基于波特鉆石理論的國有企業(yè)黨員干部作風(fēng)建設(shè)模型構(gòu)建

艾百輝，崔華華

（西北工業(yè)大學(xué)人文與經(jīng)法學(xué)院，陜西西安710072）

基于波特鉆石理論的國有企業(yè)黨員干部作風(fēng)建設(shè)模型構(gòu)建

艾百輝，崔華華

（西北工業(yè)大學(xué)人文與經(jīng)法學(xué)院，陜西西安710072）

以研究加強國有企業(yè)黨員干部作風(fēng)建設(shè)為主旨，借鑒波特“鉆石理論”模型，嘗試構(gòu)建加強國有企業(yè)黨員干部作風(fēng)建設(shè)理論模型，以期通過搭建“鉆石理論”作風(fēng)建設(shè)平臺模型，對如何加強國有企業(yè)黨員干部作風(fēng)建設(shè)進行系統(tǒng)分析。通過研究加強企業(yè)黨員干部作風(fēng)建設(shè)的對策，為企業(yè)提高黨員干部作風(fēng)建設(shè)提供可參考的經(jīng)驗，為企業(yè)黨員干部作風(fēng)建設(shè)提供新的思路。

波特鉆石理論；企業(yè)黨員干部；作風(fēng)建設(shè)

黨的十八大以來，中共中央堅持全面從嚴(yán)治黨。作風(fēng)建設(shè)是黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力的直接來源，良好的作風(fēng)是凝聚攻堅克難強大力量的重要保證。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱和政治基礎(chǔ)，加強國有企業(yè)黨員干部作風(fēng)建設(shè)問題，是一個重大的政治問題，也是建設(shè)國有企業(yè)的一項現(xiàn)實戰(zhàn)略任務(wù)。美國哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出“鉆石理論”，用于分析國家某種產(chǎn)業(yè)在國際具有較強競爭力的原因，這一理論分析了獲得較強競爭力的相關(guān)要素及影響關(guān)系，這就為特定產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向并提供路徑。而國有企業(yè)作為國之重器，黨員干部作為企業(yè)的決策者與管理者，是一個企業(yè)發(fā)展進步的核心資源，其作風(fēng)建設(shè)問題直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。黨員干部的作風(fēng)建設(shè)的加強，最終目的在于提高黨員干部的履職能力和競爭力，與行業(yè)競爭力存在根本上的共性。波特鉆石理論在很大程度上可用于分析如何提升國有企業(yè)黨員干部履職能力和競爭力，從而對加強國有企業(yè)黨員干部的作風(fēng)建設(shè)具有一定的借鑒意義。

一、波特鉆石理論模型簡介

邁克爾·波特提出的“鉆石理論”，該理論指出影響競爭力的原因分為四要素：一是生產(chǎn)要素，是一個企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，包括企業(yè)所在的地理位置的天然條件、擁有的人力資源條件、可獲得的資本支持等；二是需求條件，主要指本國市場的需求狀況，包括需求結(jié)構(gòu)、需求規(guī)模、成長性等；三是相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)，是指這些產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)是否有國際競爭力；四是企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和競爭對手的表現(xiàn)，在國際競爭中，成功的產(chǎn)業(yè)必然要在市場競爭中迫使其進行改進和創(chuàng)新。此外，在四大要素之外還存在兩大變數(shù)：機會和政府的作用，這兩大因素同時作用于該四要素。六大要素互相作用、相互促進，形成提升產(chǎn)業(yè)競爭力的合力（見圖1）。

二、波特鉆石理論模型對加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)的借鑒

許多學(xué)者、管理者以“鉆石理論”為基礎(chǔ)，探索提高某種產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品競爭力的綜合方案。企業(yè)的發(fā)展核心是依托企業(yè)中的人來完成，而黨員干部是國有企業(yè)人力資源中的重要骨干力量和中堅力量，黨員干部的作風(fēng)建設(shè)直接影響人的能力的發(fā)揮，決定著企業(yè)的競爭力。比照產(chǎn)業(yè)提高競爭力的“鉆石理論”模型，可以得出適用于加強企業(yè)黨員干部作風(fēng)建設(shè)理論模型（見圖2）。

