淺議海外建筑施工企業(yè)的物流管理

摘要：本文詳細介紹了海外建筑施工企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀，分析了目前海外建筑施工企業(yè)物流管理所面臨的問題，并就相關(guān)問題提出了加強物流管理的相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：海外建筑施工 物流管理 信息化

物流管理是以系統(tǒng)論的思想為指導(dǎo)，優(yōu)化企業(yè)的原材料或產(chǎn)成品從運輸、倉儲、配送等環(huán)節(jié)進行資源的配置，以期達到降低成本、提高效益的一種經(jīng)營管理模式。海外建筑施工企業(yè)的物流管理包括了建材及機械設(shè)備的采購、運輸、清關(guān)、倉儲、搬運等全過程 ，其成本在企業(yè)總成本中占比例在60%以上。所以物流管理對施工企業(yè)來說非常重要。長期以來，由于海外項目大小不一、地理位置上分散，使得施工企業(yè)對施工物資通常按項目點進行單獨管理，就近采購，大宗物資統(tǒng)一供應(yīng)。因而缺乏明確的物流管理思想的指導(dǎo)，沒有從物流管理的角度，對企業(yè)的整個物資供應(yīng)系統(tǒng)進行全面的研究。由此，海外建筑施工企業(yè)的物流管理中存在很多需要探討的問題。

一、海外建筑施工企業(yè)的物流管理現(xiàn)狀

在近年國內(nèi)建筑市場飽和，競爭加劇的背景下，越來越多的建筑企業(yè)前往海外特別是非洲淘金。這些企業(yè)經(jīng)過在國內(nèi)一個較長時期的發(fā)展，在向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中取得了較大的進步，規(guī)模得到了較大的擴張，管理水平也有了很大的提升。但是，由于海外施工在不同國家有著不同的特征，以及建筑行業(yè)施工點多、面廣、工期長、隊伍雜等特點，決定了建筑施工企業(yè)在海外開展業(yè)務(wù)時，面臨著經(jīng)營成本增加，材料費用居高不下，資金周轉(zhuǎn)緩慢的困境，相當一部分企業(yè)的效益得不到保障。

物流被譽為企業(yè)的“第三利潤源泉”，為了緩解這種狀況，海外建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)資源管理，規(guī)范物流管理，彌補運行管理存在的缺陷。

二、當前海外建筑施工企業(yè)物流管理方面存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部物流管理體制不適應(yīng)物流管理業(yè)的發(fā)展。盡管一些施工企業(yè)對原有的物流管理體制進行了改革，但并沒有從物流管理的角度，對本企業(yè)的物資供應(yīng)系統(tǒng)進行全面的研究。物流管理體制不完善、不科學(xué)，沒有真正地應(yīng)用物流管理的基本規(guī)則，沒有在認真研究物流供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化。往往這些施工企業(yè)的物資供應(yīng)部門僅僅完成了供應(yīng)物資的職責(zé)，沒有發(fā)揮本部門優(yōu)勢，把傳統(tǒng)的采購保管業(yè)務(wù)，擴展為采購、倉儲、配送、加工的全過程服務(wù)。

2.物流管理的信息化程度低。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，系統(tǒng)化物流正在逐步向物流信息化階段過渡。物流信息化是在系統(tǒng)化物流的基礎(chǔ)上，通過計算機軟件設(shè)計與硬件應(yīng)用的支持，使得大量物流信息的收集匯總、及時傳遞、充分利用成為可能。以信息技術(shù)的應(yīng)用為重要標志的物流信息化使物流系統(tǒng)反應(yīng)更敏捷，效率更高，整體效益更明顯，真正成為建筑企業(yè)新的核心競爭力。但是目前很多企業(yè)仍采用最原始的信息傳遞和控制方法，倉庫計算機網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)不健全，材料庫存信息反饋系統(tǒng)時效性較差，庫存調(diào)控能力薄弱。

