我國中小企業(yè)項目風(fēng)險管理的幾點探討

摘 要：我國的中小企業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中地位越來越重要，數(shù)量也在不斷的增加，但是對中小企業(yè)的淘汰率也是很高的，使得很多企業(yè)都處于一個虧損的經(jīng)營狀態(tài)，因此，中小企業(yè)在投資過程中應(yīng)該逐漸的淡化規(guī)模觀念，加強風(fēng)險管理，實現(xiàn)中小企業(yè)風(fēng)險管理的體系化建設(shè)，加強企業(yè)對項目風(fēng)險的識別以及評估等能力，推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；項目風(fēng)險；風(fēng)險管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.05.260

在企業(yè)進行投資決策的時候?qū)τ诖笮偷捻椖繒_展技術(shù)分析以及經(jīng)濟分析、風(fēng)險分析等工作，而在中小企業(yè)的項目投資決策過程中，通常只是重視財務(wù)評估以及技術(shù)評估的工作，對于其中存在的不確定情況以及風(fēng)險不能進行重點的分析，這種認(rèn)知也造成中小企業(yè)的發(fā)展將會面臨更多的風(fēng)險，當(dāng)然這與中小企業(yè)的規(guī)模小以及資本少、技術(shù)水平低等特點都有關(guān)系。

1 我國中小企業(yè)項目風(fēng)險因素的分析

1.1 中小企業(yè)項目中主觀風(fēng)險出現(xiàn)的因素分析

在我國的中小企業(yè)的項目投資決策中，主觀上的風(fēng)險因素主要有三方面的內(nèi)容，一方面就是在思想上對生產(chǎn)經(jīng)營以及項目建設(shè)的重視，對投資決策的輕視[1]。這種意識上的認(rèn)識，與中小企業(yè)的投資機會較多有關(guān)，這也使得企業(yè)在項目投資中缺少一個謹(jǐn)慎的態(tài)度，而且企業(yè)中存在的各種經(jīng)營問題主要集中在項目建設(shè)以及經(jīng)營環(huán)節(jié)，所以一般都會將其他問題的出現(xiàn)也加入到這兩個經(jīng)營環(huán)節(jié)之中，對于投資決策的重要性則沒有關(guān)注。并且中小企業(yè)對項目投資實行的相關(guān)科學(xué)化決策還缺少這方面的能力，因此對項目中的技術(shù)以及經(jīng)濟、風(fēng)險等方面的論證進行了忽略。那些規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的大型項目通常都是由專業(yè)的部門進行投資決策的，中小企業(yè)不具備這方面的優(yōu)勢，所做的相關(guān)決策也缺乏充足的科學(xué)性與合理性。另一方面，在市場經(jīng)濟還不成熟的時期，人們的思想還會受到原有陳舊觀念的影響，對企業(yè)項目的管理人以及政府的風(fēng)險意識都不強，有時還會存在對風(fēng)險的忽視，在投資決策的時候缺乏理性的分析。最后就是企業(yè)管理者沒有結(jié)合實際的產(chǎn)業(yè)狀況與市場規(guī)模等因素來分析其對企業(yè)發(fā)展的影響，在自身核心競爭力還沒有形成的時候就進行盲目的擴張，造成了企業(yè)資源的一種浪費。

1.2 中小企業(yè)項目中客觀風(fēng)險出現(xiàn)的因素分析

在引起中小企業(yè)項目風(fēng)險的客觀因素中，一方面是物價上的變動引起的，物價的浮動是普遍存在的一種情況，在市場競爭以及通貨膨脹等狀況下出現(xiàn)物價變化也是必然的，在項目進程中相關(guān)的產(chǎn)品價格與材料價格等費用也都會出現(xiàn)變化。另一方面就是由于技術(shù)裝備、生產(chǎn)工藝的革新造成的項目風(fēng)險，也就是項目評估中確定的生產(chǎn)技術(shù)可能會在具體實施的時候出現(xiàn)變動，這與當(dāng)前階段科學(xué)技術(shù)的不斷更新有著很大的關(guān)系，所以在這種情況下項目原來估計的產(chǎn)品價格、數(shù)量等都會因為新技術(shù)、新設(shè)備的更新出現(xiàn)變動。此外，還有生產(chǎn)能力與建設(shè)資金、工期方面的變動因素，在項目建設(shè)中可能會因為各種原因的影響使得實際的生產(chǎn)能力與預(yù)期生產(chǎn)能力之間存在差距，接著就會出現(xiàn)生產(chǎn)成本提高或者銷售利潤降低的情況，進而使得經(jīng)濟效益指標(biāo)出現(xiàn)變化。在企業(yè)項目的評價過程中，對于其中的非定量因素的評價進行了忽視，在項目資金的估算中過低，還有可能存在投資措施沒有真正的實行、生產(chǎn)設(shè)備到貨不及時等情況，這些都會使得項目的工期延長，造成投資量以及銷售資金等的變化。