第一維度——黨員干部個人維度的定義依據(jù)：生產(chǎn)要素之于行業(yè)競爭力，為本體內(nèi)在的關(guān)鍵基本要素，好比個人素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)維度之于企業(yè)黨員干部作風(fēng)建設(shè)的地位，屬于黨員干部內(nèi)在關(guān)鍵要素，因此，將“生產(chǎn)要素”對應(yīng)為企業(yè)黨員干部的個人素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第二維度——職工群眾維度的定義依據(jù)：需求條件之于行業(yè)競爭力，為市場對象的訴求條件，企業(yè)要維護職工群眾的利益，職工訴求處理機制維度好比行業(yè)競爭力中的需求條件，因此將“需求條件”對應(yīng)為深入職工群眾、對一線職工訴求的處理機制。

第三維度——領(lǐng)導(dǎo)團隊維度的定義依據(jù)：相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)之于行業(yè)競爭力，好比黨員干部間的抱團合作和企業(yè)集體決策制度，類似集群效應(yīng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子抱團合作、集體決策對黨員干部的作風(fēng)建設(shè)、履職能力的發(fā)展大有促益，因此，將“相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)”對應(yīng)為領(lǐng)導(dǎo)班子間抱團合作及集體決策制度。

第四維度——競爭意識維度的定義依據(jù)：波特指出，在國際競爭中，成功的產(chǎn)業(yè)必然先經(jīng)過國內(nèi)市場的搏斗，迫使其進行改進和創(chuàng)新，可見改革創(chuàng)新對于行業(yè)競爭的提升至關(guān)重要。企業(yè)直接面對的是日趨激烈的市場競爭環(huán)境，黨員干部要以實現(xiàn)廣大職工群眾的根本利益為目的加強作風(fēng)建設(shè)，務(wù)必從創(chuàng)新意識的培養(yǎng)著手，延伸到體制戰(zhàn)略的改革。因此，將“企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和競爭對手的表現(xiàn)”對應(yīng)為黨員干部的改革創(chuàng)新意識、能力。

第五維度——企業(yè)監(jiān)管維度的定義依據(jù)：政府之于行業(yè)競爭力，具有宏觀調(diào)控作用。企業(yè)黨員干部的作風(fēng)建設(shè)工作也需要宏觀調(diào)控機制的把控，即立體監(jiān)督機制。因此，將“政府”對應(yīng)為中央、上級單位的相關(guān)政策及公司立體監(jiān)督機制。

第六維度——廉政文化維度的定義依據(jù)：機會作為不可控因素，對行業(yè)競爭力有著較大影響，而誘惑作為不可控因素，同時也在影響著黨員干部廉潔從業(yè)。廉政文化及價值導(dǎo)向具有讓人內(nèi)省、本體自愿抵制誘惑的作用，因此，將“機會”對應(yīng)為自覺抵制不可控性誘惑因素的廉政文化及價值導(dǎo)向。

圖1 波特鉆石理論模型

圖2 企業(yè)黨員干部作風(fēng)建設(shè)“鉆石理論”模型

三、基于“鉆石理論”的企業(yè)黨員干部作風(fēng)建設(shè)模型構(gòu)建

借鑒波特鉆石理論構(gòu)建國有企業(yè)黨員干部作風(fēng)建設(shè)的模型，包括六大維度，即：從個人維度（加強黨員干部個人素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)）、職工群眾維度（深入職工群眾、對一線職工訴求的處理機制）、領(lǐng)導(dǎo)團隊維度（領(lǐng)導(dǎo)班子間抱團合作及集體決策制度）、競爭意識維度（黨員干部的改革創(chuàng)新意識、能力）、企業(yè)監(jiān)管維度（上級單位的相關(guān)政策及公司立體監(jiān)督機制）、廉政文化維度（自覺抵制不可控性誘惑因素的廉政文化及價值導(dǎo)向），以確保企業(yè)黨員干部作風(fēng)建設(shè)行之有據(jù)、行之有力、行之有效。

