捧出遼視“家宴” 爭創(chuàng)全國一流

馬瑞峰　陶建琴　徐安玲　楊皓

2016年元旦的鐘聲敲響，細心的觀眾朋友發(fā)現(xiàn)往日熟悉的遼視熒屏正悄然發(fā)生著變化：全新的包裝靚麗、溫暖又醒目；多年不變的《遼寧新聞》也出現(xiàn)新面孔，青春逼人的實習(xí)主播帶來朝氣蓬勃的新亮點；而圍繞“家”主題，弘揚“家文化”的一系列改版節(jié)目，更是以款款溫情走進了人們的視線?！都业奈兜馈?、《家庭公開課》率先登場，緊接著以“家宴”形式呈現(xiàn)的《2016遼視春節(jié)聯(lián)歡晚會》再創(chuàng)收視佳績，收視率達2.271%，市場份額占7.526%，全網(wǎng)收視以及社交網(wǎng)絡(luò)影響力、熱門話題榜、百度風(fēng)云榜等排名都雄踞“衛(wèi)視春晚第一”的高位！晚會中一些節(jié)目的語言和情節(jié)，更是數(shù)次引發(fā)網(wǎng)友熱議，屢屢盤踞于網(wǎng)絡(luò)熱詞榜之上。

近年來湮沒于先進省級衛(wèi)視千帆競渡的聲勢之下，現(xiàn)如今遼寧衛(wèi)視卻當(dāng)仁不讓地狂刷著“存在感”。那么，熒屏背后的遼寧廣播電視臺究竟發(fā)生了什么？！2008年總統(tǒng)大選之際，美國老百姓中曾流傳著一句話，“我嗅到了空氣中的改變（I FEEL CHANGE IN THE AIR）！”而今，在遼臺數(shù)以千計的職工之間，這句話，并不是遙遠的傳說。

一、機制創(chuàng)新——實施升級版“中心制”改革，強化頂層設(shè)計，構(gòu)建現(xiàn)代傳播新格局

治標(biāo)先治本，解決體制機制問題，視為改革的第一抓手。2015年末，針對各頻道頻率暴露出的定位不明晰、發(fā)展不均衡、各自為政、資源浪費等積弊，臺班子大刀闊斧著力頂層設(shè)計，改變原有的頻率頻道制，實施升級版“中心制”。

體制的改變，旨在最大限度地激發(fā)生產(chǎn)力。臺班子認真總結(jié)吸取了以往在頻道頻率制與中心制上的幾經(jīng)往復(fù)、幾多教訓(xùn)。經(jīng)過審慎調(diào)研，此番實行的升級版“中心制”，規(guī)避了舊體制或者單打獨斗，各自為戰(zhàn)，或者統(tǒng)而不活，權(quán)責(zé)不分的老毛病，而是對全臺業(yè)務(wù)進行了整體規(guī)劃，將各頻率頻道重新配置，組建了宣傳管理中心、衛(wèi)視中心、新聞中心、城鄉(xiāng)節(jié)目中心、廣播傳媒中心、新媒體中心、文藝體育中心、廣告經(jīng)營中心、法務(wù)廣告監(jiān)管中心等八大中心。各大中心既有統(tǒng)籌優(yōu)勢，整合了資源，強化了管理，同時，又有主體責(zé)任，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。其中，影視劇頻道、教育·青少頻道配置到衛(wèi)視中心，聚合優(yōu)勢資源，實現(xiàn)整體效能的最大化；北方頻道配置到新聞中心，為變身專業(yè)新聞頻道緊鑼密鼓做準(zhǔn)備；體育頻道配置到文藝體育中心，升級為體育·文藝頻道，為多檔具有鮮明地域特色的文體娛樂節(jié)目提供播出平臺；都市頻道和生活頻道聯(lián)合組建城鄉(xiāng)節(jié)目中心，對內(nèi)聯(lián)手打造“城市生活+農(nóng)村生活”節(jié)目模式，對外尋求合作搭建“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)副產(chǎn)品進城電商平臺”；尤為可喜的是，眾多廣播頻率第一次以集團軍形式整合出擊，廣播新聞又回歸廣播中心。五年前，省廣播電臺、電視臺和教育電視臺三臺合并，廣播新聞與電視新聞合二為一，初衷雖好，效果欠佳。最近幾年，廣播新聞的多種樣式如錄音報道、錄音評論、連續(xù)報道、系列報道和現(xiàn)場報道等已很少聽到，廣播“失聲”著實讓聽眾惋惜、業(yè)界遺憾。多年實踐讓廣電人深刻認識到，廣播新聞與電視新聞各有特色，各自遵循著不同的業(yè)態(tài)規(guī)律。如今，成立廣播中心，就是要充分發(fā)揮廣播優(yōu)勢與特色，讓“聲音”的魅力重新響徹在遼沈大地。

