探析精細(xì)化管理若干問(wèn)題的思考

李冬梅

摘 要：精細(xì)化管理是一種理念和文化。精細(xì)化管理是企業(yè)建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)不懈追求工作上的精細(xì)化，以最大限度地減少管理上所占用的資源或者是最大程度的降低管理成本，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)現(xiàn)代管理目標(biāo)。與此同時(shí)，將常規(guī)的管理引向更加深入的基本思想和管理模式當(dāng)中。本文探析了我國(guó)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化的管理的概念、解決策略、意義等等。以求推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理模式得以有效實(shí)施。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；問(wèn)題思考；管理方法

隨著經(jīng)濟(jì)全球化腳步的不斷加深，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放程度不斷加大。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波濤中展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了企業(yè)能夠得到健康發(fā)展，采用精細(xì)化管理勢(shì)在必行。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)采用的精細(xì)化管理若干問(wèn)題思考著手，通過(guò)分析精細(xì)化管理的基本概念和其意義，談?wù)摿司?xì)化管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題及其相關(guān)

對(duì)策。

一、精細(xì)化管理的基本概念及其意義

（一）精細(xì)化管理的基本概念

當(dāng)今世界，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展受到了越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和壓力，企業(yè)的管理工作逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)賴(lài)以生存的必要條件。我國(guó)各企業(yè)也紛紛改革，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并開(kāi)始采用精細(xì)化的管理手段。而所謂的精細(xì)管理是整個(gè)企業(yè)健康運(yùn)行和發(fā)展的核心工程，它是以精細(xì)操作和縮減管理成本為基本特征。它的重點(diǎn)在于：企業(yè)需要把握好有形及無(wú)形產(chǎn)品的質(zhì)量，建立一個(gè)可以確保產(chǎn)品質(zhì)量形成精品的完整體系，為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力打下良好基礎(chǔ)。通過(guò)提高員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)素質(zhì)，協(xié)作企業(yè)分工合作的部門(mén)。要求配合與協(xié)作的精密性，從而提高企業(yè)整體的管理方法。隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，和世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷加強(qiáng)，現(xiàn)代化企業(yè)需要從粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，把傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理方式轉(zhuǎn)變成科學(xué)化管理方式?，F(xiàn)代企業(yè)管理的主要資源就是人才，現(xiàn)代化管理的趨勢(shì)是以人為中心的管理理念，只有堅(jiān)持以人本的基本思想，推行精細(xì)化管理，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）精細(xì)化管理的重要意義

精細(xì)管理的本質(zhì)意義在于：它是一種把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解并且落實(shí)的過(guò)程?？梢宰屍髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效貫徹和落實(shí)，并且在每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮積極作用。另外，也是一種提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的重要方式。企業(yè)是以盈利為目的的，這也是企業(yè)管理更重要的意義。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的，那么就要去企業(yè)不斷的要向科學(xué)管理過(guò)度。要企業(yè)可以全方面的可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)擁有非常強(qiáng)大的執(zhí)行能力和高超的企業(yè)運(yùn)作能力，要實(shí)現(xiàn)所有的一切，都需要精細(xì)化管理作為的強(qiáng)大支撐和掌控。

二、精細(xì)化管理在實(shí)施過(guò)程中需要注意的問(wèn)題

在中國(guó)，國(guó)企是主要的經(jīng)濟(jì)支柱，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活中起著重要作用。而能源領(lǐng)域的國(guó)企單位如中石油、中石化等對(duì)整體國(guó)家資源戰(zhàn)略位置又有不可提待的作用。但現(xiàn)今國(guó)有企業(yè)的不足之處還是不容忽視的。為提高精細(xì)化管理工作的效率，在現(xiàn)代化的企業(yè)乃至國(guó)有企業(yè)的日常管理工作中需要注意以下幾各個(gè)方面的問(wèn)題。首先是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，保證管理工作的有效性的。再次，企業(yè)精細(xì)化管理必須與企業(yè)本身的企業(yè)文化及管理體制相符合。最后，精細(xì)化的管理工作在具體執(zhí)行需要有擁有高素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的人才作為支撐，所以企業(yè)需要培養(yǎng)出為自己所用的管理團(tuán)隊(duì)，并且盡可能使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。只有針對(duì)這些問(wèn)題，逐一細(xì)化工作才能使得企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理工作的過(guò)程中達(dá)到事半功倍的最佳效果。

