關于如何提升領導者影響力的幾點思考

摘要：“影響力”是領導者的核心能力，提升領導者的影響力對加強領導者的能力建設具有核心作用。領導者要恰當?shù)剡\用權力因素與非權力因素，樹立權威使組織成員凝聚在自己周圍，實現(xiàn)組織目標。領導者影響力強大與否，既是其工作作風的反映，也是衡量其素質(zhì)的標尺。因此，從影響力的視角探析領導藝術和領導者行為取向，對于領導力的研究具有重要價值。

關鍵詞：如何提升 領導者影響力 思考

影響力一般指人在人際交往中影響和改變他人心理與行為的能力。領導者的影響力就是領導者在領導過程中，有效改變和影響他人心理和行為的一種能力或力量。任何領導活動都是在領導者與被領導者的相互作用中進行的，領導工作的本質(zhì)就是人與人之間的一種互動關系。在領導過程中，領導者如果不能有效影響或改變被領導者的心理或行為，那他就很難實現(xiàn)領導的功能，組織目標也就無法達成。

構成領導者影響力的基礎有兩個方面。一是權力性影響力；二是非權力性影響力。權力性影響力又稱為強制性影響力，它主要源于法律、職位和暴力等，權力性影響力對人的影響帶有強迫性、不可抗拒性，它主要是通過強制力發(fā)揮作用，因而對人的心理和行為的激勵是有限的。與之相反的是非權力性影響力，非權力性影響力也稱非強制性影響力，它主要來源于領導者個人的人格魅力，來源于領導者與被領導者之間的相互感召和相互信賴。構成非權力性影響力的因素主要有：品格因素、才能因素、知識因素、情感因素等，它主要來源于自發(fā)認可，因而是長久持續(xù)的。

作為新時期新常態(tài)下的黨員領導干部，要不斷提升自身的影響力，實現(xiàn)宏圖偉業(yè)，就必須堅持做到以下幾點。

一、必須具備正確堅定的政治立場

作為黨員領導干部的領導者，必須具備正確的堅定的政治立場，做到堅持原則，以黨和人民利益高于一切，才能把握方向、統(tǒng)攬全局；才能做到時刻堅持真理，隨時修正錯誤；才能在實現(xiàn)中華民族偉大復興的實踐中，高瞻遠矚、成竹在胸，帶領干部職工“排除阻力、增強動力、形成合力”，朝著實現(xiàn)“中國夢”的理想大步前進。

二、必須培養(yǎng)提高自身綜合能力

1.提高科學民主決策能力

領導的關鍵就是決策，也就是出主意。決策的正誤優(yōu)劣，主意的好壞，直接關系事業(yè)成敗。一是決策前搞好調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)、分析問題；二是決策中，充分聽取相關人員意見，注意把握全局性的重大問題；三是有意見分歧時，一般聽取多數(shù)人意見，或暫緩做出決定，不要輕易使用“否決權”。在領導班子中建立一套民主科學的決策程序，形成一種民主的氛圍?？孔约狠^高的判斷能力和決策能力，使班子成員覺得和自己在一起工作方向正確，心里踏實，精神愉悅，業(yè)績顯著，從而得到大家的肯定與認可。

2.提高科學組織協(xié)調(diào)能力

作為領導者要有對工作的指揮能力和對人的組織能力。領導者不但要善于決策，而且還要善于用人。出好主意和用好人是領導者的兩大職責，缺一不可。重視發(fā)揮每個人的長處，包括自己的長處、同事的長處、下級的長處等，在工作中揚長避短，知人所長，用人所長，因事用人，以崗定責。首先是選好人、用好人，保證各項工作順利進行，其次，要處理好班子成員的分工協(xié)作、日常工作的安排、目標計劃的制定和集體決策決議的貫徹落實。再次，要調(diào)動班子每個成員的積極性、創(chuàng)造性和主動性，使班子成員各得其所，各司其職，各負其責。

協(xié)調(diào)包括上下關系，內(nèi)外關系。對上了解上級領導和部門的工作思路、工作要求，爭取領導的指導、支持和幫助。對下，做好服務，提供良好的工作環(huán)境。對內(nèi)，加強班子成員之間的協(xié)調(diào)，特別是工作發(fā)生矛盾時的協(xié)調(diào)。對外，主要是搞好和兄弟部門的橫向關系，促進共同發(fā)展?？傊瑓f(xié)調(diào)是領導者必備的能力，不僅要搞好目標的協(xié)調(diào)、信息協(xié)調(diào)和利益的協(xié)調(diào)，更要搞好上上下下思想上的協(xié)調(diào)。