知行合一，方能不違初衷。臺級領(lǐng)導(dǎo)身體力行，親自出任各中心主任，坐鎮(zhèn)指揮所的最前沿，對重點節(jié)目、重點項目和重要活動參與策劃，把關(guān)定向，督辦實施，真正實現(xiàn)了“扁平化”管理。中心的各個工作崗位目標(biāo)明確，責(zé)任具體，獎罰有則。新“中心制”實施不過三兩個月，各頻道頻率的整體節(jié)目質(zhì)量和廣告創(chuàng)收能力已然出現(xiàn)提升態(tài)勢。

“中心制”改革，是遼寧廣播電視臺深化體制機制改革邁出的重要一步。這一改革，使各中心融“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”等發(fā)展理念為一體，起到了理順關(guān)系、整合資源、凝聚力量的重要作用，形成了各有分工，又互相依托，錯位競爭，又一致對外的發(fā)展新格局。

二、定位創(chuàng)新——大力弘揚“家文化”，推出“家”主題節(jié)目群，重塑衛(wèi)視“遼軍”品牌

如今的傳媒江湖，誰的市場定位準(zhǔn)、品牌辨識度高，誰家“圈粉”和“吸金”的能力就越強，各大電視臺衛(wèi)視頻道的競爭更是如此。湖南衛(wèi)視的“快樂中國”、安徽衛(wèi)視的“劇行天下”、浙江衛(wèi)視的以“娛樂縱貫線”詮釋“中國藍”、江蘇衛(wèi)視的用“情感世界”展現(xiàn)“幸福中國”、東方衛(wèi)視兼融南北風(fēng)格的節(jié)目樣式與高舉高打的“國際范兒”都吸引了大批擁躉，成為全國衛(wèi)視頻道中的翹楚。相比之下，定位一直模糊的遼寧衛(wèi)視在大浪淘沙的殘酷競爭中一度甚至到了舉步維艱的懸崖邊緣。

衛(wèi)視興，則臺興；衛(wèi)視衰，則臺衰。為讓遼寧衛(wèi)視在嚴酷的市場競爭中迎頭趕超，遼寧廣播電視臺專門成立了“衛(wèi)視改革辦公室”，認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會省委主要領(lǐng)導(dǎo)以“家”為主題，弘揚和推進社會主義核心價值觀建設(shè)的重要指示精神，在充分研究其他衛(wèi)視定位與格局的基礎(chǔ)上，借助大數(shù)據(jù)分析，多媒體征集，多層次論證，最終決定以“家”為主題確定頻道定位、打造節(jié)目群和設(shè)計包裝形象。提出以弘揚“家文化”為主旨，力求打造全國第一“家”頻道的發(fā)展戰(zhàn)略。

“遼寧衛(wèi)視，歡樂一家”，全新的定位語一經(jīng)確立，便引來點贊無數(shù)。一個飽含溫度的“家”字，從眾多頻道定位中找到了差異化的辨識度，脫穎而出，便于記憶，易于表達。這一定位，既符合時代要求，也飽含著省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)和廣大觀眾的期許。在這樣的定位之下，集全臺之力策劃推出“家”主題系列精品節(jié)目群溫暖“霸屏”：國內(nèi)首檔大型季播家庭建設(shè)類節(jié)目《家的味道》、首檔情感公益類節(jié)目《家庭公開課》、新聞類專欄《“家春秋”之“家事”》、全媒體公益互動類節(jié)目《中國好家庭》及配套欄目劇《回家吃飯了》等繽紛而至，“2016遼視春晚”也秉承“家”的概念，放大“家”的元素，從回家過年、家人團聚、家和萬事興、家旺國旺幾個點出發(fā)，創(chuàng)作精品、打造亮點，捧出了一臺滿滿正能量的春晚“家宴”。

