積極探索海外黨建新路 助推海外業(yè)務科學發(fā)展

王龍玉

摘 要：如何有效地推進國有企業(yè)海外黨建工作，為國家“走出去”戰(zhàn)略提供強大的政治保證，成為目前亟須解決的一大難題和焦點。本文就如何加強國有企業(yè)海外黨建工作進行了思考，提出了通過實現(xiàn)黨組織覆蓋、加強思想政治教育、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、堅持以人為本來達到國有企業(yè)加強海外黨建工作，助推海外業(yè)務科學發(fā)展，并提出國有企業(yè)海外黨建工作的一些成效和體會。

關鍵詞：國有企業(yè)；海外項目；黨建工作

合肥水泥研究設計院（以下簡稱“合肥院”）作為中國建材集團（國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接監(jiān)督管理的中央企業(yè)）國際化戰(zhàn)略實施較早的單位，高度重視和積極探索海外項目的黨建工作，把黨建工作貫穿于海外項目建設的全過程。堅持做到海外項目承建到哪里，黨的組織就覆蓋到哪里，現(xiàn)已在俄羅斯項目、埃塞項目、越南（區(qū)域）項目、蘇丹（區(qū)域）項目、沙特（區(qū)域）項目等5個海外項目和區(qū)域建立了臨時黨委。院黨委對海外項目黨組織采取垂直管理模式，有效的保證海外黨建工作的開展，為海外項目的順利實施提供了強有力的政治保證和組織保證。

一、主要做法

（一）積極探索海外黨建工作，實現(xiàn)黨組織建設全覆蓋

隨著國際化戰(zhàn)略的實施和海外工程的迅速開展，如何加強海外項目黨組織建設，保障項目完成預期目標，是擺在合肥院面前的一個新的重要的課題。合肥院黨委對海外項目現(xiàn)場進行了調(diào)研，決定在條件比較成熟、黨員人數(shù)相對比較多的蘇丹和俄羅斯兩個項目現(xiàn)場先行試點，建立了臨時黨小組?，F(xiàn)場黨小組建立后，制定了活動計劃，利用業(yè)余時間開展組織活動?，F(xiàn)場黨員有了自己的組織和活動，不但更加嚴格要求自己，以身作則，同時還自覺地幫助項目部做好其他份外的工作，為項目經(jīng)理減輕了現(xiàn)場繁重的工作壓力和負擔，發(fā)揮了項目“主心骨”的作用，有力的保證和促進了項目的順利實施。

結(jié)合現(xiàn)有海外項目和區(qū)域的特點，在條件成熟的海外項目建立了臨時黨委，積極在海外工程項目中開展黨建工作，引領工程項目實現(xiàn)規(guī)范運作和快速發(fā)展。現(xiàn)已在5個海外項目和區(qū)域建立了臨時黨委，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，促進海外項目建設。

（二）因地制宜，有針對性地加強思想政治教育

海外項目的開展，首先應注意內(nèi)外有別。鑒于各個國家國情和政治體制不同，合肥院黨委要求海外黨組織積極開展思想政治教育工作。同時，作為中方管理人員，依靠中國傳統(tǒng)文化的深厚底蘊，包容和理解外籍員工在技術、管理、創(chuàng)新及商務運作方面存在的差異，做到揚長避短，各取所長。

另外還積極開展保密意識教育，教育黨員和員工自覺保守國家秘密和企業(yè)商業(yè)秘密，不參與所在國和地區(qū)任何有損黨和國家利益、影響黨和國家榮譽、危害黨和國家安全的活動；不傳遞涉密或禁止進出境的文件、書籍、音像資料等。黨內(nèi)活動記錄和文件資料有專人保管并按機要文件管理規(guī)定及時傳遞回國。

（三）開展創(chuàng)先爭優(yōu)，推進海外項目又好又快建設

項目部努力營造創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍，在黨組織建設和作用發(fā)揮上創(chuàng)先爭優(yōu)，在樹立良好的國際形象上創(chuàng)先爭優(yōu)，在提高質(zhì)量確保精品上創(chuàng)先爭優(yōu)，在創(chuàng)佳績增效益上創(chuàng)先爭優(yōu)。采取靈活、機動的學習方式，通過網(wǎng)絡、公告欄、電視、會議等形式開展富有特色的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。例如，以“我為現(xiàn)場做貢獻”為主題，開展 “降成本、提工效”建言獻策活動；以愛國主義、集體主義教育為主題，開展“艱苦創(chuàng)業(yè)、義務勞動”活動；以愛崗敬業(yè)、無私奉獻為主題，開展 “爭創(chuàng)十佳員工，爭創(chuàng)先進集體”活動等，在員工工作和生活中比遵守紀律、比團結(jié)協(xié)作、比規(guī)范管理、比服務意識、比工作成效，讓大家在開展活動中提高素質(zhì)、促進工程建設。

海外工程建設中最關鍵的問題就是安全生產(chǎn)。項目黨組織積極協(xié)助現(xiàn)場安全員開展安全生產(chǎn)管理工作。俄羅斯項目部從開工到投產(chǎn)三年多來，沒有發(fā)生一起大的安全事故。在日常的安全宣傳中，現(xiàn)場黨組織費盡心思，除了把各種安全標語翻譯成當?shù)匚淖滞?，還用各種生動的圖片形式引起當?shù)毓蛦T和分包商的重視，取得了良好的效果。