3.提高表率示范能力

每個組織平時有很多工作要做，但作為領導者，首先要從自身做起。領導是領導者和被領導以及他們共同的目標相互作用的結果，需要二者共同來完成。權力性影響力能使被領導者“畏服”，非權力影響力可以使被領導者“悅服”。這種“悅服”， 根源于被領導者對領導者的敬佩感、信賴感和親密感，單憑強制命令是不行的，而是要依靠領導者個人的優(yōu)秀品質(zhì)所產(chǎn)生的精神力量、道德力量和情感力量。領導者團結一班人做好工作，其中十分重要的問題就是要起率先垂范作用。領導者要提高威信去增強自己的吸引力、凝聚力就必須嚴于律己、寬以待人，不要以官自居，總是發(fā)號施令。要有海納百川之胸襟，要有容人容事之氣度；不要嫉賢妒能，排斥異己，搶功諉過，只有這樣才能真正贏得同事和下屬的尊重和信賴。

三、必須不斷總結提高領導藝術

在實際工作中，領導藝術是決定工作成效的關鍵，也是領導者影響力的關鍵因素。對待同事下屬要做到“三多三少”：一是多溝通少沖突。領導班子成員之間要以誠相待，相互尊重。正職要多理解副職的難處，從精神、物質(zhì)上支持他們，要用人所長，容人所短。副職要尊重服從正職，支持正職，多出謀劃策，管好分管的工作。都要有“一條船、一條心”的理念。二是多挑擔子少推諉。對好心辦壞事的，要主動分擔責任，挑擔子，對有意辦壞事的要嚴肅批評甚至處罰。三是多幫助少指責。領導者有特定的身份，有拍板權，說話有份量，所以領導者要多聽取意見，在用人、辦事、決策上力求客觀，處理問題要公道、公平、公正。領導者要發(fā)揮好“兩個作用”：一是“帶頭”作用。把大家的積極性調(diào)動起來。二是 “斷后”作用，哪些工作沒做好，及時做好補臺工作，斷后善后。

四、必須要處理好以下幾個關系

1.做人與做官的關系

做人是做官的基礎，領導干部要做好官，首先必須堂堂正正地做好人。良好的品質(zhì)和人格是做人的根本，也是從政的基礎。沒有一流的人品做底子，從政肯定要摔跤子。做一個受群眾擁護的好官，就要加強思想修養(yǎng)，廉潔奉公，不為金錢所惑，不為物欲所誤。

2.個人與群眾的關系

我們所從事的事業(yè)和工作，都必須全心全意地依靠群眾才能做好。因此，在實際工作中，領導干部就必須把群眾的冷暖看成自己的冷暖，誠心誠意為群眾辦好事，辦實事，解難事，在為廣大干部群眾竭誠服務中體現(xiàn)價值、贏得威望。領導者要通過自身努力，增強班子和廣大干部的團結和友誼，激發(fā)團隊的朝氣和活力。要提倡人性化的管理，營造開心、和諧的工作環(huán)境，尊重他人、平等待人使團隊有凝聚力，有歸屬感，工作才有熱情，才有積極性。要把一個組織管死并不難，但要把它管活卻很難。

