維穩(wěn)工作需要創(chuàng)新式的管理

袁麒

創(chuàng)新管理進行一種“跨學(xué)科的透視”，他不拘泥于企業(yè)的傳新活動，也不局限于某學(xué)科的創(chuàng)新概念，而揭示出創(chuàng)新活動的共同特性，創(chuàng)出新的一般意義，開始在哲學(xué)層面研究創(chuàng)新。這些研究開始將創(chuàng)新作為一門獨立的科學(xué)開展研究，主要圍繞著創(chuàng)新主體，創(chuàng)新對象，創(chuàng)新環(huán)境，創(chuàng)新類型，創(chuàng)新要素，創(chuàng)新意識，創(chuàng)新方法，創(chuàng)新過程，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新原則等內(nèi)容。

培訓(xùn)中心維穩(wěn)辦（安全保衛(wèi)科）按照石化公司維穩(wěn)辦部署要求，采用創(chuàng)新式管理，緊緊圍繞深化落實“抗戰(zhàn)七十周年閱兵紀(jì)念慶典活動、中秋節(jié)、國慶節(jié)”期間的維穩(wěn)目標(biāo)任務(wù)，以“確保不發(fā)生規(guī)模群體上訪上訪和異常進京上訪，重特大治安、刑事案件，和影響穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)輿論事件”為主題，以“創(chuàng)新式安全學(xué)習(xí)”為活動載體，以“建立安全管理制度”為抓手，深入開展“比學(xué)趕幫超”暨“精細創(chuàng)新管理年”活動，進一步樹榜樣、立標(biāo)桿、找差距、添措施，努力形成你追我趕、奮勇爭先的良好局面。在開展中心維護穩(wěn)定工作中深知發(fā)展是根本，穩(wěn)定是前提。穩(wěn)定工作和培訓(xùn)工作一樣重要，沒有穩(wěn)定，就沒有優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)的環(huán)境。為把培訓(xùn)中心黨委“真情關(guān)愛”體現(xiàn)在實際生活當(dāng)中，做到用真心、動真情、下真功，細致入微地做好群眾工作，積極引導(dǎo)他們心往一處想、勁往一處使，形成“共促和諧、共謀發(fā)展”的強大合力。培訓(xùn)中心維穩(wěn)辦（安全保衛(wèi)科）負責(zé)整個培訓(xùn)中心維穩(wěn)、綜合治理、保衛(wèi)和安全的專業(yè)科室，工作范圍廣、專業(yè)性強，要求我們在管理中認真的思考?！耙淮沃蛔鲆患隆?，這可以使我們靜下神來，心無旁騖，一心一意，就會把那件事做完做好。倘若我們好高鶩遠，見異思遷，心浮氣躁，什么都想抓，最終猴子掰玉米，掰一個，丟一個，到頭來兩手空空，一無所獲。如何抓好創(chuàng)新式管理工作，首先在以下兩個方面入手。

一、順暢溝通渠道，構(gòu)建和諧氛圍。

管理與被管理是一對矛盾，一對很容易調(diào)和的矛盾。做好穩(wěn)定工作，就是要讓矛盾的雙方盡可能處于相互依存，相互促進的統(tǒng)一狀態(tài)，培訓(xùn)中心維穩(wěn)辦解決這對矛盾的很好的方法就是加強溝通。

（一）從宣傳入手，營造穩(wěn)定和諧的氛圍

維穩(wěn)辦領(lǐng)導(dǎo)為確保準(zhǔn)確運用上級方針政策，根據(jù)培訓(xùn)中心不同群體的實際情況，針對隊伍的思想狀況堅持每周組織相關(guān)人員進行理論學(xué)習(xí)，使他們在思想上受到充分的教育，增強素質(zhì)，提高覺悟。強力的宣傳，營造了良好的氛圍，對各類問題的發(fā)生起到了預(yù)防作用。