三、精細(xì)化管理工作的管理方法

（一）建立專(zhuān)業(yè)化的崗位職責(zé)體系

在現(xiàn)代化企業(yè)管理過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部組織架構(gòu)混亂，員工崗位及其職責(zé)方面不明確，并無(wú)管理制度和企業(yè)文化可言。這導(dǎo)致了企業(yè)管理無(wú)序、員工抱怨，企業(yè)效益和員工工作效率低下。如果采用精細(xì)化管理方法可以在很大程度上解決上述問(wèn)題。首先需要建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)的內(nèi)部組織架構(gòu)，然后清晰規(guī)范各部門(mén)的職責(zé)，把具體工作內(nèi)容細(xì)分到各個(gè)崗位。對(duì)員工進(jìn)行最基本的職業(yè)化技能培訓(xùn)，通過(guò)細(xì)致化的崗位職責(zé)說(shuō)明和職業(yè)技能培養(yǎng)后，使員工達(dá)到合格的行為規(guī)范，提高員工文明素養(yǎng)。另外，企業(yè)必須建立一個(gè)完善的目標(biāo)監(jiān)控體系。可以通過(guò)常規(guī)的工作反饋和總結(jié)，使公司主要管理者層都能及時(shí)掌握相關(guān)的信息的問(wèn)題反饋，及時(shí)對(duì)接下來(lái)的工作做出調(diào)整。實(shí)行精細(xì)化管理的根本在于制度的完善，企業(yè)要推行精細(xì)管理方法是一項(xiàng)長(zhǎng)期細(xì)致的工作，要有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，要求把基礎(chǔ)管理細(xì)化，并根植于企業(yè)文化中，逐漸滲透到工作管理中。

（二）遵循精細(xì)化管理的步驟程序

實(shí)施精細(xì)化管理并不是沒(méi)有目標(biāo)，隨便展開(kāi)的，而是要求管理者對(duì)現(xiàn)有化管理理念有深入了解、找出管理上最薄弱的地方，具有針對(duì)性的實(shí)施細(xì)化管理。精細(xì)化管理活動(dòng)主要有三個(gè)部分。首先是對(duì)于企業(yè)現(xiàn)狀的準(zhǔn)確評(píng)估，找到問(wèn)題的癥結(jié)。第二部分是有針對(duì)性的找出問(wèn)題來(lái)的，及時(shí)有效的制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。最后是后續(xù)工作的鞏固。精細(xì)化管理需要及時(shí)的對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行跟進(jìn)，進(jìn)行綜合分析。有成效的工作需要積極的鼓勵(lì)并積累相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不完善的地方再加以改善，以便不斷的提高和完善工作效率。所謂細(xì)節(jié)決定成敗。那么企業(yè)管理同樣也精于細(xì)節(jié)。精細(xì)化管理要求精益求精，但與此同時(shí)更需要嚴(yán)格的考核，這就要求擁有一個(gè)一個(gè)完整的體系，并堅(jiān)持貫徹下去。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)際化進(jìn)程的不斷加快，中國(guó)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前，中國(guó)大部分企業(yè)所采用的粗放式管理方法有很多弊端，越來(lái)越多的企業(yè)由于核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)浪潮中被擊退。二、而精細(xì)化管理作為一種科學(xué)有效的管理理念，已經(jīng)越來(lái)越多的被企業(yè)所接受并且采納，這就需要我們對(duì)其做出準(zhǔn)確的把握，并且進(jìn)行科學(xué)的安排，用來(lái)保證精細(xì)化管理所取得的成效。

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