作為開年破局的切入點和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵，以“家”為主題的頻道定位，令遼寧衛(wèi)視的改革綻放出鮮明的個性風(fēng)格，彰顯出深沉的精神底蘊，為宣傳社會主義核心價值觀搭建了良好平臺，也為遼寧廣播電視臺的品牌戰(zhàn)略升級以及全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)奠定了扎實的基礎(chǔ)。

三、內(nèi)容創(chuàng)新——新聞立臺講好遼寧故事，節(jié)目升級換代，打造媒體核心競爭力

近年來，受制于媒體生態(tài)環(huán)境下多種因素的影響，傳遞主流價值觀的新聞節(jié)目在體量上嚴重萎縮，有的甚至成為“雞肋”，被喧囂熱鬧的電視劇、綜藝娛樂節(jié)目所擠占替代。然而，鐵肩擔(dān)道義的權(quán)威媒體，理當(dāng)發(fā)出引領(lǐng)時代的鐘鼎大聲！在“十三五”開局之年，遼寧衛(wèi)視矢志于新聞立臺，講好遼寧故事、傳播好遼寧聲音、展示好遼寧形象。在遵從媒體規(guī)律的前提下，于內(nèi)容創(chuàng)新上做足文章，堅持用新聞品牌節(jié)目打造主流媒體影響力、公信力和競爭力。

首先，讓新聞更專業(yè)。2016年是遼臺新聞的專業(yè)化之年，之所以這樣說，不僅僅因為新聞類節(jié)目的數(shù)量和體量大幅增長，在原有《遼寧新聞》、《說天下》、《第一時間》、《今晚時刻》、《瞭望評辨天下》的基礎(chǔ)上，又開辦了大型新聞類欄目《有請主角兒》；更因為在內(nèi)容生產(chǎn)和團隊建設(shè)上皆以專業(yè)化為抓手，積極推動全媒體新聞中心的組建工作，科學(xué)論證并高水平啟動籌備新聞頻道開播事宜。

其次，讓新聞更好看。為了打造出觀眾喜聞樂見的遼視新聞品牌，就必須側(cè)重遼寧本土特色，悉心研究受眾心理，體現(xiàn)中心工作的民生視角。在內(nèi)容生產(chǎn)中，通過“故事化”表達方式進一步提高主題性報道的親和力和感染力；通過現(xiàn)場報道和新聞直播方式進一步提高動態(tài)類報道的沖擊力和吸引力；通過深度調(diào)查和新聞評論進一步提高影響力和引導(dǎo)力。此外，還將深入開發(fā)利用演播室的功能，進一步完善在線包裝系統(tǒng)，積極使用虛擬植入、演示動畫等新技術(shù)，賦予新聞節(jié)目高品質(zhì)的視聽形象。

再次，讓新聞更獨特?！耙粍尚恰闭咄菩幸詠?，每晚2集電視劇播出后的“920”時段，成為各家衛(wèi)視展示其節(jié)目制作能力以及編排技術(shù)的最佳戰(zhàn)場。遼寧衛(wèi)視在苦練內(nèi)功做新聞的前提之下，憑借不凡的膽識，在“920”時段重磅推出《有請主角兒》。這是國內(nèi)第一檔新聞當(dāng)事人現(xiàn)場講述類節(jié)目，還原新聞?wù)嫦?，實現(xiàn)價值引領(lǐng)。令人欣喜的是，節(jié)目一經(jīng)播出，就已然收獲了廣泛好評。