3.物流人才缺乏。企業(yè)物流作為企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一個新概念，受到的重視程度不夠。在施工企業(yè)中，由于它不是主業(yè)，一般不被關(guān)注，而是只作為一個附屬部門。具體表現(xiàn)在專業(yè)的管理、技術(shù)人才嚴重缺乏。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在企業(yè)物流從業(yè)人員的實際缺位達20%以上，在從業(yè)人員中，大專以上學(xué)歷的僅占17%左右。對于海外施工企業(yè)來說，由于工作環(huán)境不穩(wěn)定，工作難度大等原因，物流人才更加缺乏。

三、加強企業(yè)物流管理的對策

1.圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引入物流管理思想。依據(jù)施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和改革規(guī)劃，適時引入物流管理思想，把物流管理定位并發(fā)展成為企業(yè)新的利潤增長點。從優(yōu)化施工企業(yè)物流管理人手，把施工企業(yè)現(xiàn)有的物資管理體系，按照物流管理的原則進行重新整合，規(guī)劃并建立符合物流管理要求的業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)架、物資采購、加工整理、聯(lián)合配送等系統(tǒng)，由單純的采購、供應(yīng)業(yè)務(wù)，全方位轉(zhuǎn)化為面向工程項目部、面向施工現(xiàn)場的綜合服務(wù)功能上來。運用物流通道，提倡合理配送，減少物資流轉(zhuǎn)的中間環(huán)節(jié)，降低施工現(xiàn)場材料儲備，保證物資的使用效能。通過對施工企業(yè)物流活動的改造，實現(xiàn)利用科學(xué)的物流管理來合理降低工程建設(shè)成本，增強企業(yè)的市場競爭能力。

2.加強海外建筑施工企業(yè)的物流信息化管理。物流信息化作為建筑企業(yè)成本控制和價值挖掘的有效手段，是建筑企業(yè)需要大力發(fā)展的方向。企業(yè)高層必須積極參與物流信息化項目的戰(zhàn)略制定與規(guī)劃，學(xué)習(xí)如何進行信息化總體設(shè)計與規(guī)劃，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求來制定信息化規(guī)劃、策略與實施步驟，科學(xué)地實施業(yè)務(wù)流程重組。在實施信息化的過程中對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行分析、優(yōu)化，刪除多余的環(huán)節(jié)，建立規(guī)范化、系統(tǒng)化的工作流程，再以信息化的形式固定下來，并在運作中不斷地調(diào)整與優(yōu)化。

3.與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。選擇供應(yīng)商成為建筑企業(yè)采購過程中的核心工作，對于海外建筑企業(yè)來說，對供應(yīng)商的選擇更是消耗了大量的時間和精力。建筑企業(yè)應(yīng)該與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，限制供應(yīng)商的數(shù)量，不經(jīng)常變換供應(yīng)商，建立全球合格供應(yīng)商名錄，全方位的對供應(yīng)商進行評估，保證供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，服務(wù)可靠。

4.加快物流人才的引進和培訓(xùn)力度?，F(xiàn)代物流管理的發(fā)展，使企業(yè)的物流管理職能發(fā)生了較大的變化，對物流人才的知識和技能水平提出了較高要求，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，就必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)隊伍，儲備一批專業(yè)技術(shù)人才，加大物流人才的引進力度。人才來源可以從大、專院校引進理論水平高，年輕有為的畢業(yè)生，也可從社會中引進實踐經(jīng)驗強的物流人才、從而改變物流管理人員的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的長期發(fā)展儲備人才。同時必須有計劃、有組織地對現(xiàn)有員工進行物流培訓(xùn)，更新他們的觀念，提高他們的業(yè)務(wù)能力，使他們在為企業(yè)的服務(wù)中實現(xiàn)自身的價值。

總之，建筑施工企業(yè)的物流管理有其特殊性，良好的物流管理能夠?qū)⑵髽I(yè)物流活動中的每一步驟都變成創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)。通過引進現(xiàn)代物流管理理念，加強物流系統(tǒng)的信息化建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，就可以優(yōu)化物流管理，有效地提高資金利用效率，減少資源浪費，達到降低成本、提升企業(yè)核心競爭力的目標，從而真正實現(xiàn)物流管理的第三利潤源泉目標。

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作者簡介

廖理，男，1985—，四川遂寧人，漢，中級工程師，研究方向：物流管理。