創(chuàng)新管理模式 推動企業(yè)跨越發(fā)展

張岳華

冀中能源國際物流集團有限公司（以下簡稱國際物流集團），成立4年多來，依托獨特的品牌優(yōu)勢和強大的物流服務能力，全力打造“服務、貿易、金融、制造”四大業(yè)務集群。服務集群（資產型）是為客戶提供端到端物流服務，服務范圍涵蓋倉儲、流通加工、裝卸、運輸及電子商務、物流園區(qū)和物流基地；貿易集群（非資產型）是提供第三方物流及物流外包服務；金融集群是創(chuàng)新金融服務理念，為國內外客戶提供商業(yè)保理、融資租賃、人民幣跨境貸款及倉儲質押、托盤等服務；制造集群是夯實物流產業(yè)基礎，為客戶提供高端鋼絲繩、電纜、環(huán)保設備、供變電設備等，打造具有較強競爭力的高端制造、加工產業(yè)。通過流程整合，不同業(yè)務集群之間在發(fā)展客戶、開拓市場、提供全方位服務等方面相互支持，有效避免了集群之間的不良競爭，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。

一、創(chuàng)新發(fā)展理念

創(chuàng)新理念是企業(yè)打破常規(guī)，突破現(xiàn)狀，敢為人先，敢于挑戰(zhàn)，謀求新境界的思維方式。國際物流集團的不斷創(chuàng)新，源于自身生存之迫和對市場規(guī)律及本行業(yè)發(fā)展前景的正確研判。以高站位的視野，確定了“一個平臺、兩個三角、三個六”的發(fā)展戰(zhàn)略；抓住機遇實現(xiàn)了規(guī)模效益的突破；加大資本積累，使企業(yè)發(fā)展更具實力；謀劃地域的突破，使企業(yè)發(fā)展更具潛力；以創(chuàng)新推動轉型，實現(xiàn)戰(zhàn)略布局更加優(yōu)化。通過不斷學習探索，努力形成高品質、全方位綜合服務新理念和現(xiàn)代物流新視野，以市場為出發(fā)點，以需要為中心，以物流與金融緊密結合的延伸產品為依托，不斷增加核心市場的收入和利潤比重，在激烈的競爭中構建了高效的資本運作新理念，開辟了企業(yè)新的利潤增長點，解決了企業(yè)資金運轉滯緩問題，確保了企業(yè)快速、高效運營。

二、創(chuàng)新發(fā)展體制機制

一是堅持改革探索體制、機制的突破，使企業(yè)機制發(fā)展更富有活力，不斷增強集團的戰(zhàn)略導向力、風險控制力、團隊執(zhí)行力和文化凝聚力，以新體制、新機制支撐集團快速發(fā)展。二是加強經營風險管控。抓風險防控要像煤礦抓安全工作那樣，不容忍任何風險的發(fā)生，實行“零容忍”制度。堅持“誰的事情誰負責，做對、做好、做到位”，切實履行好各自的職責，構建各種風險防范模型，層層筑起嚴密的風險防范屏障。牢固樹立“決策先問法、違法不經營”的法制理念，法務人員在物流投融資、項目合作中，全程參與、全程把關。三是加強市場信用體系建設，建立客戶資信調查核實、資信檔案、信用動態(tài)分級及財務管理等一系列制度，有效地進行全方位的風險管理。四是創(chuàng)新績效考核機制，將集團經營目標層層分解到部室及各個分子公司，構建了“直觀層、核心層、環(huán)境層”360度全方位的績效考核評價模型，實行月度績效百分考核，并與工資上浮比例聯(lián)掛，構建了獎懲分明的激勵機制。

三、創(chuàng)新發(fā)展商業(yè)模式

要在繼續(xù)拓展和規(guī)范現(xiàn)有七種運營模式的同時，進一步探索和創(chuàng)新新的商業(yè)模式。一是大力開展實體貿易業(yè)務，加快物流節(jié)點設施建設，打造晉冀魯豫最大的煤炭、焦炭、鐵礦石、鋼材大宗商品交易商。通過實施與戰(zhàn)略客戶間的股份制合作，建立合作公司，培育其自我造血、自我發(fā)展的能力，既控制經營風險，又確保盈利水平。二是充分利用電子交易中心，運用現(xiàn)代化交易手段，發(fā)揮好內蒙煤炭交易中心、深圳前海大宗商品交易中心、華北大宗商品交易中心平臺作用，形成交易規(guī)模，拓展新的贏利渠道。三是深化合作，推進國際貿易創(chuàng)新發(fā)展。國際物流香港公司2014年以“發(fā)展之快、創(chuàng)利之高、融資之強”等特點，在眾多境外駐港企業(yè)中，脫穎而出。同時，繼續(xù)創(chuàng)新拓展多種融資形式，充分利用上市融資、授信融資、貿易項下融資及國際保理融資等多種渠道，搞好整體資本運作，增加境外融資額度，達到降低融資成本之目的。四是創(chuàng)新開展保理業(yè)務和國際轉口貿易，以降低市場風險，獲取較高的贏利。并探索與銀行聯(lián)網，開發(fā)統(tǒng)一的支付平臺。

四、創(chuàng)新發(fā)展管理方式

認真開展“管理提升”主題教育活動。國際物流集團將在借助外力“全面體檢”的基礎上，找準癥結，找出短板，制定措施。將從頂層設計入手，全員參與、全程培訓、全員行動，認真梳理各項流程，形成整體貫通的流程管理體系，構建人力資源管理框架，建立人員勝任素質模型，最終形成具有國際化水準的物流標桿管理模板，確保本企業(yè)基業(yè)長青。同時，組織開發(fā)滿足國際物流實際業(yè)務需求，涵蓋各分子公司業(yè)務的綜合信息化管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，增強管控能力。還要逐步實現(xiàn)網上電子采購及銷售、電子支付等。依靠信息化管理，以先進的IT技術，整合我們的貿易集群、金融集群、服務集群、制造集群，為公司高效率運營提供支撐，提供騰飛的翅膀。

五、創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化

國際物流集團從組建之初就注重既傳承冀中能源“聚合”文化之精髓，又培育本公司獨有的物流企業(yè)特色之文化。立足全球的視野，以“能溯其源于冀中，物暢其流達國際”的總體框架，構建了本集團的“和通”文化。即“和則生聚，聚則達通”。以“和通”文化凝聚全體員工的共同心愿、共同使命和共同信念，形成了全體員工寶貴的精神支柱和行動綱領，增強了員工的認同感、使命感、責任感，激發(fā)了員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提升了員工的綜合素質和整體戰(zhàn)斗力，這是適應未來環(huán)境、解決企業(yè)管理難題的有力武器；也是支撐和實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的強大思想基礎。