淺談編輯在圖書出版中的多重角色轉(zhuǎn)換

王晶琳

（浙江文藝出版社，浙江 杭州　310006）

淺談編輯在圖書出版中的多重角色轉(zhuǎn)換

王晶琳

（浙江文藝出版社，浙江 杭州310006）

發(fā)達(dá)的科技手段為出版行業(yè)帶來了更多的便利，編輯的職責(zé)和地位受到了前所未有的挑戰(zhàn)。編輯究竟是什么？未來，編輯能被取而代之嗎？本文主要從編輯在圖書出版行業(yè)中所扮演的多重角色出發(fā)，來對這兩個問題略作探討，也給新編輯一點入行參考。

編輯；圖書；出版

出版業(yè)的快速變革，帶來了越來越發(fā)達(dá)的科技手段，出版行業(yè)都會將這些便利的方式應(yīng)用到圖書出版中來以順應(yīng)多變的市場需求。不少行業(yè)外的人會質(zhì)疑：現(xiàn)在都有現(xiàn)成的編校軟件，以后還要編輯做什么？提出這些質(zhì)疑的人犯了兩個常識性錯誤，一是不懂編輯日常要做什么，把編輯概念依舊固化在“改改錯別字和病句”的思維里；二是對“推動科技進(jìn)步究竟為人類帶來什么”的問題理解上產(chǎn)生了偏差。對于后者本文不作贅述，筆者只想說科技手段在圖書出版中僅僅發(fā)揮了一種借力作用，編輯借助它們可以完善流程，提高工作效率，讓每一本書日臻完美。而這些東西本身并沒有情感和主動性，不具備人的許多特質(zhì)，它們在人類的發(fā)展中與人類相互影響和相互推動，而不是簡單的誰去取代誰的問題。本文主要探討下前者的問題：編輯究竟是什么？其在圖書出版中究竟充當(dāng)了一個怎樣的角色？筆者結(jié)合工作實踐，談?wù)剬庉嬤@份工作的理解，以期給剛?cè)胄械木庉嬕稽c粗淺的建議。

編輯的第一個角色應(yīng)當(dāng)是獵人，具有敏銳的視角和獨(dú)特的嗅覺。編輯作為一個合格的獵人，需要做三件事情，一是要從千變?nèi)f化的市場中“嗅出”能引領(lǐng)未來時尚的“點”——選題，而不是盲目跟風(fēng)湊堆；二是要從千頭萬緒的投稿中“盯住”具有暢銷書潛質(zhì)的書稿；三是挖掘自己喜歡或者需要的作者。當(dāng)下市場瞬息萬變，面對大量的碎片式熱點、爆點，編輯就要用自己特有的嗅覺和敏感度去挖掘自己想要的東西，這也是未來讓自己策劃的圖書走在別人前頭的基礎(chǔ)。這種找市場“點”的嗅覺和挖掘潛質(zhì)書稿的視覺，從選題策劃開始一直要延續(xù)到圖書上市宣傳，貫穿圖書制作的整個過程。剛進(jìn)社的新編輯，最先處理的是案頭工作，也就是外行人眼中的“編輯工作”，事實上在稿子到手前老編輯已經(jīng)走掉了關(guān)鍵性的一步工作——選題已經(jīng)確立，稿子已經(jīng)到手。但一開始的文案工作是否只是簡單地找找病句和錯字呢？當(dāng)然不可能那么簡單。在編稿過程中，編輯還要去思考，最適合書稿的裝幀設(shè)計，書稿還有怎樣的宣傳賣點，如何跟市場熱點掛鉤等一系列的問題。同樣，在編稿過程中，對于書稿中心內(nèi)容、情節(jié)框架、故事高潮的提煉，也需要我們擁有敏銳的視角。

無論是選題的策劃，還是在書稿的甄選上，都要時刻緊盯著，不能讓一個好的書稿或是作家從自己的手中溜走，也不能失去任何可能的合作機(jī)會。當(dāng)然，并非每一本書都要以暢銷書的標(biāo)準(zhǔn)選擇，但至少要具有針對性的受眾群。獵人的首要職責(zé)必須是“準(zhǔn)”，只有第一步看準(zhǔn)了，才能讓后面的流程更加順暢。