3.大與小的關系

這一點有三層含義：一是處理好上級與本組織的關系。具體要求是：做好自己，服務大局；二者矛盾，服從大局。領導者首先要做好本職工作，本職工作做不好，顧全大局就缺乏基礎。在做好本職工作的基礎上，領導者又要有強烈的大局意識，要站在全局的高度考慮問題，不能只關注自己的局部利益、部門利益。對于領導者來說，事業(yè)發(fā)展是大局，經(jīng)濟建設是大局，社會穩(wěn)定是大局，反腐倡廉是大局?？紤]問題，安排工作，都要從這些大局出發(fā)，要服務服從于這些大局。二是處理好大權與小權的關系。對大權的一般理解就是決策權，是集中、拍板的權力。領導者要運用好決策權，核心還是要堅持民主集中制原則。把握好民主與集中的度，民主過頭或集中過頭、民主不夠或集中不夠都不利于發(fā)揮班子的整體功能。既要有民主，善于博采眾長，又要敢決斷，善決斷。當斷不斷，必受其亂。而對于決策以外的小權，盡可能地分散和下放，使副職和下屬有職有權，充分調(diào)動他們的工作積極性。讓權力成為動力。三是處理好大事與小事的關系。大事抓好，小事放了。任何工作都有大小輕重之分，領導者對本單位帶全局意義的工作實行統(tǒng)攬是必要的，但統(tǒng)攬并不意味著包攬。領導者應當把主要精力放在抓大事、議大事上，緊緊抓住那些帶全局性、傾向性的問題，下功夫進行調(diào)查研究，積極尋找解決辦法，作出正確合理的決策。而對于該由同事下屬們干的事情，就不要大包大攬，要相信他們，鼓勵他們放手工作。當領導者，切忌事事親歷親為，包辦代替，這樣既會影響下屬的工作積極性，也不利于他們的鍛煉成長。大事不管會壞事，事必躬親會誤事。大權小權、大事小事的關系處理好將有利于班子團結，“團結”始終是班子建設的主題之一?！盎ハ嘌a臺，好戲連臺；互相拆臺，一起垮臺”。班子成員在一起共事是一種緣分，處在一個集體中，大家都要多一些寬容、多一點理解，凡事不要那么爭強好勝，那么斤斤計較。一個班子是否團結，和主要領導者的關系最大。主要領導者站得正、行得端，不搞親親疏疏、團團伙伙，處事公道，任何不團結的行為都會失去市場；反之，不團結的因素就會興風作浪，破壞隊伍穩(wěn)定。

4.內(nèi)與外的關系

內(nèi)是內(nèi)部管理，外是外部協(xié)調(diào)。處理好內(nèi)與外的關系，就是要兩手抓，既重視內(nèi)部管理，又重視外部協(xié)調(diào)。內(nèi)部管理是基本任務，一是要堅持從嚴治隊的思想，健全各項管理制度，加強對各類人員的管理；二是落實談話、誡勉制度，用及時提醒、談話等事前預防措施來防止干部職工犯錯誤，走歧路；三是全面建立競爭機制，給隊伍建設注入新的活力。

外部協(xié)調(diào)也很重要。主要領導要把相當一部分精力放在外部協(xié)調(diào)上。領導者是一個組織的代表，需要協(xié)調(diào)的關系很多，協(xié)調(diào)的任務很重。外部協(xié)調(diào)搞得好不好，直接影響著一個組織、一個部門工作的開展。在協(xié)調(diào)問題上，要注意高層次協(xié)調(diào)。能及時為上級領導提出宏觀的建設性意見，能為一個地方的經(jīng)濟建設和社會穩(wěn)定出謀劃策，這樣就能得到應有的地位和認可，即有為才有位。但要注意，不能把協(xié)調(diào)僅僅理解為向上級領導匯報思想，和上級領導聯(lián)系感情、溝通關系。領導者之間有一些往來是應該的，也是必要的，但絕對不能庸俗化、腐敗化。外部協(xié)調(diào)的目的是為本組織創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在實際工作中，有些地方由于外部協(xié)調(diào)不夠，得不到應有的支持和幫助，工作環(huán)境不好，舉步維艱，既影響了隊伍穩(wěn)定，事業(yè)也受損失。

5.方與圓的關系

也就是原則性和靈活性的關系。對己要方，以責人之心責己，任何時候都應從嚴要求自己，自覺約束自己；對人要圓，以恕己之心恕人，要以一顆寬容、平和之心對人，做到容人、容言、容事；在大是大非、廉政問題上要方，政治立場要堅定，執(zhí)行政策要嚴格，在這些問題上就是要方方正正，丁是丁，卯是卯，不能繞著走，搞變通。領導者要大事講原則，小事講風格，大權不獨攬，小權要分散，分清是非，賞罰分明，充分發(fā)揮自身強大的影響力去克服“離心力”，增強“向心力”，創(chuàng)造“凝聚力”，提高“戰(zhàn)斗力”。不斷地運用政治理論和黨的方針政策、組織發(fā)展的目標，去統(tǒng)一大家的意志和行動，從而樹立整體觀念，培養(yǎng)協(xié)作意識、增強相容心理，完成發(fā)展大業(yè)。

作者簡介

梁洪武，1970—，男，湖南耒陽人，中共國家稅務總局黨校副教授；研究方向：傳統(tǒng)管理哲學、領導科學、文化管理等。