電力工程施工管理中的成本控制分析

申曉明

摘 要：本文對(duì)電力工程施工管理中的成本控制做了一次深入的研究，總結(jié)了成本控制的重要性，并對(duì)如何完善成本控制提出了一些建議，希望能夠起到一定的積極作用。

關(guān)鍵詞：電力；企業(yè)；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益

一、成本控制的重要性

企業(yè)能夠有效進(jìn)行成本控制工作，是企業(yè)獲得利益的基本前提之一，施工成本的管理，是施工管理的重要環(huán)節(jié)之一，有效的進(jìn)行成本控制，是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，因?yàn)閷?duì)于成本的控制，影響到了企業(yè)的財(cái)務(wù)成果，以及投資者的影響，預(yù)計(jì)的成本多，那么利潤(rùn)就少，預(yù)計(jì)的成本少，那么利潤(rùn)就多，還有預(yù)估的成本與實(shí)際投入操作的成本是否一致，這也是一個(gè)問(wèn)題，因此，企業(yè)只有科學(xué)的控制成本的投入，使企業(yè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)獲得盈利，保證企業(yè)的良好發(fā)展。

二、電力工程成本控制普遍存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有一套權(quán)責(zé)相結(jié)合的管理制度

要想成本控制取得成效，就應(yīng)該建立一套權(quán)責(zé)相結(jié)合的有效的管理體系，但是，現(xiàn)今的管理體制并未很好的將責(zé)任和權(quán)利做到統(tǒng)一，沒(méi)有做到誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)，責(zé)任界限不明晰，降低了成本控制的質(zhì)量。

（二）沒(méi)有做到兼顧成本控制和工程質(zhì)量

現(xiàn)今，許多電力企業(yè)都十分強(qiáng)調(diào)電力工程施工的質(zhì)量，而忽視了成本的控制，雖然工程施工質(zhì)量得到了保證，卻增加了許多為了提高質(zhì)量而額外增加的成本，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低，還有一種就是電力企業(yè)就是片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了工程質(zhì)量，這樣也許企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)增加，但是后期造成的施工質(zhì)量問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)支出額外的成本，還會(huì)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)造成不好的影響。

（三）企業(yè)沒(méi)有做到對(duì)工程項(xiàng)目工期的成本控制

工期成本指的是為了達(dá)到合同所需完成的工期目標(biāo)，所花費(fèi)的費(fèi)用，工期目標(biāo)是企業(yè)預(yù)定要完成的目標(biāo)之一，但是很多企業(yè)對(duì)于工期目標(biāo)沒(méi)有相應(yīng)的重視，導(dǎo)致了工期目標(biāo)沒(méi)有很好的完成，從而產(chǎn)生了為了趕工期，而趕進(jìn)度的影響，導(dǎo)致工程增加了額外的成本。

（四）項(xiàng)目管理人員的成本控制意識(shí)不強(qiáng)

項(xiàng)目管理人員的成本控制薄弱，這是一種現(xiàn)在普遍存在的現(xiàn)象，在進(jìn)行施工項(xiàng)目時(shí)，沒(méi)有合理控制，負(fù)責(zé)技術(shù)管理的只關(guān)心技術(shù)質(zhì)量，負(fù)責(zé)管理的只關(guān)心施工質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)進(jìn)度的只關(guān)心工程進(jìn)度，未將其與成本控制結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致了工程的成本得不到有效控制。

三、電力工程成本控制中需要注重的關(guān)鍵點(diǎn)

（一）成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合

在實(shí)現(xiàn)成本控制時(shí)，要堅(jiān)持項(xiàng)目的組織形式，保證權(quán)利和責(zé)任相結(jié)合，明確每個(gè)部門(mén)和各個(gè)員工地工作范圍、職責(zé)和權(quán)利的界定，并且有嚴(yán)格的制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，將成本控制與績(jī)效考核有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合，保證成本控制的有效落實(shí)。

（二）注重成本控制的全面性

成本控制不僅體現(xiàn)在一個(gè)單一的環(huán)節(jié)，它貫穿與電力工程管理的全過(guò)程，只有做好全過(guò)程的成本控制，才能有效降低成本，這要求全體工程人員應(yīng)參與進(jìn)成本控制，提高相關(guān)的責(zé)任意識(shí)，并且在施工管理的過(guò)程中進(jìn)行貫徹落實(shí)，注重各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的聯(lián)系，做好成本控制工作。

（三）把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

成本控制并不代表著工程質(zhì)量的降低，其與工程質(zhì)量沒(méi)有明確的關(guān)系，要把握好成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，用最少的成本獲得最大的收益。避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致額外的成本增加，只有降低了發(fā)生故障的成本，才能有效提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、電力工程施工管理中成本控制的措施

（一）建立健全施工成本責(zé)任制度，確定成本控制目標(biāo)

建立健全工程成本責(zé)任制度，在施工前，確定工程的實(shí)際狀況，然后制定出科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，保證目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性和可操作性，然后將每個(gè)項(xiàng)目都確定其負(fù)責(zé)人，控制成本，倘若那一個(gè)項(xiàng)目的成本超過(guò)預(yù)算，找其相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，查明原因，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行確實(shí)，并核實(shí)為何會(huì)出現(xiàn)成本超支，避免下次再發(fā)展這樣的情況，實(shí)現(xiàn)責(zé)任的明確化。

（二）實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)上的優(yōu)化

從項(xiàng)目簽訂合同起，就應(yīng)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)行組織優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)水平，施工能力，以及機(jī)械設(shè)備，來(lái)實(shí)現(xiàn)資源最大程度上的合理利用，對(duì)組織設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)最大程度上的優(yōu)化，選擇最為科學(xué)合理的、經(jīng)濟(jì)效益最高的施工方案，對(duì)施工進(jìn)行統(tǒng)籌安排，控制工期，提高質(zhì)量，強(qiáng)化管理，減少成本，做到成本支出上的減少。

（三）建立采購(gòu)制度，加強(qiáng)材料管理

建立起完善的采購(gòu)以及收發(fā)料制度，在不影響施工的情況下，可以減少材料的儲(chǔ)存量，加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，從而達(dá)到成本控制的目的。還需要加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，合理地堆放材料。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料，例如模板、鋼管、扣件等，應(yīng)該實(shí)行限額領(lǐng)料。對(duì)于余料需要堅(jiān)持回收并且進(jìn)行廢物再利用。管理部門(mén)按照施工的要求，合理地配置機(jī)械以及外租機(jī)械，例如打樁機(jī)、起重機(jī)、發(fā)電機(jī)。并且合理安排機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，提高機(jī)械利用率。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力體制的深化改革，電力企業(yè)需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立健全成本管理制度，降低工程所需的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣，才能使企業(yè)在未來(lái)有良好的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有良好的優(yōu)勢(shì)，為我國(guó)的電力行業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]笠茲納.楊?lèi)?ài)華，楊磊，王增東譯.項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法[M].北京：電子工業(yè)出版社，2010.（12）.69-71.

[2]李永臣，李爽，張秉權(quán).電力工程項(xiàng)目成本控制需要做好的工作[J].商情，2012（10）.135-138.

[3]郜永慶.淺析工程項(xiàng)目管理的成本控制與相關(guān)措施[J].科學(xué)技術(shù)（上旬），2012（11）.82-84.