供電企業(yè)的線損分析及管理對(duì)策探微

陳曉聃

摘 要：近年來，隨著不斷發(fā)展電力事業(yè)，電力企業(yè)得到迅速進(jìn)步和提升，在人們?nèi)粘Ｉ钪袊x不開電力，線損管理工作是電力企業(yè)管理中十分重要的工作，同時(shí)也是目前電力企業(yè)需要面臨的主要問題和挑戰(zhàn)，本文主要分析了供電企業(yè)的線損分析及管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；線損分析；管理對(duì)策

供電企業(yè)在對(duì)人們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)供應(yīng)電能的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)一定線損問題，研究和分析供電企業(yè)的線損分析及管理對(duì)策就顯得尤為重要。

一、線損的含義及分類

線損就是電力企業(yè)在分配、運(yùn)輸、管理等過程中形成的損失?？傠娏恐芯€損電量占據(jù)的百分比就是線路損失率，也就說線損率。依據(jù)種類來說線損可以分為以下幾種，管理線損、理論線損、定額線損、統(tǒng)計(jì)線損等。管理線損是電力企業(yè)在供電的過程中，因?yàn)槿藶橐蛩?，?jì)量設(shè)備誤差等因素導(dǎo)致出現(xiàn)線損，屬于可控線損。理論線損主要就是電力企業(yè)在分配、輸送電能的時(shí)候，通過電網(wǎng)供電設(shè)備參數(shù)、電網(wǎng)負(fù)荷情況決定的正常的、不可避免的理論計(jì)算電能消耗，又叫做技術(shù)線損。

二、供電企業(yè)出現(xiàn)線損的原因

（一）分布負(fù)荷不合理

（二）線路維護(hù)不到位

（三）配電變壓器容量不匹配

（四）無功補(bǔ)償缺乏

（五）用戶竊電問題

三、供電企業(yè)的線損管理對(duì)策

（一）降低線損的技術(shù)措施

1.優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

合理改造電網(wǎng)，完善電網(wǎng)配電布局，改造或及時(shí)更換半徑過大供電線路、卡脖子線路、線徑比較細(xì)線路、迂回線路、淘汰型電能表等，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，可以在一定程度上降低線路的損耗，為進(jìn)一步發(fā)展提供依據(jù)。

2.選擇合理的變壓器

電網(wǎng)配電變壓器的容量以及型號(hào)會(huì)極大程度上影響電能損耗，應(yīng)大量應(yīng)用S9變壓器，并其在一些經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)區(qū)域合理應(yīng)用非晶合金節(jié)能型配電變壓器。選擇變壓器容量的時(shí)候，需要合理匹配負(fù)荷和容量，防止形成大馬拉小車的問題，促使僅具備60～70的變壓器負(fù)荷率。

3.完善無功補(bǔ)償

無功設(shè)備有機(jī)結(jié)合動(dòng)力用戶低壓側(cè)補(bǔ)償以及10kV變電站高壓側(cè)補(bǔ)償，依據(jù)結(jié)合分散補(bǔ)償和集中補(bǔ)償?shù)男问絹碛行г黾庸β室驍?shù)，達(dá)到降低損耗的目的，在調(diào)整20KW及以上用戶電力功率因數(shù)的時(shí)候，應(yīng)該不斷完善和建設(shè)無功補(bǔ)償設(shè)備。

4.檢查是否存在失流、失壓的系統(tǒng)內(nèi)關(guān)口表

及時(shí)上報(bào)到相關(guān)部門現(xiàn)場互感器倍率小、接線錯(cuò)誤等情況，以便于及時(shí)作出調(diào)整和停電計(jì)劃，改進(jìn)相關(guān)部門實(shí)施的跟蹤進(jìn)度，協(xié)調(diào)有關(guān)部門實(shí)施停電整頓工作。

5.大力推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用

（1）安裝配變監(jiān)測設(shè)備，及時(shí)監(jiān)控配變負(fù)荷、功率因數(shù)、三相負(fù)荷平衡度，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程讀取考核總表；（2）對(duì)于不能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程讀取表止度的計(jì)量點(diǎn)安裝 GPRS 裝置； （3）電纜線路或老城區(qū)隱蔽線路，采用戶變核對(duì)裝置進(jìn)行核對(duì)；（4）實(shí)現(xiàn)營銷信息系統(tǒng)和配網(wǎng) GIS 系統(tǒng)的連接，實(shí)現(xiàn)所有異動(dòng)從配網(wǎng) GIS 發(fā)起并形成流程傳到營銷系統(tǒng)來修改；（5）加強(qiáng)倒電器竊電，破壞多功能電子表計(jì)數(shù)器等高科技竊電技術(shù)應(yīng)對(duì)措施的研究。

