淺析建筑企業(yè)文化建設(shè)的特殊性及多維性

譚水才++徐敏

摘 要：當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，部分宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)走弱，結(jié)構(gòu)調(diào)整遠(yuǎn)未結(jié)束，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的內(nèi)生增長動力仍然不強。那么在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑企業(yè)又將如何應(yīng)對呢？經(jīng)濟(jì)倒逼改革。不僅在于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，更在于企業(yè)價值文化的合理建構(gòu)。因此，建筑企業(yè)必須因時制宜地建設(shè)自己的企業(yè)文化，在競爭中不斷發(fā)展特色企業(yè)文化，才能實現(xiàn)基業(yè)長青。

關(guān)鍵詞：新時期；建筑企業(yè)；改革；企業(yè)文化建設(shè)

一、企業(yè)文化的含義及特性

企業(yè)文化因企而生，企業(yè)文化宜因企制宜。建筑企業(yè)若希望在當(dāng)今的“叢林之爭”中脫穎而出并發(fā)展壯大，就必須深刻認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的特殊性，打造出獨具特色的企業(yè)文化。

（一）企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”。企業(yè)文化有狹義、廣義之分。狹義的企業(yè)文化，主要是指企業(yè)的精神文化，它是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同擁有的企業(yè)理想、信念、價值觀和道德規(guī)范的總和。廣義的企業(yè)文化，是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中形成的共同價值觀、企業(yè)理想目標(biāo)、基本行為準(zhǔn)則、制度管理規(guī)范、外在形式表現(xiàn)等的總和。

（二）企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化有三種功能，一是導(dǎo)向功能，主要表現(xiàn)在價值導(dǎo)向功能和行為導(dǎo)向功能。企業(yè)可以通過各種途徑宣傳、教育、影響、熏陶員工，用企業(yè)的價值觀引導(dǎo)員工，使員工和企業(yè)間產(chǎn)生價值觀的認(rèn)同和感情共鳴。二是激勵功能，激勵是一種精神力量或狀態(tài)。它可以調(diào)動與激發(fā)員工的主動性，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)新精神。三是輻射功能，企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部員工之間、各組織之間發(fā)揮輻射作用，企業(yè)文化涵蓋的優(yōu)秀團(tuán)隊精神、崇高的價值觀取向、文明的倫理道德規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部成員間可起到示范、感染、輻射的作用。

（三）企業(yè)文化的特殊性

建筑企業(yè)較其他企業(yè)有著特殊性，工地分散，團(tuán)隊多員，流動作戰(zhàn)，條件簡陋，生活艱苦。因而，要實現(xiàn)建筑企業(yè)文化的功效，就必須深刻把握客觀實際，做到實事求是。1）建筑企業(yè)文化的特殊性。建筑企業(yè)從業(yè)人員大部分來自農(nóng)村，員工素質(zhì)較低，同時施工現(xiàn)場的分散性大、流動性強，勞動條件艱苦，亦增加了企業(yè)文化建設(shè)難度。而且，處于不同地域、不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同規(guī)模、不同時期的建筑企業(yè)，這就決定了搞企業(yè)文化建設(shè)時不能簡單照搬或是寄期望于一勞永逸。2）建筑企業(yè)自身的特殊性。建筑企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性特點，加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是個工序、工種協(xié)同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限的檢查外，主要還是靠工人的負(fù)責(zé)和自覺。這就需要企業(yè)文化的約束，加強員工隊伍的思想素質(zhì)教育。3）外部社會環(huán)境的適應(yīng)性。2015年，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式都在發(fā)生深刻變化。建筑行業(yè)已經(jīng)告別黃金十年，迎來白金十年，建筑市場持續(xù)萎縮、利潤微薄、優(yōu)勝劣汰將成為新常態(tài)。因而，不同時期企業(yè)倡導(dǎo)的價值理念也不盡相同，比如由粗放型管理向精細(xì)化管理、一員向多員化、規(guī)模向效益、做大向做強的轉(zhuǎn)變等，這些都是在建筑企業(yè)在順應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)及國家政策變化后做出的決策，因而企業(yè)文化在建設(shè)過程中也必須因時制宜不斷變革適應(yīng)。

二、建筑企業(yè)文化的建設(shè)維度

企業(yè)文化也是生產(chǎn)力。只要運用得當(dāng)，企業(yè)文化也會為建筑企業(yè)帶來強大的生產(chǎn)力，包括向心力、動力、潛力、創(chuàng)造力等。

同時，企業(yè)文化也不是一成不變的。建筑企業(yè)只有掌握規(guī)律，在變中求不變，創(chuàng)新創(chuàng)效，尋找到能為感受全員共同遵守的，適合企業(yè)現(xiàn)狀、能產(chǎn)生效益、促進(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，才能進(jìn)一步將企業(yè)文化建設(shè)變身為真正推動公司發(fā)展的生產(chǎn)助力。