（一）個人維度：從正身修己到實干興企

嚴(yán)修身以立德行。中央提出要以“三嚴(yán)三實”為標(biāo)準(zhǔn)，推進作風(fēng)建設(shè)。第一“嚴(yán)”即為“嚴(yán)以修身”，即要加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠(yuǎn)離低級趣味，自覺抵制歪風(fēng)邪氣[1]。因此，企業(yè)黨員干部必須堅定理想信念，牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，始終站穩(wěn)政治立場，弘揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)[2]。要時刻保持清正廉潔，加強黨性修養(yǎng)和鍛煉，帶頭做黨風(fēng)廉政建設(shè)的表率。必須規(guī)范德行，要以國家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度來規(guī)范自己的行為，令行禁止。同時企業(yè)要通過開展宣傳教育,促使黨員干部嚴(yán)于律己,常修從業(yè)之德、常思貪欲之害,常懷律己之心、不斷提高自身免疫能力[3]。必須重塑艱苦奮斗意識，在殘酷的市場競爭下，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開艱苦奮斗，黨員干部要時常用艱苦奮斗精神來反思日常的工作、生活和學(xué)習(xí)，使自己的內(nèi)在素養(yǎng)日臻完善，增強居安思危意識，充實干勁、闖勁和韌勁，助推企業(yè)發(fā)展。古人云：修身、齊家、治國、平天下?！靶奚怼北粩[在了首要位置。《論語》有云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！弊鳛槠髽I(yè)的黨員干部，嚴(yán)以修身、垂范德行，才能令員工心悅誠服；保持艱苦奮斗的激情，才能帶領(lǐng)員工走上成長、富足的和諧發(fā)展之路。

多學(xué)習(xí)實干興企?，F(xiàn)階段正是深化國有企業(yè)改革的關(guān)鍵時期，國有企業(yè)肩負(fù)著重大而艱巨的責(zé)任。如果黨員干部僅具有良好的敬業(yè)意愿，卻缺乏敬業(yè)的能力素質(zhì)，那么就無法保證企業(yè)的健康發(fā)展，無法帶領(lǐng)企業(yè)做大做強。因此，企業(yè)黨員干部必須增強學(xué)習(xí)意識，勤于學(xué)習(xí)，持之以恒、堅持不懈地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，拓寬眼界，不斷豐富做好領(lǐng)導(dǎo)工作和本職工作的業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)和實踐能力。必須敏于思考，學(xué)以致用，堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，求真務(wù)實、顧全大局、統(tǒng)籌兼顧，提升思考問題的水平與深度，秉承科學(xué)的精神謀劃工作,增加自身本領(lǐng)和統(tǒng)領(lǐng)駕馭全局的能力。

加強黨員干部個人維度的作風(fēng)建設(shè)，踐行從“正身修己”到“實干興企”，嚴(yán)修身以立德行，多學(xué)習(xí)實干興企。練好“內(nèi)功”，堅持知行合一，作德行的表率；不斷學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)能力，最大限度發(fā)揮才能做實事、創(chuàng)業(yè)績。

（二）職工群眾維度：從深入一線到高屋建瓴

深入一線知民意。黨員干部走訪調(diào)研深入一線，必須深入基層,深入群眾,特別是要到最困難的地方去,到群眾意見多的地方去,到工作推不開的地方去[4]。了解職工群眾的真實訴求，在思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、行動上密切聯(lián)系群眾[5]，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，真心實意“沉”到職工中間，以心換心，才能塑造新時期企業(yè)黨員干部的良好形象。

