建筑企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀剖析

廖英秀

摘 要：現(xiàn)代社會(huì)中，建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是綜合實(shí)力以及人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，但是目前建筑企業(yè)中的人事改革以及人力資源發(fā)展還不夠完善，管理方面存在一定的缺失。人力資源管理是建筑工程管理中十分重要的內(nèi)容之一，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，加強(qiáng)人力資源管理有助于促進(jìn)建筑工程管理效果的順利實(shí)現(xiàn)。本文就建筑企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探究其有效地管理策略。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀

當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)了良好的發(fā)展與建設(shè)，建筑企業(yè)為了滿足時(shí)代發(fā)展的需要，更好的適應(yīng)市場(chǎng)以及消費(fèi)者的實(shí)際需求，適時(shí)的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行調(diào)整，在建筑企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要策略，也是激烈的競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)生存的寶貴財(cái)富。因此建筑企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的關(guān)注和重視，促進(jìn)企業(yè)積極穩(wěn)健的發(fā)展。

一、建筑企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）人力資源管理不夠重視

目前，建筑企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)因素，但是也只是將精力放在怎樣引進(jìn)人才上，人力資源的開(kāi)發(fā)與管理并不到位。建筑工程是露天作業(yè)，人員的流動(dòng)性比較大，工程建設(shè)的危險(xiǎn)系數(shù)也比較高，如果企業(yè)管理者在不重視人力資源管理，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失的現(xiàn)象[1]。近些年來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)中的人才流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重，給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的壓力與負(fù)擔(dān)，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)步與發(fā)展就必須加強(qiáng)人力資源管理的重視。

（二）人事管理制度不健全

當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展進(jìn)步，各行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，在人力資源管理中依舊使用傳統(tǒng)的管理模式，人員配置的優(yōu)勢(shì)得不到充分有效地發(fā)揮，激勵(lì)以及考核機(jī)制也落實(shí)與執(zhí)行也不盡合理，使得建筑企業(yè)的人事管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段社會(huì)以及市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需要。而且作為流動(dòng)性比較大的建筑企業(yè)必須要有完善的人事制度作為保障。

（三）缺乏科學(xué)的人力資源薪酬體系

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)普遍缺少對(duì)員工績(jī)效考核以及激勵(lì)的有效手段，導(dǎo)致建筑工程建設(shè)中，員工工作的積極性以及主動(dòng)性得不到充分的調(diào)動(dòng)。建筑工程中，人力資源是十分重要的資源，但是實(shí)際的建筑企業(yè)管理中并沒(méi)有將人力資源的管理貫穿于整個(gè)管理的始終。而且有且建筑企業(yè)的人力資源管理部門(mén)沒(méi)有從企業(yè)的角度出發(fā)，導(dǎo)致人力資源薪酬管理體系不完善，不能實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，影響建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、建筑企業(yè)人力資源管理的有效對(duì)策

（一）重視人力資源管理

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的推動(dòng)，企業(yè)應(yīng)科學(xué)的任用人才，建筑企業(yè)的管理者應(yīng)提高對(duì)人力資源管理的關(guān)注和重視，建立完善的人力資源管理制度，保證建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)穩(wěn)健的發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)的管理者可以利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)收集人力資源管理的相關(guān)材料，[2]并根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的人力資源管理，加強(qiáng)與企業(yè)員工之間的溝通，充分發(fā)揮員工自身優(yōu)勢(shì)，在工作中發(fā)揮出自己的潛能，在自己的工作崗位中能夠貢獻(xiàn)出更大的力量。

（二）加強(qiáng)員工考核，建立科學(xué)的薪酬制度

由于建筑企業(yè)的人員組成比較復(fù)雜，員工的整體素質(zhì)能力并不高，為了促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，就必須要改變這種現(xiàn)狀，建筑企業(yè)的管理者應(yīng)明確自身的優(yōu)勢(shì)與不足，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，并認(rèn)識(shí)到要加強(qiáng)建筑企業(yè)的人力資源管理不能只依靠強(qiáng)硬的人力資源管理制度來(lái)約束員工的行為，還需要完善激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)員工的績(jī)效考核，并將績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬相掛鉤，這是吸引員工、留住員工的重要手段，通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)考核加強(qiáng)人力資源管理，為人才創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境氛圍。同時(shí)建立員工的獎(jiǎng)懲機(jī)制，給予員工適當(dāng)?shù)匚镔|(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工工作的積極性，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（三）加強(qiáng)人才素質(zhì)培養(yǎng)

促進(jìn)建筑企業(yè)人才素質(zhì)能力的提升需要定期對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工專業(yè)技能以及素質(zhì)的教育培訓(xùn)。建筑企業(yè)的管理者應(yīng)明確人力資源的要素，認(rèn)識(shí)到在現(xiàn)代化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，技能型人才是企業(yè)發(fā)展的重要武器，因此應(yīng)努力打造專業(yè)化的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)人力資源管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的和諧發(fā)展。同時(shí)堅(jiān)持以人為本的理念，強(qiáng)化員工素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益做出不懈的努力。

（四）強(qiáng)化人事制度改革

建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)改革，首先需要對(duì)管理者進(jìn)行改革，這是企業(yè)改革成敗的關(guān)鍵性因素。人事制度改革中，應(yīng)采用能者上，差者下的方式，撤換不能勝任本職工作的人員，招聘一些專業(yè)能力強(qiáng)的人才，為企業(yè)注入新鮮的血液。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，應(yīng)建立完善的人事管理制度，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)，這是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。提升企業(yè)管理者的素質(zhì)能力，加強(qiáng)企業(yè)建筑工程經(jīng)理、技術(shù)人員等人才的能力，他們的素質(zhì)將直接影響企業(yè)的管理水平以及形象[3]。強(qiáng)化人事管理制度的公開(kāi)透明，完善民主制度，為企業(yè)員工提供參與建設(shè)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的建設(shè)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在建筑企業(yè)中，人力資源管理的效果將直接影響到建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，因此建筑企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要作用，建立完善的人力資源管理制度，加強(qiáng)人事改革，做好人員的教育培訓(xùn)工作，完善考核以及薪酬機(jī)制，促進(jìn)人力資源實(shí)現(xiàn)良好的管理與開(kāi)發(fā)，保證人力資源管理能夠高效順利的進(jìn)行，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的推動(dòng)力量，促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 楊帆.建筑施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及其對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2015，04：98.