探討企業(yè)人力資源管理中如何實(shí)施柔性管理

摘要：如何在企業(yè)管理中充分發(fā)揮出人力資源管理的優(yōu)勢(shì)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展要考慮的重要問題。發(fā)揮人力管理的優(yōu)勢(shì)就是指要讓企業(yè)員工全身心的投入到工作當(dāng)中，為公司的前進(jìn)共同努力。而在人力資源管理中堅(jiān)持“以人為本”的思想理念，實(shí)現(xiàn)柔性管理很好的回答了這個(gè)問題，使得一個(gè)公司的員工管理更加人性化。本文就這個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行淺要的分析和研究。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 柔性管理 企業(yè)

面對(duì)人力資源管理上的難題，筆者在本文中提出了柔性管理這一名詞，這種管理方式主要是為了使人事方面更具有人性化，考慮客觀條件和員工的主觀情緒，充分堅(jiān)持“以人為本”的思想實(shí)現(xiàn)柔性管理。企業(yè)在發(fā)展前景的過程中會(huì)出現(xiàn)一些人事方面的問題，面對(duì)某些問題，人事資源管理就顯得十分重要。

一、企業(yè)人力資源柔性管理的內(nèi)涵

柔性化的人事資源管理要始終堅(jiān)持“以人為本”的思想理念，與“柔性”相反的是“硬性”，硬性管理就是指公司利用其所規(guī)定的一系列管理制度來約束員工的行為的管理方式，而與之相反的柔性管理更加注重員工的主觀思想，在人事管理的各個(gè)方面，諸如業(yè)績(jī)考核，組織建構(gòu)，員工培訓(xùn)等方面都堅(jiān)持了“以人為本”的思想。這樣一種管理模式，有利于樹立企業(yè)在員工心中的良好形象，加強(qiáng)企業(yè)的親和力，使得員工對(duì)企業(yè)充滿了依賴感和信任感，在日常工作中更加全身心的投入到企業(yè)工作中去。同時(shí)，柔性化的人事資源管理模式有利于塑造一個(gè)良好透明的工作環(huán)境，能夠使員工之間的合作和交流更加密切，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，為職工的競(jìng)爭(zhēng)提供一個(gè)健康的平臺(tái)。

二、企業(yè)人力資源管理中如何實(shí)施柔性管理

1.堅(jiān)持人本主義思想。堅(jiān)持人本主義思想是實(shí)現(xiàn)柔性化人事資源管理的一種。思想理念的正確性決定了管理模式的正確性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮員工的主觀思想，實(shí)現(xiàn)人性化管理，堅(jiān)持“以人為本”的思維，充分考慮員工的實(shí)際狀況和思想狀況，用人本主義思想感染職工，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠心和依賴，這才是企業(yè)管理人才的科學(xué)方法。拋棄硬性化的人力資源管理模式，摒棄以業(yè)績(jī)來看待一個(gè)員工價(jià)值的狹隘思想，放松公司的管理制度給與員工喘息的空間，注視員工的想法和理念，學(xué)會(huì)與員工進(jìn)行溝通和交流，進(jìn)行換位思考，這樣才有利于一個(gè)公司的健康發(fā)展。

2.創(chuàng)建一個(gè)柔性化的員工激勵(lì)機(jī)制。在激勵(lì)機(jī)制中添加“以人為本”的思想，在評(píng)估獎(jiǎng)懲的過程中運(yùn)用“以人為本”的思維模式。通過與員工進(jìn)行交流，建構(gòu)起一個(gè)既有利于激勵(lì)員工工作熱情，科學(xué)正確反映員工工作素質(zhì)，又有利于提高公司業(yè)績(jī)，促進(jìn)公司發(fā)展的合理的激勵(lì)模式。因此這就要求企業(yè)在推行柔性化的人事資源管理的過程中，始終堅(jiān)持人本主義思想，在構(gòu)建激勵(lì)制度的過程中全面考慮多種激勵(lì)機(jī)制，重視該種模式的多樣化和多層次化。同時(shí)在選擇激勵(lì)方式的同時(shí)，企業(yè)也可以根據(jù)實(shí)際情況的不同，對(duì)不同職位不同發(fā)展方向的員工給與諸如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、提成獎(jiǎng)勵(lì)、晉升獎(jiǎng)勵(lì)等不同方式的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣有利于充分貫徹人力資源的柔性化管理，擺脫了過去單一的激勵(lì)模式，以人為本的理念實(shí)施使員工更具有工作熱情。

3.組織結(jié)構(gòu)與培訓(xùn)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)柔性化管理，企業(yè)應(yīng)該對(duì)這樣一種組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面徹底的整改，使各部門各單位之間的溝通更加頻繁，聯(lián)系更加緊密，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作能力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行的流暢性。其次，對(duì)于企業(yè)當(dāng)中員工的培訓(xùn)也需要堅(jiān)持“以人為本”的思想理念，對(duì)于企業(yè)員工的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)注重形式與內(nèi)容并重，重視職工的培訓(xùn)質(zhì)量，合理安排培訓(xùn)時(shí)間，避開工作時(shí)間，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作覆蓋到每一個(gè)員工，重視員工思想道德建設(shè)。

4.人力資源考核制度。在進(jìn)行員工業(yè)績(jī)考核的過程中，要把職工的實(shí)際狀況考慮進(jìn)去，推行更為合理科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估政策，實(shí)行柔性化的業(yè)績(jī)考核制度，注重考核“以人為本”，突出合理性和科學(xué)性。同時(shí)添加面試機(jī)制，將面試環(huán)節(jié)加入考核制度的最后，在與職工溝通的過程中，傾聽員工的心聲，了解員工的實(shí)際狀況和思想狀況，面試后根據(jù)之前總結(jié)的員工的各項(xiàng)考核成績(jī)給予其一個(gè)公平合理的綜合結(jié)果。對(duì)于考核成績(jī)要進(jìn)行反饋，使得員工對(duì)自己的日常業(yè)績(jī)和表現(xiàn)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)做一個(gè)總結(jié)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)落后員工，建立激勵(lì)機(jī)制，有利于員工日后的工作發(fā)展。

綜上所述，人力資源管理的柔性化，相較于之前的硬性管理更加能夠符合員工的主觀情緒，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，充分體現(xiàn)了人本主義思想，使得企業(yè)管理更加人性化。同時(shí)通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中人事資源的發(fā)展研究可以發(fā)現(xiàn)，柔性管理使得企業(yè)在員工中更具有親和力，更易獲得員工的支持和依賴，有利于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介

李朔，男，1985—，河北人，職稱：中級(jí)，現(xiàn)就職于上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院，研究方向：人力資源管理。