（二）降低線損的管理措施

1.加大線路維護(hù)力度

每年有計(jì)劃安排進(jìn)行維修，不能預(yù)留維修死角，需要嚴(yán)格依據(jù)檢查制度定期巡查線路，每月檢查一次10kV及以下電網(wǎng)線路；確保具備清潔的線路瓷瓶，及時(shí)清理干凈線路周圍高桿植物，盡可能降低漏電電壓，以便能夠有效降低線損。

2.優(yōu)化調(diào)度管理

在管理電網(wǎng)線路損耗的時(shí)候，不斷優(yōu)化運(yùn)行調(diào)度形式，保證可以合理分布電源和負(fù)荷，確保能夠在最優(yōu)情況下運(yùn)行個(gè)功率因數(shù)、各電壓等級(jí)電網(wǎng)，從而達(dá)到降低損耗目的。

3.完善抄、核、收工作

在管理中，不斷提高抄表人員整體素質(zhì)和責(zé)任心，達(dá)到能夠同步變電站電網(wǎng)關(guān)口抄表、大用戶總表的目的，避免出現(xiàn)錯(cuò)抄、漏抄等問題，避免因?yàn)槿藶樵驅(qū)е鲁霈F(xiàn)線路損耗。

4.加強(qiáng)用電檢查力度，避免偷竊電行為

在管理電網(wǎng)中，經(jīng)常開展用電檢查工作，及時(shí)檢查互感器變比、卡賬等是否正確，是否出現(xiàn)私自提高臨時(shí)用電量、戶外用電等，對(duì)于管理不合格的位置及時(shí)采取有效措施，盡可能降低線路損耗[5]。有效結(jié)合社會(huì)輿論和法律方式，對(duì)反竊電工作給予一定重視，嚴(yán)厲打擊竊電行為。

5.夯實(shí)計(jì)量管理工作

不斷健全電力計(jì)量管理制度，提高管理表計(jì)封鉗的力度。經(jīng)常檢查計(jì)量設(shè)備，查看是否能夠正常運(yùn)行計(jì)量表，是否能夠良好接觸電流互感器，避免錯(cuò)誤連接互感器和表計(jì)，有效提高表計(jì)和互感器測量準(zhǔn)確性[4]。

四、降低臺(tái)區(qū)線損實(shí)例：

目前，供電企業(yè)營銷部負(fù)責(zé)的線損指標(biāo)主要有線損率計(jì)劃偏差值、線損率環(huán)比變化值、中低壓（10千伏及以下）有損線損率同比下降率、分臺(tái)區(qū)線損管理比例、臺(tái)區(qū)日線損合格率等。

以某供電企業(yè)為例，降低臺(tái)區(qū)線損的主要方法是在臺(tái)區(qū)計(jì)量終端安裝集中器，完成數(shù)據(jù)采集以后，通過用電信息采集系統(tǒng)后臺(tái)軟件對(duì)終端數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，統(tǒng)計(jì)并且發(fā)現(xiàn)存在異常的臺(tái)區(qū)區(qū)域，經(jīng)由供電所排查，每月編制分線分臺(tái)區(qū)線損分析月報(bào)，對(duì)線損超標(biāo)或異常的臺(tái)區(qū)應(yīng)進(jìn)行排查分析，并提出相應(yīng)的整改措施，從而達(dá)到臺(tái)區(qū)降損的目的。

排查分析要點(diǎn)是：1.查看系統(tǒng)內(nèi)臺(tái)區(qū)關(guān)口表是否存在失壓、失流等情況，倍率是否正確。2.確認(rèn)線路、大用戶計(jì)量裝置是否有異常；3.確認(rèn)新增用戶是否采集正常；4.確認(rèn)所轄配網(wǎng)及低壓網(wǎng)絡(luò)是否有變動(dòng)，如有變動(dòng)，GPMS、營銷186系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)與現(xiàn)場是否相符合，隸屬關(guān)系是否正確；5.確認(rèn)該臺(tái)區(qū)本月是否有臨時(shí)搭接電源，用戶電量未計(jì)入； 6.確認(rèn)該臺(tái)區(qū)本月是否有計(jì)量異常或竊電需追補(bǔ)電量；7.對(duì)所轄線路、臺(tái)區(qū)電量突減等用電異常的用戶進(jìn)行現(xiàn)場檢查，確認(rèn)是否有計(jì)量問題或用戶竊電；8.檢查是否有線路、設(shè)備維護(hù)不當(dāng)引起的漏電現(xiàn)象； 9.確認(rèn)線路、 臺(tái)區(qū)是否供電半徑大，電源點(diǎn)未設(shè)置在負(fù)荷中心； 10.查營銷系統(tǒng)計(jì)量表計(jì)檔案信息是否與現(xiàn)場不符。

五、結(jié)束語

總之，本文分析了線路的含義和分類，研究了線路損耗的原因，針對(duì)上述原因從管理損耗和技術(shù)損耗兩方面提出解決措施，有機(jī)結(jié)合實(shí)際案例具體分析線損的實(shí)際情況以及管理對(duì)策。

參考文獻(xiàn)：

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