（二）深入職工群眾，了解隊伍心聲

定期聯(lián)系相關(guān)科室人員進行信息匯總，將收集到的學(xué)員和職工思想的動態(tài)和意見建議反映上來，組織實施落實。在召開安全保衛(wèi)科全體人員會議中，將收到意見建議，及時處理和反饋。確保了安全維穩(wěn)隊伍的穩(wěn)定，使工作更加積極努力，為大賽學(xué)員保駕護航。

（三）做到至真至誠，構(gòu)建信任關(guān)系

做維穩(wěn)工作就是做思想工作。做思想工作政策界限不能突破，職工矛盾不能激化。在維穩(wěn)工作中做到至真至誠、入情入理，成為教職員工的知心人。

二、在創(chuàng)新管理中的具體措施

（一）制定工作方案，明確職責(zé)分工

首先對安全大檢查工作進行詳細部署。要求各部門認真落實安全責(zé)任，同時結(jié)合公司“關(guān)于立即開展安全生產(chǎn)綜合大檢查暨2015年三季度QHSE審核的通知”內(nèi)容，全面開展安全自查和整改。在中心的安全管理中做到主要領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，干部職工協(xié)助抓的齊抓共管良好局面，增強了廣大教職員工的危機感、緊迫感和責(zé)任感，使教職工的安全意識有了明顯的提高。

（二）深入檢查，排除隱患

1.大檢查期間，認真開展重點部位、重點環(huán)節(jié)的隱患排查治理，真正做到防患于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。

2.培訓(xùn)中心屬于人員聚集場所，一旦發(fā)生事故將會產(chǎn)生災(zāi)難性的后果，為保證所有教職員工及學(xué)員的安全，我們加強應(yīng)急管理工作，對已經(jīng)識別出的重大風(fēng)險制定了有效的防控措施，并制訂了相應(yīng)的專項應(yīng)急預(yù)案。

3.積極做好交通車輛安全，能不出的車輛盡量不出，特別是私家車人員進行安全教育及安全提示。

4.消防設(shè)施。對疏散通道、安全出口、疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明燈等消防設(shè)施進行進行全面檢查，進行及時的更換，確保消防器材處于好用狀態(tài)。

（三）加強值班值宿，確保安全

1.加強了值班、值宿管理力度，嚴(yán)抓隱患整改和措施落實。

2.真正做到要害部位治安防范到位，保衛(wèi)到位，不留治安保衛(wèi)盲區(qū)和盲點。

3.加強每天的巡視檢查。安全管理人員每天對培訓(xùn)基地巡視檢查多次，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。尤其要查安全方面的漏洞和火災(zāi)隱患。安全保衛(wèi)科每月組織對培訓(xùn)中心及基地各辦公室、宿舍樓、食堂、鑒定中心治安防范大檢查，對于查出的治安隱患，及時進行了整改。

創(chuàng)新是一個科室管理成功的一把金鑰匙，著名的企業(yè)家張瑞敏曾經(jīng)說過：“創(chuàng)新”是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，不僅影響到企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，而且影響到企業(yè)在外部激烈競爭環(huán)境中的壯大和發(fā)展。創(chuàng)新要求企業(yè)不斷尋求新的發(fā)展點。企業(yè)的創(chuàng)新不只意味著打破舊的傳統(tǒng)，還應(yīng)不斷尋求新的發(fā)展動力。潘剛，他挽狂瀾于既倒，撐大廈于斷梁，他整合企業(yè)在大危機之后實現(xiàn)大增長；搭載奧運快車，成功重塑“伊利”的形象；他借助一個品牌帶給一個民族豐厚的營養(yǎng)。如果僅有創(chuàng)新的思維，沒有發(fā)展的謀略，這些企業(yè)家不會成就一番事業(yè)。同理一個優(yōu)秀科室也是要進行經(jīng)常性的創(chuàng)新，才能有更好的發(fā)展。培訓(xùn)中心維穩(wěn)辦（安全保衛(wèi)科）要經(jīng)常性的對科室內(nèi)部的管理進行和創(chuàng)新，使之更好的完成公司維穩(wěn)辦交給的各項工作，為培訓(xùn)中心的教職員工和大賽學(xué)員保駕護航！