（一）打造企業(yè)精神與員工夢想相融合的信仰文化

企業(yè)精神是指一個企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，為求生存、發(fā)展而在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐基礎(chǔ)上，經(jīng)精心培育而逐漸形成的，并為整個職工群體認(rèn)同的正向心理定勢、價值取向和主導(dǎo)意識。一個企業(yè)要想持續(xù)、健康的發(fā)展，除了物質(zhì)、利益的紐帶，還需要文化、道德、精神的紐帶。企業(yè)要發(fā)展壯大，就必須形成能指導(dǎo)員工思想及企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神。尤其是建筑企業(yè)在團(tuán)隊多員的情況下，必須將員工心中的共識、夢想與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理相融合，竟而凝聚提煉出一種能讓員工自發(fā)自覺遵守的信仰文化。

（二）打造公司生產(chǎn)經(jīng)營與文體活動于一體的價值文化

價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。生產(chǎn)經(jīng)營活動以創(chuàng)造價值為目的，是維系公司生存發(fā)展的根本，而企業(yè)文體活動則是實現(xiàn)公司做大做強的關(guān)鍵。建筑企業(yè)大張旗鼓開展的安全月活動、質(zhì)量月活動、勞動競賽、技術(shù)比武、現(xiàn)場觀摩以及“七一”、“國慶”等活動，都是寓企業(yè)價值理念于生產(chǎn)經(jīng)營的實效之舉，較好實現(xiàn)了文體活動與生產(chǎn)經(jīng)營的融合。也由此，才更好的推動了企業(yè)價值文化在公司全員的內(nèi)化于心、外化于行。

（三）打造員工素質(zhì)與企業(yè)形象同步提升的品牌文化

企業(yè)的發(fā)展是內(nèi)外因共同起作用的結(jié)果。一方面企業(yè)要充分利用外部環(huán)境所給予的各種機會和條件，另一方面企業(yè)也要通過自身的變革去適應(yīng)外部環(huán)境的變化。這種適應(yīng)不是靜態(tài)的機械適應(yīng)，而是動態(tài)的積極適應(yīng)，這就是所謂的系統(tǒng)權(quán)變觀。企業(yè)的生存和發(fā)展要歸結(jié)到人的作用上，具體可落實到如何提高員工素質(zhì)、調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮員工的創(chuàng)造力上。企業(yè)作為一種權(quán)變系統(tǒng)，作為企業(yè)主體的人也應(yīng)是權(quán)變的，即企業(yè)必須不斷培訓(xùn)員工，提升員工的素質(zhì)能力，才能使他們跟上時代，適應(yīng)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，好的企業(yè)也需要品牌，導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)，企業(yè)形象好，員工會增強歸屬感、自豪感。因此，企業(yè)應(yīng)著重實現(xiàn)員工素質(zhì)與企業(yè)形象同步提升。

（四）打造制度執(zhí)行與創(chuàng)新創(chuàng)效相結(jié)合的實踐文化

建筑企業(yè)都有著完備的制度規(guī)范，但任何一種制度又都面臨著前期執(zhí)行難和后期創(chuàng)新難的兩難境地。因此，建筑企業(yè)應(yīng)一方面培養(yǎng)全員高效的制度執(zhí)行力，另一方面鼓勵員工結(jié)合工作實際創(chuàng)新創(chuàng)效，最終通過培育這種合二為一的實踐文化來推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。如此，企業(yè)的發(fā)展才會隨著時代的車轍進(jìn)退有序。

公司機關(guān)是建筑企業(yè)的中樞機構(gòu)，亦是建筑企業(yè)的“大腦”，主要承擔(dān)著公司戰(zhàn)略決策制定，公司制度推行、落實，以及公司對項目部工地檢查指導(dǎo)等責(zé)任。而工地則是建筑企業(yè)的“肢體”，是公司發(fā)展至為關(guān)鍵的“最后一公里”。公司要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，在機關(guān)管理和項目管理上就不能偏廢其一，應(yīng)注重發(fā)揮出二者的綜合綜效。不管是公司機關(guān)還是項目工地，都需要著力倡導(dǎo)形成一種以“執(zhí)行力”為核心和以“創(chuàng)新創(chuàng)效”為驅(qū)動力的實踐文化，通過高效執(zhí)行、快速反應(yīng)、迅速決策、加速推進(jìn)，打造出與公司發(fā)展相匹配的最強大腦和最具執(zhí)行力的行家里手。如項目管理過程中，一方面制度性的開展創(chuàng)建文明工地競賽活動，按競賽標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月、季檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果實施獎罰，做到施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化；另一方面創(chuàng)造性的開展文化活動，如配備電視、無線網(wǎng)絡(luò)，建立娛樂室，學(xué)習(xí)典型等活動，將制度執(zhí)行和創(chuàng)新創(chuàng)效扎實做好，真正實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的長效機制。

企業(yè)文化是一個龐大的、錯綜復(fù)雜的文化價值體系。建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，也必將是一個長期的、探索的、修正的過程，需要企業(yè)的高度重視，上下團(tuán)結(jié)一致的努力，并以此為基石，堅定信仰、堅持價值取向、打造品牌影響力，竟而實現(xiàn)實干興企。唯有如此，國內(nèi)建筑企業(yè)才能夠適應(yīng)市場競爭的需要，積極參與到國內(nèi)、國際工程承包的市場競爭中，在競爭中取勝。