編輯的第二個角色是魔術(shù)師，具有化腐朽為神奇的力量。再優(yōu)秀的作家，再完美的稿子也并非零差錯，所以編輯需要具有魔術(shù)師一樣的神奇能力，讓作品在自己的手中脫胎換骨。編輯原則上是作者的第一個讀者，不僅要肯定作者的勞動成果，更要以一個評論家的身份通過細(xì)心的閱讀作品，提出修改建議，或者經(jīng)作者允許直接修改作品。其實這個過程很艱難，因為編輯會碰到形形色色的作品和作者，需要編輯擁有足夠的耐性和溝通技巧。工作中，筆者碰到過的難搞的作者基本分為兩類，一類是死都不愿意修改自己作品的作者；另一類是把修改工作全部推給編輯的作者。前一種作者基本都是已經(jīng)小有名氣，對自己的作品有著無與倫比的自信。碰到這樣的作者，與自己的意見相左時，首先就要換位思考，站在他們的角度去想想，為什么作者如此堅持自己的立場？如果編輯肯定自己的建議更好，就要用專業(yè)、認(rèn)真和耐心去說服和打動他們，好稿子都是需要時間慢慢磨出來的。后一類作者聽起來比較容易搞定，隨便編輯怎么修改都好，多方便。但當(dāng)你拿到的書稿是幾百萬字，而出版需要刪減百來萬字的時候，估計誰都不會說這是項輕松的活兒了。

“內(nèi)容為王”，一本圖書是否成功，內(nèi)容是基礎(chǔ)，而內(nèi)容是否好看，就要看“魔術(shù)師”是否高明了。筆者認(rèn)為編輯在尊重作者勞動成果的同時，也要維護(hù)讀者的利益和市場的需求，不能因為有阻力而妥協(xié)。一本暢銷書，肯定是作者和編輯共同智慧的結(jié)晶。當(dāng)然，是魔術(shù)便存在風(fēng)險，越是大型的魔術(shù)，細(xì)微處越容易出錯，所以魔術(shù)師就要不斷修煉內(nèi)功，十八般武藝樣樣精通。

編輯的第三個角色是調(diào)度師，控制整個局面，調(diào)度每個細(xì)節(jié)。一本圖書在面試前，會有各種制作環(huán)節(jié)，面對各種人，如作者、合作單位、經(jīng)紀(jì)人、影視公司，還有校對、排版、美編、設(shè)計、出版、編務(wù)、宣傳、發(fā)行、財務(wù)等。那么多不同的部門，不同的個人，如果沒有一個具有橋梁紐帶作用的調(diào)度師，如何在錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系中始終保持和諧狀態(tài)？又如何建立友好的合作關(guān)系為圖書出版掃清障礙？在圖書制作時，編輯最重要的是要處理好作者和出版社的關(guān)系，既要站在作者的立場為他們的作品出力，更要站在出版社的立場向作者傳達(dá)立場和要求。溝通是處理兩者關(guān)系的不二法寶，尤其是雙方或者多方出現(xiàn)矛盾和摩擦?xí)r，要及時溝通消除。以筆者為例，筆者主要負(fù)責(zé)的是原創(chuàng)小說作品的出版，作者的個性往往都非常鮮明，溝通的時候就要搞清楚他們的個性、習(xí)慣和說話方式，“對癥下藥”；對于國外作者要盡量配合他們的時差作息，讓他們有種被重視、被尊重的感覺；對于合作單位、影視公司，就要形成書面的方案，互惠互利，盡量達(dá)成“雙贏”的合作協(xié)議。當(dāng)然，出版社內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)更是圖書能及時面市的關(guān)鍵因素。每一本圖書進(jìn)入編校流程時編輯就要自發(fā)掌控出版節(jié)奏，制定出版時間和出版框架規(guī)劃，再與各個部門的相關(guān)編輯進(jìn)行前期溝通，操作中不斷調(diào)整完善，使編輯真正履行起一個調(diào)度師的職責(zé)。

演員在虛擬的世界里扮演各種角色，而編輯則是在真正的圖書戰(zhàn)場上變換自己的角色，每一步都會決定一本圖書的命運(yùn)，所以要慎之又慎。其實不管是哪個角色，都是需要解決一個基本的問題，那就是在實戰(zhàn)中不斷提高編輯能力，成為肯全身心投入的用功編輯。

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1674-8883（2016）17-0290-01