淺談精神文明建設(shè)在國有企業(yè)履行社會責(zé)任中的實踐

吳昌平

摘 要：精神文明建設(shè)是打造企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，是推動企業(yè)健康發(fā)展的動力。創(chuàng)建精神文明企業(yè)，是黨和國家對國有企業(yè)的基本要求，也是新時期國有企業(yè)健康發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的客觀需要，探索新形勢下企業(yè)精神文明建設(shè)的新思路、新方法，以進(jìn)一步推動企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作在社會責(zé)任中的實踐。

關(guān)鍵詞：精神文明建設(shè)；國有企業(yè)；實踐

一、國有企業(yè)的社會責(zé)任

企業(yè)要在承擔(dān)責(zé)任中發(fā)展，在發(fā)展中更好地履行責(zé)任，最終目標(biāo)是實現(xiàn)員工價值、企業(yè)利益和社會效益三者綜合效應(yīng)的最大化。

國有企業(yè)本質(zhì)上是社會主義公有制的主要實現(xiàn)形式，是國家引導(dǎo)、推動、調(diào)控經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的基本力量，是實現(xiàn)廣大人民群眾利益和共同富裕的重要保證。其經(jīng)濟(jì)屬性要求它不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值；其特殊的政治屬性和社會屬性要求它承擔(dān)起擴(kuò)大就業(yè)、維護(hù)穩(wěn)定、發(fā)展先進(jìn)文化等方面的責(zé)任。這就需要企業(yè)主動承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，使其經(jīng)濟(jì)屬性不斷擴(kuò)展為社會屬性。

當(dāng)前，企業(yè)社會責(zé)任已成為衡量企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的重要指標(biāo)，很多大型跨國公司都把“企業(yè)公民”作為公司的核心價值觀之一，如《財富》和《福布斯》在全球企業(yè)排名評比時，不僅以總收入、利潤等作為定量指標(biāo)，還加上了社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。國有企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任主要包括四個方面的內(nèi)容：一是為政府提供稅收；二是為社會提供就業(yè)機(jī)會；三是為市場提供產(chǎn)品或服務(wù)，并在這個過程中兼顧環(huán)境友好和資源節(jié)約；四是積極支持社會公益事業(yè)和慈善事業(yè)，幫助弱勢群體。

二、精神文明建設(shè)如何推動國有企業(yè)履行社會責(zé)任

長期以來，筆者所在的國網(wǎng)安溪縣供電公司始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，把精神文明建設(shè)作為企業(yè)的重要工作任務(wù)，深入開展精神文明創(chuàng)建活動，不斷提升員工素質(zhì)，打造企業(yè)形象，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會繁榮做出更大貢獻(xiàn)。

（一）從思想、班子、指標(biāo)、措施上做到“四過硬”，增強(qiáng)抓精神文明建設(shè)的自覺性

在企業(yè)中，容易出現(xiàn)以下這種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象：生產(chǎn)雖然發(fā)展了，精神文明卻“滑坡”了；職工收入雖然增加了，精神生活卻頹廢了……產(chǎn)生這種不協(xié)調(diào)現(xiàn)象的原因很多，但最根本的還是，經(jīng)營思想上對物質(zhì)文明和精神文明依然存在一手硬、一手軟的現(xiàn)象。

精神文明建設(shè)由于不易直接見諸于經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，人們往往輕視它。要使精神文明建設(shè)這一手由軟變硬，就必須做到“四過硬”：

1.要思想過硬，明確堅定。思想是行動的指南，是實現(xiàn)既定目標(biāo)的重要前提和根本保證，有了過硬的思想指南才能排除各種錯誤思潮和影響，做到明辨是非；才能善于把繼承優(yōu)良傳統(tǒng)與外來文明有機(jī)結(jié)合起來，做到吸取精華，剔除糟粕；才能善于把黨的方針政策與企業(yè)實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性的開展工作。

