淺談會(huì)計(jì)如何轉(zhuǎn)型在企業(yè)管理中體現(xiàn)自我價(jià)值

鄭珠英

摘要：在當(dāng)今信息化與經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已迫在眉捷，如何順應(yīng)潮流不斷自我更新以適應(yīng)企業(yè)需求，是值得每一位會(huì)計(jì)去思考與探索的，當(dāng)然會(huì)計(jì)要轉(zhuǎn)型也同樣面臨著許多困難與阻礙。本文首先敘述了會(huì)計(jì)存在的局限性與會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然趨勢，然后針對這些局限性和趨勢，分析了會(huì)計(jì)為求自我完善而需要的應(yīng)對措施，最后深入探討了會(huì)計(jì)如何轉(zhuǎn)型才能夠在企業(yè)管理中體現(xiàn)自身價(jià)值。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型 企業(yè)管理 自我價(jià)值

一、會(huì)計(jì)存在的局限性與會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然趨勢

（一）會(huì)計(jì)局限性

長期會(huì)計(jì)工作使會(huì)計(jì)養(yǎng)成了注重細(xì)節(jié)、凡是從壞處著眼的慣性思維而且想法狹隘，做事中規(guī)中居少了靈動(dòng)性，習(xí)慣用老方法老思想毫無創(chuàng)新可言，也缺乏解決問題的有效途徑。

在視野方面由于長期封閉和傳統(tǒng)觀念下，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是算算賬報(bào)報(bào)賬而已，使會(huì)計(jì)對業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程不注重，只是片面了解與膚淺認(rèn)識(shí)，更談不上熟悉并參與企業(yè)管理了；而且知識(shí)老化更新緩慢，對新事物新知識(shí)接收慢，像平衡計(jì)分卡、KPI績效管理、KSF績效核能、EVA及作業(yè)成本法等等財(cái)務(wù)新型管理技術(shù)知之甚少。

（二）會(huì)計(jì)信息化的推進(jìn)，使會(huì)計(jì)的原來功能與作用被取而代之

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，信息化已經(jīng)滲透到每個(gè)領(lǐng)域和人們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中，會(huì)計(jì)行業(yè)也不例外。會(huì)計(jì)從最初的算賬記賬報(bào)表編制等基本工作已逐漸被計(jì)算機(jī)所替代，這就要求會(huì)計(jì)人員必須要向新的工作方向轉(zhuǎn)型。

隨著信息化不斷的推進(jìn)，會(huì)計(jì)工作一方面走向集中即財(cái)務(wù)功能集中，分散在各分支機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)一處理形成數(shù)據(jù)中心達(dá)到資源共享，獲取數(shù)據(jù)與信息不再受時(shí)間與空間的限制；另一方面走向滲透即會(huì)計(jì)向業(yè)務(wù)、管理滲透，逐步成長為管理中堅(jiān)力量甚至直接是企業(yè)的領(lǐng)頭羊。

（三）在工業(yè)3.0時(shí)代，企業(yè)發(fā)展對會(huì)計(jì)提出了更高的需求

隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化和日趨嚴(yán)峻，業(yè)務(wù)也越來越復(fù)雜、供應(yīng)鏈越來越長、客戶差異與個(gè)性化需求越來越多，假如沒有一個(gè)好的財(cái)務(wù)提供支撐，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增大。

企業(yè)需要會(huì)計(jì)能融入管理，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為管理層需要有價(jià)值信息，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)專業(yè)的技能與特長為管理提出更高的建設(shè)性建議并協(xié)同管理。

二、會(huì)計(jì)如何完善自我以應(yīng)對當(dāng)前形勢與需求

（一）會(huì)計(jì)專業(yè)、管理與信息化技術(shù)等知識(shí)的不斷更新與學(xué)習(xí)

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式下對數(shù)據(jù)的安全提出了更高要求，為預(yù)防黑客及病毒侵襲就需要有專職會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)來確保系統(tǒng)安全性。另外也賦予會(huì)計(jì)更多的職能，如參與重要合同條款審定，網(wǎng)上交易與支付（包括電子貨幣）監(jiān)控審核等等。這需要會(huì)計(jì)具備熟練計(jì)算機(jī)操作技能、數(shù)據(jù)庫管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等一系列新技術(shù)和新知識(shí)。