除了新聞欄目，其他各類欄目的改版和節(jié)目生產(chǎn)，也牢牢抓住內(nèi)容創(chuàng)新的制作理念。臺級領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，以各中心為主體，對各頻道頻率的節(jié)目逐一進行分析研討。各個層面的研討會、策劃會和匯報會密集召開，參與人數(shù)之廣，職工關(guān)注度之高，亮點涌現(xiàn)之多，在遼臺歷史上都是空前的。全臺上下統(tǒng)一認識，在大“IP”盛行的全媒體時代，內(nèi)容仍然是最根本的東西，只有將“內(nèi)容追求極致，才能有話語權(quán)”（注：SMG董事長兼CMC董事長黎瑞剛語）。為此，只有不斷強化“內(nèi)容為王”的理念，并且圍繞內(nèi)容IP進行全產(chǎn)業(yè)鏈的上下游縱深開發(fā)，才可能大展拳腳，打造出核心競爭力，拓展出自己的一個天地。

都市頻道在繼續(xù)辦好《新北方》、《健康一身輕》等系列品牌節(jié)目基礎(chǔ)上，以《家事》為龍頭，打造五大主題節(jié)目工程；生活頻道全新打造午間農(nóng)業(yè)節(jié)目帶，推出服務(wù)“三農(nóng)”的新聞雜志類節(jié)目《關(guān)東大地》和主打“鄉(xiāng)村”概念的娛樂類節(jié)目《二人轉(zhuǎn)總動員》；文藝廣播重點強化《中國歌曲音樂先鋒榜》、《音樂早高峰》等品牌娛樂節(jié)目，延續(xù)創(chuàng)新開辦《遼寧新年音樂會》等品牌大型活動……。

不斷迸發(fā)的內(nèi)容創(chuàng)新能力，讓遼臺聲屏重歸與時代同聲相應(yīng)的激情歲月。

四、渠道創(chuàng)新——新媒體矩陣“四位一體”，廣播組團擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，媒體融合加速發(fā)展

媒體融合是主流媒體發(fā)展的潮流趨勢和戰(zhàn)略任務(wù)。新一輪改革中，遼寧廣播電視臺加快了媒體融合的步伐，并以互聯(lián)網(wǎng)思維來統(tǒng)籌全臺，通過渠道創(chuàng)新，實現(xiàn)了共贏與發(fā)展。

目前，遼寧廣播電視臺所有頻道頻率和重要欄目均已開設(shè)官方微博、微信，以更加迅捷、親和的姿態(tài)，發(fā)布權(quán)威信息，報道社會熱點，關(guān)注民生實事。都市頻道更是針對自己的受眾群，率先搭建手機客戶端、官方微博、微信認證訂閱號、認證微社區(qū)四位一體的“新媒體傳播矩陣”，以最大限度地增強新媒體產(chǎn)品的互動性、參與性、服務(wù)性。

為搶占互聯(lián)網(wǎng)輿論高地，遼寧廣播電視臺特別成立了新媒體中心，整合臺內(nèi)所有新媒體資源，推進上線了唯一的官方APP，為網(wǎng)絡(luò)安全、產(chǎn)權(quán)保護、交流創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)延伸等新媒體融合提供了一種整體性解決方案。官方APP將400多個可控微博微信群和1000多萬微博微信粉絲實行統(tǒng)一出口，統(tǒng)一管理，努力形成立體多樣、主旋律響亮的統(tǒng)一輿論場。

當(dāng)然，融合之中也有適度的剝離和剝離之后的整合強化。鑒于以往經(jīng)驗，在新一輪改革中，充分尊重廣播獨特的傳播規(guī)律和渠道優(yōu)勢，搭建了一個全新獨立的傳播平臺——廣播中心。新成立的廣播中心整合了綜合廣播、經(jīng)濟廣播、文藝廣播、交通廣播、鄉(xiāng)村廣播、資訊廣播（大連分臺）6個廣播頻率以及原新聞中心廣播新聞部和技術(shù)中心廣播技術(shù)部，并且按照統(tǒng)籌管理、自主運營、統(tǒng)分結(jié)合、發(fā)揮所長的原則運行。

