結(jié)合新時期“三基”工作 開展新油井承包工程

邵帥

基層黨總支是黨開展工作的前沿陣地，肩負(fù)著聯(lián)系群眾、組織群眾、引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾的重要職責(zé)。只有切實做好基層黨總支建設(shè)工作，才能激發(fā)員工積極意識，增強(qiáng)隊伍凝聚力，進(jìn)而維護(hù)井區(qū)和諧穩(wěn)定環(huán)境，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)目標(biāo)。

采油作業(yè)三區(qū)黨總支，于2004年12月正式成立，現(xiàn)有員工286人，其中黨員 70 人，管轄著23個斷塊、533口油氣水井，16座自然站、2座轉(zhuǎn)油站、3座注水站、20個單井點，日產(chǎn)原油260噸。該區(qū)黨總支以精細(xì)化管理為工作重心，以基層黨組織建設(shè)為始終目標(biāo)，在堅持開展“黨員承包井”工程并取得了一定成績的基礎(chǔ)上，沒有固步自封，而是獨辟蹊徑自創(chuàng)“3新+1新”工作法，即：開啟新思維、立足新視角、探究新熱點，結(jié)合新時期“三基”工作，計劃并實施了有該區(qū)特色的“新油井承包工程”，具體內(nèi)容如下：

一、結(jié)合“基礎(chǔ)工作”開展，大力發(fā)揮紐帶作用

油井發(fā)現(xiàn)問題反應(yīng)不及時，管理者信息接收不及時，處理辦法執(zhí)行不及時，是以往油水井管理中的一大弊端。為解決這一問題，結(jié)合“三基”工作中“基礎(chǔ)工作”開展這一契機(jī)，要求各油井承包者不等不靠，沉下身子做工作，親自參與到油井的管理中去；立足井站進(jìn)一步提升油井的科學(xué)管理水平；面向油井追求油井的產(chǎn)量效益最大化。

（一）把身子俯下去，把實際問題反應(yīng)上來

油井承包者要成為油井管理工作下達(dá)和井場實際問題反饋的“交匯點”。要求各黨員有計劃、分時段地開展工作，針對其承包的疑難井、大頭井做到：事故高發(fā)期加密監(jiān)控、黃金上產(chǎn)期重點把握、日常穩(wěn)產(chǎn)期不忘觀察。制定專屬應(yīng)急預(yù)案，方便承包者及時反應(yīng)問題。處理問題主要依據(jù)油井測試數(shù)據(jù)，同時兼顧各黨員下井區(qū)、走井場所發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)一步突出油井管理方案的時效性。做到“理論分析與實際情況”相結(jié)合，真正把油井管理制度做精、做細(xì)、做實。

（二）把制度深入下去，把執(zhí)行能力提升起來

油井承包者要成為規(guī)章制度傳達(dá)和基層貫徹執(zhí)行的“連接點”。要求黨員承包者借助與一線員工接觸頻繁之便，嚴(yán)抓“勞動紀(jì)律”和“工作守則”，強(qiáng)化一線員工對各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度。黨員要從自身做起杜絕井場違章操，并適時了解員工對各種規(guī)定的掌握與貫徹情況，與各中心站領(lǐng)導(dǎo)一道，形成“雙向傳達(dá)、雙層督導(dǎo)”防護(hù)欄，使基層員工對常年實施的制度不松懈，對新近傳達(dá)的規(guī)定不怠慢。把以質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理落到實處。

二、穩(wěn)抓“基本素質(zhì)”提升，全面形成良性互動

該區(qū)黨總支面對員工較多、情況復(fù)雜、管理難度相對較大等情況，把開展黨員承包井活動與全面提升員工“基本素質(zhì)”工作結(jié)合起來。要求黨員在聯(lián)系群眾、引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾時，做到邊指點、邊學(xué)習(xí)，既要發(fā)揮長處也要彌補不足。把全區(qū)整體的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能提上去。

（一）把政策傳達(dá)好，把員工覺悟提升上來

油井承包者要成為思想政策教育和員工覺悟提升的“牽引點”。通過日常油井承包工作，增加黨群溝通機(jī)會、架設(shè)黨群連接橋梁。要不失時機(jī)地與基層員工多交流、多溝通，對其心理動態(tài)多了解、多分析，對時事政策法規(guī)對傳達(dá)、多探討。同時，積極選樹典型，大力宣傳文建明、權(quán)俊明等先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡。號召員工學(xué)習(xí)他們“思想覺悟高，工作能力強(qiáng)”等優(yōu)點，形成“黨員牽頭、典型引路”的良好氛圍。充分發(fā)揮黨員的指向性意義和模范帶頭作用，潛移默化地提升基層員工的政治素養(yǎng)。

（二）把心態(tài)平衡好，把業(yè)務(wù)技能鍛煉上來

油井承包者不能成為一線業(yè)務(wù)水平與操作能力的“薄弱點”。部分黨員因身居二線工作，油井現(xiàn)場操作能力難免日漸衰退。但不應(yīng)忘記一線業(yè)務(wù)技能與實際操作水平，才是一名石油人安身立命之本。因此，要求參與油井承包活動的黨員切實的走入基層、扎根一線，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，時刻不忘學(xué)習(xí)一線新技術(shù)、強(qiáng)化自身實際操作水平，不讓自己的基本操作技能成為工作中的薄弱環(huán)節(jié)。通過黨群間相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，在全區(qū)范圍內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作新高潮。

三、加強(qiáng)“基層建設(shè)”工作，發(fā)掘“黨員承包井”工程新活力

采油作業(yè)三區(qū)為加強(qiáng)基層黨總支建設(shè)，集思廣益、求實創(chuàng)新，結(jié)合新時期“三基”工作開展，為新時期“黨員承包井”工程制定了新計劃，對參與黨員提出了新要求?；顒又两?，以4名井區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及12名中心站負(fù)責(zé)人為首的45名共產(chǎn)黨員參與到了“黨員承包井”工程中，使全區(qū)重點井、大頭井承包覆蓋面達(dá)到了100%。確保所承包井場規(guī)格整潔，抽油機(jī)生產(chǎn)參數(shù)與平衡率都達(dá)到最佳狀態(tài)。2015年全年，通過“黨員承包井”工程發(fā)現(xiàn)并解決了安全環(huán)保、抽油機(jī)日常維護(hù)、油井標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面的問題共計185個，全年累計增油160噸，累計節(jié)約費用30余萬元。實現(xiàn)了承包工作更加詳實具體，黨群交流更加密切和諧，井區(qū)氛圍更加積極融洽。最大限度發(fā)揮了黨員的先鋒帶頭作用，激發(fā)了基層員工的主觀能動意識，基層黨組織的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力和凝聚力均得到了較大幅度提高。不僅使“黨員承包井”這項常年進(jìn)行的老工程煥發(fā)了新活力，更為“基層建設(shè)”工作的開展提供了新思路、做出了新貢獻(xiàn)。