因此一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)應(yīng)該不斷改變自己的知識(shí)格局，具備T型知識(shí)結(jié)構(gòu)，要有自我學(xué)習(xí)充電的能力。不但要有扎實(shí)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還要精通熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)信息提供相關(guān)決策需要的數(shù)據(jù)支持，更要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)外的信息化、英語、管理績效等各方面的知識(shí)，熟悉掌握EVA、作業(yè)成本法、KPI、KFS與平衡計(jì)分卡等等管理方法，努力使自己成為復(fù)合型人才以滿足現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的需求。

（二）突破局限轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)

會(huì)計(jì)基本功能是做對賬算對數(shù)出對表并合法合規(guī)，從而形成了會(huì)計(jì)就是做賬算賬的“賬房先生”的普遍看法。會(huì)計(jì)當(dāng)務(wù)之急首先要突破這種局限，從企業(yè)的后臺(tái)即“反映與監(jiān)督”崗位轉(zhuǎn)向企業(yè)前臺(tái)參與管理、經(jīng)營決策等更高層面更高端化的現(xiàn)代企業(yè)管理角色。

作為會(huì)計(jì)要有大局觀突破時(shí)間與空間的限制，要打破思維慣性開拓視野，要從更高站立點(diǎn)來審視自身，而不是把眼光局限于記賬和控制，要運(yùn)用自身專業(yè)能力協(xié)助業(yè)務(wù)、管理層達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)從而轉(zhuǎn)變增值職能體現(xiàn)自我價(jià)值。

會(huì)計(jì)要超越數(shù)據(jù)本身，轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)為可控信息用于流程與和管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，運(yùn)用會(huì)計(jì)工具與數(shù)據(jù)說話來實(shí)現(xiàn)管控的完善與提升。

（三）善于思考發(fā)現(xiàn)解決問題，精通生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程等管理流程

用會(huì)計(jì)視角去參與管理，不僅要有反應(yīng)敏捷思維清晰的頭腦，更要有善于思考問題習(xí)慣與解決問題能力，另外還要熟悉企業(yè)的各業(yè)務(wù)與生產(chǎn)流程，只有在此基礎(chǔ)上才能從中以會(huì)計(jì)的眼光來發(fā)現(xiàn)問題并提出獨(dú)到的見解，否則是紙上談兵不切實(shí)際。

要深入基層到現(xiàn)場了解情況，通過表象看到問題所在，要學(xué)會(huì)判斷與分析：問題如何產(chǎn)生？數(shù)據(jù)的合理性、真實(shí)性？異常如何解決與改善？如何預(yù)防與控制？等等，要充分運(yùn)用如PDCA、5W2H分析法、8D工作法、PEST分析、SWOT分析等管理工作方法，對待問題如同剝洋蔥般進(jìn)行深層次的剖析，找到問題根源并最終提出最佳的解決方案。

三、會(huì)計(jì)如何轉(zhuǎn)型在企業(yè)管理中體現(xiàn)自身價(jià)值

有錢的地方就有管理就能創(chuàng)造價(jià)值，這貫穿于企業(yè)管理整個(gè)環(huán)節(jié)，無論是決策執(zhí)行還是業(yè)績考評、預(yù)算管理與內(nèi)控實(shí)施等等無不依賴于數(shù)據(jù)，一個(gè)微小偏差可能會(huì)引起無可挽回的錯(cuò)誤，因此會(huì)計(jì)在管理中起著不可忽視的作用。特別是制造業(yè)利潤較薄要持續(xù)盈利和增長就要通過精益管理為企業(yè)獲得效益，這就給會(huì)計(jì)帶來了新的機(jī)遇。會(huì)計(jì)參與企業(yè)管理的方式可以是多樣化的，不同方式的參與就體現(xiàn)出不同的價(jià)值。

第一，經(jīng)營型：優(yōu)秀會(huì)計(jì)人通過時(shí)間不斷積累與磨煉，擁有廣博的財(cái)務(wù)與管理知識(shí)與技能、較強(qiáng)的邏輯能力與果斷決策能力，使其有能力直接參與企業(yè)經(jīng)營管理和重大經(jīng)營決策，成為了經(jīng)營管理層的帶頭人。通用汽車董事長兼CEO瓦格納、萬科總裁郁亮、阿里巴巴最新CEO張勇就是會(huì)計(jì)出身。