高屋建瓴建機制。做好制度的頂層設(shè)計，建立健全規(guī)范完善的制度體系,是國有企業(yè)黨員干部發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)的根本保證。對已有的行之有效的制度,要狠抓落實；對不夠完善的制度,要進行修訂完善,增強可操作性；對沒有形成制度的,要加快建立完善。努力形成用制度管權(quán),按制度辦事,靠制度管人的有效機制，使作風(fēng)建設(shè)有規(guī)則做載體，有制度為依托。

職工群眾維度堅持從“深入一線”到“高屋建瓴”，堅持到職工群眾一線聽取職工群眾的訴求、建議，教育引導(dǎo)黨員干部牢固樹立宗旨意識和馬克思主義群眾觀點，改進工作作風(fēng)，才能贏得企業(yè)職工群眾的信任和擁護。

（三）領(lǐng)導(dǎo)團隊維度：從中肯批評到抱團聚勢

中肯批評促交心。批評和自我批評是黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)之一，以平等的心態(tài)和誠懇的態(tài)度互相交流，把對方存在的問題和批評意見談通談透，批評與自我批評才能客觀中肯，才能真正實現(xiàn)“團結(jié)——批評——團結(jié)”的良性循環(huán)。企業(yè)黨員干部在互相的談心交心、批評與自我批評過程中必須堅持聯(lián)系群眾、聯(lián)系實際，除了在班子成員之間談，還應(yīng)該主動接受黨員、職工群眾的約談，通過交心談心，談到心坎上，談到關(guān)鍵處，談出凝聚力，消除思想障礙，指出對方和自己存在的問題及不足，做到思想上共振、情感上共鳴、行動上共進，真正幫助對方和自己解決問題。

抱團聚勢提戰(zhàn)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是一個多層次的矛盾統(tǒng)一體。把每個成員的智慧發(fā)揮出來，形成統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動的合力，就必須遵循一定的程序和規(guī)則。民主集中制是黨組織活動的程序和準(zhǔn)則。要通過堅持貫徹民主集中制，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部議事和決策機制辦事[6]?！叭龂?yán)三實”中的“嚴(yán)以用權(quán)”，就是要堅持用權(quán)為民，按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里[1]。要充分發(fā)揚民主，發(fā)揮每個黨員干部的積極性、創(chuàng)造性；同時又必須實行正確的集中，保證民主基礎(chǔ)上形成的決議得到迅速、有效、正確的貫徹執(zhí)行。

領(lǐng)導(dǎo)班子團隊維度堅持從“中肯批評”到“抱團聚勢”。堅持班子間的交心談心、分工合作、集體決策，加強領(lǐng)導(dǎo)團隊維度的作風(fēng)建設(shè)，才能升級領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力。

（四）競爭意識維度：從理念創(chuàng)新到管理創(chuàng)新

注重理念創(chuàng)新。改革始終是推動企業(yè)發(fā)展的動力引擎。深化企業(yè)改革，必須由黨員干部帶頭解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，理念創(chuàng)新是企業(yè)各項創(chuàng)新工作的前提。這需要黨員干部具有寬闊的眼界和胸襟，能夠以海納百川的姿態(tài)，積極的學(xué)習(xí)進取，面向全球，著眼同行，在企業(yè)管理理念、經(jīng)營理念、生產(chǎn)理念等方面都有新思路、新突破、新舉措，使管理理念跟得上甚至超越市場發(fā)展的腳步。

注重管理創(chuàng)新。企業(yè)每一次管理的發(fā)展變革都要經(jīng)歷動蕩、陣痛、融合、定型這樣一個過程。在這樣的一個過程中，企業(yè)需要借用各種力量來促成變革的成功，管理創(chuàng)新是企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)的動力源泉,是企業(yè)各項創(chuàng)新的基礎(chǔ)。管理創(chuàng)新集中表現(xiàn)為知識在管理中更廣泛的運用以及管理進一步的科學(xué)化、系統(tǒng)化。通過管理創(chuàng)新，企業(yè)可以重新整合人才、資本、科技等要素，使各種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件得到優(yōu)化，企業(yè)自身實力和市場競爭力進一步增強。