廣播中心成立后，下設(shè)的各個頻率充分釋放了主動性和能動性，在融合新媒體的道路上走得更加堅定順暢。以經(jīng)濟廣播為例，它在升級改版之際，破天荒推出了視頻包裝和網(wǎng)絡(luò)包裝，變有聲為有形，不僅僅跨出了地界，還勇敢跨出了媒界。2015年底還發(fā)生了一個標(biāo)志性事件，遼寧廣播電視臺與上海廣播電視臺簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，廣播中心六大頻率組團兒入駐阿基米德，為全球用戶提供24小時不間斷高品質(zhì)廣播節(jié)目。從此，“遼寧廣播不止在電波里，也在你的手機里”，向互聯(lián)網(wǎng)廣播邁進了重要一步。

在媒體融合的大勢之下，遼寧廣播電視臺積極探索傳播渠道的開拓與創(chuàng)新，實現(xiàn)了信息的多管道傳播和受眾的廣泛互動，衍生出空間巨大的社群市場價值，為打造成全國一流的現(xiàn)代主流媒體集團搭建了合理框架。

五、經(jīng)營創(chuàng)新——以節(jié)目生產(chǎn)為平臺，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，試驗與創(chuàng)建新的贏利模式

在新媒體的沖擊下，傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營正經(jīng)歷殘酷的斷崖式下滑。遼寧廣播電視臺新班子及時創(chuàng)新經(jīng)營模式，在做好傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)、電視購物業(yè)務(wù)的前提下，積極開拓新領(lǐng)域，開發(fā)新業(yè)務(wù)，以深度挖掘品牌資源為中心，以節(jié)目內(nèi)容生產(chǎn)為平臺，橫向或縱向抻長產(chǎn)業(yè)鏈，推出了一大批生機勃勃的經(jīng)營項目。

教育·青少頻道以《超級伙伴》等三檔品牌節(jié)目和《閃亮童星》等大型賽事活動為線上依托，打造線下教育培訓(xùn)機構(gòu)、創(chuàng)建品牌幼兒園以及服務(wù)母嬰童網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)多種產(chǎn)業(yè)鏈的延伸；

綜合廣播之“遼寧之聲”創(chuàng)新節(jié)目樣態(tài)，實現(xiàn)大眾關(guān)注話題與實用服務(wù)插件“輪盤式”的播出方式。同時還對接著名演藝團隊“開心麻花”，培育推出爆笑喜劇《杠上開花》，衍生線下演藝活動品牌；

車上收聽率占絕對優(yōu)勢的交通廣播，以《新聞麻辣燙》、《阿寶龍哥路路通》、《動感車世界》、《娛樂香餑餑》等新聞類、路況類、服務(wù)類和娛樂類等四大類節(jié)目為依托，努力實現(xiàn)創(chuàng)收額度的高位躍升；

鄉(xiāng)村廣播堅持推動城鄉(xiāng)一體化服務(wù)進程，把大型農(nóng)資、農(nóng)展類活動做成品牌，實現(xiàn)服務(wù)“三農(nóng)”的線上線下互動，擴大影響力，開辟新的營收模式。

在新媒體經(jīng)營方面，遼寧廣播電視臺也邁出了卓有成效的步伐。利用客戶端，充分挖掘巨量用戶和粉絲資源，開發(fā)“中央廚房”等新的APP，開啟新的商業(yè)模式和贏利模式，由此優(yōu)化創(chuàng)收結(jié)構(gòu)，打造出新的經(jīng)濟增長點。另外，還將啟動廣聯(lián)視通公司和北京首華財經(jīng)傳媒有限公司新三板掛牌……。

在全新媒體環(huán)境下，遼寧廣播電視臺正與時俱進地構(gòu)建著一個集內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理一體化的媒體產(chǎn)業(yè)體系。

六、管理創(chuàng)新——以制度建設(shè)和人才激勵為保障，再塑“企業(yè)文化”，重建“遼臺生態(tài)”

遼寧廣播電視臺的干部和員工不會忘記，曾幾何時，“遼臺生態(tài)”遭受重創(chuàng)，員工情緒低落，制度形同虛設(shè)，創(chuàng)新乏力，動力不足。所幸的是，這一頹勢終于在2015年末得以遏制，抖擻精神的遼寧廣播電視臺抓住了重生的契機，強勢逆襲。

