土木工程施工管理問題與應(yīng)對(duì)措施的思考

單興旺++林酋任

摘 要：我國(guó)城市化速度的加快，對(duì)我國(guó)的土木工程施工建設(shè)提出了更高的要求。土木工程的施工管理在整個(gè)施工過程中起到很重要的作用。土木工程的施工管理體現(xiàn)著建筑施工的管理水平，并且直接影響著施工的效益與質(zhì)量，對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來說至關(guān)重要的，可以說，一個(gè)施工企業(yè)要想長(zhǎng)期的生存下去，就必須要提高企業(yè)的施工管理水平。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；施工問題；應(yīng)對(duì)措施

施工的過程中，通過施工管理可以更加規(guī)范合理的來組織管理施工生產(chǎn)。有效的施工管理不僅可以提高效率，縮短不必要的施工時(shí)間，還可以有效的確保施工過程中的安全問題，由此可見，土木工程施工管理問題對(duì)于施工工程的重要性。然而，我國(guó)的施工企業(yè)在土木工程施工管理中存在著很多問題，筆者結(jié)合多年經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)具體的問題展開探討并提出了一些改進(jìn)措施，希望對(duì)今后的土木工程施工管理有一定的借鑒作用。

一、土木工程施工管理工作的重要性

首先，土木工程施工管理工作可以有效地提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，通過在施工前進(jìn)行施工管理可以事先算出預(yù)算，更加充分的利用資金，并且將資金的效益發(fā)揮到最大化；其次可以控制土木工程施工成本造價(jià)，正式施工時(shí)，各項(xiàng)工程都需要根據(jù)預(yù)先的施工管理規(guī)劃來進(jìn)行，通過施工管理可以合理的安排各項(xiàng)工程的資金，進(jìn)而達(dá)到控制成本的目的；最后，施工管理對(duì)協(xié)調(diào)工程的工期十分重要，施工的工期可以由施工單位的設(shè)備、資金和具體的技術(shù)條件來進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過施工管理來確保施工按照工期順利進(jìn)行，特殊情況可根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。

二、土木工程施工管理中存在的問題

（一）土木工程技術(shù)管理的問題

在土木工程技術(shù)管理中混凝土施工和鋼筋結(jié)構(gòu)直接影響著施工的質(zhì)量問題。其中混凝土施工時(shí)要綜合考慮天氣、溫度以及時(shí)間等各個(gè)方面所帶來的影響，這其中任何一個(gè)因素出現(xiàn)問題就會(huì)直接影響到整個(gè)施工的質(zhì)量，而鋼筋結(jié)構(gòu)也扮演著十分重要的角色，在具體的施工過程中，不僅對(duì)鋼筋的捆扎方式要求十分嚴(yán)格，對(duì)鋼筋的材質(zhì)以及焊接方式也各有要求，不按照相應(yīng)的要求進(jìn)行施工就會(huì)造成鋼筋的位置偏移，進(jìn)而對(duì)后期工作造成影響。

（二）土木工程進(jìn)度管理的問題

在施工前，有效的施工管理可以根據(jù)相關(guān)的規(guī)范制定出初步的工期，在實(shí)際施工時(shí)，再根據(jù)施工的具體情況進(jìn)行調(diào)整。但是，在我國(guó)目前的土木工程施工中，進(jìn)度管理方面存在著很多問題。尤其是有些業(yè)主為了降低成本，縮短工期，會(huì)給施工單位施加一定的壓力。有些施工單位就會(huì)為了趕進(jìn)度而不按照施工的規(guī)范進(jìn)行，省去了很多必要的施工程序，從而產(chǎn)生質(zhì)量不過關(guān)的建筑，影響著人們的生活安全。而且還有很多的施工單位的施工人員技術(shù)不過關(guān)，不僅不能根據(jù)施工的情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工的進(jìn)度，也不能及時(shí)的對(duì)業(yè)主及監(jiān)理單位提出的要求做出反應(yīng)。

