分析電力財務管理存在的問題及對策

楊萍 國網(wǎng)河南省電力公司開封供電公司

分析電力財務管理存在的問題及對策

楊萍 國網(wǎng)河南省電力公司開封供電公司

由于市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，對于電力體制的改革也逐漸深化，所以電力企業(yè)的發(fā)展迎來了新的機遇，但是，在帶來發(fā)展機遇的同時也帶來新的挑戰(zhàn)。在目前階段里，很多企業(yè)的財務信息化建設出現(xiàn)了問題，而文章主要針對這一現(xiàn)狀分析探討了電力財務管理存在的一些問題，同時也提出了改進電力財務管理的相應對策，為相關(guān)人員提供借鑒和參考。

電力企業(yè) 財務管理 信息化建設

在近些年的發(fā)展中，由于電力體制不斷改革，加上信息技術(shù)的影響，所以電力企業(yè)財務管理狀況發(fā)生了重大變化，同時對于電力企業(yè)財務管理也提出了更高的要求。在市場經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)財務管理要和時代發(fā)展相適應，，加強財務管理信息化建設，進一步提高企業(yè)的市場競爭力。不過，在財務管理信息化建設過程里，對于企業(yè)的財務管理實踐效果不佳，所以怎樣提高企業(yè)的財務管理水平對于電力企業(yè)的發(fā)展有重要意義。

一、電力企業(yè)財務管理存在的問題

（一）電力財務信息化建設缺乏安全防范措施。對于電力財務信息化建設來說，它是在開放的環(huán)境下展開的，所以企業(yè)的安全存在一定的危機，對于電力企業(yè)的財務管理來說，開放的環(huán)境下很容易泄露信息，而技術(shù)上的不足又很難使企業(yè)采取強有力的措施。具體來看，技術(shù)上的不足主要有兩個方面：第一，在信息傳遞過程里，很有可能被惡意修改，嚴重的還會導致信息丟失；第二，在信息進行轉(zhuǎn)換時很容易被外界干擾。所以，在電力財務信息化建設過程中， 信息資料的保存有一定的風險。

（二）電力企業(yè)財務數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)資源共享。對于電力企業(yè)的經(jīng)濟活動來說，要分析資金流、物流以及信息流的狀況，通過對這三者的控制才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。不過，在很多電力企業(yè)里，因為受到自身條件的影響，所以難以把資金流、物流和信息流等方面有機結(jié)合，導致財務數(shù)據(jù)難以共享受不利于電力企業(yè)財務信息化建設，也不利于企業(yè)的最終決策。

（三）電力企業(yè)財務缺乏必要的激勵約束機制。對于財務激勵約束機制來說，它是利用有效的財務激勵手段，結(jié)合一定的約束手段，和企業(yè)內(nèi)部人員的利益相協(xié)調(diào)，以此來規(guī)范企業(yè)財務管理人員。在電力企業(yè)的綜合管理中，財務激勵約束體系扮演著重要的角色，而我國目前的電力企業(yè)是缺乏這一激勵約束機制的。由于長期激勵不足，加上市場約束力度不夠，所以難以真正建設完成這一體系。在我國，由于資本市場建立不完善，加上電力產(chǎn)品同質(zhì)性特征比較明顯， 所以電力企業(yè)財務管理人員的責任意識不高，對于財務信息化建設的意義把握不準，所以進一步導致電力企業(yè)財務管理人員走入認識誤區(qū)，不利于電力財務信息化建設。

二、加強電力企業(yè)財務管理的對策

（一）重視對企業(yè)財務風險的管理。在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，信息傳播的速度越來越快，而對于企業(yè)來說，信息就是它的靈魂，在一定程度上影響著電力企業(yè)的發(fā)展，對于信息的把控力在一定程度上影響著電力企業(yè)的市場競爭力，而如果信息出現(xiàn)泄露或丟失都會導致企業(yè)的發(fā)展存在隱患，另外，如果企業(yè)對市場的信息獲取能力不高，電力企業(yè)的發(fā)展也會受到影響。所以，在加強電力企業(yè)財務管理過程中，要加大對于財務風險的管理力度。對于電力企業(yè)來說，它強調(diào)的是“兩控一管”，一方面要控制電力財務信息資源，另一方面還要控制電力財務系統(tǒng)，進一步管理電力財務網(wǎng)絡系統(tǒng)人員。在對風險的管理時，首先要預設風險，這一環(huán)節(jié)包含了重要數(shù)據(jù)的安全備份、網(wǎng)絡環(huán)境的監(jiān)測、安全軟件的定期更新等多項內(nèi)容， 它們在一定程度上可以進一步減輕電力企業(yè)的損失。

（二）加大對信息的整合力度。如果電力企業(yè)的財務數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享難度比較大，主要是以下原因?qū)е碌模河捎谄髽I(yè)的財務信息沒有和業(yè)務信息相結(jié)合，因此在建設電力財務信息化里要加大整合企業(yè)信息，把企業(yè)的財務信息和業(yè)務信息有機結(jié)合，進一步提高信息利用率。

（三）加強企業(yè)財務管理人員的隊伍建設。在建設財務信息化時，電力企業(yè)的財務管理人員一方面要具備一定的財務管理知識，另一方面還要掌握信息化技術(shù)。對于電力企業(yè)來說，要通過兩種方式獲得綜合性人才：一種是引入人才，企業(yè)要完善對于財務管理人員的選拔標準，直接引入人才，他們不僅有一定的財務管理知識，而且掌握一定的信息化技術(shù)；另外一種是培養(yǎng)人才。對于企業(yè)來說，要加大對于在職人員的培訓力度，使他們在短期內(nèi)掌握一定的信息化技術(shù)，進一步掌握相關(guān)的財務管理知識，通過這兩種途徑不僅可以推動電力企業(yè)信息化系統(tǒng)的正常運行，另一方面還可以為電力企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎，有利于實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

（四）加強電力企業(yè)財務風險預警和控制。要想提高電力企業(yè)財務管理水平，就要有效的降低并控制企業(yè)的財務風險，進一步加強企業(yè)財務風險管理水平和機制。電力公司主管人員可以通過制定合理的財務風險指標和衡量體系，對財務的風險加強其應對機制的制定，使得企業(yè)能夠靈敏的識別財務風險和靈活的應對財務風險，從而提高公司對其財務活動風險的控制和管理。

（五）加強電力企業(yè)財務現(xiàn)代化、信息化建設。在的信息化社會里，電力企業(yè)的財務管理工作也必須深化改革，一方面要加強其現(xiàn)代化建設，另一方面還要加強信息化建設，引進國外先進的管理模式和經(jīng)驗，進一步提高財務工作的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的信息化和規(guī)范化。

三、結(jié)束語

在我國的發(fā)展中，電力企業(yè)扮演著重要的角色，它在現(xiàn)階段的市場競爭里盡管有一定的發(fā)展機遇，但同時也面臨著很多挑戰(zhàn)。而對于電力企業(yè)的財務管理也是這樣，由于電力企業(yè)體制改革不斷深入，所以電力企業(yè)必須和時代發(fā)展相適應，進一步獲得持續(xù)發(fā)展的動力，不斷推動電力企業(yè)財務管理發(fā)展，有利于促進電力企業(yè)改革。

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