特別在企業(yè)轉(zhuǎn)型初期、財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題或者面臨收購，如果會(huì)計(jì)出身的人在這種特定情況下來擔(dān)任CEO很可能能夠力挽狂瀾。曾做過首席財(cái)務(wù)官的愛德華·李迪擔(dān)在美國國際集團(tuán)（AIG）CEO兼總裁期間，使得公司在嚴(yán)峻金融困境中站穩(wěn)腳步。

第二，決策支持型、管控型：會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型較多的就是將職能進(jìn)一步深化參與管理，為管理做好參謀，在管理當(dāng)中發(fā)揮財(cái)務(wù)作用。但當(dāng)今真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)卻并不多見。

將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、管理過程有效融合，熟悉業(yè)務(wù)與生產(chǎn)流程，擁有對核心高效管理的能力與手段。將數(shù)據(jù)應(yīng)用于管理范疇，運(yùn)用財(cái)務(wù)敏感度在過程管控中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，將事后分析轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防與事中管控。在公司管理當(dāng)中起到不可忽視的作用，擁有舉足輕重地位。

第三，理財(cái)型：會(huì)計(jì)管理著公司資金，在滿足公司日常經(jīng)營資金情況下，優(yōu)化資金資源、激活內(nèi)部的閑置和沉淀資金，根據(jù)資金余缺運(yùn)用金融等工具為公司資產(chǎn)增值獲取更多利益，從而體現(xiàn)會(huì)計(jì)價(jià)值。比如運(yùn)用對企業(yè)活期賬戶資金與銀行簽訂協(xié)定存款、利用銀行承兌匯票結(jié)算方式延長付款期、根據(jù)企業(yè)資金使用情況進(jìn)行定期存款和購買理財(cái)產(chǎn)品、外貿(mào)企業(yè)會(huì)計(jì)利用平臺(tái)進(jìn)行匯率遠(yuǎn)期鎖定等各種保值工具，利用多余資金進(jìn)行資本運(yùn)作和對外投資等等。

中煤能源集團(tuán)總會(huì)計(jì)師彭毅以獨(dú)到的專業(yè)眼光采用大額協(xié)議存款與港幣遠(yuǎn)期利率相掛鉤的保值工具，在人民幣升值情況下照樣掙到了兩個(gè)億。

第四，信息化（ERP）建設(shè)方面：在實(shí)際工作中ERP開發(fā)人員不具備財(cái)務(wù)知識(shí)往往會(huì)造成ERP上線運(yùn)行一段時(shí)間后到了流程末端的財(cái)務(wù)部門才發(fā)現(xiàn)有諸多問題，為了糾正錯(cuò)誤又必須重新按流程再執(zhí)行一次，大大降低了工作效率，失去ERP應(yīng)有的實(shí)際作用，甚至有可能造成不可挽回的損失。

財(cái)務(wù)人員在不斷更新專業(yè)知識(shí)的同時(shí)還要學(xué)習(xí)IT知識(shí)，把二者融合在一起，成為新的復(fù)合人才，可以在企業(yè)開發(fā)ERP中發(fā)揮積極作用，使ERP實(shí)施過程中少走彎路。

第五，其他方面發(fā)展：參與績效管理，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)充分引用到考核當(dāng)中，協(xié)助人事建立公司的績效監(jiān)測體系、制訂KPI等考核指標(biāo)，運(yùn)用趨勢分析、目標(biāo)值達(dá)成分析、競爭和標(biāo)桿對比分析、因果分析等進(jìn)行績效分析。

會(huì)計(jì)由于專業(yè)關(guān)系養(yǎng)成了專注、細(xì)心、遇事沉著冷靜、考慮事情周全等特點(diǎn)，尤其在應(yīng)對稅務(wù)檢查、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)等方面的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)計(jì)如果把這些自身特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用在外貿(mào)出口訂單第三方驗(yàn)廠、體系審核認(rèn)證、6S管理等當(dāng)中充分發(fā)揮其作用，將會(huì)達(dá)到意想不到效果，能為公司經(jīng)營添磚加瓦助上一臂之力。

困難與機(jī)會(huì)是并存的，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型雖說面臨諸多問題但也給會(huì)計(jì)帶來更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于會(huì)計(jì)的自我意識(shí)與自身建設(shè)，只有不斷更新知識(shí)裝備自己，增加新型管理理念，才能在未來職業(yè)發(fā)展中贏得更多的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更多價(jià)值，從而讓會(huì)計(jì)職業(yè)生涯變得更加從容。

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（作者單位：寧波日報(bào)集團(tuán)寧波報(bào)業(yè)印刷發(fā)展有限公司）