（三）土木工程安全管理的問題

施工過程中，安全可謂是頭等大事，因?yàn)檫@關(guān)乎人們的身體健康問題，必須要引起重視。但是目前來說，很多的施工單位都會(huì)忽視在施工過程中的安全問題，有些施工單位沒有給施工人員配備安全的防護(hù)設(shè)備，尤其是在一些危險(xiǎn)系數(shù)較高的施工過程中，如果沒有完備的安全防護(hù)設(shè)備來對(duì)施工人員進(jìn)行保護(hù)，就極有可能會(huì)發(fā)生一些意想不到的安全事故。在高空作業(yè)的時(shí)候，安全管理尤為重要，在施工之前一定要對(duì)起吊裝備進(jìn)行檢查，確保其能正常運(yùn)作，從而減少安全事故的發(fā)生。

（四）土木工程質(zhì)量管理的問題

在施工工程中，我們需要通過保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量從而確保整個(gè)施工的安全問題，進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候需要依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，再輔以有效的檢測(cè)手段來實(shí)時(shí)把控。但是，我國(guó)有關(guān)于土木工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)還不夠健全，再加上沒有有效的檢測(cè)手段以及施工管理人員的監(jiān)管意識(shí)不夠強(qiáng)等問題使得我國(guó)土木工程質(zhì)量管理問題十分嚴(yán)重。

三、土木工程施工管理的有效措施

（一）加強(qiáng)土木工程的技術(shù)管理

要想加強(qiáng)土木工程的技術(shù)管理，就要在混凝土施工和鋼筋結(jié)構(gòu)兩方面下功夫?；炷潦┕ぶ?，明確混凝土的等級(jí)再進(jìn)行相應(yīng)的強(qiáng)度試驗(yàn)，并且根據(jù)混凝土的等級(jí)計(jì)算出混凝土的石子與水泥的比例，之后再通過強(qiáng)度測(cè)試才能將符合要求的混凝土投入到施工工程中去，保證施工工程的質(zhì)量。不同的施工要求，對(duì)鋼筋的結(jié)構(gòu)、數(shù)量、捆綁技術(shù)以及澆筑的固定都有不一樣的要求，所以這就需要施工管理人員根據(jù)施工的具體條件來制定。

（二）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制

在施工之前，施工的管理人員就需要對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地考察，并且根據(jù)考察的結(jié)果來合理的配置相應(yīng)的勞動(dòng)力、物資以及設(shè)備等，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃。并且在具體的施工過程中，一旦出現(xiàn)了問題，管理人員需要根據(jù)具體情況對(duì)工期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整來保證施工的質(zhì)量。施工之前一定要檢查好重點(diǎn)的設(shè)備，因?yàn)橐坏┰趯?shí)際施工中因?yàn)樵O(shè)備故障而影響工期就得不償失了。同時(shí)，在控制施工進(jìn)度中很重要的一點(diǎn)就是要對(duì)各個(gè)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而使得施工進(jìn)度按照計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行下去。

（三）完善土木工程中的安全管理問題

施工單位需要對(duì)企業(yè)中的施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使他們樹立起安全意識(shí)，并且掌握基本的安全防護(hù)技術(shù)。施工單位也要為他們配備全套的安全防護(hù)設(shè)備，降低施工人員在施工過程中的安全隱患。具體施工過程中，要注意施工中最易發(fā)生安全事故的地方，施工人員要有一定的警惕性，避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)，需要定期的把施工場(chǎng)所中可能會(huì)引起安全事故的物品清出。在一些需要注意的地方，例如安全通道，要配以相應(yīng)的標(biāo)志，來引起人們的注意，一旦發(fā)生了事故能夠快速的進(jìn)行疏散。

（四）優(yōu)化施工過程中的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理中首先要求雙方簽訂相應(yīng)的法律合同，并且在合同上規(guī)定雙方的權(quán)利以及責(zé)任。之后需要始終要在滿足施工質(zhì)量的前提下，根據(jù)工程的具體情況來設(shè)計(jì)圖紙。在施工過程中，要建立相應(yīng)的監(jiān)督小組對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，尤其是施工的重點(diǎn)環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確保施工過程能夠按照具體的規(guī)范制度進(jìn)行下去。施工過程中用到的材料一定要反復(fù)的進(jìn)行檢查，質(zhì)量不過關(guān)的材料一概不用，并且要確保需要的材料能夠及時(shí)的供應(yīng)。最后在竣工驗(yàn)收的時(shí)候，監(jiān)理部門要嚴(yán)格的按照國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，切不可馬虎行事。

參考文獻(xiàn)：

[1]褚聚敏.基于土木工程施工管理問題的探究性分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2014，（13）：45-46.