合肥院所有的工地都有一個良好的傳統(tǒng)，那就是在黨員干部的帶領下項目部員工主動幫助安裝公司鋪設電纜，盡量縮短工期加快進度。在沙特現(xiàn)場，集團公司領導在視察項目工地時，剛好碰上現(xiàn)場正在緊張鋪設電纜，他們親歷親為，帶頭與大家一起下電纜溝，爬上橋架，吆喝著號子，加班加點完成工作。正是黨員和領導干部沖鋒在前發(fā)揮模范帶頭作用，是榜樣的力量在激勵著項目的每一位員工辛勤工作。

（四）堅持以人為本，營造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境

海外項目黨組織始終把職工生活、安全、健康與工作一樣放在重要的位置，努力營造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，完善工作生活設施，改善員工生活條件。俄羅斯項目部施工現(xiàn)場天寒地凍，人煙稀少，員工因常年吃不到綠色蔬菜而缺少維生素。項目部黨組織號召和組織大家發(fā)揚自力更生的“南泥灣精神”，利用晚上進行義務勞動，開墾荒地、種植蔬菜，把荒蕪的土地變成了俄羅斯的“好江南”，員工們吃上了各種新鮮蔬菜，既保證了身體健康，又促進了工程的順利開展。

逢年過節(jié)，是項目部人員最想家的時候。這個時候，各個現(xiàn)場黨組織都會精心安排好活動，各現(xiàn)場黨員干部都會主動與大家一起堅守工地，穩(wěn)定人心，營造祥和歡快的節(jié)日氛圍，讓每一個人在異國他鄉(xiāng)都能感受到項目部大家庭的溫暖。

二、初步成效

合肥院黨委高度重視海外項目部基層黨組織建設，積極探索海外項目黨建工作思路方法，為實施“走出去”戰(zhàn)略、推進海外項目的順利實施提供強有力的政治保證和組織保證，黨建工作助推海外業(yè)務科學發(fā)展取得了積極成效。

一是提高員工素質(zhì)。海外黨組織實事求是地分析項目的有利條件和不利因素，有針對性的通過學習文件，開展談心活動、豐富業(yè)余生活，做好廣大黨員和員工的思想政治工作，消除和化解各種畏難情緒和心理障礙。大家在復雜的環(huán)境中能保持清醒的頭腦，時刻牢記黨員的責任和義務，不忘記自己是一名中建材合肥院人，是一名中國公民，以實際行動在自己崗位上建功立業(yè)。

二是打造國際品牌。合肥院黨委高度重視海外項目黨建工作，從在巴基斯坦承接第一個油改煤改造項目到總承包項目遍布世界各地，始終站在為國爭光、提升海外項目建設整體水平的戰(zhàn)略高度，把黨建工作貫穿于海外項目建設的全過程，不斷引領海外工程項目規(guī)范運作和快速發(fā)展。越南國家主席阮明哲、蘇丹總統(tǒng)巴希爾、埃塞俄比亞總理梅勒斯等先后視察我院海外工程項目，并給予高度評價。

三是助推海外業(yè)務健康發(fā)展。海外項目部努力營造創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍，推廣先進事跡，抓好典型示范，用那些吃苦在前、勇于奉獻、開創(chuàng)一流工作業(yè)績的典型事跡感染人、鼓舞人。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，海外項目部黨組織建設充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力，領導、員工在遠離家鄉(xiāng)的情況下，工作熱情高漲，效率不斷提高，為工程項目施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度計劃和經(jīng)濟效益都創(chuàng)造了良好的保證，有力的助推了海外業(yè)務健康快速的發(fā)展。

三、幾點體會

一是建設學習型海外項目黨組織。海外項目不但面對不同的政治體制、文化背景和社會環(huán)境，而且面臨著更高層次、更高水平、更加激烈的國際競爭。在這種情況下，迫切要求我們把海外黨組織建設成為學習型黨組織，增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，進一步提高海外項目建設科學化水平。

二是形成海外黨建工作的長效機制。在總結(jié)海外黨建工作經(jīng)驗的基礎上，多視角、全方位看待和研究海外黨建工作，把海外黨建工作納入制度化規(guī)范化軌道并形成機制固化下來，為以后海外項目黨組織開展工作提供依據(jù)。同時，還要將根據(jù)新形勢的要求，結(jié)合項目的具體情況，提出更具有針對性、操作性和實際效果的指導性意見。

三是探索和開展符合當?shù)貙嶋H情況的活動形式。隨著海外市場的不斷拓展，海外黨建思想政治工作任務越來越重，我們必須依據(jù)項目所處環(huán)境、項目的特點，團隊的狀況，開拓創(chuàng)新，勇于實踐，積極探索符合海外項目特點的活動形式，有效地保障和促進項目順利實施。

四是高度重視和抓好海外項目現(xiàn)場和諧文化建設。將海外黨建與企業(yè)文化相結(jié)合，要更加關注項目部現(xiàn)場員工的思想動態(tài)，不斷了解、關心和解決他們的實際困難，豐富現(xiàn)場的文化娛樂生活。要向分包商和勞務人員、向當?shù)乇就练职毯蛦T工延伸，在管理制度、工作方法、用工合同以及協(xié)同配合等方面，也需要加強感情投入和思想溝通，形成風雨同舟和雙贏共贏的合作氛圍，努力打造團隊的合作精神，進一步促進海外項目生產(chǎn)經(jīng)營在更高水平運行。

參考文獻：

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