由于企業(yè)直接面對的是日趨激烈的市場競爭環(huán)境，要求企業(yè)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)必須豐富創(chuàng)新載體，拓寬創(chuàng)新渠道，抓住創(chuàng)新機遇，把握創(chuàng)新規(guī)律，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以企業(yè)具體實際為重點，從改革意識的培養(yǎng)著手，延伸到體制戰(zhàn)略的改革，企業(yè)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)才能歷久彌新、永葆生機。

（五）企業(yè)監(jiān)管維度：從令行禁止到立體監(jiān)督

令行禁止強約束。對企業(yè)黨員干部的權(quán)力進行制度約束和監(jiān)督制約，是防止腐敗的關(guān)鍵所在。企業(yè)要按照結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的要求，建立和完善科學(xué)決策制度，完善廠務(wù)公開、民主評議、述職述廉等形式，防范領(lǐng)導(dǎo)人員利用手中的權(quán)力去謀取私利，真正做到權(quán)力行使到哪里，制度約束就延伸到哪里，將權(quán)力運作置于制度約束之下。

立體監(jiān)督成合力。加強國有企業(yè)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，必須健全監(jiān)督管理機制，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，形成立體監(jiān)督合力。進一步拓寬監(jiān)督渠道，把黨內(nèi)監(jiān)督、專門機關(guān)監(jiān)督和社會監(jiān)督結(jié)合起來，不斷暢通職工信訪監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮職工監(jiān)督權(quán)，探索建立信息化輿情監(jiān)督制度，逐步形成全方位、多層次的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，增強監(jiān)督的合力和實效[7]。

企業(yè)監(jiān)管維度踐行從“令行禁止”到“立體監(jiān)督”，企業(yè)必須第一時間傳達中央及上級機關(guān)的各項制度和規(guī)定，嚴(yán)格要求企業(yè)黨員干部必須做到無條件遵守中央及上級單位和公司的各項制度規(guī)定，形成監(jiān)督合力，筑牢黨員干部作風(fēng)建設(shè)的長城。

（六）廉政文化維度：從體系構(gòu)建到不令而行

培育廉政文化是筑牢黨員干部思想作風(fēng)的“防火墻”。深化干部作風(fēng)建設(shè)，必須建立廉政文化體系。以黨的規(guī)章制度等內(nèi)容為重點，深入搜集在企業(yè)發(fā)展改革進程中涌現(xiàn)出的作風(fēng)扎實、表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的先進典型，通過文字、圖片、視頻等形式納入教案信息庫，豐富教育內(nèi)容。暢通廉政文化傳播通道，搭建信息化平臺。定期通過信息化平臺向廣大黨員干部發(fā)送教育素材并及時接收反饋信息，暢通教育互動通道實現(xiàn)信息化教育的常態(tài)化和長效化。營造廉潔文化環(huán)境，充分發(fā)揮典型引路作用，樹立作風(fēng)建設(shè)先進部門和個人，進行全方位、多角度、深層次、覆蓋式的宣傳，營造向先進典型學(xué)習(xí)的“綠色環(huán)境”，引導(dǎo)廣大黨員干部強化自身作風(fēng)建設(shè)，促進企業(yè)形成風(fēng)清氣正、健康和諧的良好發(fā)展環(huán)境。

價值導(dǎo)向促自律，心定則行之無誤。作風(fēng)建設(shè)是一場持久戰(zhàn)，有他律，更要有自律；有制度導(dǎo)向，更要有價值導(dǎo)向?！叭龂?yán)三實”中的“嚴(yán)以律己”，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤于自省，遵守黨紀(jì)國法，做到為政清廉[1]。作為企業(yè)黨員干部，在接受監(jiān)督上要更為主動，把監(jiān)督作為自己和領(lǐng)導(dǎo)團隊成長和不斷進步的重要保證。作為企業(yè)，要建立作風(fēng)導(dǎo)向機制,認(rèn)真梳理歸納現(xiàn)階段存在的突出問題，確定作風(fēng)建設(shè)的主導(dǎo)方向，突出狠抓思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)和生活作風(fēng)，倡導(dǎo)形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，以此形成良好的作風(fēng)導(dǎo)向。