2 我國中小企業(yè)項目風(fēng)險管理策略

2.1 淡化規(guī)模意識，強化風(fēng)險管理意識

在中小企業(yè)的發(fā)展中存在的片面追求規(guī)模的擴展、盲目追求經(jīng)濟效益情況，其根本原因還是風(fēng)險意識不強造成的，項目風(fēng)險管理是中小企業(yè)運營中不容忽視的問題[2]。企業(yè)實行風(fēng)險管理是在建設(shè)中實現(xiàn)科學(xué)化的關(guān)鍵手段，也是項目經(jīng)濟效益獲得提升的一種方式，實行風(fēng)險管理可以有效的防范投資中出現(xiàn)失誤的問題，達到資源的有效利用、降低損失。在一些發(fā)達國家風(fēng)險管理思想與實踐開展的比較早，風(fēng)險管理協(xié)會的發(fā)展也較為成熟，項目管理體系愈加完善，并且對項目風(fēng)險管理這一工作加強了重視。我國中小企業(yè)項目建設(shè)中也應(yīng)該借鑒這些國家的經(jīng)驗，成立中小企業(yè)的風(fēng)險管理協(xié)會，讓項目風(fēng)險管理工作從原來的大型項目建設(shè)中逐漸轉(zhuǎn)移到中小企業(yè)的投資項目中去。

2.2 建立項目風(fēng)險管理系統(tǒng)，增加新方法、新技術(shù)的應(yīng)用

項目風(fēng)險管理過程由幾個階段組成，這些階段相互影響、相互作用，從系統(tǒng)的角度來認(rèn)識、評價、管理風(fēng)險可以彌補人們認(rèn)識能力的局限性[3]。通過借鑒發(fā)達國家的管理經(jīng)驗可以將項目風(fēng)險管理分為管理規(guī)劃、風(fēng)險定性以及風(fēng)險識別、風(fēng)險監(jiān)督等過程，然后按照這些管理內(nèi)容去建設(shè)風(fēng)險管理的支持體系，促進項目的科學(xué)化進程，盡量避免投資決策中產(chǎn)生失誤的情況。另外，風(fēng)險管理實際上屬于一種預(yù)測性質(zhì)的技術(shù)類型，當(dāng)前科技的進步為風(fēng)險管理的革新提供了支持，因此在企業(yè)項目風(fēng)險管理中可以通過相關(guān)計算機軟件的應(yīng)用來提升基礎(chǔ)資料的風(fēng)險決策程度以及穩(wěn)定程度，使得風(fēng)險管理水平獲得有效的提高。

3 結(jié)束語

在我國中小企業(yè)的項目投資中風(fēng)險的存在是一個不可避免的問題，對一個企業(yè)投資項目的評估主要是關(guān)注項目的實施結(jié)果與決策者的與其目標(biāo)是否相一致，在中小企業(yè)中發(fā)生的一系列的投資決策活動，人們都希望能夠獲得良好的預(yù)期效果，因此在項目管理中需要首先對存在的各種風(fēng)險進行客觀的評價，進而加強對風(fēng)險的管理，將企業(yè)的損失降到最低，實現(xiàn)預(yù)期的項目目標(biāo)。

參考文獻：

[1]王旭紅.中小企業(yè)投資項目風(fēng)險識別和決策技術(shù)選擇[J].財經(jīng)理論與實踐，2005（03）：61-64.

[2]李錚.中小企業(yè)項目風(fēng)險管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（33）：178.

[3]鄭明望.淺談中小企業(yè)項目投資的風(fēng)險[J].開發(fā)研究，2009（S1）：107-109.

作者簡介：李南（1983-），山東濟寧人，本科，研究方向：項目管理。