2.要班子過硬，堅強(qiáng)有力。政治路線確定后，如何搞好企業(yè)的精神文明建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子則是決定因素。過硬的班子，是能經(jīng)受各種考驗，能排除各種錯誤思想影響，能團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗群體；他們自身公正廉潔，有事業(yè)心、責(zé)任感，作風(fēng)深入扎實，富有創(chuàng)造精神。有這樣過硬的工作班子，在企業(yè)精神文明建設(shè)中就有了凝聚力、號召力、推動力。

3.要指標(biāo)過硬，切實可行。指標(biāo)是精神文明建設(shè)運作過程中的具體目標(biāo)。要把精神文明建設(shè)的各項內(nèi)容在一定時期內(nèi)所要達(dá)到的目標(biāo)明確下來，才能使全體職工有共同努力的工作方向；要把企業(yè)精神文明建設(shè)在一定時期內(nèi)所要達(dá)到的目標(biāo)盡可能進(jìn)行量化管理，以便操作。在制定量化指標(biāo)和測評標(biāo)準(zhǔn)時，都要以初級階段的理論為指導(dǎo)，聯(lián)系企業(yè)的具體實際來確定，要使職工經(jīng)過努力就能做到。

4.要措施過硬，行之有效。精神文明建設(shè)點多、線長、面廣。總的來說，要做到措施過硬，就必須滿足以下幾點：一要有組織保證；二要有目標(biāo)保證；三要有教學(xué)保證；四是有活動保證；五必須有制度保證；最后還必須有物質(zhì)保證。

（二）服務(wù)中心求發(fā)展，是企業(yè)精神文明建設(shè)的基本出發(fā)點

生產(chǎn)經(jīng)營活動是企業(yè)最主要的實踐活動，是精神文明建設(shè)的基本出發(fā)點。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣與每個職工的切身利益是息息相關(guān)的。所以企業(yè)負(fù)責(zé)抓精神文明建設(shè)的同志一定要與廣大職工心連心，自覺把精神文明建設(shè)的創(chuàng)建活動貼近中心，服從中心，圍繞中心，服務(wù)中心，并且要善于在服務(wù)中突出體現(xiàn)精神文明建設(shè)對“中心”的推動作用和導(dǎo)向作用，這樣才能贏得廣大職工對精神文明建設(shè)更多的參與和支持。

（三）企業(yè)精神文明建設(shè)要堅持全面、系統(tǒng)地創(chuàng)建

社會主義精神文明建設(shè)是以人為本，要造就“四有”新人，提高整個中華民族的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，這非一日之功所能辦到，需要長期不懈的努力。社會主義精神文明就企業(yè)而言，它以物質(zhì)文明建設(shè)為基礎(chǔ)，又與黨建、思想政治工作、企業(yè)文化、工團(tuán)建設(shè)、行政管理、治安保衛(wèi)、內(nèi)外環(huán)境等因素密切相關(guān)。它推動各個領(lǐng)域、各個部門工作的發(fā)展與進(jìn)步，才能使企業(yè)精神文明建設(shè)的整體素質(zhì)得到提高。

三、對國有企業(yè)精神文明建設(shè)的思考與建議

（一）創(chuàng)新載體是精神文明建設(shè)的的有效動力

開展創(chuàng)建活動，必須有一個好的載體，才能把廣大干部員工的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，收到事半功倍的效果。企業(yè)在精神文明創(chuàng)建過程中，圍繞群眾最為關(guān)注、反映最為強(qiáng)烈的問題醞釀主題，確定載體，開展各種健康有益的文體活動，增強(qiáng)了員工的體質(zhì)，陶冶員工工的情操，保持精神文明創(chuàng)建活動的生機(jī)與活力。

（二）員工參與是企業(yè)精神文明建設(shè)的力量源泉

員工是精神文明創(chuàng)建的主體，是精神文明建設(shè)的動力之源。只有尊重員工的主體地位，發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神，增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，才能讓員工參與、員工受益、員工滿意，最終給企業(yè)帶來的生機(jī)和活力，從而推進(jìn)精神文明創(chuàng)建工作向縱深發(fā)展。