在習(xí)總書記系列重要講話精神的鼓舞下，在省委省政府領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)懷下，臨危受命的遼寧廣播電視臺新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，以“樹正氣、強隊伍、出精品、壯實力、再創(chuàng)業(yè)、爭上游”為工作思路，以衛(wèi)視改革為先行軍，以“全國爭上游，再創(chuàng)新輝煌”為決勝目標(biāo)，在改革中破困境，在創(chuàng)新中求發(fā)展，帶領(lǐng)全臺職工踏上了全面深化改革的新征程。而這其中一切的一切，皆以制度的建設(shè)為基石。

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。新一屆臺領(lǐng)導(dǎo)班子果斷提出，整改落實、建章立制是根本。從2015年第三季度開始，遼寧廣播電視臺進入全面建章立制階段?！哆`反宣傳紀(jì)律處罰條例》、《加強節(jié)目審查管理工作的規(guī)定實施細則》、《簽訂合同審批規(guī)定》等規(guī)章制度陸續(xù)出臺。從大方向到小細節(jié)，從節(jié)目導(dǎo)向到主持人服飾發(fā)型都有明確的規(guī)定和要求。而這一切的出發(fā)點，就是要以制度維護改革成果，為全體職工重建一個想事干事、公平正義的人文生態(tài)環(huán)境。

如果說創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，那么，人才就是支撐發(fā)展的第一資源。遼寧廣播電視臺以“三有”，即有激情、有擔(dān)當(dāng)、有志氣，和“五講”，即講政治、講學(xué)習(xí)、講團結(jié)、講規(guī)矩、講實干的精神為統(tǒng)領(lǐng)，著力打造一支團結(jié)一心、奮發(fā)向上、從嚴管理、爭創(chuàng)一流的高素質(zhì)隊伍。

設(shè)立“英雄榜”。每個季度都要從全臺三千多名員工中選拔二十多位表現(xiàn)突出的一線員工。這些在以往默默無聞的新聞高手、節(jié)目行家和技術(shù)能手，不僅享受到“遼臺英雄”的高規(guī)格美譽，更獲得遼臺史上最大力度的物質(zhì)和精神獎勵；

創(chuàng)辦《振興報》。每一期都以飽滿的信息傳揚正能量，提振全臺奮發(fā)向上的精神。其中，從創(chuàng)刊號就開設(shè)的“假如我來當(dāng)臺長”征文，猶如一顆火種，燃起了職工心頭“臺興我榮”的熱望；

執(zhí)紀(jì)管理讓全臺恢復(fù)正常工作秩序，生日蛋糕讓員工暖意融融，還有迎新春全臺職工聯(lián)歡會等一系列文體活動潤物細無聲地帶來了凝聚力和向心力……。

一項項舉措，從細小精微處入手，卻將人心這最高深的一片天地整飭得暖意融融。“遼臺生態(tài)”儼然已經(jīng)復(fù)蘇，遼臺上下涌動著改革創(chuàng)新的春潮。

2016年已如約而至，遼視“家宴”正酣暢開席?！稓g樂集結(jié)號》新版亮相，收視節(jié)節(jié)攀升；《家的味道》如春風(fēng)化雨，平凡故事里流淌著溫馨與感動；更有新聞?wù)嫒诵恪队姓堉鹘莾骸?，被網(wǎng)友盛贊“有深度”、“有情懷”，是關(guān)注大時代里小人物命運的良心之作！如此大好開局之下，3月下旬即將開播的《中國好家庭》，說普通家庭的酸甜苦辣，談名人家庭的冷暖人生，作為“家宴”的一道大餐主菜，尤其令人期待……。

“遙知不是雪，為有暗香來”。雖然仍處在嚴冬時節(jié)，遼臺的聲屏內(nèi)外卻已春意盎然，顯露出勃勃生機。在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，遼寧廣播電視臺有信心、有決心在媒體競爭的廣闊海域縱橫馳騁，早日實現(xiàn)“全國爭上游，再創(chuàng)新輝煌”的發(fā)展目標(biāo)。

（作者單位：遼寧廣播電視臺）