淺析供電公司財(cái)務(wù)管理的完善與創(chuàng)新措施

周潔 國網(wǎng)浙江余姚市供電公司

淺析供電公司財(cái)務(wù)管理的完善與創(chuàng)新措施

周潔 國網(wǎng)浙江余姚市供電公司

電力已經(jīng)成為了人們生活中不可缺少的一種資源，供電公司的發(fā)展與人們用電質(zhì)量有直接聯(lián)系，這也使更多的人開始關(guān)注其的發(fā)展情況。財(cái)務(wù)管理在所有企業(yè)的管理工作中都具有重要地位，在供電公司也是如此，現(xiàn)階段，我國供電公司財(cái)務(wù)管理工作中還存在著很多問題，需要不斷地予以完善創(chuàng)新，以提升財(cái)務(wù)管理水平。本文就供電公司財(cái)務(wù)管理的完善與創(chuàng)新措施進(jìn)行了研究分析。

供電公司 財(cái)務(wù)管理 完善 創(chuàng)新措施

前言

供電公司是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量，在供電公司電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模既要求不斷增加的情況下，其財(cái)務(wù)管理工作也面臨著眾多的挑戰(zhàn)。供電公司財(cái)務(wù)官里工作本身業(yè)務(wù)量較大，且具有一定的特殊性，管理難度較大，工作人員必須盡快創(chuàng)新管理方法，不斷完善管理工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在供電公司中的作用，從而推動供電企業(yè)的健康發(fā)展。

一、供電公司財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容簡述

供電公司資金及資源相對豐富，在固定資產(chǎn)及負(fù)債都相對較多，財(cái)務(wù)管理工作難度較大。供電公司財(cái)務(wù)管理工作主要包括三方面內(nèi)容。第一方面是公司的虧損與收益分析，公司經(jīng)營情況從其收入便能夠得以體現(xiàn)。當(dāng)前供電公司電力產(chǎn)品種類繁多，包括大型工業(yè)用電、商業(yè)用電、居民用電等。在財(cái)務(wù)管理工作中，工作人員需要對公司所獲取的收益及虧損情況進(jìn)行分析，并對公司成本進(jìn)行充分考慮。例如材料費(fèi)、設(shè)備維護(hù)成本、人工成本等。從而充分了解公司實(shí)際情況，從而保證公司的正常運(yùn)行。

第二方面是固定資產(chǎn)及總資產(chǎn)管理。供電公司總資產(chǎn)主要包括流動性資產(chǎn)和非流動性資產(chǎn)［1］。在財(cái)務(wù)管理過程中，工作人員需要對公司內(nèi)部各類資產(chǎn)的占比等進(jìn)行分析。固定資產(chǎn)重要包括電線等設(shè)備，這類資產(chǎn)在供電公司總資產(chǎn)中所占比例較大，需要財(cái)務(wù)管理人員急性獨(dú)立管理、分析。

第三方面為資金籌集管理。資金是企業(yè)運(yùn)行的支撐基礎(chǔ)，我國供電企業(yè)發(fā)展迅速，資金需求量較大。在籌集資金方面，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃以及國家政策，合理籌資資金。在經(jīng)濟(jì)市場方面，國家給予了供電公司較大的資金支持，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)注重對這一部分資金的管理。在資金籌集計(jì)劃方面，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)有預(yù)見性的預(yù)測出公司未來的資金需求情況，并制定籌集計(jì)劃。在流動資金方面，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對注重對現(xiàn)金、應(yīng)收賬款等的管理。

二、供電公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題分析

當(dāng)前我國供電公司財(cái)務(wù)管理工作中存在眾多的問題。首先，供電公司內(nèi)部人員缺乏財(cái)務(wù)管理意識及風(fēng)險(xiǎn)控制意識，對財(cái)務(wù)管理工作并不重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作未能滲透在公司運(yùn)營發(fā)展的方方面面，只涉及了經(jīng)營活動方面的管理。隨著供電公司的不斷發(fā)展其成本、經(jīng)營方面存在著眾多的風(fēng)險(xiǎn)，而管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識的缺乏以及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的不完善，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)管理工作面臨著眾多的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，供電公司財(cái)務(wù)管理工作缺乏相應(yīng)的技術(shù)及人員支持。目前一些供電公司缺乏技術(shù)支持，未能實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，各部門無法及時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)部門也難以及時(shí)了解各部門財(cái)務(wù)情況，財(cái)務(wù)資源協(xié)調(diào)程度較低，使財(cái)務(wù)管理工作的開展受到了一定阻礙。同時(shí)，供電公司對人才的技術(shù)要求較高，但是在財(cái)務(wù)管理方面，卻缺乏對高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)，未能建立完善的激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效果較低。

最后，供電公司缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)方面明顯不足，很多管理制度往往流于形式，導(dǎo)致供電公司財(cái)務(wù)管理水平始終難以提升。

三、供電公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念

供電公司應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，使公司管理者意識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，將這一工作滲透在企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面。建立事前、事中、事后財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)對各環(huán)節(jié)管理工作的有效監(jiān)管［2］。同時(shí)，要求財(cái)務(wù)管理人員樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)及時(shí)采取有效措施，合理規(guī)避，避免造成不必要的損失。

（二）創(chuàng)新人員與技術(shù)管理機(jī)制

供電公司應(yīng)建立良好的培訓(xùn)、激勵(lì)、引入機(jī)制，積極吸引高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)水平的財(cái)務(wù)管理人員，定期組織其進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，并通過激勵(lì)機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理人員工作積極性，從而提高管理效率。在技術(shù)方面，供電公司應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件，建設(shè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)信息有效共享。并注重網(wǎng)絡(luò)安全防御體系的構(gòu)建，避免重要財(cái)務(wù)信息泄露，給公司造成不可估量的損失。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制

供電企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首先，對當(dāng)前財(cái)務(wù)決策機(jī)制進(jìn)行完善，細(xì)化責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員身上，確保財(cái)務(wù)管理工的公開、透明，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。其次，應(yīng)加強(qiáng)制度的執(zhí)行管理，要求財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格遵循相應(yīng)管理制度，對于違法亂紀(jì)行為，應(yīng)給予嚴(yán)厲懲處，從而保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理工作在供電公司管理中具有重要地位。公司管理人員應(yīng)充分意識到這一工作的重要性，了解詳細(xì)管理內(nèi)容，認(rèn)識到當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足之處，并通過一系列的創(chuàng)新措施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步完善，提升整體管理水平，以推動供電公司快速發(fā)展。

［1］高晶.國網(wǎng)綏化供電公司創(chuàng)新提升農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)一體化管理水平的實(shí)踐與成效［J］.中國總會計(jì)師，2014，10（10）：63-67

［2］毛偉.淺談供電公司財(cái)務(wù)管理分析的完善與創(chuàng)新［J］.企業(yè)改革與管理，2014，10（20）：224-226

［3］趙鳳燕.新時(shí)期供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思考措施［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，5（17）：277-278