廉政文化維度踐行從“體系構(gòu)建”到“不令而行”。從廉政文化的培育，廉潔文化體系的建設(shè)，不斷培育黨員干部優(yōu)良作風(fēng)的土壤，從而形成正確的價值導(dǎo)向，引導(dǎo)黨員干部發(fā)自內(nèi)心的自覺踐行廉潔從業(yè)的承諾，形成內(nèi)在、積極、向上的作風(fēng)建設(shè)本源。

四、結(jié)語

打造鉆石理論作風(fēng)建設(shè)平臺，實踐工作中，從個人維度加強黨員干部個人素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，一方面可以解決新形勢下對黨員干部的四大考驗和能力不足危險，另一方面可以促進實干興企，帶領(lǐng)企業(yè)走上健康發(fā)展之路。從職工群眾維度加強群眾意識，深入一線，建立職工訴求處理機制，不僅可以及時解決日常工作中職工亟待解決的問題，化解矛盾，更能充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情，實現(xiàn)員工企業(yè)共同發(fā)展。從領(lǐng)導(dǎo)團隊維度加強黨員干部之間深度交心、互相警示、抱團合作，堅持“三重一大”決策制度，第一可以最大限度凝才聚勢，提高班子的整體戰(zhàn)斗力，第二能提高決策的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。從競爭意識維度加強改革創(chuàng)新意識，積極作為促進企業(yè)戰(zhàn)略實施，是助推企業(yè)改革發(fā)展，屹立于市場激烈競爭的利器。從企業(yè)監(jiān)管維度結(jié)合中央、上級單位規(guī)定，建立立體監(jiān)督機制，微觀上最大限度發(fā)揮企業(yè)監(jiān)督部門的監(jiān)督職能，宏觀上能通過剛性約束進一步督促黨員干部廉潔從業(yè)，實現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)外化于行。從廉政文化維度培育廉政文化，樹立正確價值導(dǎo)向，引導(dǎo)個人加強自律，實現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)內(nèi)化于心，更有利于從本體上杜絕腐敗行為的發(fā)生。六管齊下，真正做到“三嚴(yán)三實”，保持力度、保持韌勁，善始善終、善作善成，作風(fēng)建設(shè)才能不斷取得新成效。只有企業(yè)黨員干部帶頭加強作風(fēng)建設(shè)，使企業(yè)保持一個風(fēng)清氣正、奮發(fā)向上的政治環(huán)境，才能在科學(xué)發(fā)展觀指引下推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

新經(jīng)濟形勢下，國有企業(yè)黨員干部作風(fēng)建設(shè)問題關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,社會和諧穩(wěn)定的大局。針對當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)中干部作風(fēng)建設(shè)中存在的難題,我們應(yīng)積極探索相應(yīng)的化解對策，切實加強黨員干部的作風(fēng)建設(shè)，切實從領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)、革新制度、優(yōu)化結(jié)構(gòu)著手，打造企業(yè)作風(fēng)建設(shè)平臺，使企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè)有機結(jié)合起來，相互促進，共同發(fā)展。

[1]本書編寫組.加強作風(fēng)建設(shè)全面從嚴(yán)治黨[M].北京:光明日報出版社,2015.

[2]中共中央紀(jì)律檢查委員會，中共中央文獻研究室.習(xí)近平關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭論述摘編[M].北京:中央

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2016-01-09

艾百輝（1972-），男，遼寧北鎮(zhèn)人，西北工業(yè)大學(xué)人文與經(jīng)法學(xué)院博士生。