我國的企業(yè)走出國門，跨向世界。

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